劉焱（中海石油環(huán)保服務(wù)（天津）有限公司， 天津 300452）

海外工程項目風(fēng)險管理探析

劉焱（中海石油環(huán)保服務(wù)（天津）有限公司， 天津 300452）

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)正逐步與國際接軌，并隨著海外工程市場的持續(xù)擴大而不斷發(fā)展。然而海外工程由于其會隨著不同區(qū)域內(nèi)的科技、經(jīng)濟和文化的變化而變化，為海外工程的開展增添了許多不確定性和困難，大大增加項目的風(fēng)險。本文以此為切入點重點分析和研究了海外工程的風(fēng)險類型并同時給出了相應(yīng)的解決方案和處理措施。

海外工程項目；風(fēng)險管理；應(yīng)對策略

1 海外工程項目的主要風(fēng)險

（1）自然環(huán)境風(fēng)險 所有的工程項目都無法避免地質(zhì)和氣候的影響，如高溫、雨雪、大風(fēng)等氣候的影響，同時還有溶洞地質(zhì)、山體滑坡易發(fā)區(qū)等地質(zhì)條件的限制，這些都會為工程的進行增加難度，提高工程造價、施工和管理難度。

（2）社會環(huán)境風(fēng)險 海外工程規(guī)模一般都比較大，而且工程復(fù)雜、工期長，這些都會大大增加工程被外界因素影響的概率。由此可見，海外項目的風(fēng)險比常規(guī)的項目風(fēng)險更多更復(fù)雜。

（3）海外工程項目的業(yè)務(wù)風(fēng)險因合同的缺陷或者漏洞而產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟損失都被稱之為業(yè)務(wù)風(fēng)險。工程合同分為兩類：總承包合同和分承包合同。其合同的雙方分別為承包商和業(yè)主，總承包商和子項目承包商。上述兩類合同都可能出現(xiàn)不同程度的業(yè)務(wù)風(fēng)險。

比如，一些承包商沒有詳細的審查合同就進行簽訂，致使其沒有發(fā)現(xiàn)合同中的問題條款，進而致使項目出現(xiàn)誠信風(fēng)險等。與地質(zhì)及氣候的風(fēng)險相比，業(yè)務(wù)風(fēng)險可以通過相應(yīng)的措施有效避免，比如提高對合同審核工作的重視、反復(fù)審核等等，都可以降低業(yè)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。

（4）海外工程項目的財務(wù)風(fēng)險 項目資金是工程建設(shè)中最關(guān)鍵的部分，因此財務(wù)風(fēng)險的管控質(zhì)量將直接影響海外工程項目的進度和質(zhì)量。此類風(fēng)險管控中最為關(guān)鍵的就是資金管理風(fēng)險、外率風(fēng)險和籌資風(fēng)險的管理與控制。資金管理風(fēng)險出現(xiàn)的原因是因為管控人員的專業(yè)素質(zhì)及工作能力較差，同時又沒有豐富的海外工程財務(wù)管理經(jīng)驗，致使項目的資金管控出現(xiàn)問題，產(chǎn)生資金風(fēng)險；外率風(fēng)險產(chǎn)生的原因則是因為海外工程結(jié)算所用到的貨幣都是美元、歐元等貨幣，其必須要通過匯率進行轉(zhuǎn)換，由于匯率的可變性，同時其施工周期也比較長。所以，在實際中常有合同報價與最終報價不一致的情況出現(xiàn)，進而導(dǎo)致了外率風(fēng)險的出現(xiàn)。籌資風(fēng)險的主要原因是項目資金沒有及時到位，因為海外工程項目的資金基本上都是由國內(nèi)企業(yè)籌集的，如果在工程開始前資金未按照計劃準(zhǔn)時到位，很容易出現(xiàn)資金配置沖突，進而出現(xiàn)違約現(xiàn)象，致使企業(yè)出現(xiàn)籌資風(fēng)險。

（5）海外工程項目的自身風(fēng)險海外工程項目自身風(fēng)險主要來源于項目設(shè)計與施工，因為地域的差別，其施工標(biāo)準(zhǔn)及要求必然不同，與國內(nèi)的施工標(biāo)準(zhǔn)存有差異。因此，設(shè)計人員必須熟悉掌握和應(yīng)用國際標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，只有這樣才能有效降低設(shè)計風(fēng)險的產(chǎn)生。因地域經(jīng)濟及文化水平的差異，在施工當(dāng)?shù)赜锌赡苜徺I不到工程所需的設(shè)備與材料，致使工程的進度被阻礙，影響了工程的工期。同時在進行海外工程建設(shè)時，施工方為了加強與當(dāng)?shù)卣熬用竦挠押枚?，工程中會使用?dāng)?shù)氐墓と?，然而這些工人的工作經(jīng)驗及素質(zhì)能力都非常有限，同時再加上語言的差異，溝通困難，很容易出現(xiàn)施工進度和質(zhì)量問題，出現(xiàn)施工風(fēng)險。

2 強化海外工程項目風(fēng)險管理

（1）海外工程項目風(fēng)險管理的識別分析

①風(fēng)險識別。風(fēng)險管理的先決條件就是做好風(fēng)險識別工作，其可以有效分析工程中出現(xiàn)的風(fēng)險。風(fēng)險識別的目的是為了有效分辨風(fēng)險的類型、出現(xiàn)原因后果、以及相應(yīng)的解決方案等問題。風(fēng)險識別工作的準(zhǔn)確性非常重要的，錯誤的識別信息必然會給工程帶來不同程度的負面影響，因此必需提高對風(fēng)險識別工作的重視。下述幾種方法是對風(fēng)險識別方法的總結(jié)：a.專家分析法。此方法是通過參照和借鑒相關(guān)專家總結(jié)和研究的經(jīng)驗及理論對工程中可能存在的風(fēng)險進行有效分析并評估。b.分解法。風(fēng)險管理人員可以根據(jù)風(fēng)險的類型將其以圖像的形式顯現(xiàn)出來，將其分解為小故障，然后對其進行分析和研究，通常將其將其劃分為市場、技術(shù)、資源和政策風(fēng)險四大類。例如，在風(fēng)險管理中辨別出了可以存在風(fēng)險的投資，相關(guān)的管理人員就可以根據(jù)故障樹對出現(xiàn)的風(fēng)險進行層層剖析，準(zhǔn)確找出其類型和起因，進而做出有效的風(fēng)險防治方案，以降低風(fēng)險的影響。c.情景分析法。此方法是以分析曲線作為分析的基礎(chǔ)，對可能風(fēng)險的誘因和影響進行研究和判斷，并及時分析風(fēng)險在施工中的實時動向，為決策者提供有效的幫助。

②風(fēng)險評估及風(fēng)險分析。判定風(fēng)險的級別是風(fēng)險識別工作的最后一步。以風(fēng)險發(fā)生的概率及強度的高低將其分為三個檔次依次為高、中、低三檔。企業(yè)需要重點關(guān)注級別高的風(fēng)險，以其為重點展開風(fēng)險預(yù)防工作，通過風(fēng)險評估及分析可以有效對風(fēng)險的后果進行度量，在實際的工作中，常用的分析方法有下述幾種：a.專家打分法。將項目風(fēng)險綜合并制定成表格，同時由專家以自身經(jīng)驗為基礎(chǔ)對調(diào)查表中的風(fēng)險進行定級，將其所認為級別最高的風(fēng)險編制成表。b.統(tǒng)計實驗法。此方法是一種數(shù)學(xué)統(tǒng)計方法，以計算機程序為基礎(chǔ)，進行隨機變量的統(tǒng)計和對隨機問題的模擬求解。這種方法在歐美國家被廣泛的使用和推廣。c.模糊分析法。其指的是問題的邊界和外延界限不清的情況下，用模糊集合來充當(dāng)分析結(jié)果。此方法對工程風(fēng)險的判定效果最好，因為在實施中多數(shù)的影響因素都是比較模糊的，利用模糊分析法就可以有效提高判定結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。d.決策樹法。這種方法是與風(fēng)險相關(guān)變量的概率分布情況和波動變化以圖像的形式羅列出來，但是此方法對數(shù)據(jù)資料的要求較高，并且其必須通過大量的計算才可以實現(xiàn)。

（2）制定風(fēng)險對策

①正確認識風(fēng)險，做好做足事前的相關(guān)功課。項目開展的每個環(huán)節(jié)之中都存在風(fēng)險。尤其是對于海外工程，工程承包企業(yè)要預(yù)先做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對項目的所有信息進行搜集和分析，并樹立克服一切困難的信心，并提高對風(fēng)險管理的重視，提升項目管理的效率與質(zhì)量。首先企業(yè)要對施工地區(qū)國家的社會經(jīng)濟文化、與工程相關(guān)的法律等情況進行詳細了解和分析，并做好相關(guān)的的風(fēng)險預(yù)防和處理方案，總結(jié)風(fēng)險出現(xiàn)的規(guī)律，并將其應(yīng)用到風(fēng)險管理之中，以降低風(fēng)險的發(fā)生率和可能造成的影響。企業(yè)要熟練的掌握和應(yīng)用風(fēng)險分析識別、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等有效的風(fēng)險管理手段。當(dāng)企業(yè)將要在陌生國家開拓市場時，事先必須對市場國環(huán)境進行全方位的科學(xué)調(diào)查，以此為基礎(chǔ)對市場的潛在風(fēng)險進行細致科學(xué)的分析、研究和評估，尤其是對于風(fēng)險級別較高的市場，必須要加大風(fēng)險管理的力度。

②積極應(yīng)對各種風(fēng)險，加強落實項目風(fēng)險管理執(zhí)行力 企業(yè)要以積極的態(tài)度去應(yīng)對發(fā)展過程中所有風(fēng)險。項目風(fēng)險報告是企業(yè)對每個項目風(fēng)險類別及等級的判定，它可以有效提高風(fēng)險管理的效率與質(zhì)量。風(fēng)險管理的第一步就是風(fēng)險識別，相關(guān)部分及人員要做好風(fēng)險類別及影響的分析和總結(jié)。風(fēng)險分析與評價可以將風(fēng)險的發(fā)生率及造成的影響進行量化。常用的風(fēng)險防治措施有：風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險回避等。工程常使用的合同保護條款、項目擔(dān)保及保險等都屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施。例如，在合同中制定詳細的風(fēng)險分擔(dān)方案；強制參保；將工程子項目承包給有實力的承包商以降低風(fēng)險發(fā)生的概率。工程保險的購買也要根據(jù)項目的實際情況，選擇最適合工程項目的保險類型、參保項目及費用花費等，這些都屬于風(fēng)險管理中的關(guān)鍵工作。

（3）加強國際化隊伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng) 在所有的管理風(fēng)險之中因企業(yè)自身原因所產(chǎn)生的風(fēng)險占據(jù)了非常大的比例，因為企業(yè)缺乏相應(yīng)的海外工程管理經(jīng)驗和專業(yè)的高素質(zhì)人才，這些嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在國際市場中的發(fā)展與進步。同時企業(yè)管理層并沒有對國外的法律、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行充分的了解和認識，因此企業(yè)必須加快引進和培養(yǎng)國際化人才的步伐。國際工程的順利開展離不開專業(yè)人才的支持與幫助，所以企業(yè)必須擁有一批熟知海外工程招投標(biāo)流程、工程管理、合同制定和法律法規(guī)等內(nèi)容的專業(yè)人才。以我公司開拓非洲剛果市場的過程為例，2011年以前市場開拓非常困難，但自此以后就開始對經(jīng)營的結(jié)構(gòu)和方式進行改進和優(yōu)化，并引進了許多國際化專業(yè)人才，其成效斐然，大大緩解和改變了企業(yè)在剛果市場項目結(jié)轉(zhuǎn)不足的困境。從此以后，我公司在海外市場占據(jù)了更大份額，這充分體現(xiàn)了引進和培養(yǎng)海外工程專業(yè)人才的策略的正確性，企業(yè)必須重視對人才的引進、培養(yǎng)和尊重。

3 結(jié)語

海外工程項目的風(fēng)險雖然非常高，但它卻能帶來高額的利潤。為此。要使用科學(xué)合理的方法對項目中可能存在的風(fēng)險進行預(yù)判，并為其制定出切實有效的預(yù)防及處理方案，進一步健全企業(yè)的風(fēng)險管理機制，增強企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，為施工企業(yè)效益的增加而努力。

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