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        石油工程安全生產(chǎn)的重要性及人性化管理探討

        2016-03-14 08:01:02于維洋遼河油田消防支隊遼寧盤錦124010
        化工管理 2016年12期
        關(guān)鍵詞:人性化石油重要性

        于維洋(遼河油田消防支隊,遼寧盤錦124010)

        石油工程安全生產(chǎn)的重要性及人性化管理探討

        于維洋(遼河油田消防支隊,遼寧盤錦124010)

        在能源行業(yè)的主要構(gòu)成中,石油占有重要地位,同時也會對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響,因此各國對石油均比較重視。在當(dāng)前背景下,國家不斷強(qiáng)化石油工程建設(shè),由于其特殊的性質(zhì),需要我們對其安全加以重視。筆者在本文中首先分析了石油工程安全生產(chǎn)的重要性,然后探討了人性化管理在石油安全生產(chǎn)中的運(yùn)用措施。

        石油工程;安全生產(chǎn);重要性;人性化

        當(dāng)前,國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)石油消耗的提升,石油行業(yè)迎來發(fā)展的黃金時期。由于石油具有易燃、易爆、易揮發(fā)等性質(zhì),存在一定的危險性,因此安全管理成為石油工程的主要內(nèi)容之一,筆者在本文中對其進(jìn)行深入分析和研究。

        1 石油工程安全生產(chǎn)的重要性

        安全管理是石油工程中重要的組成部分,其主要目的是讓職工的生命安全和身體健康得到保障,避免出現(xiàn)各種事故,保障安全、平穩(wěn)的進(jìn)行生產(chǎn)。石油工程使用的原材料以及性質(zhì)比較特殊,大都屬于易燃、易爆、易揮發(fā)物品。要是在生產(chǎn)過程中有火源亦或者有其他不安全因素,極易導(dǎo)致事故的發(fā)生。石油工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣:高溫、高壓等,高壓讓可燃物的活性進(jìn)一步提升,提高其爆炸范圍,讓物料的分解或者膨脹速度提升。不管怎樣,作為一個系統(tǒng)的工程,石油工程具有較強(qiáng)的危險性,需要強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

        2 安全生產(chǎn)中的人性化管理措施

        2.1提升制度性約束

        把人性化管理融入安全生產(chǎn)過程中,首先需要提升制度的約束能力。很多企業(yè)的管理人員在認(rèn)識上存在誤區(qū),認(rèn)為人性化管理的強(qiáng)化指的是對安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度可以遵守或者不重視,甚至出現(xiàn)這樣的情況:在強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度的過程中,把各項規(guī)章制度束之高閣,馬虎應(yīng)付,讓安全管理的效力大打折扣。這就要求石油企業(yè)的實際情況,不斷完善各項制度,有效約束人員的生產(chǎn)活動和行為,讓員工的主觀能動性充分發(fā)揮。

        2.2讓人性化需求得到滿足

        企業(yè)生存和發(fā)展的保障為安全生產(chǎn),各類管理工作是其工作的側(cè)重點(diǎn)。就人性化的管理來講,需要在管理的扣過程中考慮員工的實際需求,重視員工自身的發(fā)展,不斷提升員工生活質(zhì)量,滿足員工的合理化需求。所以,可以學(xué)習(xí)交通安全積分制度,在企業(yè)內(nèi)推行安全事故積分制度,按照對應(yīng)的分?jǐn)?shù)扣掉員工違章所對應(yīng)的分?jǐn)?shù),然后根據(jù)事故的性質(zhì)以及造成的影響有針對性的處理,然后接受對應(yīng)的安全教育,如果性質(zhì)惡劣的要上報國家相關(guān)機(jī)關(guān)。實行該項措施的過程匯中應(yīng)謹(jǐn)記教育為主、懲罰為輔,主要目的在于強(qiáng)化員工的安全意識,提升員工的安全操作能力。

        2.3從整體上提高工作人員的素質(zhì)

        (1)定期組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),讓職工隊伍建設(shè)不斷強(qiáng)化,建設(shè)監(jiān)督學(xué)習(xí)小組,深入落實員工的各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作,從整體上提升員工的整體素養(yǎng)。

        (2)管理工作的重要部分為遵守紀(jì)律,培養(yǎng)員工良好的遵紀(jì)守法意識,在工作中能夠很好地遵守崗位操作規(guī)程,保護(hù)自己的同時也不危害他人身心健康。

        (3)進(jìn)行培訓(xùn)的時候,培訓(xùn)內(nèi)容需要把思想道德建設(shè)加入其中,提升員工的職業(yè)精神和道德水平,強(qiáng)化企業(yè)認(rèn)同,提升主人翁意識,以較強(qiáng)的積極性面對工作,有效控制工作各個環(huán)節(jié)以及相關(guān)安全細(xì)節(jié)。

        (4)作為企業(yè)管理者,應(yīng)該不斷強(qiáng)化員工對管理人員的信任,因此這就要求各級管理人員在制度的約束性開展工作,提升一些操作人員的支持度和信任感,這對企業(yè)管理者個人魅力的提升極為有利,個人魅力的提升又會提高員工自覺服從以及遵守各項規(guī)章制度,通過這種方式,能夠收獲良好的效果。

        2.4構(gòu)建安全文化氛圍

        在構(gòu)建企業(yè)文化的過過程中主動融入安全意識,以安全主導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè),這對企業(yè)安全生產(chǎn)中人性化管理的促進(jìn)極為有利。石油企業(yè)可能定期舉辦安全競賽、安全知識大比拼等活動,把宣傳欄設(shè)置在員工的生活區(qū),對安全生產(chǎn)的重要性詳細(xì)講解,讓他們的安全意識有所提升。在這樣的氛圍中,讓員工的安全意識在潛移默化中得到提升,主動培養(yǎng)自己良好的安全行為習(xí)慣,減少誤操作導(dǎo)致的安全事故。在日常生活中自動反思自己和周邊人,排除思想和行為的不穩(wěn)定因素,相互監(jiān)督工作,項目扶持、關(guān)心生活,從整體上提升企業(yè)的安全意識。

        3 結(jié)語

        作為一項極具特殊的行業(yè),石油企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有極大的特殊性,其對生產(chǎn)單位的安全性能具有較高的要求。石油工程管理中最重要的組成部分是安全生產(chǎn)管理,在其中融入人性化管理,能夠保障正常的生產(chǎn)運(yùn)行,有效保障人員的人身安全。同時,作為安全管理人員,應(yīng)該自覺提高安全意識和能力,為企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航,為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

        [1]中國石化江漢石油工程有限公司井下測試公司介紹[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報.2016(01).

        [2]石巖.石油工程技術(shù)服務(wù)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊).2016(01).

        [3]范魯煜,劉兵.大型石油工程項目建設(shè)中如何做好HSE管理[J].化學(xué)工程與裝備.2016(01).

        [4]何新兵,宋宜樹,王邦,胡永光,趙斌.鄂爾多斯盆地紅河油田水平井錄井評價與測井解釋差異性研究[J].天然氣地球科學(xué). 2013(04).

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