鄭磊（吉林油田新木采油廠，吉林 松原 138000）

油氣田地面工程建設(shè)施工的管理要點(diǎn)分析

鄭磊（吉林油田新木采油廠，吉林 松原 138000）

資源問(wèn)題已經(jīng)成為全世界人類所共同關(guān)注議論的熱點(diǎn)話題，我國(guó)是一個(gè)資源消耗大國(guó)，油氣作為世界上現(xiàn)有資源的一種，在我國(guó)自然資源結(jié)構(gòu)中占有較大的比例，因此油氣田地面工程建設(shè)基礎(chǔ)性施工工程對(duì)于油氣能源的開(kāi)采和儲(chǔ)存有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。油氣田地面工程是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)性較強(qiáng)的技術(shù)性工程，工程涉及的技術(shù)方面較為廣泛，且施工時(shí)間較長(zhǎng)，工程完工后投入使用的功能性性也不能得到保障。因此，只有不斷完善油氣田地面工程建設(shè)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、施工技術(shù)規(guī)范，才能最大程度地保證油氣田工程的功能性，本文從三個(gè)方面針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述。

油氣田；地面工程；建設(shè)施工；管理要點(diǎn)分析

油氣田開(kāi)發(fā)目前成為解決我國(guó)能源枯竭問(wèn)題的主要的能源補(bǔ)給方法之一。在油氣田施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量要求較高，特別是油氣田地面工程施工建設(shè)質(zhì)量直接影響到油氣田后期開(kāi)發(fā)。但是目前的油氣田地面工程施工過(guò)程中依然存在很多技術(shù)性問(wèn)題以及管理層問(wèn)題，因此嚴(yán)格監(jiān)督好油氣田地面工程施工質(zhì)量、把握好施工進(jìn)度以及控制好工程投資顯得尤為重要。

1 油氣田地面工程建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析

油氣田地面工程建設(shè)施工范圍廣泛，參與施工的人員多，施工狀況復(fù)雜，因此針對(duì)地面工程建設(shè)施工一般采用寬松式管理模式。地面工程建設(shè)施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程投資等問(wèn)題都要求較為精確，不允許出現(xiàn)差錯(cuò)，但寬松的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這一要求，更不符合工程施工“降本增效”這一新的要求，導(dǎo)致地面工程建設(shè)施工過(guò)程中問(wèn)題不斷。通過(guò)對(duì)油氣田地面工程施工管理層及管理方法的深入研究分析，得出主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.1 工程投資造價(jià)以及預(yù)算編制不合理

油氣田地面工程施工區(qū)域范圍較大，參與施工的隊(duì)伍以及人員較多，需分隊(duì)伍分專業(yè)進(jìn)行區(qū)域工程預(yù)算編制。各個(gè)施工隊(duì)伍彼此之間缺乏一定的溝通交流，相互協(xié)作能力較低導(dǎo)致工程施工效率不高。各個(gè)施工隊(duì)伍工程造價(jià)及預(yù)算資料各自獨(dú)立編制，編制的格式以及要求各不相同，存在較大的差異性且這些資料均由各自保存，很難將其聚集在一起進(jìn)行匯總計(jì)算，缺乏合理的工程投資規(guī)范化管理，這給地面工程施工建設(shè)帶來(lái)很大阻礙。

1.2 工程進(jìn)度把握不及時(shí)

油氣田地面工程施工是一項(xiàng)大型系統(tǒng)性工程，在施工建設(shè)前應(yīng)制定相應(yīng)完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，后期施工按照這一施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。但是油氣田地面工程施工持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，且分為多個(gè)施工隊(duì)伍共同施工，各個(gè)隊(duì)伍施工速度差異導(dǎo)致整個(gè)工程施工進(jìn)度不一致。油氣田開(kāi)發(fā)一般選在較為偏僻的鄉(xiāng)村，開(kāi)發(fā)工程高級(jí)管理層一般不深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解具體施工進(jìn)度，對(duì)實(shí)際施工情況不能進(jìn)行準(zhǔn)確把握。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃的施工進(jìn)度出現(xiàn)較大差異時(shí)，不能及時(shí)進(jìn)行施工資源合理配置以及施工隊(duì)伍合理安排，導(dǎo)致后期施工無(wú)法順利進(jìn)行。

1.3 工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收管理制度不完善

油氣田地面工程建設(shè)從采購(gòu)工程原材料、引進(jìn)施工隊(duì)伍以及工程完工后質(zhì)量驗(yàn)收管理等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把控。目前我國(guó)的油氣田地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收依靠人工驗(yàn)收來(lái)完成，缺乏專業(yè)性技術(shù)測(cè)量及專業(yè)人員檢查，驗(yàn)收結(jié)果存在一定偏差。工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度也不夠完善，工程所需原材料在采購(gòu)過(guò)程中易出現(xiàn)徇私舞弊、以次充好現(xiàn)象，這也會(huì)影響工程整體質(zhì)量。地面工程質(zhì)量的好壞直接決定油氣田開(kāi)發(fā)整個(gè)工程的成敗，因此在施工過(guò)程中以及完工后工程質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

2 油氣田地面工程施工管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

油氣田地面工程施工管理問(wèn)題主要是在施工過(guò)程中存在的工程投資、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量等直接性問(wèn)題。工程監(jiān)督管理層應(yīng)制定相應(yīng)的針對(duì)性措施保證工程的有序進(jìn)行。針對(duì)工程投資問(wèn)題，應(yīng)從地面工程施工的實(shí)際情況出發(fā)，每項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算工作，并嚴(yán)格審核施工方案，從前期入手抓好投資的有效控制工作。針對(duì)施工范圍廣以及持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特殊情況，制定有針對(duì)性的工程投資造價(jià)、預(yù)算編制制度，統(tǒng)一規(guī)范編制格式以及設(shè)立專門的數(shù)據(jù)存放部門，保證工程投資預(yù)算規(guī)范化和合理化，防止徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)。工程管理部門在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)施工隊(duì)伍具體施工情況，合理配置資源及施工人員安排，管理層應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解每日施工具體進(jìn)度，跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和施工單位人員機(jī)械配置情況。當(dāng)施工進(jìn)度低于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通報(bào)，要求施工單位采取措施整改以保證工期。由于客觀原因造成的工期延誤要及時(shí)召集施工單位和監(jiān)理單位研究趕工方案或更改工期決定。防止出現(xiàn)過(guò)大偏差，影響工程按時(shí)完工。地面工程施工存在較多不穩(wěn)定因素，工程監(jiān)督管理部門應(yīng)強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，對(duì)工程原材料采購(gòu)嚴(yán)抓，保證原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；工程使用材料質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的重要因素，建設(shè)單位組織監(jiān)理對(duì)施工單位入場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備要堅(jiān)決清出現(xiàn)場(chǎng)。

工程施工應(yīng)配備一定的專業(yè)技術(shù)人員，保證工程質(zhì)量。在施工完成后，把好施工單位質(zhì)檢員質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)：要求施工單位配備業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、責(zé)任心較強(qiáng)的質(zhì)檢員，把好施工質(zhì)量關(guān)；并出具工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，保證工程能夠順利投產(chǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

油氣能源對(duì)于解決我國(guó)目前的能源短缺問(wèn)題具有十分重要的作用，油氣田開(kāi)發(fā)工程在這一背景下其作用也日益突顯出來(lái)。在地面工程施工管理中一直存在較多問(wèn)題，工程管理層應(yīng)從管理制度以及管理方式入手，保證工程施工實(shí)際進(jìn)度與理論進(jìn)度保持基本一致，完善工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收制度和體系，提高地面工程建設(shè)施工管理水平，保證油氣田地面工程順利進(jìn)行。