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對于油氣田地面建設工程質量管理措施的探究

祁小俊（中國石油管道呼和浩特輸油氣分公司烏審旗輸油站，內蒙古 鄂爾多斯 017320）

工程質量管理是油氣田地面工程建設中的重要組成部分，質量的優(yōu)劣程度不僅關乎著企業(yè)的整體效益，而且也會威脅到施工人員的生命財產安全。因此，在實際施工中必須將工程質量管理放在突出位置，嚴格把守各環(huán)節(jié)施工質量。本文結合筆者多年來的工作經驗，就工程質量管理中存在的問題進行了簡單的論述，并提出了具體的措施，希望能引起相關工作者的深思。

油氣田；地面建設；質量管理；措施

所謂油氣田地面建設工程管理是指，建設單位直接委托施工單位，依據合同中的相關規(guī)定，采取必要的措施和手段來落實對工程項目全過程管理的一種方式。油氣田地面建設工程涉及環(huán)節(jié)多，施工工藝復雜，并且施工人員的素質參差不齊，所以不可避免的會造成很多質量上的隱患問題。

1 工程質量管理存在的問題

1.1 忽略了對建筑材料的管理

施工原材料是工程建設的重要組成部分，現(xiàn)階段在施工過中大多數由甲方供應工程所需的設備和原材料，所以施工單位就劃清了界限，要么就是不再過問材料質量問題，要么就是不再按照正規(guī)的流程進行嚴格把關，脫離了對材料的監(jiān)管。同時，在進行一些土建項目施工時，工程建設所需要的原材料如沙子、水泥、鋼筋等不僅需要施工單位親自選購，而且還需要對進入施工現(xiàn)場的建材進行二次復檢，以此推進后續(xù)工作順利施工。但是，一些工程建設單位的管理人員卻并沒有意識到這一點。

1.2 招投標工作不嚴格

在進行投招標工作時，很多建設單位受到利益的驅使，搞假招標，使招標工作不再公開透明，所以在很大程度上威脅到了工程質量。一方面，一些競標的施工單位本身并沒有施工資質或者資質較淺，更甚至于部分個體戶也有機會參與到工程建設中去；其次，一些施工單位并沒有提高警惕，努力規(guī)范自身行為，反而是層層轉包或者違規(guī)分包，在施工材料上大做文章，所以工程質量自然難以得到保證。

1.3 監(jiān)理工作不到位

一方面，油田維護工程分布不集中，并且工作量也比較少。這就使得工程監(jiān)理人員常常需要兼顧好幾個工程項目，不能將監(jiān)理工作落實到實處，所以監(jiān)理覆蓋工作并不到位；其次，工程監(jiān)管人員的素質也在很大程度上影響著工程質量。在實際施工中，一些管理人員專業(yè)基礎較差，欠缺施工經驗，并且在進行機具管理、工具檢測等工作時，行為不規(guī)范，難以組織合理施工，造成施工現(xiàn)場一片混亂。再加上施工后期工程監(jiān)理人員也無法落實對施工中的隱蔽工程和關鍵工序的質量驗收，為工程埋下了安全隱患。

2 改進措施

2.1 加強采購管理

在對工程項目進行建設的過程中，對工程設備資料進行嚴格的管理不僅可以節(jié)約工程造價，而且也能使質量得到有效控制。為此，在進行重要物資采購時，必須要求物資協(xié)調辦公室提高警惕，加強管理，避免出現(xiàn)以次充好、偷工減料的事件，提前做好對工程造價和工程質量的控制。采購過程中應該嚴格落實采購透明制度，規(guī)范采購人員行為，不給不法分子以可乘之機。對于進入施工場地的原材料，必須要移交給專業(yè)的技術部門檢驗合格后才能組織施工，否則原廠返回處理，只有這樣才能將從源頭上落實材料的質量問題，推動后續(xù)順利施工。

2.2 加強施工隊伍的資質審核管理

施工隊伍的資質和監(jiān)理隊伍的資質將直接影響著工程質量管理水平，因此，在施工前期油田公司必須要做好投招標審核工作。首先，檢查施工隊伍的硬件條件，比如，施工設備、施工工藝是否先進，施工人員的專業(yè)素質是否能得到保障；然后，在滿足這點要求下，再認真審核施工單位的工作效率、企業(yè)的信譽和安全管理等問題，從根本上保證工程質量。在進行項目管理中，必須要按照國家的法律法規(guī)和施工標準等要求來規(guī)范施工主體的施工行為。

2.3 加強質量監(jiān)理

項目質量管理監(jiān)督部門必須認清自己的工作職能，結合工程實際情況，嚴格按照相關準則、施工標準及監(jiān)理要求，制定出工程質量監(jiān)督計劃書，明確指出施工中的重點、難點。同時，要協(xié)調好建設單位、施工單位及監(jiān)理單位三者的關系，及時進行技術交底工作，敦促其將計劃書中涉及到的內容落實到實處。此外，要加強對監(jiān)理人員的培訓管理，優(yōu)化工作任務分配，提高監(jiān)理效率。

2.4 實行項目責任制

油氣田地面工程建設是一項長期的工作，建設質量問題的好壞也只能在日后的工作中體現(xiàn)出來。所以，在實際施工過程中，必須要加強對各個職能部門的監(jiān)督管理，實行項目責任制，簽訂工程質量責任書，強化部門責任意識，敦促其嚴格施工。

3 總結

綜上所述，對油氣田建設工程進行質量管理并不是一項簡單的工作，施工人員、施工單位、建設單位以及監(jiān)理部門等都存在不同程度的問題，所以使得工程質量無法得到有效地保證。油氣田作為一項大工程，對促進我國國民經濟增長有著強大的推動力。因此，油氣田公司必須加強對各個環(huán)節(jié)的管理，嚴格把守質量關卡，促使我國油氣田地面工程建設上升到一個新的階段。

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