胡曉（昆明市東川區(qū)壩塘水庫管理所，云南　昆明　654100）

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加強(qiáng)水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑分析

胡曉
（昆明市東川區(qū)壩塘水庫管理所，云南昆明654100）

隨著我國改革開放的不斷深入，社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國一些企業(yè)開始將自己企業(yè)的發(fā)展目光集中到經(jīng)濟(jì)管理上。對于水利工程企業(yè)來說，提高水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理的能力已成為水利工程企業(yè)目前比較迫切需要解決的問題?；诖?，從完善水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理、提高水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理的分析力度兩方面展開分析。

水利工程管理；單位經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立，越來越多的企業(yè)開始加強(qiáng)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，以這樣的方式確保企業(yè)的各項設(shè)施能夠很好地運(yùn)行，這些企業(yè)制定了經(jīng)濟(jì)規(guī)律來調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)策略。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是以市場為主體，以市場調(diào)節(jié)為主，具體表現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，商品的價格隨著價值而上下波動，商品的價格受供求關(guān)系的影響。多年以來，因?yàn)槿藗兊腻e誤認(rèn)識，導(dǎo)致了水利工程管理單位的一些職權(quán)并沒有真正發(fā)揮作用。因此，伴隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，水利工程企業(yè)尋找加強(qiáng)水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑顯得尤為重要。完善水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理主要包括3個方面的內(nèi)容［1］，一是水利工程企業(yè)建立和完善水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理策略；二是深化基層管理的作用，以便能夠發(fā)揮預(yù)算的作用；三是經(jīng)濟(jì)管理單位通過發(fā)揮內(nèi)部審計作用，來提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。提高水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理的分析力度主要包括以下三點(diǎn)：做好水利工程管理單位成本的分析，水利工程物資管理分析，對一些事故成本的分析。

1　完善水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理

1.1建立和完善水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定

相關(guān)的水利工程管理單位在遵循相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體的實(shí)際，進(jìn)而制作出較為詳細(xì)的、實(shí)踐性較強(qiáng)的財務(wù)管理制度。通過這個體系的建立和完善，水利工程管理單位不僅能夠更好地開展管理經(jīng)濟(jì)工作，而且能夠帶動水利工程企業(yè)利潤的增長。建立和完善水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定就是要注重相關(guān)部門單位的制度管理、預(yù)算和財務(wù)等方面的管理，以這樣的方式不僅能夠正確地反映出水利工程管理財務(wù)問題，而且對于水利工程管理單位的實(shí)際工作也有一定的指導(dǎo)作用。在這種策略下，工作人員首先要認(rèn)真履行相關(guān)的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)、職業(yè)操守，努力使這個規(guī)定更具權(quán)威性，真正地落實(shí)到具體的單位中。建立和完善水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)定就必須要做到政務(wù)公開透明，只有政務(wù)公開透明，才能夠很好地促進(jìn)我國水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理的公開透明，避免因政務(wù)不公開而導(dǎo)致經(jīng)營不當(dāng)?shù)葐栴}的出現(xiàn)。

1.2深化基層管理及發(fā)揮預(yù)算的作用

相關(guān)水利工程管理企業(yè)要深化基層管理，首先要做的是調(diào)節(jié)各方面的關(guān)系，特別是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，在此基礎(chǔ)上搞好水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理的改革。具體的措施有以下3個方面：①通過轉(zhuǎn)化水利工程企業(yè)的事業(yè)單位，將這些事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為企業(yè)化的管理模式，通過這樣的方式加強(qiáng)對人事的管理，加強(qiáng)競爭，從而促進(jìn)水利工程企業(yè)的效益增加，這是一種通過改良自身的做法來謀求發(fā)展的道路和方法；②對一些因?yàn)槿藛T而設(shè)事業(yè)單位要依照規(guī)定予以剔除；③提高水利工程管理單位成為社會化事業(yè)單位，通過這樣的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自己經(jīng)營，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3發(fā)揮內(nèi)部審計作用，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平

水利工程管理單位要發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，以這樣的方式來推動經(jīng)濟(jì)管理的合理化和科學(xué)化。具體措施主要分為以下幾個部分［2］：①水利管理部門通過一定的內(nèi)部控制等方式，對水利工程管理部門的管理和機(jī)構(gòu)做一些調(diào)整，使這些部門和機(jī)構(gòu)能夠很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)，以避免一些單位之間出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，提高經(jīng)濟(jì)管理部門的工作效率；②若是水利工程管理單位的會計人員不多，那么此時就要提升會計人員的工作能力，以此來使水利工程管理部門能夠很好地運(yùn)行，維護(hù)好水利工程企業(yè)的利益；③在實(shí)際工作中，要處理好內(nèi)部審計人員與上級審計人員之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好具體的實(shí)際工作利益，處理好合法與科學(xué)之間的關(guān)系問題等，從而提高審計工作的職能，促進(jìn)水利工程單位監(jiān)督管理的不斷發(fā)展，提高水利工程單位的經(jīng)濟(jì)利益。水利工程企業(yè)要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，主要是對國家的一些政策的落實(shí)，通過一些企業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，將水利工程經(jīng)濟(jì)管理真正落實(shí)到具體的實(shí)際中。

2　提高水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理的分析力度

2.1做好水利工程管理單位成本的分析

提高水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理分析力度之一就是做好水利工程管理單位成本的分析。水利工程管理單位成本分析主要是指水利工程單位的合同的成本分析，以及合同外的成本分析。相關(guān)管理部門需要注意以下幾個方面的問題，首先是水利工程施工對公的成本是否有所超出，超出的數(shù)額為多少，相關(guān)工作人員要認(rèn)真分析超出數(shù)額的原因；其次，水利工程的施工隊伍在合算時有無出現(xiàn)重算、漏算等現(xiàn)象，如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象，要嚴(yán)格地審查與分析；最后，對水利工程建造的各項環(huán)節(jié)要充分地加以統(tǒng)計和說明，以保證此類信息的準(zhǔn)確到位。

2.2水利工程物資管理分析

水利工程管理物資管理主要體現(xiàn)在對水利工程的材料成本的管理上，這主要是涉及到物資材料部門的關(guān)系上，物資材料管理部門主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理，而其他部門負(fù)責(zé)配合材料部門。主要涉及以下幾個部分：①材料管理部門計算各種材料及設(shè)備的情況，主要查詢這些材料的使用情況，以及成本是否有超出的部分；②管理部門查看一些經(jīng)常使用的材料，查詢這些材料的消耗情況，然后以表格的形式加以展現(xiàn)，以表格的形式來表明具體的用度，在此基礎(chǔ)上分析這些數(shù)據(jù)；③對一些材料做價格的變動表格，通過該表格了解材料的變動對水利工程產(chǎn)生的影響；④調(diào)查負(fù)責(zé)采購材料的部門是否履行自身的職責(zé)，是否認(rèn)真選擇好材料。通過這些分析不僅能夠促進(jìn)我國的水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理能力的提高，而且對于我國水利工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

2.3對一些事故成本的分析

水利工程建設(shè)屬于露天建設(shè)，所以會受到一些降雨、降雪等天氣的影響，水利工程施工帶有一定安全隱患。加大對一些事故成本的分析力度，水利工程企業(yè)安全管理部門要認(rèn)真分析好事故產(chǎn)生的原因，從而更好地作出預(yù)防的措施。相關(guān)的合同部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)估算出水利工程計劃的事故經(jīng)濟(jì)，及時且準(zhǔn)確地上報給水利工程經(jīng)濟(jì)管理部門。水利工程管理單位對經(jīng)濟(jì)的管理應(yīng)當(dāng)注意處理事故成本的分析，通過一定的事故經(jīng)濟(jì)的處理，更好地促進(jìn)水利工程企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的管理能力。

3　結(jié)語

完善水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理主要包括完善水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理策略、深化基層管理的作用及提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平三方面。提高水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理的分析力度主要包括以下三點(diǎn)：做好水利工程管理單位成本地分析，水利工程物資管理分析，對一些事故成本的分析。

［1］王曉俊.加強(qiáng)水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑分析［J］.經(jīng)營管理者，2011（10）：371.

［2］孫俊蛟.關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工項目管理的思考［J］.科技資訊，2015（13）：124.

Effective Way Analysis of Strengthening Economic Management of Water Conservancy Pr oject Management Unit

Hu Xiao
（Reservoir Management Institute of Dongchuan District，Kunming City，Kunming Yunnan 654100）

With the continuous deepening of China's reform and development，the continuous development of social market economy，some enterprises in China began to focus their attention on the development of economic management.For water conservancy engineering enterprises，improving the ability of economic management of water conservancy project management unit has become a more urgent need to solve the problem of water conservancy engineering enterprises.Based on this，the perfect project management unit of economic management，improving economic management of water conservancy project management unit were analyzd.

water conservancy project management；nit economy；economic management

F426.91

A

1003-5168（2016）04-0080-02

2016-03-25

胡曉（1968-），女，大專，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。