王亮（中石化國際石油勘探開發(fā)有限公司，北京 100029）

安全生產(chǎn)過程控制在聯(lián)合站安全管理中的應(yīng)用

王亮（中石化國際石油勘探開發(fā)有限公司，北京 100029）

通過研究采油廠聯(lián)合站的工作方法，目的及特點，采用HSE管理體系，結(jié)合聯(lián)合站實際工作情況，研究并總結(jié)安全生產(chǎn)過程控制在聯(lián)合站安全管理中的應(yīng)用。

安全；安全生產(chǎn)過程控制；HSE管理體系

聯(lián)合站是采油廠非常重要的一部分，擁有很特別的工作性質(zhì)和工作方式，導(dǎo)致了聯(lián)合站十分危險，容易發(fā)生爆炸等危險。通過采用HSE管理模式，進行總結(jié)探索，提高聯(lián)合站的工作效率和質(zhì)量，同時也提高了聯(lián)合站的安全系數(shù)。

1 聯(lián)合站安全生產(chǎn)的具體情況

1.1 聯(lián)合站概述

一般采油廠都下轄多個聯(lián)合站，聯(lián)合站的工作主要為：對采油廠原料進行預(yù)處理，污染物的處理，清水等原料的提供等。聯(lián)合站是由多個系統(tǒng)組成的油氣綜合系統(tǒng)，其重要性不言而喻。

1.2 工作場所及其危險程度分析

（1）工作場所特點分析

采油廠的各個聯(lián)合站工作廣泛，其中危險性較高的作業(yè)較多，為了保障聯(lián)合站工作的安全正常進行，必須詳細的了解每一個工作場所的特點，從而研究出提高工作場所安全系數(shù)的方法。

（2）工作場所危險因素分析

聯(lián)合站的工作主要涉及對于原油和天然氣的處理，這兩種東西危險程度都很高。原油是一種很容易燃燒和蒸發(fā)的物質(zhì)，蒸發(fā)成蒸汽后，原油蒸汽的高密度和不易擴散的特點甚至?xí)?dǎo)致爆炸的產(chǎn)生；天然氣具有很強的毒性，對于長時間工作在含有天然氣場所的工作人員的健康有著非常大的不利影響。

2 聯(lián)合站安全管理中存在的問題

一些聯(lián)合站對于安全工作不夠重視，對于各項安全檢查只是單純的應(yīng)付，對于員工，在生產(chǎn)安全方面的培訓(xùn)尚還缺乏。員工對于安全方面的相關(guān)規(guī)定的了解不夠清楚，沒有透徹的理解和領(lǐng)會。

2.2 員工對操作過程控制的重要程度認知不足

一些石油企業(yè)的員工對于安全措施不夠重視，在工作中不夠認真仔細，出現(xiàn)了種種問題，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。通過對事故的反思總結(jié)，事故發(fā)生的主要原因應(yīng)歸結(jié)為員工對于規(guī)章制度的不熟悉和不重視，以及對于工作中發(fā)生的問題解決的不及時。

3 聯(lián)合站安全生產(chǎn)過程控制管理運行情況分析

通過采用ESE管理體系，對工作所有流程進行統(tǒng)計和全方面監(jiān)督，建立出一個可以進行包括應(yīng)急處理，檢查，事故預(yù)防等多方面工作的新管理模式，同時落實每一級的相關(guān)責(zé)任，提高了員工的安全意識和環(huán)保意識，使得石油產(chǎn)業(yè)鏈的全過程，全方位都可以輕松的掌握和監(jiān)控，提高了石油工作事故的解決速度，有效的提高了石油企業(yè)員工的工作質(zhì)量。

安全生產(chǎn)過程控制工作可以對安全生產(chǎn)工作中的所有事故進行監(jiān)控，這些事故主要包括生產(chǎn)過程中員工對于規(guī)章制度的不重視等問題所造成的巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失和工作環(huán)境的破壞等事故。通過采用HSE管理體系，石油企業(yè)在提高各方面工作質(zhì)量的同時，對事故進行總結(jié)反思，不斷探究出一套新的管理模式，從而向控制生產(chǎn)一切過程的目標(biāo)更進一步。

4 聯(lián)合站安全生產(chǎn)過程控制管理的改進措施

安全事故具有不確定性和突發(fā)性，企業(yè)無法預(yù)料安全事故的產(chǎn)生，因此，應(yīng)該加強對生產(chǎn)過程的全方面監(jiān)控，以避免各種突發(fā)事故的產(chǎn)生。

4.1 安全生產(chǎn)宏觀改進措施

（1）可以從以往的只對生產(chǎn)結(jié)果進行檢驗逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷ιa(chǎn)工作各項流程的全方面監(jiān)控；

晚上，羅四強跟羅爹爹一起過來拿輪椅。阿東已經(jīng)把輪椅擦得干干凈凈。羅四強讓羅爹爹坐上輪椅，試著推了幾下。他從未推過，拐彎抹角，竟是不熟練。阿里原本在看電視，見羅爹爹坐在輪椅上，忙上前說：“我要推羅爹爹?！?/p>

（2）使安全生產(chǎn)過程中獎罰制度更加完善，員工工作的評價標(biāo)準(zhǔn)更加完善；

（3）使安全生產(chǎn)過程各項標(biāo)準(zhǔn)更加完善，促進了有關(guān)制度的有效執(zhí)行。

（4）提高了員工的工作責(zé)任感和和工作態(tài)度，降低了工作過程中的風(fēng)險，減少了安全事故的產(chǎn)生。

4.2 安全生產(chǎn)具體改進措施

通過確立安全生產(chǎn)過程控制模式，對聯(lián)合站進行責(zé)任制度的革新，可以使每一項工作全部責(zé)任到人，讓相關(guān)工作人員更加清楚的了解到自己的責(zé)任和義務(wù)。與此同時，石油企業(yè)負責(zé)人通過研究確立每個部門具體的工作任務(wù)，對工作進行分類，從而更方便的對于整體工作進行掌控。

對事故進行總結(jié)匯總，分析事故產(chǎn)生原因，進而研究出生產(chǎn)過程中的危險因素，對其進行研究和反思，確立預(yù)防危險發(fā)生的方法，進而提高對于危險因素的重視程度和相關(guān)預(yù)防以及使事故發(fā)生后解決更加迅速及時。同時提高員工對于安全控制的能力，使其能快速發(fā)現(xiàn)危險因素并加以解決。

隨時開展相關(guān)安全例會，討論在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，通過交流互相學(xué)習(xí)，互相分享解決事故的辦法，對于問題和隱患可以使用最好的解決辦法進行更加合理的整改，同時，加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，不定時的對每一環(huán)節(jié)進行檢測，進而提高每一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

通過對事故總結(jié)和分析，完善對危險因素的統(tǒng)計，提高員工對所有危險因素的認識，做到每一個危險因素都能及時發(fā)現(xiàn)并能有效解決。同時，指定相關(guān)防范制度，提高員工的危險意識，盡量減少危險事故的發(fā)生，使每一個員工都能投入到安全生產(chǎn)過程控制工作中。

5 結(jié)語

聯(lián)合站是采油廠非常重要的一部分，聯(lián)合站應(yīng)該嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，及時對設(shè)備進行維護，同時。對于事故，應(yīng)做到全方面的分析和反思，保證類似事故的不再發(fā)生。加強員工危險意識和危險辯識能力的培養(yǎng)，減少危險事故的發(fā)生。企業(yè)每一個員工都應(yīng)積極負責(zé)，更好的運用ESE管理體系，使安全事故在未發(fā)生時就得以解決。

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