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        淺析油田井下作業(yè)的安全管理措施

        2016-03-14 05:11:55白玉飛遼河油田曙光采油廠作業(yè)二大隊X06385小隊遼寧盤錦124000
        化工管理 2016年30期
        關鍵詞:責任制事故作業(yè)

        白玉飛(遼河油田曙光采油廠作業(yè)二大隊X06385小隊,遼寧 盤錦 124000)

        淺析油田井下作業(yè)的安全管理措施

        白玉飛(遼河油田曙光采油廠作業(yè)二大隊X06385小隊,遼寧盤錦124000)

        油田井下作業(yè)過程相對復雜,生產(chǎn)程序多,人為、環(huán)境和機械設備等因數(shù),很容易造成安全事故,因此井下作業(yè)具有高風險性??偨Y了油田安全事故的類型,并對安全措施進行了探討。

        井下作業(yè);安全事故;安全管理;防范措施

        社會的快速發(fā)展,企業(yè)的安全意識加強,安全已成為企業(yè)發(fā)展的一個重要因素,尤其是在井下作業(yè),一旦發(fā)生事故,可能導致災難性的傷亡和損失。如果平時疏于管理,沒有檢查出人為或設備造成的安全隱患,這不僅容易造成人員傷亡,而且還會給國家和企業(yè)本身造成了嚴重的經(jīng)濟損失。經(jīng)常發(fā)生事故給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的困難。因此,為了生產(chǎn)運行安全,消除內在的安全隱患,并采取預防措施,以確保井下工程的安全。

        1 井下作業(yè)現(xiàn)狀

        井下作業(yè)的特點是流動性強、臨時性強、分散性強。設備的工藝復雜,操作時間等因素增加了安全隱患,管理更為困難。井下作業(yè)通常由井下套管鉆井、試油、壓裂等部分。作業(yè)程序一般包括施工準備、安裝、套管等,這是最容易發(fā)生的事故。在正常情況下,事故的類型有機械損傷、物體碰撞等。原因很多,主要是員工沒有安全意識、整體素質較低,操作上不專業(yè)的現(xiàn)象,制度上也沒有形成標準化作業(yè)。

        2 油田井下不安全作業(yè)的原因

        近年來,隨著石油價格的影響,井下作業(yè)人員沒有按照相關的規(guī)章制度進行操作,當?shù)厝嗣竦臑榱藗€人經(jīng)濟利益,對作業(yè)帶出原油回收。油田井下因其特殊的作業(yè)、生產(chǎn)條件,違規(guī)運行和操作很多。井下作業(yè)一般在野外,工作環(huán)境在惡劣的自然環(huán)境中,這將威脅到井下生產(chǎn)的安全。

        3 安全管理的重要性

        石油是易燃,易爆,易揮發(fā),管理目標的重中之重就是安全生產(chǎn)?,F(xiàn)在安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。隨著石油增產(chǎn),安全風險也越來越大,石油生產(chǎn)事故也越來越多,造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染,這也給石油企業(yè)敲響了安全警鐘。

        4 安全管理存在的問題

        井下作業(yè)一般都在野外作業(yè),工作環(huán)境比較困難,有很多危險。因此,井下作業(yè)人員嚴重短缺的現(xiàn)象。所以不得不雇用非正式工人。很多缺乏工作經(jīng)驗并且素質不高,這是造成安全事故的原因之一。此外,井下作業(yè)通常是很長一段時間的操作,工作人員容易疲勞,存在安全風險。加強人員培訓是減少安全事故發(fā)生的有效措施。

        4.1崗位責任制度不明確

        目前,大多數(shù)中國的石油公司專業(yè)安全管理人員缺乏,現(xiàn)有的安全管理大多數(shù)是兼職人員。責任不明確、資源配置不合理是關鍵,為了做好安全管理工作,應加強安全生產(chǎn)責任制。

        4.2企業(yè)運行實踐體系不完善

        今年來,石油公司以安全生產(chǎn)為中心,實施安全管理體系,井下作業(yè)系統(tǒng)理論逐漸完善。但在實際生產(chǎn)中,理論與實際情況略有不同,安全管理措施很多不能解決實際運行中的問題。據(jù)調查,問題的根源是安全管理的措施不到位,安全管理意識不強,管理制度與實際生產(chǎn)過程脫節(jié),導致問題不能及時解決。

        5 加強安全管理的措施及方法

        5.1管理標準化

        井下作業(yè)操作復雜,出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)的錯誤,就有可能導致安全事故的發(fā)生。標準的操作程序,規(guī)范的執(zhí)行過程是一個重要手段,建立標準體系是實施安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)責任制的主要依據(jù),管理標準化做到預防事故發(fā)生和促進企業(yè)未來的發(fā)展的重要意義。工藝標準化的規(guī)范,充分了解施工設備和施工工藝,技術和操作標準,根據(jù)相關要求,能夠更好地完善管理制度,以防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

        5.2安全意識的培訓

        加強技術培訓和安全意識,提高工人對生產(chǎn)過程的控制意識,是預防事故發(fā)生的關鍵。提高員工的意識和素質是安全管理主要因素。因此,負責相關人員的專業(yè)安全培訓,組織人員進行現(xiàn)場模擬,提高員工的安全意識、專業(yè)技術水平,提高工人的實踐和管理水平。加強安全防護措施的使用。人員必須采取安全防范措施,戴上安全帽等防護裝備,建立工作時間和相應的休假制度,確保好工人及時休,消除連續(xù)工作時間。

        5.3把握好審計的過程

        設計審批是安全管理的基礎,確保安全生產(chǎn)的重要防線。因此,在審核過程中確保每一個環(huán)節(jié)的安全。實施措施和施工技術都通過批準,以便開展施工工作。規(guī)劃建設單位的計劃,充分提出了建設重點環(huán)節(jié),加強監(jiān)督管理,確保井下工程的安全。

        5.4推進安全生產(chǎn)責任制

        安全生產(chǎn)責任制,落實到每個人的管理和運作,這是實現(xiàn)內部激勵制度安全生產(chǎn)的目標。通過實施責任制,我們通過制定員工的安全目標和責任,充分發(fā)揮群眾的力量負責安全運行,使安全從被動到主動。安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和技術人員責任制,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,在井下作業(yè)中安全管理起著重要的作用。

        5.5完善HSE系統(tǒng)

        HSE管理體系作為安全管理制度,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,安全生產(chǎn)標準化提高企業(yè)經(jīng)濟效益,其核心思想全員參與,預防和標準化為主。實施預防、過程控制、事后管理,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,控制安全事故,總結經(jīng)驗,及時消除現(xiàn)場安全事故,確保安全生產(chǎn)。

        6 結語

        石油工業(yè)關系到國家經(jīng)濟建設,確保石油工業(yè)的安全和健康發(fā)展,是石油工業(yè)安全管理人員的責任。石油行業(yè)具有危險性,所以管理人員和工作人員要真正提高風險意識,才能真正做好風險預控,使生產(chǎn)管理更科學、規(guī)范、系統(tǒng),以確保企業(yè)生產(chǎn)的安全。

        [1]解雁文.采取科學管理方式提高安全工作水平[j].2011(12).

        [2]葛俊.影響石油行業(yè)安全生產(chǎn)的因素和綜合對策[j].財經(jīng)周刊.2010(5).

        [3]谷愛民.中原油田井下作業(yè)井控存在問題和對策.[j].2011(6).

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