李威（陜西未來能源化工有限公司，陜西　榆林　718000）

加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本管理之我見

李威（陜西未來能源化工有限公司，陜西榆林718000）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，煤化工行業(yè)發(fā)展迅速，使得其更加關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營，使得成本管理面臨挑戰(zhàn)。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，煤化工企業(yè)需要高度重視成本管理，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文全面分析了煤化工企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了具有針對(duì)性的對(duì)策。

煤化工企業(yè)；成本管理；對(duì)策

當(dāng)前，煤化工企業(yè)發(fā)展迅速，是重要的經(jīng)濟(jì)支柱，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中意義重大。但是，隨著內(nèi)外部環(huán)境的影響，煤化工企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)行情，自身存在的問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)的有效發(fā)展必須重視自身的節(jié)流，形成有效的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，降低支出，提升財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)利潤率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展。

1　全面分析當(dāng)前煤化工企業(yè)成本管理存在的不足

對(duì)于煤化工企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營的主要特征是連續(xù)性和復(fù)雜性，各個(gè)環(huán)節(jié)需要實(shí)現(xiàn)有序的銜接性，這就使得煤化工企業(yè)成本核算存在及時(shí)性不到位的情況，給成本管理和控制增加了難度，在整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營中都存在，不利于煤化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.1成本管控人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理思想和觀念

在當(dāng)前的煤化工企業(yè)中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了有效的劃分，目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門之間的責(zé)權(quán)管理，使得成本管理隸屬于財(cái)務(wù)部門，獨(dú)立于其他相關(guān)部門，沒有立足整體，將企業(yè)的全局置于成本控制的主體環(huán)境下，缺乏部門之間的配合與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)觀念不強(qiáng)，在長時(shí)間的影響下，成本管理和控制人員的思想很難跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，給整個(gè)企業(yè)成本管理埋下隱患。

1.2缺乏完善和健全的成本管理核算系統(tǒng)

在整個(gè)煤化工企業(yè)的成本管理中，成本核算是關(guān)鍵性的影響因素，但是，鑒于成本管理核算制度發(fā)展時(shí)間不長的原因，現(xiàn)階段成本管理問題仍比較多，很難在煤化工企業(yè)成本管理工作中發(fā)揮有效的作用，同時(shí)，在當(dāng)前的核算體系下，模式為設(shè)定下的核算模式，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)核算對(duì)象的有效定位，使得很材料無法進(jìn)行合理的分?jǐn)偅珳?zhǔn)性不到位，合理性欠缺，很難達(dá)到成本管理核算預(yù)期的最終目標(biāo)。

1.3監(jiān)督管理制度缺乏合理性與全面性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于監(jiān)督管理制度關(guān)注的程度增強(qiáng)，只有保證監(jiān)督機(jī)制的合理性與科學(xué)性，才能在根本上促進(jìn)煤化工企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康以及可持續(xù)的發(fā)展。在當(dāng)前煤化工企業(yè)中，很多企業(yè)都缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，執(zhí)行力不強(qiáng)，主要是機(jī)制不完善、人員執(zhí)行力不強(qiáng)，引發(fā)監(jiān)督效率不高，在這些不良因素的影響下，很難實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)的有序發(fā)展。

1.4缺乏強(qiáng)勁的成本管理計(jì)劃與控制

當(dāng)前，很多煤化工企業(yè)基于自身狀況，進(jìn)行了整體的成本控制體系建設(shè)，也制定了一些應(yīng)對(duì)策略，但是，隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，管理重點(diǎn)逐漸過渡為成本的降低和效率的提升，因此，原有的成本體系很難滿足當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)需要。整個(gè)行業(yè)需要進(jìn)行管理體系的升華，在成本的有效控制下，提升自身效益，因此，要高度重視精細(xì)化管理和成本管理觀念的樹立。

2　如何不斷加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本管理

2.1重視企業(yè)成本管控制度的建立，完善成本管理的基礎(chǔ)性工作

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)煤化工成本管理工作的強(qiáng)化，要重視成本長效機(jī)制的建立，這也是保證企業(yè)成本管理和控制工作得以落實(shí)的關(guān)鍵。其次，立足當(dāng)前企業(yè)成本管理制度，吸收先進(jìn)行業(yè)、國內(nèi)外同行的先進(jìn)管理思想和觀念，借鑒管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理模式的健康轉(zhuǎn)變，貫穿于整個(gè)企業(yè)成本管理的始終，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的控制，保證企業(yè)成本管理制度的科學(xué)性與合理性。

2.2形成科學(xué)的成本管理觀念，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理人員工作積極性和熱情的調(diào)動(dòng)

在當(dāng)前的煤化工企業(yè)中，成本管理人員缺乏端正的成本意識(shí)，積極性不高，成本管理思想不強(qiáng)，因此，需要企業(yè)采取有效措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的有效培訓(xùn)和教育，開展知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的成本管理思想，使得其能夠逐漸深入人心，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成本管理的有效性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

2.3強(qiáng)化煤化工企業(yè)成本核算工作，推動(dòng)生產(chǎn)管理手段的科學(xué)性

要重視對(duì)成本管理計(jì)劃和方案的制定，進(jìn)行有力的控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效降低，要注重核算方式的先進(jìn)性以及管理手段的有效性，強(qiáng)化全過程控制，提高物料資源的綜合利用率，以最低的投入滿足產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，重視對(duì)煤化工企業(yè)成本的全面分析，形成合理的成本計(jì)劃和控制方案，力求細(xì)致性，實(shí)現(xiàn)成本控制的高效性。最后，將長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展理念貫穿于煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，保證行業(yè)的健康發(fā)展。

2.4重視建立有效的監(jiān)督制度

對(duì)于監(jiān)督制度，需要立足傳統(tǒng)監(jiān)督機(jī)制，在保理其先進(jìn)性的同時(shí)，進(jìn)行完善與創(chuàng)新，形成科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員積極性的調(diào)動(dòng)，推動(dòng)煤化工企業(yè)的健康發(fā)展，保證行業(yè)長期的健康發(fā)展。

3　結(jié)語

綜上，對(duì)于現(xiàn)階段煤化工企業(yè)而言，成本管理工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不利于行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，因此，需要企業(yè)自身重視對(duì)成本管理和控制工作的全面分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行合理有效的分析，重視成本管理和控制工作的落實(shí)和執(zhí)行，在原有制度的前提下，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，為煤化工企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

［1］石蔚.社會(huì)責(zé)任視角下煤化工企業(yè)成本管理體系構(gòu)建及其效果評(píng)價(jià)研究［D］.河北工程大學(xué)，2015.

［2］敬珠瑪.神華新疆能源公司發(fā)展戰(zhàn)略研究［D］.石河子大學(xué)，2014.

［3］余鵬艷.淺談煤化工企業(yè)提高成本管理的途徑［J］.會(huì)計(jì)師，2010，12:80-81.

［4］鄒琳玉，柳文革.加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理之我見［J］.遼寧經(jīng)濟(jì)，2007，08:87.

李威，籍貫：遼寧省朝陽市，民族：漢，單位：陜西未來能源化工有限公司，學(xué)歷：大學(xué)本科。