韓玉剛（大慶油田有限責(zé)任公司第九采油廠， 黑龍江 大慶 163853）

油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)有效培訓(xùn)的探討

韓玉剛（大慶油田有限責(zé)任公司第九采油廠， 黑龍江 大慶 163853）

本文以油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)為研究對(duì)象，從三個(gè)方面探討了如何有效推進(jìn)油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)，旨在幫助油田工作人員掌握相關(guān)運(yùn)用應(yīng)急預(yù)案，提升油田突發(fā)事件的控制處理能力。

油田；突發(fā)事件；應(yīng)急管理知識(shí)

1 不斷完善與推進(jìn)“三定”培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

（1）完善與推進(jìn)油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)的員工培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò) 對(duì)于各個(gè)油田單位來(lái)說(shuō)，突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案人員對(duì)于油田單位的健康發(fā)展與運(yùn)營(yíng)具有十分重要的作用，他們的成員通常都是由那些較精通預(yù)案策劃的崗位管理專家組成。為此，油田企業(yè)可以將這部分員工設(shè)定為預(yù)案教培的主體，在進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)活動(dòng)中先對(duì)這些教培主體進(jìn)行培訓(xùn)工作，再通過(guò)受過(guò)培訓(xùn)的員工們進(jìn)行崗位的傳播，繼而構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)的“定員式”的油田單位突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）完善與推進(jìn)油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)的定點(diǎn)培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò) 在油田單位中，對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行點(diǎn)位是相關(guān)崗位，而執(zhí)行者是相關(guān)崗位的系統(tǒng)操作人員，為此，可以在進(jìn)行突發(fā)事件培訓(xùn)中將相關(guān)崗位作為培訓(xùn)點(diǎn)位，將培訓(xùn)對(duì)象設(shè)定為相關(guān)崗位的系統(tǒng)操作人員，并將事先已經(jīng)進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的員工作為預(yù)案的講解人員，進(jìn)而建立并完善“定點(diǎn)式”的傳授培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，以便推動(dòng)應(yīng)急管理知識(shí)的有效傳播。

（3）完善與推進(jìn)油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)的定項(xiàng)培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò) 在構(gòu)建突發(fā)事件培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)注意的是，由于每個(gè)單位所肩負(fù)的職責(zé)不同，承擔(dān)的工藝技術(shù)不同，因而其所設(shè)計(jì)的突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案也相應(yīng)的會(huì)有所不同。為此，要有效提升油田單位突發(fā)事件應(yīng)急管理培訓(xùn)的針對(duì)性與應(yīng)用性，就務(wù)必要不斷建立與完善“定項(xiàng)式”的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)不同需求開(kāi)展分單位、分崗位、分區(qū)域進(jìn)行的定項(xiàng)式培訓(xùn)工作，以便提升培訓(xùn)的實(shí)效性、靈活性與針對(duì)性，推進(jìn)突發(fā)事件培訓(xùn)管理工作的有序推進(jìn)。

2 不斷完善與推進(jìn)“三分”培訓(xùn)管理機(jī)制

（1）完善與推進(jìn)油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)的分期培訓(xùn)目標(biāo)管理制度 各個(gè)油田單位先已將突發(fā)事件的應(yīng)急培訓(xùn)納入到對(duì)員工的技能培訓(xùn)之內(nèi)，為此，油田單位應(yīng)該提升對(duì)于突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)的重視程度，在進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)真對(duì)待，既要有一定的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)目標(biāo)，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行規(guī)范的要求，記錄參加培訓(xùn)人員的出席率、合格率等指標(biāo)，以此作為培訓(xùn)互動(dòng)效率的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，以便不斷對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行完善。

（2）完善與推進(jìn)油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)的分路培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行制度 對(duì)切實(shí)保障油田單位突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，就務(wù)必要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，同時(shí)要制定并完善油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)的分路培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行制度，以確保培訓(xùn)工作有章可循，提升其工作的科學(xué)性與系統(tǒng)性。如：在春季，將防火工作作為突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)重點(diǎn)工作；在夏季，將防中暑作為突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)重點(diǎn)工作；在冬季，將防凍作為突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的重點(diǎn)工作，分路搞好應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的事前計(jì)劃編制，并在培訓(xùn)中嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行制定并執(zhí)行。

（3）完善與推進(jìn)油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)的分項(xiàng)培訓(xùn)檢查考核制度 培訓(xùn)工作完成效果如何需要在其培訓(xùn)工作進(jìn)行中與結(jié)束后進(jìn)行事中檢查與事后驗(yàn)收，這是對(duì)于培訓(xùn)效果檢驗(yàn)的最佳方式。為此，要提升油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)的分項(xiàng)培訓(xùn)效果，不僅要制定相關(guān)的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)方案，還要在培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)多種方式進(jìn)行培訓(xùn)效果的檢查與驗(yàn)收。培訓(xùn)結(jié)束后，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行成果檢驗(yàn)，以便于提升培訓(xùn)質(zhì)量。為此，對(duì)于每個(gè)油田單位來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)的培訓(xùn)中都應(yīng)該建立并不斷完善培訓(xùn)的考核制度，將突發(fā)事件應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

3 不斷完善與推進(jìn)“三更”培訓(xùn)方式

（1）完善與推進(jìn)油田突發(fā)事件應(yīng)急人員更換的及時(shí)培訓(xùn)方式 從油田突發(fā)預(yù)案的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)在人員設(shè)置的實(shí)際情況中我們可以了解到，他們往往是由各級(jí)相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成，人數(shù)最少在十幾人，最多在幾十人左右，可以說(shuō)人員隊(duì)伍相對(duì)龐大與復(fù)雜，另外，由于工作原因許多崗位的調(diào)整、變動(dòng)導(dǎo)致應(yīng)急組成人員經(jīng)常更換，加之崗位特點(diǎn)決定其務(wù)必要快速了解突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行及時(shí)有效的跟蹤指導(dǎo)，為此，對(duì)新上崗人員進(jìn)行及時(shí)、有效的崗位培訓(xùn)顯得尤為重要。不斷完善與推進(jìn)應(yīng)急人員培訓(xùn)新方式，以便提升應(yīng)急工作效率，提升安全性。

（2）完善與推進(jìn)油田突發(fā)事件應(yīng)急措施更改后及時(shí)培訓(xùn)方式 隨著當(dāng)前我國(guó)油田事業(yè)的不斷發(fā)展與完善，在管理層面上對(duì)油田突發(fā)事件的應(yīng)急工作提出了一些新要求。為此，為了有效落實(shí)上級(jí)提出的要求與管理需求，油田突發(fā)事件的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案會(huì)經(jīng)常變動(dòng)或更改。要使得相關(guān)部門及時(shí)了解并掌握，培訓(xùn)人員要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理培訓(xùn)的講解，使油田突發(fā)事件的應(yīng)急措施與培訓(xùn)工作相一致，實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合。

（3）完善與推進(jìn)油田突發(fā)事件應(yīng)急技術(shù)更新后的及時(shí)培訓(xùn) 在油田突發(fā)事件應(yīng)急工作中，為了進(jìn)一步提升工作水平、提升運(yùn)作層次，必須要不斷加強(qiáng)應(yīng)急技術(shù)的有效更新。為此，要不斷實(shí)現(xiàn)應(yīng)急技術(shù)革新與發(fā)展，使技術(shù)的發(fā)展與時(shí)代的要求相同步。所以，在油田突發(fā)應(yīng)急技術(shù)得以更新與發(fā)展后，應(yīng)該聘請(qǐng)相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)人員根據(jù)新技術(shù)的發(fā)展情況向員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，傳授新方法，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)與應(yīng)用的有效結(jié)合，以便于新技術(shù)在油田員工中得到及時(shí)有效的落實(shí)。