張軍（長慶油田分公司第十采油廠，甘肅 慶城 745100）

采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的探討

張軍（長慶油田分公司第十采油廠，甘肅 慶城 745100）

采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往是安全隱患普遍存在的場(chǎng)所，其具有油氣集輸連續(xù)生產(chǎn)、管理節(jié)點(diǎn)點(diǎn)多面廣、各種風(fēng)險(xiǎn)縱橫交錯(cuò)、人員分散難以管理等特點(diǎn)，故而規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于油田企業(yè)就顯得尤為重要，目視化管理是采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理（精細(xì)化管理）的重要一環(huán)，通過標(biāo)識(shí)、安全色彩、警告等形式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程可視化，大大提升了采油生產(chǎn)效率。

采油；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；目視管理

1 目視化管理的概念與特點(diǎn)

1.1 目視化管理的概念

所謂目視化管理就是通過利用視覺感知信息的引導(dǎo)，加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化組織與管理，以保障安全生產(chǎn)、提升勞動(dòng)效率的一種看得見的現(xiàn)代化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式。目視化管理最常用的場(chǎng)合就是各種生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過安全色、標(biāo)示牌、警戒標(biāo)識(shí)、工牌等的使用進(jìn)行作業(yè)人員、工具機(jī)械等的快速辨識(shí)與區(qū)分，以達(dá)到快速識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所潛在危險(xiǎn)的目的。

1.2 特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)

（1）形象直觀

目視化管理是通過圖片、圖形、色標(biāo)、文字等視覺信號(hào)的傳遞，使操作人員可以將復(fù)雜的規(guī)章制度、操作流程及注意事項(xiàng)等信息迅速而準(zhǔn)確的接收、辨識(shí)，既有利于避免安全事故的發(fā)生，又可以大大提高采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作效率。

（2）透明度高

目視化管理往往與企業(yè)人員績效考核掛鉤，目視化管理不僅可以將安全信息快速準(zhǔn)確傳達(dá)給操作人員，而且也可以將操作人員對(duì)規(guī)程的遵守程度公開化地表現(xiàn)，使其操作行為置于公眾監(jiān)督之下，達(dá)到約束操作人員的目的。

（3）有別于傳統(tǒng)的管理手段

作為現(xiàn)代化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，目視化管理吸取了管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)等多學(xué)科的理論優(yōu)勢(shì)，通過改善操作現(xiàn)場(chǎng)人與物的關(guān)系，從視覺感知角度實(shí)現(xiàn)人、物、現(xiàn)場(chǎng)等生產(chǎn)要素的最佳配置。如通過設(shè)置安全警示，使操作人員在疏忽時(shí)不至于發(fā)生操作錯(cuò)誤；通過作業(yè)環(huán)境顏色的設(shè)置，防止采油現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員視覺疲勞；通過在設(shè)備危險(xiǎn)部位加貼警戒標(biāo)志，防止操作安全事故的發(fā)生等。

2 目視化管理在采油現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用

2.1 按照行業(yè)規(guī)定在作業(yè)區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一安全標(biāo)識(shí)

（1）安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)

按照行業(yè)規(guī)定，土建計(jì)量站必須用紅黃色條加寶石花標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分，其余場(chǎng)合如檢修作業(yè)、風(fēng)向標(biāo)、消防器材、逃生出口、急救設(shè)施等必須做出統(tǒng)一的易于辨識(shí)的標(biāo)識(shí)，考慮到危險(xiǎn)等級(jí)將標(biāo)識(shí)的采用分為警告性和保護(hù)性兩種。警告性標(biāo)識(shí)一般用于安全隱患區(qū)域、生產(chǎn)操作區(qū)域以防閑雜人等入內(nèi)；保護(hù)性標(biāo)識(shí)常用于容易造成人員墜落、有毒有害環(huán)境、正在施工等區(qū)域。

（2）操作工藝標(biāo)識(shí)

在采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須將崗位操作人員行為規(guī)范、操作工藝流程圖、崗位責(zé)任制、每日安全負(fù)責(zé)人（包含負(fù)責(zé)人照片、姓名、工種等信息）等放置在固定位置；將設(shè)備名稱、編號(hào)、警示信息、狀態(tài)（包括運(yùn)行中、維修、停臺(tái)、封存等）及操作注意事項(xiàng)等信息標(biāo)識(shí)在設(shè)備設(shè)施的明顯部位；按照國家和行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)行工藝管線和閥門等的著色，如氣黃水綠油藍(lán)，工業(yè)管道的識(shí)別符號(hào)包括物質(zhì)名稱（包括物質(zhì)全稱如氧氣和化學(xué)分子式如O2）、流向、主要工藝參數(shù)等。

2.2 杜絕作業(yè)人員無證上崗

操作人員進(jìn)入采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一著裝，佩戴工牌，在進(jìn)入特殊生產(chǎn)環(huán)境（如井下作業(yè)、壓裂作業(yè)及油氣集輸站庫）時(shí)，必須穿戴好特定的勞動(dòng)保護(hù)用具并佩戴有效的特種作業(yè)操作證件。

2.3 定置管理與設(shè)備管理相結(jié)合

對(duì)于各類生產(chǎn)工具應(yīng)采用定置管理法。在采購生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，人與物的結(jié)合狀態(tài)會(huì)直接影響生產(chǎn)的有效程度，而人與物的結(jié)合通常是在特定的生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)的，所以，場(chǎng)所就成為影響人與物能否有效結(jié)合的關(guān)鍵因素，把物與場(chǎng)所相結(jié)合的科學(xué)稱為定制管理科學(xué)。所謂“定置”是按照生產(chǎn)管理需要、施工工藝要求將施工工具、機(jī)械設(shè)備、安全標(biāo)識(shí)物等對(duì)象物科學(xué)地放置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特定位置，以實(shí)現(xiàn)物與場(chǎng)所的科學(xué)有效結(jié)合，縮短操作人員獲取有效物的時(shí)間，大大提升人與物有效結(jié)合后的生產(chǎn)效率。

在采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中，設(shè)備安全是重要的一環(huán)，設(shè)備的安全隱患部位一般在旋轉(zhuǎn)部位、帶電部位等，在這些部位必須采用安全標(biāo)識(shí)或警示牌等視覺形式的安全管理標(biāo)識(shí)提醒操作人員特別注意。

2.4 從宏觀和微觀兩個(gè)層面加強(qiáng)重視

（1）宏觀層面

以集團(tuán)公司的整體要求為標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的具有操作性的目視化管理規(guī)章制度，選購適合采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工況條件的目視化設(shè)備，在目視化管理過程中時(shí)刻體現(xiàn)出制度的約束性，集團(tuán)公司進(jìn)行全面引導(dǎo)。

（2）微觀層面

在進(jìn)行采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理制度的落實(shí)過程中，必須堅(jiān)持“統(tǒng)一、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格”的原則。統(tǒng)一，即目視化管理的制度要求必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；鮮明，即各類標(biāo)識(shí)色彩顏色清晰易辨、簡單易懂；實(shí)用，即務(wù)實(shí)，必須講求實(shí)效，不能花拳繡腿；嚴(yán)格，即采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守國家及行業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)范，恪守油田企業(yè)關(guān)于采油現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的操作規(guī)程，如有違反嚴(yán)懲不貸。

3 結(jié)語

采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理是對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、工具用品、作業(yè)場(chǎng)區(qū)等物與場(chǎng)所采用簡單、明確且易于辨識(shí)的一種管理方法。通過將采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制度建設(shè)、操作規(guī)程、安全提示、文化理念等各方面內(nèi)容以有形的視覺形式反映出來，獲取操作人員的認(rèn)同，幫助員工自覺養(yǎng)成遵照操作規(guī)范行事、注重細(xì)節(jié)辨別崗位風(fēng)險(xiǎn)的操作習(xí)慣，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。當(dāng)前油田企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的目視化管理操作經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中暴露出的問題逐漸減少，工作效率大大提升。

［1］張麗娜.基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中目視管理模式應(yīng)用分析［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2011，31（5）.

［2］朱安江.目視管理在采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用［J］.內(nèi)蒙古石油化工.2012（17）.