白玉飛（遼河油田曙光采油廠作業(yè)二大隊X06385小隊，遼寧　盤錦　124000）

淺析油田井下作業(yè)的安全管理措施

白玉飛（遼河油田曙光采油廠作業(yè)二大隊X06385小隊，遼寧盤錦124000）

油田井下作業(yè)過程相對復雜，生產(chǎn)程序多，人為、環(huán)境和機械設備等因數(shù)，很容易造成安全事故，因此井下作業(yè)具有高風險性?？偨Y了油田安全事故的類型，并對安全措施進行了探討。

井下作業(yè)；安全事故；安全管理；防范措施

社會的快速發(fā)展，企業(yè)的安全意識加強，安全已成為企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，尤其是在井下作業(yè)，一旦發(fā)生事故，可能導致災難性的傷亡和損失。如果平時疏于管理，沒有檢查出人為或設備造成的安全隱患，這不僅容易造成人員傷亡，而且還會給國家和企業(yè)本身造成了嚴重的經(jīng)濟損失。經(jīng)常發(fā)生事故給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的困難。因此，為了生產(chǎn)運行安全，消除內在的安全隱患，并采取預防措施，以確保井下工程的安全。

1　井下作業(yè)現(xiàn)狀

井下作業(yè)的特點是流動性強、臨時性強、分散性強。設備的工藝復雜，操作時間等因素增加了安全隱患，管理更為困難。井下作業(yè)通常由井下套管鉆井、試油、壓裂等部分。作業(yè)程序一般包括施工準備、安裝、套管等，這是最容易發(fā)生的事故。在正常情況下，事故的類型有機械損傷、物體碰撞等。原因很多，主要是員工沒有安全意識、整體素質較低，操作上不專業(yè)的現(xiàn)象，制度上也沒有形成標準化作業(yè)。

2　油田井下不安全作業(yè)的原因

近年來，隨著石油價格的影響，井下作業(yè)人員沒有按照相關的規(guī)章制度進行操作，當?shù)厝嗣竦臑榱藗€人經(jīng)濟利益，對作業(yè)帶出原油回收。油田井下因其特殊的作業(yè)、生產(chǎn)條件，違規(guī)運行和操作很多。井下作業(yè)一般在野外，工作環(huán)境在惡劣的自然環(huán)境中，這將威脅到井下生產(chǎn)的安全。

3　安全管理的重要性

石油是易燃，易爆，易揮發(fā)，管理目標的重中之重就是安全生產(chǎn)?，F(xiàn)在安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。隨著石油增產(chǎn)，安全風險也越來越大，石油生產(chǎn)事故也越來越多，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染，這也給石油企業(yè)敲響了安全警鐘。

4　安全管理存在的問題

井下作業(yè)一般都在野外作業(yè)，工作環(huán)境比較困難，有很多危險。因此，井下作業(yè)人員嚴重短缺的現(xiàn)象。所以不得不雇用非正式工人。很多缺乏工作經(jīng)驗并且素質不高，這是造成安全事故的原因之一。此外，井下作業(yè)通常是很長一段時間的操作，工作人員容易疲勞，存在安全風險。加強人員培訓是減少安全事故發(fā)生的有效措施。

4.1崗位責任制度不明確

目前，大多數(shù)中國的石油公司專業(yè)安全管理人員缺乏，現(xiàn)有的安全管理大多數(shù)是兼職人員。責任不明確、資源配置不合理是關鍵，為了做好安全管理工作，應加強安全生產(chǎn)責任制。

4.2企業(yè)運行實踐體系不完善

今年來，石油公司以安全生產(chǎn)為中心，實施安全管理體系，井下作業(yè)系統(tǒng)理論逐漸完善。但在實際生產(chǎn)中，理論與實際情況略有不同，安全管理措施很多不能解決實際運行中的問題。據(jù)調查，問題的根源是安全管理的措施不到位，安全管理意識不強，管理制度與實際生產(chǎn)過程脫節(jié)，導致問題不能及時解決。

5　加強安全管理的措施及方法

5.1管理標準化

井下作業(yè)操作復雜，出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)的錯誤，就有可能導致安全事故的發(fā)生。標準的操作程序，規(guī)范的執(zhí)行過程是一個重要手段，建立標準體系是實施安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)責任制的主要依據(jù)，管理標準化做到預防事故發(fā)生和促進企業(yè)未來的發(fā)展的重要意義。工藝標準化的規(guī)范，充分了解施工設備和施工工藝，技術和操作標準，根據(jù)相關要求，能夠更好地完善管理制度，以防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5.2安全意識的培訓

加強技術培訓和安全意識，提高工人對生產(chǎn)過程的控制意識，是預防事故發(fā)生的關鍵。提高員工的意識和素質是安全管理主要因素。因此，負責相關人員的專業(yè)安全培訓，組織人員進行現(xiàn)場模擬，提高員工的安全意識、專業(yè)技術水平，提高工人的實踐和管理水平。加強安全防護措施的使用。人員必須采取安全防范措施，戴上安全帽等防護裝備，建立工作時間和相應的休假制度，確保好工人及時休，消除連續(xù)工作時間。

5.3把握好審計的過程

設計審批是安全管理的基礎，確保安全生產(chǎn)的重要防線。因此，在審核過程中確保每一個環(huán)節(jié)的安全。實施措施和施工技術都通過批準，以便開展施工工作。規(guī)劃建設單位的計劃，充分提出了建設重點環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督管理，確保井下工程的安全。

5.4推進安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制，落實到每個人的管理和運作，這是實現(xiàn)內部激勵制度安全生產(chǎn)的目標。通過實施責任制，我們通過制定員工的安全目標和責任，充分發(fā)揮群眾的力量負責安全運行，使安全從被動到主動。安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和技術人員責任制，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，在井下作業(yè)中安全管理起著重要的作用。

5.5完善HSE系統(tǒng)

HSE管理體系作為安全管理制度，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，安全生產(chǎn)標準化提高企業(yè)經(jīng)濟效益，其核心思想全員參與，預防和標準化為主。實施預防、過程控制、事后管理，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，控制安全事故，總結經(jīng)驗，及時消除現(xiàn)場安全事故，確保安全生產(chǎn)。

6　結語

石油工業(yè)關系到國家經(jīng)濟建設，確保石油工業(yè)的安全和健康發(fā)展，是石油工業(yè)安全管理人員的責任。石油行業(yè)具有危險性，所以管理人員和工作人員要真正提高風險意識，才能真正做好風險預控，使生產(chǎn)管理更科學、規(guī)范、系統(tǒng)，以確保企業(yè)生產(chǎn)的安全。

［1］解雁文.采取科學管理方式提高安全工作水平［j］.2011（12）.

［2］葛俊.影響石油行業(yè)安全生產(chǎn)的因素和綜合對策［j］.財經(jīng)周刊.2010（5）.

［3］谷愛民.中原油田井下作業(yè)井控存在問題和對策.［j］.2011（6）.