薛雷（遼河油田公司錦州采油廠，遼寧　盤錦　124010）

關(guān)于修井作業(yè)日常管理的研究與探討

薛雷（遼河油田公司錦州采油廠，遼寧盤錦124010）

修井作業(yè)作為石油企業(yè)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著油井日常維護(hù)的任務(wù)，這意味著修井作業(yè)隊(duì)伍的高效運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。那么如果管理好修井作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揮整體合力？成為修井作業(yè)管理者必須學(xué)會(huì)的重要技能。故本文主要針對(duì)如何加強(qiáng)修井作業(yè)日常管理進(jìn)行研究與探討。

修井作業(yè)；日常管理；生產(chǎn)經(jīng)營

1　完善生產(chǎn)經(jīng)營管理，科學(xué)組織日常生產(chǎn)

多年來，我們結(jié)合實(shí)際情況，因地制宜地制定《經(jīng)營考核管理辦法》，確立了經(jīng)營管理模式的基本架構(gòu)、思想內(nèi)涵和運(yùn)作方式，初步建立起一套經(jīng)營管理考核制度。

精細(xì)論證，明確落實(shí)管理制度。我們以調(diào)研結(jié)果為依據(jù)，制定了《經(jīng)營考核管理辦法》，確定了包括修井工作量、檢泵周期、一泵到底率、作業(yè)5項(xiàng)成本等量化指標(biāo)。在實(shí)施過程中堅(jiān)持以人為本，把自我控制與強(qiáng)制控制相結(jié)合，進(jìn)一步明確“責(zé)、權(quán)、利”，提升精細(xì)管理的落實(shí)執(zhí)行力。注重加強(qiáng)人對(duì)精細(xì)管理實(shí)施的影響和精細(xì)管理對(duì)人的要求的分析融合，突出生產(chǎn)中人的因素，把生產(chǎn)過程按質(zhì)量、管理成本、時(shí)效、安全、環(huán)保劃分為5個(gè)控制點(diǎn)，并制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理職責(zé)；確保每個(gè)控制點(diǎn)明確到崗位，責(zé)任分工到個(gè)人，以控制點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，以此確保每個(gè)崗位都上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)細(xì)化成本控制。在成本控制上，我們在“細(xì)”上做文章，按照從嚴(yán)從緊、優(yōu)化投入的原則，在計(jì)劃成本預(yù)算上精打細(xì)算，細(xì)化成本分解，落實(shí)成本監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)成本監(jiān)管力度，力求在最大程度上避免成本管理上的盲目性，控制無效投入。在日常管理上精雕細(xì)刻，將成本指標(biāo)逐項(xiàng)分解到基層隊(duì)，并統(tǒng)一規(guī)范基層隊(duì)的油、材料管理和經(jīng)營臺(tái)帳，改變以往只考核利潤的方法，實(shí)行效益和成本雙向考核：不僅考核利潤完成情況，還考核成本的消耗情況，嚴(yán)防基層隊(duì)松開成本“韁繩”。對(duì)每口井的每項(xiàng)費(fèi)用，生產(chǎn)組都詳細(xì)記錄，每月定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)查找成本管理的薄弱環(huán)節(jié)、對(duì)癥下藥。

細(xì)化運(yùn)行，保障科學(xué)組織生產(chǎn)。為保證精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行，我們加強(qiáng)施工前的施工設(shè)計(jì)及井場勘查工作，消除準(zhǔn)備工作不足帶來的誤工；關(guān)注天氣變化，雨雪大風(fēng)等惡劣氣候來臨前夕，提前搬家上井或是及時(shí)將施工完畢后的設(shè)備搬出，搶前抓早，提高效率；對(duì)完工后準(zhǔn)備搬家的井，要求盤好大繩，對(duì)沖砂等需用水泥車配合的情況，要求提前連接好水龍帶，保證水泥車組到井場就能馬上進(jìn)行施工；同時(shí)加強(qiáng)與其他單位的協(xié)調(diào)溝通，保證特種車輛按時(shí)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，確保施工連貫性，減少施工等、停、誤時(shí)間。

2　加強(qiáng)HSE日常檢查，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)

多年來，我們理清思路，明確責(zé)任，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，開展安全專項(xiàng)活動(dòng)，確保進(jìn)一步做好新形勢下的安全環(huán)保工作。

加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，最大限度的減少施工現(xiàn)場隱患。在貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全管理制度的同時(shí)，為了確保安全工作落到實(shí)處，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，落實(shí)盯崗干部考核機(jī)制，作業(yè)現(xiàn)場50%責(zé)任由盯崗干部承擔(dān)。每年定期對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查3000余井次，平均查出現(xiàn)場的隱患300余項(xiàng)，整改率100%，有效地控制安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的工作目標(biāo)。同時(shí)，采取自查、互查、抽查、干部承擔(dān)的監(jiān)督檢查方法，有效地減少施工隱患，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的零隱患施工。

定期開展安全專項(xiàng)活動(dòng)，保證安全工作的順利進(jìn)行。我們定期開展“安全大討論、風(fēng)險(xiǎn)大排查”活動(dòng)，排查安全隱患，制定預(yù)防措施，及時(shí)對(duì)不能整改的隱患上報(bào)。同時(shí)，制定消減措施，有效地控制了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)上級(jí)的文件精神進(jìn)行及時(shí)、有效地傳達(dá)，定期召開安全專項(xiàng)會(huì)議，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)強(qiáng)化措施，開展《安全月活動(dòng)》、《消防月活動(dòng)》、《環(huán)境日活動(dòng)》等專項(xiàng)活動(dòng)，有效地保證了員工的安全技能的提高。

3　全面實(shí)施“六字工作法”，不斷提高作業(yè)優(yōu)質(zhì)井率

多年來，我們在業(yè)務(wù)能力上要求精細(xì)化，著眼現(xiàn)場施工需求，創(chuàng)造實(shí)施“六字工作法”，進(jìn)一步提高修井質(zhì)量，充分挖掘技術(shù)能力的巨大潛力。

技術(shù)交底上突出“清”，執(zhí)行設(shè)計(jì)上突出“準(zhǔn)”。生產(chǎn)和工程負(fù)責(zé)人在施工前認(rèn)真進(jìn)行分析，制訂出多套方案進(jìn)行分析比較，選出最佳方案。在施工過程中，向現(xiàn)場施工人員講清注意事項(xiàng)，防止意外事故發(fā)生，并且要求在每口井施工前從小隊(duì)干部到班組，都要認(rèn)真審查作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)有特殊工序、新工藝、高風(fēng)險(xiǎn)的井做好預(yù)案，制定具體技術(shù)措施，提出相關(guān)施工要求，并在班前會(huì)上告知員工。

自查互查上突出“實(shí)”。干部盯崗上突出“嚴(yán)”。施工隊(duì)在施工前先對(duì)自身井場進(jìn)行隱患排查，再由安全員進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場檢查。每名上崗職工嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接班、持表檢查、對(duì)本崗位的設(shè)備、設(shè)施情況認(rèn)真加以查看，將檢查出的問題及時(shí)落實(shí)整改。對(duì)施工中本崗位可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做到識(shí)別到位、預(yù)案到位。同時(shí)，盯崗干部于班前對(duì)當(dāng)班職工狀態(tài)進(jìn)行觀察、檢查、及時(shí)消除職工的不良情緒，保證職工上班及時(shí)到點(diǎn)到位，交接班過程中，盯崗干部和小班職工要同時(shí)到井口檢查，確保無隱患施工。

下井工具上突出“細(xì)”。在施工質(zhì)量上突出“高”。凡是下井的管柱、工具都必須嚴(yán)格丈量三次取平均值，進(jìn)而保證施工的準(zhǔn)確率，同時(shí)，由于惡劣天氣情況影響，管柱和工具在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中易沾泥砂，管柱和工具下井前必須認(rèn)真清洗，并且由技術(shù)員復(fù)查后方可下井，不合格管柱絕不入井，避免施工故障和工程事故的發(fā)生。堅(jiān)持從施工現(xiàn)場的第一道關(guān)口抓起，從方案設(shè)計(jì)到交接審核，從管桿泵的檢查驗(yàn)收到井下數(shù)據(jù)的匹配核實(shí)，包括井口操作的規(guī)范要領(lǐng)，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)有專人盯崗，施工全程做到設(shè)計(jì)無遺漏、執(zhí)行不打折、環(huán)環(huán)有監(jiān)督、層層有預(yù)防。