孫可欣

(丹東市江河流域管理處，遼寧 丹東 118000)

?

芻議水利工程施工管理的重要性和對策措施

孫可欣

(丹東市江河流域管理處，遼寧 丹東 118000)

近幾年來，隨著社會的發(fā)展以及我國社會主義經濟的不斷深入，國家對水利工程越來越重視，水利工程對我國的發(fā)展也起到很大的作用。但是，水利工程在施工過程中普遍存在一些問題，在管理方面還需要進一步完善。本文就水利工程在施工中存在的問題及措施對策做一探究，以便讓水利工程更好的服務于社會發(fā)展。

水利工程；施工管理；重要性；對策措施

1　水利工程管理的重要性

合理的施工管理可以確保水利工程有效的施工，也能確保水利工程的施工質量，同時還能促進施工進展。除此之外，還能讓水利工程從施工到竣工都在良性的管理之下，避免出現豆腐渣工程。水利工程管理之所以重要，是因為水利工程是一項利國利民的工程，它能調控水資源的分配，從而更好的服務于人類。是因為良好的施工管理能夠讓企業(yè)獲得較好的綜合效益。因此，有效的施工管理能夠讓工程盡然有序的進行，既節(jié)約時間，又保證質量，在質量和效率雙贏的情況下，企業(yè)的綜合效益自然會提高。

2　水利工程管理方面的主要內容

由于水利工程系統(tǒng)的復雜性，因此，在管理方面容易混亂。為了避免管理方面出現問題，可以分為三個階段，即水利工程施工前期管理、水利工程施工中管理、水利工程施工后期管理。這樣條理清晰，目標明確，有利于水利工程施工管理工作的開展，具體內容如下：

2.1水利工程施工前的管理工作

工程開工之前先要有項目可做，因此，企業(yè)的主要工作是投標文件的編制，以及承包合同的簽定等工作。項目確定好之后，要對工程成本進行合理預算，并且還要簽訂合理周密的施工合同，以免出現豆腐渣工程，也是確保施工的安全。

2.2水利工程施工中管理

在項目確定的前提下，還要做好細致的計劃工作。首先，要對做好的工程圖紙進行審核，確定質量成本范圍；并對于那些施工有難度的項目，還要進行進一步的研究，包括工程的進度、施工質量，以及一些原料的耗費等，將這些問題修改后要及時通知相關人員，確保工程順利施工。其次，由于水利的工程量大，需要的手續(xù)比較多，因此，為了避免在施工中影響工程進度，為了有利于簽證手續(xù)的及時辦理，要做好變更工程項目和單價的呈報工作。最后，要對材料的成本方面加強管理。材料是整個工程的主要部分，對材料成本的管理有利于促進工程的效益，也能保證工程的質量，因此，施工過程中，既要選擇優(yōu)質材料，又要對材料成本嚴格控制，并根據工程進展對所用材料進行合理計劃，以免造成不必要的浪費。

2.3水利工程施工后的管理

工程竣工后，首先要準備工程竣工驗收資料，并在工程竣工后進行結算，主要包括工程材料的費用結算、工程費用結算以及人工勞動費用的結算等。并在結算中查缺漏洞，保證工程項目結算的正確性和完整性。同時，為了確保通過工程驗收，要對有關施工資料進行保護管理，比如：施工日志備忘錄，開會時的會議紀要，或者拍攝的工程視頻等，都要做好保管工作，對于容易丟失的資料要備份保存[1]。

3　水利工程管理中存在的問題

對于大型的工程項目來說，安全問題、質量問題是重中之重，也是施工單位的招牌，但是，在工程施工管理中，仍有許多問題被管理者忽視。

1)在工程施工的管理中，安全設備設施配置不完善，或者安全設施質量不過關。比如在施工前期，管理人員考慮不周，對施工范圍之外地形的勘察工作做不到位，導致施工過程中發(fā)生意外，造成施工人員傷亡，工程進行到一半被迫停止。這既浪費人力、財力、又浪費時間，并且影響人們對施工單位的信任。

2)由于在水利工程施工中監(jiān)管不力，導致出現豆腐渣工程，給工程質量埋下隱患。比如：河堤被大雨沖潰，或者河壩破裂等，給河道兩岸的居民帶來災害。這問題主要出在工程修建過程和工程驗收中，都是工作人員對工作懈怠造成的。

3)由于施工單位領導層的綜合素質比較低，不能強有力的配合，導致工程在進行中經常性的出現問題，造成工程施工的不連續(xù)性和不完整性。主要源于管理層不同層次的知識水平。有些管理人員的技術水平非常高，但由于缺乏實踐，與工程的實際運作相脫離，因而影響工程。有的工作人員具備豐富的管理經驗，但專業(yè)技能缺乏，因而不能指導施工人員。因此，這不僅影響工程的進度，還影響工程的資金結算等[2]。

4　解決水利工程管理問題的辦法

水利工程作為一項利國利民的工程，它對國家的經濟建設和社會的發(fā)展起到一定的推動作用，是國家重視的項目之一。目前，我國的水利工程技術還處在探索階段，在實施水利工程項目的同時，也是水利工作人員不斷學習、總結經驗的過程。因此，面對問題，我們要有針對性的解決，對于安全、質量方面的問題要嚴加審查，嚴加管理；對于經驗方面的問題，要制定切實可行的辦法，不斷實施。具體辦法如下：

4.1針對安全管理的措施

1)要建立健全的安全管理體系。在施工中要把安全責任落實到位，實行生產責任制，只有責任到人，責任到崗，安全才能得到保障。同時，建立安全監(jiān)管網絡系統(tǒng)，并不斷完善網絡系統(tǒng)，對安全監(jiān)管方面加強管理，網絡的監(jiān)管更全面，也更加快捷方便，安全系數高。只有把安全管理體系和監(jiān)督體系不斷健全，才能保障安全管理的可靠性。

2)要對工作人員進行定期的安全教育培訓。由于安全隱患時時刻刻在我們身邊潛伏，而水利工程工作關乎民生，所以，企業(yè)不但要對管理人員進行安全教育培訓，而且還要對施工人員進行安全教育培訓，并且要把施工安全教育培訓工作在生產全過程實施，確保安全第一。

3)還要加強對安全的檢測。水利工程的實施要定期的檢測，不定期的安全抽查，在突然檢查中發(fā)現安全隱患，及時解決，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

4.2要加強質量檢測管理

質量不僅包括施工工程的質量問題，而且還包括材料、設備的質量問題。首先，要對材料的質量進行嚴格控制。在施工前預算部門要對工程預算，采購部根據預算的結果對需要的材料進行考評，在比較之下選用質優(yōu)價廉的材料，并與商家建立長期合作關系。在此期間，工作人員要提高職業(yè)素養(yǎng)，避免中飽私囊的事發(fā)生做好賬務記錄。其次，機械設備是水利工程實施的基礎，設備的合理選擇影響工程施工的質量。因此，在購買設備的時候，要讓專業(yè)人士去購買。最后，施工的方法和策略也同樣重要。良好可行的施工方法可以縮短工程的時間，提升工程效率，而好的策略可以應對突發(fā)事件，避免因突發(fā)事件而讓工程延期或工程癱瘓的事發(fā)生。并且，施工方法一定要和技術、管理、經濟等方面聯系，這對施工質量有重要意義。

4.3針對施工成本方面的對策

針對施工成本管理，首先施工前要根據項目實際進行成本定額，確保成本不宜太低；其次，在施工過程中要加強施工成本的控制，并對一些費用進行記錄，以便考核時用，在施工過程中，上級相關負責部門要對項目成本進行檢查，遇到不合理的應立即做出調整，確保成本費用的合理性[3]。

4.4針對人員管理的有效辦法

施工的各方面能否做好，很大一部分取決于施工人員，而施工人員的素質和技術水平直接影響工程的實施管理。因此，對施工人員的管理培訓，有利于項目工程的實施，也有利于工程的質量保障，也有利于在施工過程中消除安全隱患。

主要從以下幾個方面培訓：

1)要加強工作人員的施工管理意識，大家一起要完成一個工程項目，就要靠團隊的力量去完成，一個團隊就是一個整體，那么，每個人都要有管理意識，把一件事做到什么程度，都要有一個要求，要有一個標準，這樣有利于工作的順利進行。

2)施工人員要提高個人素質，一方面通過企業(yè)對施工人員進行培訓，另一方面，要求施工人員自己去學習，養(yǎng)成良好的自我修養(yǎng)，在工作中給自己一個合理定位，明確施工者肩上的責任，爭取讓自己的良心對得起人民，保證工程質量[4]。

5　結　語

水利工作人員一方面保證水利工程安全高、質量高的同時，另一方面還要確保投入使用的水利工程能最大限度的服務于人民，并在水利工程建設中總結經驗，發(fā)現問題，及時解決問題，不斷反思總結，不僅要讓水利工程優(yōu)秀發(fā)展，而且還要讓其它工程也共同進步。此外，還要加強水利工程施工管理，良好的施工管理工作是促進工程有效進展的前提，也是質量的保證[5]。有關水利工程管理方面的措施，有利于我國水利事業(yè)的發(fā)展。與此同時，工作人員要與時俱進，不斷學習先進的內容，在實踐中創(chuàng)新，推動我國水利事業(yè)發(fā)展。

[1]秦高念.淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].科技風,2015(21):167.

[2]張榮.水利工程管理中存在的問題與對策研究[J].水利技術監(jiān)督,2011(04):35-36，39.

[3]王緒剛.水利工程管理存在問題及解決措施[J].河南水利與南水北調,2014(08):39-40.

[4]吳寧,王旭洋.水利工程施工管理的重要性和對策探析[J].黑龍江水利科技,2015(02):200-201.

[5]張魯昌.水利工程施工管理的現狀及對策探討[J].黑龍江水利科技,2013(06):224-226.

1007-7596(2016)07-0188-03

2016-05-30

孫可欣(1982-)，女 ，丹東鳳城人， 工程師，從事施工管理、預算工作。

TV512

B