孫祥智（遼河油田消防支隊，遼寧盤錦124010）

石油工程風險管理措施探討

孫祥智（遼河油田消防支隊，遼寧盤錦124010）

縱觀國內經(jīng)濟建設過程，在其中扮演重要角色的為石油行業(yè)，同時，經(jīng)濟的發(fā)展又反過來促進國內石油行業(yè)水平的提升。在石油項目建設過程中存在多種風險因素，一旦發(fā)生風險，會嚴重影響石油工程的平穩(wěn)進行，在這樣的背景下，筆者在本文中首先對石油安全的內涵加以解讀，然后研究了石油工程風險管理的內涵，最后就石油工程風險管理存在的問題以及解決措施進行論證，以期進一步提升石油工程風險管理的質量和水平。

石油工程；風險管理；措施

最近幾年，國內經(jīng)濟獲得較快發(fā)展，各行各業(yè)對石油的需求量不斷攀升，國家也不斷重視石油的開采、煉化等。但是作為一個系統(tǒng)性的工程，石油工程存在的環(huán)節(jié)較多，因此做好風險管理刻不容緩，筆者在本文中對其進行深入分析和研究，以期進一步提升國內石油工程風險管理的水平和質量。

1　石油安全的內涵

我們都知道，石油屬于戰(zhàn)略資源的一種，在國家發(fā)展以及經(jīng)濟轉型過程中扮演著重要的角色，對世界上任何國家來講，都會對其經(jīng)濟安全造成影響。美國是最早提出石油安全的國家，美國政府分析了石油的供應之后，把石油作為能源安全的重要一環(huán)。簡而言之，石油安全主要由三個方面組成：質量、價格、數(shù)量。

2　石油工程風險管理的內涵

所謂的風險管理指的是從識別項目的風險開始，然后深入論證最終需要采取的措施等過程，它可以有效降低風險。當前，風險管理的流程為：

2.1風險識別

風險識別是這項工作的第一步，主要是對當前存在的風險有正確的認識。

2.2風險評估

該步驟主要是對上一步驟識別的風險形成表格，對形成的原因及其來源進行分析，在整個流程中占據(jù)重要地位。

2.3風險應對

該項工作主要情況有兩種：其一，針對已知的風險出臺各項管控措施，另一種是對已經(jīng)發(fā)生的風險，在有效措施的引導下主動防范。石油工程的風險管理類屬于風險管理，其定義為：石油企業(yè)評估并預測石油工程中每個環(huán)節(jié)可能存在的風險，然后采取必要的防范措施，優(yōu)化處理已經(jīng)發(fā)生的分先，讓石油企業(yè)能過安全、平穩(wěn)運行，降低事故導致的損失。

3　石油工程風險管理存在的問題

3.1風險管理缺乏系統(tǒng)化

國內當前研究和實踐石油工程風險管理尚未形成體系。系統(tǒng)性的管理模式相對缺失，框架的缺乏導致風選的有效性管理難以展開。

3.2風險辨識度不足

國內石油企業(yè)在發(fā)展過程中，和美國等發(fā)達國家相比缺乏專業(yè)的風險管理模式和流程，國內的風險識別意識度有待提升，國內對投資回報率過于重視，導致風險管理尚未形成規(guī)模。即使有一定的風險意識辨識度，但是實踐經(jīng)驗缺乏，必要的專業(yè)素養(yǎng)缺失，因此，風險管理中沒有足夠的預知度，僅僅在事故發(fā)生后才進行相關補救。

3.3風險分析方法單一

國內很多石油公司在探索風險管理的過程中尚處于初級階段，因此進行風險評估的手段比較單一，一些風險管理人員在進行風險分析的過程中使用簡單的經(jīng)驗方式，經(jīng)驗主義誤導石油企業(yè)風險管理方法的推廣，因此結果不盡如人意。

4　石油工程風險管理的措施

4.1提高風險管理識別意識

我們都知道石油工程具有較強的動態(tài)循環(huán)性，因此我們必須深入了解潛在的風險因素，同時還需要分析每種風險的特點，讓風險識別的可靠度有效提高。由于缺乏風險意識，所以專業(yè)的風險管理人才比較缺乏。當前階段，社會對石油企業(yè)的要求更高，因此石油企業(yè)必須自覺強化風險管理，提高風險管理工作的質量和水平，引進風險管理人才。強化宣傳企業(yè)風險，提高各級管理者和員工的風險管理意識，讓他們了解風險管理的作用。

4.2建立健全風險管理體系

石油企業(yè)要想強化風險管理，就必須建立健全風險管理體系，并在實際工作中不斷對該體系加以完善。其一，對風險管理的過程進行確立，出臺明確的風險目標以及管理內容和方向。同時，還需要依托對風險造成影響的各種因素，劃分風險種類。其二，制定風險指標體系。作為一項復雜的工程，石油工程必須分類風險，同時評估各類風險，為企業(yè)制定健全的管理措施奠定良好的基礎。

4.3綜合運用風險管理辦法

就石油風險的管理過程而言，國內應該從內部和外部兩部分風險著手，讓企業(yè)應對風險的能力加以提高。我們可以通過強化管理內部風險，積極引進國外風險管理工作經(jīng)驗等方式不斷提升企業(yè)應對風險的能力。

5　結語

進入新世紀后，國內經(jīng)濟獲得快速發(fā)展，石油在其中扮演著重要角色，作為戰(zhàn)略自然資源的一種，對國家經(jīng)濟的發(fā)展以及國防建設造成嚴重影響，這應該引起石油企業(yè)的重視，這就要求企業(yè)必須依托自身的實際情況，采取有效的風險管理，讓石油企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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