李妍旭

(貴州省交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，貴州 貴陽　50081)

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公路工程中心實驗室管理工作

李妍旭

(貴州省交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，貴州 貴陽50081)

摘要：以公路工程中心試驗室的管理現(xiàn)狀為根本，重點分析中心試驗室的管理工作，從而確保工程質(zhì)量管理工作的順利進行。

關(guān)鍵詞：公路工程；中心試驗室；管理

1公路工程中心實驗室設(shè)立的目的

公路工程在建設(shè)過程中必須要設(shè)立相應(yīng)的中心實驗室，目的是為了保證工程質(zhì)量、減少施工成本、提高工作進度，并及時解決施工過程中所存在的問題和工程建設(shè)過程中的檢測工作。除此之外，中心實驗室還需要對駐地實驗室中的工作人員、機器設(shè)備等進行監(jiān)督與管理，在一定程度上滿足公路工程的實際要求。

2公路工程中心實驗室的管理現(xiàn)狀及存在問題

2.1投入較低

近幾年，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程中，惡性競爭的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。建筑單位為了減少成本，所購進中心實驗室的相關(guān)設(shè)備比較陳舊，技術(shù)水平無法達到公路建設(shè)的發(fā)展需求。即使在業(yè)主及有關(guān)監(jiān)督單位的要求下，根據(jù)投標(biāo)的要求購置了具有先進規(guī)模的機器設(shè)備，但仍然達不到檢測技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2技術(shù)人員素質(zhì)不高

目前，在公路建設(shè)的實際發(fā)展中，我國真正具有檢測資格的技術(shù)人員少之又少，再加上有許多中心實驗室為了盡快讓檢測人員上崗，從而縮短了技能培訓(xùn)的時間，造成檢測技術(shù)人員的綜合素質(zhì)偏低，工作責(zé)任心不強等現(xiàn)象。由于技術(shù)人員的專業(yè)與實際檢測工作的需求不一致，缺乏一定的創(chuàng)新理念和技術(shù)競爭，嚴重影響了中心實驗室的管理工作。

2.3獨立性與權(quán)威性不強

對中心實驗室來講，其主要實質(zhì)是要用數(shù)據(jù)說話，堅持實事求是，并加強工程質(zhì)量的管理。但是在實際管理工作中，中心實驗室的工作力度不僅需要業(yè)主和總監(jiān)辦的支持，其所出具的試驗報告也需要由業(yè)主和總監(jiān)辦進行處理，如果沒有這二者的支持，中心實驗室的工作將無法順利進行。因此，中心實驗室的獨立性與權(quán)威性將和業(yè)主與總監(jiān)辦的支持密不可分，其實質(zhì)也就不屬于中心實驗室本身的固有實質(zhì)。

3中心實驗室設(shè)備的配置及保障

現(xiàn)階段，我國對公路工程中心實驗室的要求是必須具備乙級以上水平的實驗室承擔(dān)。因此，中心實驗室除了具有人員和技術(shù)外，還需要有相應(yīng)的保障措施和儀器的配置與管理工作。通常，中心實驗室儀器設(shè)備的配置是根據(jù)公路工程的規(guī)模來確定的，但是為了達到對工程試驗檢測的目的，一般需要配置滿足施工材料所需的試驗設(shè)備以及與試驗相關(guān)的分析機、壓力機等等，如遇到特殊工程還需要配置路基、路面檢測儀等。另外，為了保證實驗室的工作順利進行，中心實驗室還要配置相關(guān)車輛及必要的辦公用品，目的是為了滿足驗收、抽檢等工作需要。

4公路工程中心實驗室的管理工作

4.1完善管理質(zhì)量體系

管理質(zhì)量體系的好壞與中心實驗室的有效運行息息相關(guān)，因此，中心實驗室需要完善管理質(zhì)量體系與相關(guān)的管理規(guī)章制度。其管理質(zhì)量體系主要包括試驗的抽檢程序、不合格樣品的處理程序、機器設(shè)備的保養(yǎng)程序以及中心實驗室內(nèi)部的規(guī)章制度等等。中心實驗室在實際檢測過程中通過加強人員與技術(shù)的管理，在工程原料質(zhì)量管理上要做好質(zhì)量控制，制定施工環(huán)節(jié)的控制方案，并按照抽檢頻率的標(biāo)準(zhǔn)進行操作，確保檢測工作的順利完成。

4.2加強人員的管理力度

中心實驗室在人員管理上要制定相應(yīng)的人員管理制度，保證檢測技術(shù)人員工作的穩(wěn)定性，并建立人員檔案管理制度，做到一人一檔。要明確分工檢測技術(shù)人員的工作職責(zé)，并且要做到權(quán)責(zé)分明，杜絕推諉的現(xiàn)象發(fā)生。另外，中心實驗室還要定期組織規(guī)范教育等培訓(xùn)工作，提高檢測人員的綜合素質(zhì)，確保試驗檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

4.3深入現(xiàn)場進行管理

中心實驗室不僅要做好日常的檢測工作，還需要定期深入施工現(xiàn)場，了解項目施工的進度，查看駐地實驗室的檢測工作是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，中心實驗室還需要監(jiān)察施工材料的堆放情況以及存在問題的整改情況。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時通報，施工單位整改后，要由總監(jiān)辦進行復(fù)查，而中心實驗室則需要不定期對相關(guān)問題跟蹤抽查。

4.4加強工地實驗室的指導(dǎo)與管理

公路工程中心實驗室要定期組織專項檢查工作，對施工現(xiàn)場工地實驗室的運行情況進行檢查，主要檢查工作人員的到位狀況、施工現(xiàn)場的環(huán)境條件及機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)等情況。規(guī)范中心實驗室對工地實驗室的管理行為，有效監(jiān)督工地實驗室的基礎(chǔ)工作，加強對工地實驗室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證試驗檢測質(zhì)量與管理水平的提高。另外，還需要定期組織檢測工作的治理活動，嚴厲打擊對數(shù)據(jù)的造假行為，建立相應(yīng)的技術(shù)人員問責(zé)制度，在檢查中存在問題的技術(shù)人員要認真加以整改。

5結(jié)語

目前，在國家對公路工程管理體系的完善下，實驗室的檢測工作在施工質(zhì)量控制與驗收過程中發(fā)揮著重要作用。中心實驗室工作的有效管理，可以提高公路工程的質(zhì)量水平，并且在一定程度上降低工程成本，確保工程進度的順利完成，同時對中心實驗室自身的發(fā)展也起到很大的推動作用。

參考文獻：

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收稿日期：2016-03-12

作者簡介：李妍旭(1988-)，女，助理工程師，研究方向：公路與橋梁。

中圖分類號：U415.1

文獻標(biāo)識碼：C

文章編號：1008-3383(2016)05-0191-02