李郭夫（黑龍江省安達(dá)市慶新油田開發(fā)有限責(zé)任公司，黑龍江 安達(dá) 151413）

采油工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)探討

李郭夫（黑龍江省安達(dá)市慶新油田開發(fā)有限責(zé)任公司，黑龍江 安達(dá) 151413）

石油是當(dāng)今社會(huì)使用最廣泛的能源，我國作為石油消費(fèi)大國，為保障能源戰(zhàn)略安全，自身的石油開發(fā)也被廣泛重視。在石油的開采過程中，往往會(huì)涉及到很多的采油機(jī)械設(shè)備，它們是石油開采的前提。因此，為保證石油開采工作的有序進(jìn)行，有必要對(duì)相應(yīng)的石油開采設(shè)備做好管理與維護(hù)工作。本文就從采油工程中的機(jī)械設(shè)備日常管理中的問題入手，探究機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化策略，希望能為相關(guān)企業(yè)的設(shè)備管理與維護(hù)提供一些參考。

采油；機(jī)械設(shè)備；管理與維護(hù)

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，中國的石油消費(fèi)也與日劇增，目前中國已經(jīng)成為僅次于美國的世界第二大石油消費(fèi)國。為了保障我國的能源戰(zhàn)略安全，不僅要強(qiáng)化石油的外部運(yùn)輸，還要加強(qiáng)國內(nèi)開采。而隨著科技的不斷進(jìn)步和采油設(shè)備的更新?lián)Q代，我國對(duì)石油的開采工作也邁入了一個(gè)新臺(tái)階。不過雖然采油設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，但是國內(nèi)的采油的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作卻并沒有相應(yīng)的得到發(fā)展，因此也產(chǎn)生了一些問題。

1 當(dāng)前采油工程中的機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀和問題

1.1 采油機(jī)械設(shè)備管理的理念滯后

采油工程中的技術(shù)和設(shè)備在不斷的更新?lián)Q代，但是部分企業(yè)的設(shè)備管理制度卻沒有得到相應(yīng)的發(fā)展。很多企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)原則通?；凇安粔牟粰z，不壞不修”的理念。這導(dǎo)致了設(shè)備維護(hù)工作的缺失，加速了設(shè)備的老化。使采油工程的機(jī)械設(shè)備壽命大大縮短，也使得設(shè)備的效能得不到充分的發(fā)揮。另外，部分設(shè)備管理部門得不到重視，相關(guān)的管理理念也得不到更新和推行，導(dǎo)致了采油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作困難重重。

1.2 沒有確立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度

由于沒有建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，因此在日常的管理工作中，常常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了不少不具備設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的人員在進(jìn)行設(shè)備管理工作的現(xiàn)象，大大降低了設(shè)備管理的效率。由于沒有制度化的約束，也無法對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期定量的維護(hù)工作，常常是“不壞不檢，不壞不修”，這大大縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低了設(shè)備管理效率。

1.3 在采油工程機(jī)械設(shè)備的使用上存在問題

在實(shí)際的采油過程中，很多企業(yè)往往只重視了采油作業(yè)量的完成，對(duì)采油過程中的機(jī)械使用并沒有加以重視，容易導(dǎo)致機(jī)械的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。再加上部分操作人員的操作技能相對(duì)不足，甚至部分操作人員屬于外聘人員，這樣很難保證操作人員在設(shè)備的使用過程中的規(guī)范操作，也為機(jī)械設(shè)備的加速損耗埋下了伏筆。

1.4 采油工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作缺失

機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)都應(yīng)該遵循其特性，特別是需要在日常的工作中進(jìn)行合理的保養(yǎng)工作。但在實(shí)際的工作過程中，由于沒有很好的制度約束，設(shè)備的操作人員往往只注重自身的工作內(nèi)容和進(jìn)度，而對(duì)相關(guān)設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，因此在日常的工作中對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)幾乎沒有。再加上維修人員也沒有定期對(duì)設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作，出現(xiàn)問題也是進(jìn)行保證使用效果的維修而缺乏維護(hù)保養(yǎng)，也缺乏對(duì)設(shè)備問題的分析和全面檢查，造成了設(shè)備問題的重復(fù)出現(xiàn)，縮短了設(shè)備的使用壽命。

2 采油工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)措施

2.1 要提高對(duì)采油機(jī)械設(shè)備管理的重視程度

要在企業(yè)中全面樹立機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)工作的正確觀念，重視采油機(jī)械的設(shè)備管理工作。對(duì)與采油設(shè)備的相關(guān)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)教育培訓(xùn)，在提供其技能的同時(shí)，提高其對(duì)設(shè)備維護(hù)管理的思想認(rèn)識(shí)，提供他們的工作責(zé)任感，以便促進(jìn)整體工作中對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的重視，并建立相應(yīng)地責(zé)任管理制度，從而避免設(shè)備維護(hù)工作中的懈怠問題。

2.2 建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度

健全的機(jī)械設(shè)備管理制度能極大的提高管理工作效率，提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作效果，對(duì)提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命具有重要作用。首先，要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行制度化的建設(shè)，使相關(guān)人員的權(quán)責(zé)得到落實(shí)，堅(jiān)持完善工作人員的設(shè)備管理工作任務(wù)和目標(biāo)，并把這些工作任務(wù)和目標(biāo)納入到公司的考核體系之中，從而加強(qiáng)設(shè)備管理及維護(hù)工作的效率。其次，還要堅(jiān)持具體的工作流程管理，對(duì)機(jī)械操作的各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范化的管理。這樣能對(duì)使用過程中的問題做好及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)定期定量的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作也能起到制度化的監(jiān)督作用。

2.3 提高相關(guān)機(jī)械操作人員的整體素質(zhì)

除了要提高相關(guān)機(jī)械操作人員的思想認(rèn)識(shí)以外，還要對(duì)相關(guān)的操作人員做好職業(yè)培訓(xùn)，以便提高其職業(yè)素養(yǎng)及技能，對(duì)其在操作過程中的規(guī)范操作、減小機(jī)械損耗、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題都有很好的促進(jìn)作用。對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)還能提高他們的維修水平，在日常的保養(yǎng)工作和設(shè)備損壞時(shí)的檢修工作中，也能發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)，在人員對(duì)招聘方面，也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，便于選拔真正具有管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的專業(yè)人才。

2.4 強(qiáng)化日常的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

在平時(shí)的設(shè)備管理過程中進(jìn)行的維修保養(yǎng)工作，不僅能保證日常的正常使用，保證整個(gè)工程的作業(yè)進(jìn)度，同時(shí)還能延長設(shè)備的使用壽命，減少大修次數(shù)。機(jī)械設(shè)備都會(huì)存在一定的損耗情況，維修必不可少。但是日常的保養(yǎng)工作能極大的發(fā)現(xiàn)機(jī)械問題，避免小故障的積累而引發(fā)的機(jī)械大問題。工作人員應(yīng)該在日常的維護(hù)工作中，嚴(yán)格按照設(shè)備說明書中的要求和具體條款，相應(yīng)的做好定期的檢查維護(hù)工作，在不影響工作進(jìn)度的情況下，做好各個(gè)設(shè)備的檢查和維護(hù)。并在檢查維護(hù)的同時(shí)，做好相應(yīng)的記錄，便于維修管理工作的落實(shí)到位。

3 結(jié)語

采油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，需要建立一套完善的管理制度，從制度上著手，強(qiáng)化采油機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的每一個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)，只有做到了全員參與，優(yōu)化了各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備管理和維護(hù)工作才能真正發(fā)揮其作用，提高采油設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

［1］陳蛟.如何做好石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)［J］.民營科技，2015，09：100.

［2］景虎，閆劍峰.淺析石油企業(yè)的采油設(shè)備管理［J］.中國科技投資，2012，24：35.

［3］孫術(shù)峻.淺談基層采油隊(duì)的設(shè)備管理［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，12：61.

李郭夫（1982-），民族漢族學(xué)歷本科職稱初級(jí)主要研究方向或所學(xué)專業(yè)采油工程。