李濤 秦卓菲 趙竹軒（中國石油集團東南亞管道有限公司， 北京 100028）

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工程項目質(zhì)量與進度控制相互作用協(xié)調(diào)性研究

李濤 秦卓菲 趙竹軒（中國石油集團東南亞管道有限公司， 北京 100028）

摘要：在進行工程項目建設的時候，質(zhì)量與進度控制之間有著密切的關(guān)系，盡管它們具有獨立性的特征，但是兩者是相輔相成，沒有辦法分割開，因此，在施工中，一定要確保項目進度，并且在盡可能短的時間內(nèi)完成工程項目的同時對施工質(zhì)量進行控制，從而才能確保最大綜合效益的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量與進度控制；相互作用協(xié)調(diào)性

對于工程項目，進度和質(zhì)量是進行管理的兩個主要部分，其目的是保證質(zhì)量的同時確保施工進度方案最優(yōu)化。但是目前很多工程項目在開始建設的過程中，對質(zhì)量進行嚴格控制，卻是以施工進度為代價，從而就導致后期的施工質(zhì)量下降，施工時間延長以及施工成本增加，因此一定要確保質(zhì)量與進度控制相互作用協(xié)調(diào)性。

1 工程項目質(zhì)量控制

（1）材料控制 如果材料的質(zhì)量達不到規(guī)定的標準，那么工程質(zhì)量就與要求不相符合，所以一定要對材料質(zhì)量進行嚴格控制。同時在工程施工中使用的材料主要包括：成品、構(gòu)配件、原材料等，那么就要嚴格認真的檢查這些材料，做好驗收工作，從而才能有效避免不合格的材料和混料出現(xiàn)。

（2）人員控制 要想確保工程質(zhì)量，一定要做好人員控制，我們對作為被控制對象的人，可以做到充分調(diào)動他們的工作積極性，有效避免失誤的產(chǎn)生。因此一定要加強勞動紀律教育、思想政治教育，以及對崗位責任制進行健全和完善。同時還要針對工程質(zhì)量的特征，遵守揚長避短，量才適用的原則，對人員的使用進行嚴格控制。此外，在用人的時候要對他們的思想、政治以及身體等素質(zhì)進行全面的考慮。

（3）技術(shù)控制 技術(shù)主要包括：施工工藝、方案、技術(shù)以及組織設計等幾個方面，所以在進行技術(shù)控制的時候，要對這幾個方面進行控制。同時因為很多工程的結(jié)構(gòu)是框架結(jié)構(gòu)或者磚混結(jié)構(gòu)，并且對技術(shù)的要求比較簡單，但是想做的更好更精，還有一定難度。同時如果沒有嚴格對施工方法的質(zhì)量進行控制，就會促使工程重點部位、主體結(jié)構(gòu)等位置造成嚴重損毀，嚴重時，甚至會促使工程的質(zhì)量和安全造成嚴重影響，因此一定要與工程的實際情況相結(jié)合，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面對工程進行全面的考慮和分析，確保在施工的過程中，使用的方法經(jīng)濟上比較合理，技術(shù)上可行，從而就能夠加快進度，最大限度的降低成本，確保工程項目的質(zhì)量。

2 工程項目進度控制

（1）采用進度表 所謂進度表就是指監(jiān)理工程師要求承包人提供的報表，報表主要記錄每月完成的現(xiàn)金流動狀況和工程進度。其中報表主要包括：已經(jīng)付款項曲線的工程現(xiàn)金流動計劃圖、已經(jīng)完成工程的實施計劃條形圖。隨后承包人在提供進度表后，監(jiān)理工程師要進行認真詳細的審查，并且將結(jié)果報告提交給業(yè)主，倘若每月進度報表的計劃進度與實際進度缺乏平衡，那么作為監(jiān)理工程師要對其進行認真詳細的分析，并且對每個分項控制的進度、現(xiàn)場記錄以及工程完成的實際情況進行綜合評價。

（2）利用網(wǎng)絡計劃法 在工程項目建設中，采用網(wǎng)絡法來對施工進度進行控制，制定相應的施工計劃，可以很好的抓住重點，進而能夠促使施工工序比較緊湊，也能夠合理分配人力資源、機械、時間以及財力之間的關(guān)系。因此承包人采用網(wǎng)絡法對施工進度計劃進行制定的時候，一定要十分重視，并且確定工程的關(guān)鍵線路。

3 工程項目質(zhì)量與進度控制相互作用協(xié)調(diào)性研究

（1）技術(shù)方案的協(xié)同控制 在進行工程項目建設和施工之前，首先要對施工組織進行合理的編制設計，并且做好審核工作；然后安排專門人員進行培訓教育活動的開展，對設計人員的業(yè)務素質(zhì)和技能進行全面提升；最后對重點路線進行明確，并且采取經(jīng)濟可行的技術(shù)方法，從而就可以增強質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)控制的效果。

（2）組織的協(xié)同控制 人為因素是一個非常重要的組成部分，所以一定要加強對其的管理，促使人與人之間，組織與組織之間保持協(xié)調(diào)，從而達到項目管理控制集成化的效果。同時作為項目管理人員要采取高效率的激勵方法，對施工人員的工作激情進行調(diào)動，提高施工效率以及加快施工進度。此外，要對施工人員存在的錯誤及時指出，并且采取相應的措施對錯誤進行糾正，這樣就可以大大提升工作人員的工作效率，對施工進度進行科學合理的縮短，促使工程的施工質(zhì)量得到保證。

（3）合同的協(xié)同控制 合同方面的協(xié)同控制對整個工程項目起著重要的作用，其主要體現(xiàn)在相關(guān)合同關(guān)系中，可以保證項目的順利實施和開展。同時因為項目合同具有不完備性，并且合同內(nèi)容具有預測性，所以要建立合同關(guān)系，對項目參與單位在項目中的關(guān)系進行明確表示，并且要嚴格按照規(guī)定的要求做好維護、建設工作。通常情況下，工程項目具有很高的難度，且規(guī)模比較大，以及每一個項目都有很多種對應的合同關(guān)系，所以要選擇正確的合同關(guān)系，只有這樣才能在實施項目的過程中，確保項目目標與實際要求相符合。此外，在開展工程項目工作的時候，合同是各個單位組織個體的重要文件，所以要協(xié)調(diào)好進度和質(zhì)量之間的關(guān)系，對合同的協(xié)同控制進行分析。

（4）政府的協(xié)同控制 不管是哪種性質(zhì)的工程項目，都要嚴格遵守國家規(guī)定的規(guī)章制度，只有這樣才能控制好質(zhì)量和進度，確保其協(xié)調(diào)關(guān)系。同時根據(jù)有關(guān)學者研究得出：在我國工程項目建設中，還有一些規(guī)章制度需要完善，例如：要對項目管理的程序進行完善，對其體系進行優(yōu)化；對質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作進行落實，確保目標宏觀控制與協(xié)調(diào)等。

4 結(jié)語

總之，在進行工程項目施工中，一定要正確處理好質(zhì)量和進度之間的關(guān)系，嚴格按照科學和規(guī)范的方法進行管理，從而才能將進度與質(zhì)量控制在合理的范圍內(nèi)，從而才能促使工程得到順利開展和實施。（文章題目：工程項目質(zhì)量與進度控制相互作用協(xié)調(diào)性研究）

參考文獻：

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