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        石油生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)督策略分析

        2016-03-13 18:15:43楊恂西南油氣田分公司蜀南氣礦自貢采氣作業(yè)區(qū)四川自貢643000
        化工管理 2016年22期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)督管理石油監(jiān)督

        楊恂(西南油氣田分公司蜀南氣礦自貢采氣作業(yè)區(qū), 四川 自貢 643000)

        石油生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)督策略分析

        楊恂(西南油氣田分公司蜀南氣礦自貢采氣作業(yè)區(qū), 四川 自貢 643000)

        由于石油生產(chǎn)具有極高的危險(xiǎn)性,石油企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)督就具有十分重要的意義。文章通過對(duì)當(dāng)前石油生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)督的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,旨在推動(dòng)我國石油企業(yè)的安全發(fā)展。

        石油生產(chǎn);安全監(jiān)督

        石油具有易燃易爆的特性,在具體生產(chǎn)過程中,為了保證工作人員的安全,就要不斷加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)督工作,以降低石油生產(chǎn)事故發(fā)生率,從而提升石油的生產(chǎn)量和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

        1 石油生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)督現(xiàn)狀

        (1)安全監(jiān)督工作層次有待提升 當(dāng)前,我國部分石油企業(yè)的安全監(jiān)督工作還處于低水平階段,企業(yè)的安全監(jiān)督工作主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查,而忽視了對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)的監(jiān)督;安全監(jiān)督工作的突擊性、專項(xiàng)性檢查在企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理中的作用未得到充分發(fā)揮,未實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理過程的監(jiān)督和指導(dǎo)作用;同時(shí)由于監(jiān)督人員在檢查過程中,更加注重生產(chǎn)過程中問題的發(fā)現(xiàn),而忽視了問題的反映和解決,從而使得生產(chǎn)安全隱患未能得到有效解決。以上問題的存在,一方面阻礙了企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督工作的發(fā)展,另一方面難以實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督工作層次的提升。

        (2)安全監(jiān)督對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度有待加強(qiáng) 石油生產(chǎn)班組工作場(chǎng)所較為分散,工作具有易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn),每時(shí)每地都存在安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),由于在生產(chǎn)過程中難以實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源的同時(shí)監(jiān)督,石油企業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)督過程具有一定的盲目性。造成對(duì)于生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故的關(guān)鍵點(diǎn)的安全監(jiān)督力度和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)度不夠,致使安全監(jiān)督工作難以達(dá)到理想的效果。

        (3)安全監(jiān)督管理手段滯后 目前,遠(yuǎn)程儀器設(shè)備的監(jiān)督主要運(yùn)用到企業(yè)無人值守點(diǎn)站,儀器設(shè)備的監(jiān)督在有人值守的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督則為輔助手段。儀器設(shè)備的監(jiān)督管理水平與實(shí)際的需求存在一定的差距,如果不能及時(shí)有效處理將會(huì)產(chǎn)生巨大的安全隱患。這是因?yàn)?,安全監(jiān)督管理工作中監(jiān)控設(shè)備滯后,難以及時(shí)有效反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行信息。同時(shí),石油企業(yè)的生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查設(shè)備裝置不完善,阻礙了監(jiān)督檢查工作的正常開展,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患和問題。

        (4)安全監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提升 安全監(jiān)督管理人員作為企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的主要參與者,其綜合素質(zhì)的高低直接影響石油企業(yè)生產(chǎn)的安全性[1]。但是當(dāng)前我國安全監(jiān)督管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊,為此,要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的安全監(jiān)督,隊(duì)伍整體素質(zhì)必須不斷提升。同時(shí)由于企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作只停留于對(duì)生產(chǎn)操作人員違規(guī)的處罰,這就導(dǎo)致安全監(jiān)督工作對(duì)生產(chǎn)過程中存在問題的分析和研究不足,從而難以實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。

        2 安全監(jiān)督策略

        據(jù)調(diào)查顯示,近五年來中石油發(fā)生重大典型事故15起,其中石油生產(chǎn)事故占75%,表明石油生產(chǎn)安全是制約當(dāng)前我國石油企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。因此石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo),必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督,以下從構(gòu)建安全監(jiān)督體系、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和提升安全監(jiān)督隊(duì)伍綜合素質(zhì)三方面分析,以解決企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)問題。

        (1)構(gòu)建安全監(jiān)督體系 一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的安全過程,必須具有完善的安全監(jiān)督管理體系。2008年發(fā)改委頒布了《陸上油氣田油氣集輸安全規(guī)程》,明確規(guī)定了安全監(jiān)督管理工作的規(guī)章和流程,同時(shí)提出了加強(qiáng)信息技術(shù)與安全監(jiān)督管理工作相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)督管理的規(guī)范化[2],為此。企業(yè)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,建立健全完善的安全監(jiān)督管理體系。

        (2)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 石油企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作最重要的是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作。為此,監(jiān)督部門要明確自身監(jiān)督和管理的責(zé)任,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督管理工作,提高工作的針對(duì)性和全面性。針對(duì)工業(yè)動(dòng)火、油氣田的化學(xué)清洗等危險(xiǎn)作業(yè),要重點(diǎn)監(jiān)督,出現(xiàn)的問題要督促相關(guān)部門加快進(jìn)行整改,并保證整改工作的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。

        (3)提升安全監(jiān)督隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 為了實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和有效化,必須提升安全監(jiān)督隊(duì)伍的綜合素質(zhì),建設(shè)一支具有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、專業(yè)的管理能力、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、高度的責(zé)任感的安全監(jiān)督隊(duì)伍。相關(guān)工作人員要樹立為企業(yè)的生產(chǎn)安全服務(wù)的觀念,保證企業(yè)的生產(chǎn)過程的順利實(shí)現(xiàn)[3]。同時(shí)在監(jiān)督管理工作中嚴(yán)格遵守企業(yè)管理工作條例,在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)不要停留在對(duì)工作人員的處罰層面,更為重要的是分析問題和解決問題,從而降低石油生產(chǎn)事故發(fā)生率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

        要加強(qiáng)安全監(jiān)督綜合辦公室以及環(huán)保監(jiān)督科等管理部門建設(shè),各司其職,全力做好安全監(jiān)督管理工作。

        3 結(jié)語

        由于石油生產(chǎn)工作危險(xiǎn)性極高,石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展目標(biāo),必須不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。石油企業(yè)要將安全第一的觀念灌輸至每一位工作人員的心中,樹立安全意識(shí),規(guī)范操作生產(chǎn)過程,同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理工作,不斷完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體制,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作和加快安全監(jiān)督工作人員綜合素質(zhì)的提升,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

        [1]李小斌,馮建平,陳慧寧.石油生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)督策略[J].中國化工貿(mào)易,2015,(12):40.

        [2]陶長(zhǎng)城.談石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略[J].經(jīng)營(yíng)管理,2014,(27):60.

        [3]劉斌,陳忠,龐林.提升石油企業(yè)安全監(jiān)督成效[J].思考發(fā)現(xiàn)交流平臺(tái),2015,(06):95.

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