于蘭（大連市化工設(shè)計(jì)院有限公司，遼寧　大連　116039）

當(dāng)前我國(guó)石油化工的項(xiàng)目管理模式

于蘭（大連市化工設(shè)計(jì)院有限公司，遼寧大連116039）

在新的時(shí)代背景下，伴隨著現(xiàn)代工業(yè)快速發(fā)展，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中，石油化工發(fā)揮著非常重要的作用。但是因?yàn)槭突そㄔO(shè)項(xiàng)目具有很強(qiáng)的專業(yè)性，并且需要有相關(guān)科學(xué)知識(shí)進(jìn)行輔助，并且對(duì)工藝要求比較嚴(yán)密，因此要選擇適合的管理模式，從而才能促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙?duì)當(dāng)前我國(guó)石油化工的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析。

石油化工；項(xiàng)目管理；模式

近些年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為國(guó)家支柱和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的石油化工行業(yè)，也與時(shí)代同步，在不斷發(fā)展。但是由于競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇，我國(guó)的石油化工企業(yè)要不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式。

1　目前我國(guó)石油化工項(xiàng)目管理模式

1.1EPC+PMC+業(yè)主模式

EPC即工程總承包商，PMC即對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)和生產(chǎn)中的物料進(jìn)行控制的管理部門，這種模式的實(shí)施步驟對(duì)石油化工項(xiàng)目是否能夠?qū)嵤┻M(jìn)行研討之后，在項(xiàng)目的整個(gè)管理過程，企業(yè)一般會(huì)采取PMC和EPC的建議，或直接交由他們來實(shí)施。選用EPC來管理項(xiàng)目基本策劃完結(jié)之后的各項(xiàng)工作，例如：項(xiàng)目策劃、實(shí)施、采購(gòu)和后期的施行等等。而且EPC的工作也是由PMC來全程監(jiān)管的。一般如果企業(yè)這方面的管理能力不是很專業(yè)，另外項(xiàng)目工程相對(duì)比較繁復(fù)、投入的資金比較多的時(shí)候，就會(huì)選擇讓專業(yè)的部門來負(fù)責(zé)監(jiān)管，降低風(fēng)險(xiǎn)。

1.2EPC+IPMT+工程監(jiān)理模式

IPMT的意思是集成組合管理團(tuán)隊(duì)，也就是在管理階段成立一個(gè)整體化的項(xiàng)目管理小組。它是由企業(yè)自主設(shè)定的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的意義設(shè)定、初步試行、整體策劃以及接受檢驗(yàn)等方面的管理。項(xiàng)目管理小組在進(jìn)行項(xiàng)目選擇之前，要對(duì)監(jiān)督承包商和EPC承包商全程責(zé)任制管理，還要對(duì)它們進(jìn)行有效的調(diào)整。通常，企業(yè)如果是幾個(gè)一起聯(lián)合管理的話，會(huì)采用這種管理模式。

1.3EPC+PMT模式

這種項(xiàng)目管理模式，實(shí)際上是業(yè)主成立一個(gè)專門的管理小組，再將石油化工項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程交給一個(gè)或是幾個(gè)EPC總承包商來監(jiān)管，然后項(xiàng)目管理小組再來對(duì)EPC總承包商進(jìn)行從旁協(xié)助、監(jiān)管。一般，如果企業(yè)這方面的管理能力很好的時(shí)候，會(huì)選擇這種管理模式。

1.4EPC的輔助項(xiàng)目管理模式

在很多時(shí)候，我國(guó)在對(duì)石油化工行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，一般會(huì)選用“P+E+C”的項(xiàng)目管理模式。但有的時(shí)候，對(duì)于一些小型的項(xiàng)目改建工程，或者大型的煉化裝置的修檢，在沒有外在的承包參與工作的條件下，一般選用EPC的輔助項(xiàng)目管理模式。

2　提高石油化工的項(xiàng)目管理對(duì)策

2.1重視工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作

針對(duì)較大規(guī)模的石油化工建設(shè)工程，要做好施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)于前期的準(zhǔn)備工作，是保證整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提，主要涉及人員的調(diào)配、具體設(shè)計(jì)、技術(shù)工藝、規(guī)劃以及諸多合作等內(nèi)容。在前期工作中，要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析和掌握，制定合理的時(shí)間表，保證環(huán)節(jié)和流程之間的關(guān)聯(lián)。在石油化工建設(shè)工程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求較高，一旦發(fā)生突發(fā)事故，必須將前期工作進(jìn)行細(xì)化。

2.2對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的控制貫穿于整個(gè)施工全過程

在石油化工建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行中，要做好對(duì)整個(gè)過程的控制，保證嚴(yán)謹(jǐn)性。針對(duì)項(xiàng)目周期性、專業(yè)化程度高等特點(diǎn)，要求在具體建設(shè)中，要端正管理態(tài)度，保證專業(yè)性，具有專業(yè)精神。在開始施工之后，要重視對(duì)內(nèi)部和外部管理的控制，針對(duì)不同問題，采取不同的施工計(jì)劃，具體問題具體分析。例如，針對(duì)施工用料，要保證符合石油化工工業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量把控，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，要進(jìn)行全方位的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和方案變更的情況，要對(duì)更改計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證流程正確。

2.3重視合同履行審查制度的建立，全面做好招投標(biāo)工作的管理

在石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理中，涉及諸多學(xué)科的知識(shí)和內(nèi)容，參與的單位也較多。工程的確定主要以合同和協(xié)議為施行的基礎(chǔ)。項(xiàng)目在執(zhí)行的進(jìn)行中，要嚴(yán)格按照合同的具體要求進(jìn)行執(zhí)行，將合同作為施工行為的約束力，因此，要全面建立合同履行審查制度，尤其是在招投標(biāo)管理上，要保證選擇的單位具有針對(duì)性，只有資質(zhì)符合施工標(biāo)準(zhǔn)，才能開展施工活動(dòng)。同時(shí)，加大對(duì)建設(shè)方的審查和管理，注重監(jiān)管。

2.4提高安全觀念，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避和管理

對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)安全方面的要求較高，同時(shí)，石油化工項(xiàng)目具有較強(qiáng)的特性，安全隱患較多，容易發(fā)生事故，因此，在具體管理中，要重視制度的價(jià)值，彰顯專業(yè)化特征，全面體現(xiàn)科學(xué)化。在具體施工進(jìn)行中，要成立全面、有效、有針對(duì)性的安全管理機(jī)制，一旦發(fā)生任何意外事故，要保證能夠快速地采取應(yīng)對(duì)、處理措施。在安全管理中，要安排專人進(jìn)行管理，同時(shí)，保證全體相關(guān)人員都具有安全思想和安全觀念，強(qiáng)化安全管理，這是保證保障石油化工建設(shè)工程的關(guān)鍵。

2.5重視人力資源的管理，形成科學(xué)的考核和激勵(lì)制度

對(duì)于任何企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)人力資源的高效管理。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中，要重視人才的選擇，做好人員考核，獎(jiǎng)罰分明，全面引進(jìn)科學(xué)的管理思想，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)自身情況的融合，形成全面、完善的管理模式。對(duì)于表現(xiàn)好的單位，要給予積極的支持，而對(duì)于操作失誤，造成損失單位，要進(jìn)行懲罰，充分發(fā)揮人力資源管理在石油化工工程建設(shè)中的動(dòng)力作用。

3　結(jié)語

綜上所述，隨著石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的石油化工行業(yè)漸漸變得繁復(fù)化和規(guī)?；瘡?fù)雜化。為了為人們提供優(yōu)良的管理服務(wù)，就要在管理的模式上下功夫，使管理更優(yōu)更好，從而促進(jìn)我國(guó)石油化工行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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