韓恩利（中煤集團(tuán)山西華昱能源有限公司，山西 朔州 036900）

試論“一通三防”技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的有效作用

韓恩利（中煤集團(tuán)山西華昱能源有限公司，山西 朔州 036900）

隨著國(guó)家的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的煤炭供求關(guān)系開始出現(xiàn)了新的變化，尤其是煤炭?jī)r(jià)格的上漲，使得部分煤炭企業(yè)為了能夠獲得更高的眼前利益而一味的擴(kuò)大生產(chǎn)，忽略了安全管理。“一通三防”是指在煤礦生產(chǎn)過程中要注意礦井通風(fēng)和防治瓦斯、防治煤塵、防火滅火的簡(jiǎn)稱。做好“一通三防”，杜絕重特大安全事故的發(fā)生是目前煤炭企業(yè)面臨的重要任務(wù)。本文就針對(duì)“一通三防”技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的有效作用進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

“一通三防”技術(shù)；煤礦生產(chǎn)；作用

1 “一通三防”技術(shù)的基本概述

首先，“一通”指的就是礦井的通風(fēng)。礦井通風(fēng)工作主要是通過安裝在地面的兩臺(tái)同等能力的主要通風(fēng)機(jī)完成的，必須要確保主要通風(fēng)機(jī)能夠正常連續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。兩臺(tái)風(fēng)機(jī)一用一備，備用通風(fēng)機(jī)需在10min內(nèi)開動(dòng)，禁止采用風(fēng)機(jī)群或者局部通風(fēng)機(jī)作為主要的通風(fēng)機(jī)使用。局部通風(fēng)機(jī)以及相關(guān)的啟動(dòng)設(shè)置必須安裝在進(jìn)風(fēng)的巷道中，且局部通風(fēng)機(jī)需保證一用一備，且能力相同能偶自動(dòng)切換。

其次，“三防”值得就是瓦斯防治、煤塵防治、滅火防治。要對(duì)瓦斯問題進(jìn)行全面管理，必須從防止瓦斯超限以及杜絕引爆火源的出現(xiàn)入手，從根源上進(jìn)行及時(shí)預(yù)防，最大限度避免安全事故發(fā)生。煤塵是在煤礦開采的過程中產(chǎn)生的，若煤塵在空氣中達(dá)到了一定的濃度時(shí)便會(huì)有爆炸的危險(xiǎn)性，煤礦的火災(zāi)事故主要分為內(nèi)因火災(zāi)與外因火災(zāi)，內(nèi)因火災(zāi)主要是指煤層自燃引起的火災(zāi)，外因火災(zāi)主要是指由外來(lái)的火源引起的，與坑木、煤炭、潤(rùn)滑油、面紗等可燃物相互作用而造成火災(zāi)。

2 “一通三防”技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的作用

就針對(duì)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)而言，“一通三防”不僅能夠?yàn)槠浒踩a(chǎn)提供一個(gè)最根本的條件，同時(shí)也能在此基礎(chǔ)上來(lái)為生產(chǎn)職工提供一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。“一通三防”對(duì)煤炭企業(yè)的安全健康發(fā)展具有非常重要的意義。作為一個(gè)互相促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合、互相制約的整體，要做好“一通三防”工作，就必須綜合各方面因素進(jìn)行分析，才能制定出最有效的實(shí)施方案。通風(fēng)工作是防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作的基礎(chǔ)，通風(fēng)，為井下工作人員提供新鮮的空氣并帶走井下有毒的瓦斯等氣體，防止瓦斯等有害氣體積聚。日常工作中，將風(fēng)量、風(fēng)速、溫度、氣體濃度、大氣壓力等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，建立各種數(shù)學(xué)模型，總結(jié)出礦井、煤層的瓦斯涌出規(guī)律及治理經(jīng)驗(yàn)，是通風(fēng)工作者需要持之以恒進(jìn)行的工作。礦井安全監(jiān)控技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到較高的水平，投入并使用高科技手段，組建高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，建立起風(fēng)與電、瓦斯與電、工序與工序、人員與人員之間的“閉鎖”關(guān)系，形成管理上無(wú)懈可擊的網(wǎng)絡(luò)，事故是可以完全避免的［2］。

3 “一通三防”技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用策略

3.1 優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)

首先，需要依照礦井風(fēng)向的實(shí)際分布規(guī)律，來(lái)對(duì)礦井的回風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。瓦斯的含量以及瓦斯的涌出量決定了通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，我國(guó)目前應(yīng)用最為普遍的是U型與U+L型通風(fēng)系統(tǒng)，煤炭企業(yè)在設(shè)計(jì)通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的地質(zhì)條件以及周邊情況來(lái)采用不同形式的通風(fēng)系統(tǒng)。其次，需要強(qiáng)化對(duì)通風(fēng)事故隱患的安全檢查。通過隱患監(jiān)察及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理礦井通風(fēng)系統(tǒng)中存在的不合理之處以及一系列安全隱患。

3.2 加強(qiáng)瓦斯的治理力度

首先，要加強(qiáng)對(duì)瓦斯異常區(qū)的管理。通常來(lái)說(shuō)，很難提前預(yù)測(cè)瓦斯的涌出情況，一旦出現(xiàn)涌出情況將帶來(lái)極大的安全隱患，因此煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)以往瓦斯涌出情況總結(jié)出瓦斯涌出的規(guī)律，把握好相關(guān)的規(guī)律后，在實(shí)際工作中還應(yīng)根據(jù)井下斷層、地質(zhì)構(gòu)造以及采掘工作面來(lái)深入的分析影響瓦斯涌出的因素，進(jìn)而制定出相應(yīng)的對(duì)措。其次，要突出瓦斯管理的重點(diǎn)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)瓦斯含量較高區(qū)域的管理，根據(jù)煤礦管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域設(shè)定合理的生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)以及瓦斯管理標(biāo)準(zhǔn)，使瓦斯的危險(xiǎn)性降到最低。

3.3 強(qiáng)化防火滅火工作

礦井的火災(zāi)危害性極大，一旦發(fā)生火災(zāi)，便會(huì)造成重大的財(cái)產(chǎn)損失以及人員傷亡，火災(zāi)會(huì)產(chǎn)生大量的CO等有毒氣體，隨著風(fēng)流的擴(kuò)散會(huì)加大災(zāi)害的波及范圍，對(duì)工作人員的生命安全帶來(lái)威脅。在煤炭生產(chǎn)過程中的火災(zāi)主要分為外因火災(zāi)與內(nèi)因火災(zāi)，因此針對(duì)不同的火災(zāi)應(yīng)采取相應(yīng)的防治措施。

3.4 強(qiáng)化粉塵治理

針對(duì)粉塵的治理工作主要可分為減塵、降塵、排塵、阻塵、捕塵這五個(gè)方面。減塵是礦井防塵工作中的根本性措施，在生產(chǎn)過程中最大限度的減少各位置的產(chǎn)塵總量，減少煤塵對(duì)人體造成的危害。通常采用水封爆破或者預(yù)濕注水等方式來(lái)進(jìn)行減塵。水幕降塵是礦井煤塵治理中應(yīng)用最為廣泛的一種方式，在進(jìn)行水幕降塵時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)礦井生產(chǎn)過程中的日常維護(hù)以及水幕加工等工作，以此來(lái)切實(shí)的保障降塵的效果。排塵是指利用新鮮風(fēng)流排除以及沖淡經(jīng)過減塵、降塵以及捕塵未沉降的浮游粉塵，加強(qiáng)通風(fēng)是主要的排塵手段，在進(jìn)行配風(fēng)時(shí)應(yīng)將風(fēng)速盡量控制在合理適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。阻塵主要是指?jìng)€(gè)體的防護(hù)措施，井下工作人員應(yīng)做好防護(hù)，帶上防塵口罩防止矽肺病，同時(shí)還應(yīng)采用以巖粉棚、水棚等為主防爆技術(shù)措施。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，我國(guó)的煤炭供求關(guān)系出現(xiàn)了顯著的變化，并慢慢形成了供不應(yīng)求的局面，從而引發(fā)煤炭?jī)r(jià)格的上漲。在煤礦的生產(chǎn)建設(shè)過程中，“一通三防”起到了十分重要的作用，是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“一通三防”技術(shù)的應(yīng)用，大力提高“一通三防”技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的新飛躍。

［1］朱金子.煤礦一通三防安全管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究與應(yīng)用［D］.西安科技大學(xué)，2012.

［2］章少峰.我國(guó)煤礦一通三防技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步探討［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，07：109-110.