王紅濤（長(zhǎng)慶油田分公司工程監(jiān)督處， 陜西 西安 710008）

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完善鉆井監(jiān)督管理 促進(jìn)施工質(zhì)量提升

王紅濤（長(zhǎng)慶油田分公司工程監(jiān)督處， 陜西 西安 710008）

摘要：隨著我國(guó)石化企業(yè)的迅速發(fā)展，近幾年油井開(kāi)發(fā)數(shù)量逐步增加，為了保證油井開(kāi)發(fā)質(zhì)量，各地采油廠(chǎng)也相繼建立了質(zhì)量監(jiān)管體系，但在監(jiān)督管理中，尚存在著一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了改進(jìn)措施，藉以推動(dòng)油田鉆井工程質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：鉆井；工程質(zhì)量；監(jiān)督；科學(xué)管理

0 引言

鉆井的施工質(zhì)量高低對(duì)油井開(kāi)發(fā)起著至關(guān)重要的作用，鉆井監(jiān)督管理是保證施工質(zhì)量的前提和最有效的措施，又是提升采油廠(chǎng)鉆井速度，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，不管是作為乙方的施工方，還是作為甲方的采油廠(chǎng)都應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。目前監(jiān)督管理工作存在著工作職責(zé)范圍不清、監(jiān)督人員能力與水平參差不齊、對(duì)監(jiān)督工作的重要性認(rèn)識(shí)缺失、監(jiān)督管理崗位薪酬不高、監(jiān)督人員工作穩(wěn)定性較差等問(wèn)題。為此，解決好上述問(wèn)題，必須嚴(yán)格遵守監(jiān)管原則，掌握監(jiān)督工作重點(diǎn)，明確監(jiān)督工作內(nèi)容，按照監(jiān)督管理工作要求增強(qiáng)執(zhí)行力，不斷完善鉆井監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)、提高監(jiān)督人員的待遇。

1 油田鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督管理的意義

鉆井工程的質(zhì)量直接關(guān)系到油氣的發(fā)現(xiàn)和對(duì)地下地質(zhì)情況的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，與油氣勘探的總體經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在鉆井工程的實(shí)施過(guò)程中，油田鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督管理起著重要的作用。一是在油田鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督管理中通過(guò)良好的溝通，可以在作業(yè)中加強(qiáng)甲、乙方的協(xié)調(diào)，大力挖掘“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等因素潛力，促進(jìn)作業(yè)提質(zhì)增效。二是促進(jìn)鉆井施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)節(jié)奏，提高鉆井作業(yè)的速度，減少鉆井成本。三是有利于保證鉆井質(zhì)量，穩(wěn)定鉆井成果。在鉆井生產(chǎn)施工過(guò)程中，監(jiān)督管理人員在開(kāi)展監(jiān)督時(shí)，能夠合理調(diào)整鉆井的速度與質(zhì)量的關(guān)系，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到鉆井速度與鉆井質(zhì)量的高度統(tǒng)一。

2 鉆井工程監(jiān)督管理中存在的不足與改進(jìn)措施

2.1 現(xiàn)階段鉆井施工監(jiān)督過(guò)程中存在的主要不足有以下方面

2.1.1 鉆井施工監(jiān)督工作內(nèi)容及范圍呈盲目擴(kuò)大趨勢(shì)

由于監(jiān)督重點(diǎn)不明確，鉆井施工監(jiān)督工作的職責(zé)范圍呈盲目擴(kuò)大趨勢(shì)，導(dǎo)致鉆井施工監(jiān)督管理重點(diǎn)和非重點(diǎn)不明，管理不嚴(yán)，職責(zé)不清，鉆井施工效果較差等諸多問(wèn)題，雖然做到了無(wú)時(shí)不刻都在監(jiān)督管理，但是由于找不到重點(diǎn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)督效率，降低了對(duì)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管控制能力。

2.1.2 對(duì)油田鉆井施工監(jiān)督重要性認(rèn)識(shí)缺失

石油企業(yè)油田鉆井監(jiān)督管理人員與施工人員之間對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督管理認(rèn)識(shí)上存在的較大的誤區(qū)，鉆井質(zhì)量監(jiān)管工作權(quán)威性降低，監(jiān)管工作形式化較為嚴(yán)重，甚至發(fā)生相互指責(zé)、相互失信、責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不到位等問(wèn)題，不利于完成日常監(jiān)督與管理。

2.1.3 監(jiān)督人員能力、水平與監(jiān)督管理要求差距較大

一些石油化工企業(yè)中具有較高水準(zhǔn)的技術(shù)監(jiān)督工作人員，由于薪水待遇較低，以及個(gè)人發(fā)展空間較為窄小，導(dǎo)致大量流向其他企業(yè)。此外，有的企業(yè)監(jiān)督管理人員年齡結(jié)構(gòu)過(guò)于偏大，而且多為已經(jīng)或者馬上離退休人員，他們雖然具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的經(jīng)驗(yàn)，但是也普遍存在應(yīng)用技術(shù)不夠全面，心力不足，解釋工作不到位等問(wèn)題。

2.2 促進(jìn)科學(xué)監(jiān)督，提高管理質(zhì)量的措施

2.2.1 強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)

通過(guò)采取專(zhuān)家理論授課、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流、監(jiān)督管理人員相互“傳、幫、帶”等靈活多樣的培訓(xùn)方式，努力打造一支綜合素質(zhì)高、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、精干高效、處理突發(fā)事件能力強(qiáng)的鉆井工程監(jiān)督管理隊(duì)伍。

2.2.2 逐步完善監(jiān)督管理體制

我國(guó)現(xiàn)階段的鉆井作業(yè)監(jiān)督體制的建設(shè)仍屬探索階段，建立健全的監(jiān)督管理體制和運(yùn)行機(jī)制，有利于促進(jìn)石油勘探開(kāi)發(fā)工程建設(shè)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，有利于促進(jìn)油田企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為了加強(qiáng)油田鉆井工作的監(jiān)督和管理，結(jié)合采油廠(chǎng)油田鉆井質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際，建議成立油田鉆井質(zhì)量監(jiān)督委員會(huì)，各礦、作業(yè)大隊(duì)都要建立質(zhì)量監(jiān)督小組，配備一名質(zhì)量監(jiān)督員，專(zhuān)司其職，明確監(jiān)督員的職能權(quán)限、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督管理考核辦法等，形成油田鉆井監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。

2.2.3 提高監(jiān)督人員的待遇

建立和完善監(jiān)督人員業(yè)績(jī)考核制度，并根據(jù)業(yè)績(jī)及能力實(shí)行優(yōu)勝劣汰，依據(jù)監(jiān)督人員資質(zhì)、綜合能力對(duì)監(jiān)督人員實(shí)行分級(jí)管理，因地制宜制定激勵(lì)政策，通過(guò)良好的待遇和完善的激勵(lì)制度吸引高素質(zhì)人才。

3 結(jié)語(yǔ)

鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督有利于鉆井項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)投資效益最大化。面對(duì)石油石化企業(yè)在鉆井工程的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)中存在的諸多問(wèn)題，我們?cè)谌粘５纳a(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)該不斷地總結(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)，讓鉆井工程監(jiān)督在石油石化企業(yè)日常生產(chǎn)中發(fā)揮出更大的作用，努力促進(jìn)我國(guó)的石油化工業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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