劉超（中海油能源發(fā)展裝備技術有限公司渤海工程技術服務中心， 天津 300452）

施工安全技術在項目管理中的運用

劉超（中海油能源發(fā)展裝備技術有限公司渤海工程技術服務中心， 天津 300452）

隨著我國經濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑工程項目也在不斷的增多。在建筑工程管理中提高施工質量，降低施工成本，加強施工安全技術的應用，明確建筑安全技術和工程科學與管理的關系已成為人們關注的熱點。為此，文章對工程施工安全技術管理進行了闡述，并對其在項目管理中的應用進行了分析，從而為保證建筑安全技術的應用，提高工程質量提供借鑒。

建筑施工；安全技術；項目管理

隨著人們生活水平不斷提高，對建筑的品質也有了更高的要求。在建筑行業(yè)的相互競爭中，施工的安全問題與企業(yè)的收益有直接聯(lián)系，然而，施工企業(yè)在工程建設中，對于安全管理還遠遠不夠，施工人員的安全意識還很薄弱，他們的精力主要放在增加工程量、減少工期上，往往忽略了最重要的安全問題。因此，為了保證工程安全和企業(yè)效益，建筑企業(yè)需加強安全管理的力度，要求施工人員在施工過程中按條例施工、管理，確保施工過程中的安全，提高企業(yè)的收益。在工程建設施工過程中，為使工程承包成本與質量及工期得以保障，要加強對工程施工安全的管理，提高操作工人基本的安全意識。這樣才能夠在真正意義上保證施工人員在施工過程中的安全，提高工程的質量。

1 工程項目中的生產安全

安全生產不僅關系到建筑施工單位的利益，而且關系到施工人員的生命財產安全和建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。近年來，我國建筑業(yè)經常發(fā)生各種事故，從電視、廣播、網絡上經常看到鐵路、煤礦等工程施工中出現(xiàn)事故，造成巨大的經濟損失，極大的危及到施工人員的生命財產安全。深入分析這些安全事故發(fā)現(xiàn)，工人、領導和安全生產制度、工程項目生產是影響安全生產的重要因素，都與事故密切相關。因此，安全生產管理是保障人員安全的根本保證，是最根本的施工企業(yè)目標，也是促進社會生產、維護社會穩(wěn)定和安全的基本條件。首先要保證安全制度和安全監(jiān)管體系的完善，建立更加完善和系統(tǒng)的安全監(jiān)控網絡，始終堅持以人為本的安全生產原則，開展文明安全建設，實施“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領導、統(tǒng)一協(xié)調”的安全管理體系，以促進安全設施的規(guī)范化，這是項目管理的重要基礎。

2 工程項目管理中的安全技術管理

在工程項目管理過程中有許多工作人員，部門和項目成員如何分配是一個關鍵問題，通常是不同的負責人對安全生產團隊+分工，管理和監(jiān)督著不同的安全區(qū)域，并選擇一個領導者進行工作指導，由安全團隊成員實施具體工作，安全團隊成員可以按照項目的規(guī)模配置，但技術經理或有關負責人的主要職責分工不明確。其實，加強工程技術人員管理對于提高安全管理的作用是顯著的，一個項目可以從開始到加強順利運行，從項目的啟動開始技術人員就承擔安全管理的任務，肩負起重要的安全的責任。例如，在工程招投標中，要選擇可行的安全技術措施方案，將審核圖紙、原材料及用于施工中的相關儀器進行檢查和試驗，并將其報上級主管部門進行審批，然后確定最終施工方案的編制。工作指導書中對現(xiàn)場施工安全方案進行優(yōu)化，加強安全系統(tǒng)設計，處理好設備吊裝，進度的制定和實施，施工和工程技術質量驗收，安全管理是最重要的，施工安全管理與所有以上因素都密切相關。安全生產是許多施工單位在施工過程中堅持的理念，采取一切手段，消除安全事故是每一個建筑工人的責任，也是施工單位的生產目標，生產安全存在于在整個實施過程中，項目從一開始到結束的每分每秒，如果不能實施安全技術操作或管理將導致重大的安全事故，造成無法彌補的損失。而安全生產是一個系統(tǒng)工程，需要保證所有人員都參與支持，使全體員工樹立安全生產的概念，提高安全意識。同時，生產安全工作也需要技術支持，從本質上來看，安全與技術這兩項是緊密聯(lián)系在一起的，安全技術也在很大程度上決定項目質量，如果工程存在質量問題，被列為不合格，劣質的問題經過積累，就會出現(xiàn)安全隱患，甚至導致安全事故，危及人員的生命和安全。從安全管理系統(tǒng)的角度來看，即使是大型工程項目的安全管理人員也并不是每一個施工過程監(jiān)控到位，通常都是分包負責，從業(yè)務部門的角度來看，技術管理和安全管理兩個部門存在聯(lián)系。因此，工程技術人員和生產安全人員承擔同等的責任。

3 施工安全技術與防護對策

（1）加強設計，依法執(zhí)行 對于一個項目，組織設計很重要，不僅為全局起一個指揮的作用，更多是全局規(guī)劃的指導和定位功能，要確保每一個環(huán)節(jié)的建設可以有序和規(guī)范化，必須加強設計，依法執(zhí)行。合理的施工組織需要做的是：在組織整個施工的過程中，要充分利用施工的資源，合理安排施工過程，并組織施工人員，防止交叉作業(yè)或施工中的相互干擾，保證施工更文明安全。

（2）將責任落實，嚴格執(zhí)行監(jiān)督 可以在建設單位的內部設置特殊管理部門，安排人員進行定期安全檢查，建設部負責人需要監(jiān)督安全工作。建設單位還應建立和完善安全生產責任機制和安全培訓教育機制，完善施工流程和規(guī)章制度。深入施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題需要上報給相關負責人，遇到不合理的行為應及時制止。

（3）開展預防試驗，加強對安全事故的預防 在施工現(xiàn)場使用的設備要經常進行檢測，使這些設備可以定期檢查，定期維護，確保設備在施工中的正常運行，達到安全生產的標準。預防性試驗主要針對施工現(xiàn)場設備、材料和其他用品。這些物品在使用前要進行試驗，保證絕緣和機械性能，防止劣質材料或設備用于施工造成不安全的事故。例如，電氣設備需要絕緣和導電試驗，混凝土材料要進行強度和韌性試驗、抗拉力試驗等。施工現(xiàn)場的設備由于應用時間太長會出現(xiàn)嚴重磨損引起的安全問題，從而影響正常施工。因此，施工單位需要在采購設備時檢查合格證和生產許可證，并檢查維修條件，在正式的使用前進行安全性能全面檢查，建立定期維護和定期檢查制度，并不斷完善設備的相關檔案，已報廢設備嚴格按照我國報廢處理行業(yè)規(guī)范進行處理。

（4）做好安全防護，增強安全技術人員的專業(yè)素質 施工單位應要求安全技術人員在施工過程中使用安全防護服、工具等。其目的是為了防止施工受到傷害。施工安全技術人員應積極主動戴上安全帽、安全防護裝置。同時，施工人員要自覺遵守安全規(guī)章制度，加強學習基本操作流程。管理部門要與施工單位進行安全管理和監(jiān)督，要免費發(fā)放給施工人員的安全防護服或安全帽，并指導施工現(xiàn)場人員如何安全操作，確定什么是危險的，什么操作可以避免事故，對操作人員進行正確、規(guī)范的安全技術指導。加強施工人員的安全操作培訓，并對培訓詳細記錄，進入員工檔案。對員工進行培訓考核，對安全培訓和教育考核不通過的員工需要進行再教育，合格為止。建筑工人需要不斷適應新的工作和新的工作環(huán)境，這些都是順利通過安全評估的重要條件。如果安全施工中出現(xiàn)緊急情況應立即停止施工，并啟動應急預案，工作人員迅速撤離到安全地帶。鑒于會有新的設備和材料將被使用，需要經常對員工加強培訓和教育。

（5）及時對施工現(xiàn)場進行清理，使施工更加合理 及時清理施工現(xiàn)場，減少危險貨物和障礙物，是施工現(xiàn)場順利施工的前提條件，必須保證施工現(xiàn)場能夠滿足安全標準。施工時將暴露地下管道和線路，為防止損壞需要進行保護。此外，施工現(xiàn)場有辦公區(qū)、居住區(qū)和施工區(qū)、后勤區(qū)，這些地區(qū)需要通過一定的距離隔開，以防止相互干擾。施工人員的日常飲食必須符合衛(wèi)生標準，而且要保持生活區(qū)的清潔，盡量不要使用集體宿舍，活動板房由上級機關批準后使用，并嚴格按照環(huán)保法及規(guī)定，采取有效的保護措施，將“三廢”的排放量控制在標準范圍內。對于靠近城市地區(qū)的一些建設項目，建設單位應當在必要時，封閉施工現(xiàn)場或者添加圍墻。

（6）對管理進行強化，使各方關系得以協(xié)調 在施工單位的建設過程中，管理者與工人的關系必須協(xié)調好，明確各自的責任和權力，針對一些建設中存在的問題進行相互協(xié)商和討論，在不影響各方利益的前提下將問題解決，只有團結與合作，為共同利益而奮斗，才能提高凝聚力。合作通過各部門的討論得到一致的結論，不僅是通過個人的判斷，要滿足大家的共同利益。最后，以預防為主進行安全管理，安全管理是關鍵的問題，但預防是重中之重，加強安全事故的預防，不僅可以減少企業(yè)的損失，而且可以提高企業(yè)的聲譽，使企業(yè)獲得更高的評價。因此，在安全管理之前必須做好安全事故的預防，從而為安全技術的運行創(chuàng)造一個更為有利的環(huán)境。

4 結語

綜上所述，施工中有許多可能影響施工安全的因素，這些因素如果沒有有效的預防和處理將導致事故，影響施工進度和施工的安全運行。因此，研究實施安全技術管理措施和良好的安全技術，加強施工和管理是保證施工順利進行、規(guī)范建設的關鍵。

［1］李海濤.基于BIM的建筑工程施工安全管理研究［D］.鄭州大學，2014.

［2］樊超.基于BIM技術的高層建筑施工安全管理研究［D］.青島理工大學，2015.

［3］尹巖.BIM技術在大型公建項目管理中的應用研究［D］.山東大學，2015.

［4］胡新合.建筑工程施工安全管理效率評價研究［D］.哈爾濱工業(yè)大學，2014.

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