李曉偉張晶晶（江蘇奧石科技有限公司，江蘇 連云港 300）（連云港市海州區(qū)浦南鎮(zhèn)信訪辦，江蘇 連云港 300）

化工企業(yè)生產(chǎn)管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用探討

李曉偉1張晶晶2（1江蘇奧石科技有限公司，江蘇 連云港 222300）（2連云港市海州區(qū)浦南鎮(zhèn)信訪辦，江蘇 連云港 222300）

眾所周知作業(yè)成本控制是項目管理的重要組成部分，企業(yè)工程項目成本的動態(tài)管理貫穿于化工生產(chǎn)的各個部分，良好的成本管理策略可以有效的控制項目成本的盈虧。本文從化工企業(yè)生產(chǎn)管理中作業(yè)成本分析的角度出發(fā)，提出幾點有利于提高化工企業(yè)生產(chǎn)管理效率的可行性措施。

化工企業(yè)；生產(chǎn)管理；作業(yè)成本；公用工程

1 化工企業(yè)生產(chǎn)管理中作業(yè)成本法與傳統(tǒng)分析法的區(qū)別

1.1 傳統(tǒng)成本分析方法存在的問題

化工企業(yè)生產(chǎn)管理活動中常見的新型作業(yè)成本分析法，與傳統(tǒng)成本分析法相比，具有較大的差距。雖然兩種成本分析方法在分析的主體上都是以產(chǎn)品為主，但是在分析方法上存在著一些不同。

傳統(tǒng)成本法在分析活動中，將化工生產(chǎn)的直接材料采用直接追溯法進行成本分析，直接追溯人工，并且將所有間接資源按照一定的分配率進行設(shè)計，在成本的管控活動中偏重于預(yù)設(shè)計。這種分析方法沒有考慮到生產(chǎn)進行中隨著時間的推移，間接的資源例如供水供電、原材料價格會出現(xiàn)上下浮動的情況。因此，在成本分析中始終處于靜止狀態(tài)，并沒有有效推行動態(tài)科學(xué)分析方法的運用。

1.2 新型作業(yè)成本分析的重點

在新型的作業(yè)成本分析活動中，工作人員除了從直接材料和直接人工中采用直接追溯法分析成本，還將間接資源看做是一個變量來進行分析。認真分析作業(yè)活動中的各項資源調(diào)配中的成本動因，從而有效地提高成本核算與管理的準確性。挖掘生產(chǎn)過程中引起作業(yè)的根本原因，考察作業(yè)的執(zhí)行情況，判斷出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，并計算出增值成本和非增值成本，以衡量和反映作業(yè)與價值鏈的改善情況，以便不斷采取措施削除和降低非增值成本。

1.3 開展作業(yè)成本法革新的必要性

面對現(xiàn)今化工生產(chǎn)環(huán)境日益復(fù)雜化的特點，積極開展成本作業(yè)法的改革，有利于提高企業(yè)成本控制的有效性，服務(wù)于生產(chǎn)。當(dāng)今化工企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)能的大量過剩帶來的競爭業(yè)態(tài)更加多變，特別是近年來國外競爭者對我國企業(yè)沖擊力的不斷加強，因為獲利空間的縮小，已容不下成本失真而產(chǎn)生的誤差。

現(xiàn)行的成本核算方法，采用簡單的比例法對各種成本進行分配或再分配，很可能是不相關(guān)的，甚至為管理者編制計劃和實現(xiàn)控制提供誤導(dǎo)信息。面對這樣的形勢，很多企業(yè)寄希望的大規(guī)模生產(chǎn)精益管理，壓低庫存等方式，不再是企業(yè)管理的萬能藥方，在個性化需求增多的今天，定制生產(chǎn)逐步成為主流，帶來的問題是隱性成本大量增加不易察覺，譬如員工流失尤其是在企業(yè)接到急單生產(chǎn)任務(wù)的情況下，產(chǎn)生的間接費用會比平時計劃生產(chǎn)時要高出不少，且管理層對信息的準確度和及時性不大滿意，適當(dāng)增加庫存有時不見得是壞事。

2 化工企業(yè)生產(chǎn)管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用探討

2.1 強調(diào)持續(xù)性作業(yè)分析，貫穿生產(chǎn)全過程

化工企業(yè)生產(chǎn)中，對生產(chǎn)成本費用的有效控制，需要從成本池的支撐成本管控開始，進行化工生產(chǎn)活動中的元素成本分析。在部門成本分析活動中，工作人員應(yīng)該從生產(chǎn)企業(yè)的后端部門、前端部門、支撐部門三個方面進行成本節(jié)約建設(shè)。部門成本作業(yè)中的核心作業(yè)成本管控和支撐作業(yè)成本核算，都是提高成本管理有效性的重要方面。核心作業(yè)成本管控活動中，工作人員需要對產(chǎn)量中直接材料支出、直接人工支出和具體的制造費用進行管理，然后對支撐成本中的單位人工、單位制費和設(shè)備耗費進行設(shè)計，從而提高生產(chǎn)管理活動的可持續(xù)性。

其中，企業(yè)的支撐成本還包括其他業(yè)務(wù)支出中不進行處理的業(yè)務(wù)成本。成本控制可以從成本對象的精準定位入手，保證生產(chǎn)活動順利進行。在生產(chǎn)中，進行原料科目的重新分類，實現(xiàn)作業(yè)模型的完整打造。在報表輸出階段，工作人員應(yīng)該將化工原料采買和化工原料使用的對應(yīng)關(guān)系表述清楚，并且注意對工人工資支出的記錄進行詳細記載，從而顯著提高化工企業(yè)成本核算的準確性。在作業(yè)成本控制活動中，工作人員還應(yīng)該對機器維修和廢水處理這些消耗類的支出項目進行合理管控，從而保證單位作業(yè)成本中作業(yè)量持續(xù)性提高。

2.2 積極采用電算化工作方法，有效控制成本

經(jīng)營管理部門需要建立健全企業(yè)會計信息系統(tǒng)，切實加強內(nèi)部管理與項目控制力度。在制造費用間接人工成本支出項目管理中，成本控制人員需要做好作業(yè)成本庫材料的驗收工作，在材料搬運和機器調(diào)整變化中做好實時記錄。

做好會計部門的日常性業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，可以采用網(wǎng)絡(luò)化辦公軟件，實現(xiàn)對于化工企業(yè)生產(chǎn)月度收入、成本和毛利的統(tǒng)籌計算，以每個月為單位計算提供服務(wù)的比例。采用計算機電算化的辦公軟件，對開具發(fā)票核算工作量和合同發(fā)票審核工作量降低到最小水平。并且采用辦公軟件對于日?；て髽I(yè)經(jīng)營雜項費進行控制，在可控費用支出中，做好差旅費、生產(chǎn)培訓(xùn)費、邊際貢獻等項目支出的調(diào)控工作，在核算利潤階段將分攤費用控制在最低水平。

2.3 建立有效的考核機制，提高管理效率

建立有效的員工績效考核機制，能夠顯著提高化工企業(yè)管理效率。提高化工生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)操作的精準性，防止化工原材料的浪費。在成本控制實施的活動中，技術(shù)人員應(yīng)該保證生產(chǎn)活動中安排的各個單位都能夠按部就班的展開勞動，保證作業(yè)區(qū)化工材料資源供應(yīng)充足。

在企業(yè)生產(chǎn)活動中，技術(shù)人員需要做好原始材料消耗的記錄和整理工作，保證在后期質(zhì)量審查中，追查產(chǎn)品項目生產(chǎn)責(zé)任人的時候能夠做到有理有節(jié)。質(zhì)量負責(zé)人可以采用原始資料整理形成文件的方式和拍照存檔的方式，對原始的生產(chǎn)資料進行記錄。在成本計算的過程中，做好進度控制和施工質(zhì)量控制的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作?；て髽I(yè)生產(chǎn)管理成本的預(yù)算費用計算，是指在某一時刻已經(jīng)完成的工作（或者是部分工作），用以批準認可的預(yù)算作為標準所需要的資金總額。在生產(chǎn)成本管理的活動中貫徹良好的考核激勵機制，有助于員工明確各自的崗位職責(zé)，從而使員工用強烈的節(jié)約意識、成本意識和生產(chǎn)工藝改進意識來踐行與生產(chǎn)時間中，從而實現(xiàn)作業(yè)成本法管理的目的。

3 結(jié)語

在化工企業(yè)作業(yè)成本分析中，工作人員應(yīng)該從業(yè)務(wù)定價和管理業(yè)務(wù)成本兩個方面，逐漸加大成本管控的力度，從而顯著提高業(yè)務(wù)效益。在持續(xù)優(yōu)化成本信息的過程中，實現(xiàn)對于化工企業(yè)生產(chǎn)成本的精準管控。為了提高作業(yè)成本法控制的精準性，可以建立成本信息庫，服務(wù)于日常的投資效益分析活動。工作人員需要對營銷費用和運營維護成本結(jié)合起來，作為企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點調(diào)控方面來展開工作。