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        高速公路工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其管理措施

        2016-03-13 01:31:56丁善濤
        黑龍江交通科技 2016年5期
        關(guān)鍵詞:高速公路工程管理機(jī)構(gòu)管理措施

        丁善濤

        (貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,貴州 貴陽 550000)

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        高速公路工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其管理措施

        丁善濤

        (貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,貴州 貴陽550000)

        摘要:結(jié)合實(shí)例分析高速公路工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理措施,供相關(guān)人士參考。

        關(guān)鍵詞:高速公路工程;管理機(jī)構(gòu);管理措施

        1工程概述

        晴隆至興義高速公路全線按四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)時(shí)速80 km/h,路基寬度21.5 m,橋涵設(shè)計(jì)荷載采用公路—Ⅰ級,路線全長70.91 km,終點(diǎn)樁號為K71+342.386。本項(xiàng)目永久性占地6 002畝,臨時(shí)性占地1 030.66畝,全線最大縱坡4.5%。本項(xiàng)目共設(shè)互通式立交5處,分離式立交10處,天橋5座。沿線設(shè)置完善的安全設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和交通設(shè)施,設(shè)服務(wù)區(qū)1處、停車區(qū)2處、隧道管理站1處、匝道收費(fèi)站4處。下面對該工程的管理結(jié)構(gòu)設(shè)施和具體的管理措施進(jìn)行分析。

        2高速公路工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

        2.1主要人員

        按合同文件要求,全部到位。共投入主要人員具有高級職稱技術(shù)管理人員42人、中級職稱技術(shù)管理人員44人、其它管理人員220人;投入技術(shù)工人1 500余人,普通工人2 000余人。

        2.2設(shè)備投入情況

        按照合同約定,共投入挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等路基土石方機(jī)械291臺(套);鉆機(jī)、混凝土拌合樓、龍門吊、架橋機(jī)、鋼筋加工設(shè)備等橋梁施工設(shè)備450臺(套);襯砌臺車、混凝土濕噴機(jī)、軸流式通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)等隧道施工設(shè)備266臺(套);路面拌和、攤鋪設(shè)備等路面施工設(shè)備253臺(套),試驗(yàn)設(shè)備180臺(套);其它如指揮車輛、運(yùn)輸車輛、發(fā)電設(shè)備等186臺(套);合計(jì)共投入主要設(shè)備1 626臺(套),滿足施工要求。

        2.3管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

        本項(xiàng)目為施工總承包模式,由貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司成立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部,對本項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行施工管理;總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)九個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:T1、T2、TL、T3四個(gè)路基施工項(xiàng)目經(jīng)理部及路面、機(jī)電、交安、房建、綠化等五個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部。

        3質(zhì)量管理情況

        3.1施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況

        各項(xiàng)目部由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人主持開展日常工程質(zhì)量自檢,每天由工區(qū)在各施工點(diǎn)的質(zhì)檢員對所有施工部位的每道工序進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理檢查。雙方確認(rèn)合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)。各質(zhì)檢員每天將現(xiàn)場自檢中發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人匯總,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人將各方信息收集總結(jié)后將比較普遍或重點(diǎn)問題提出,使各質(zhì)檢員在以后的工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理。做到信息共享,使得某一點(diǎn)發(fā)生的問題可以在其他施工點(diǎn)及時(shí)避免。對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題各質(zhì)檢員及時(shí)上報(bào)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人提出處理方案報(bào)項(xiàng)目部討論最后形成成熟的處理方案上報(bào)駐地辦審批后進(jìn)行處理。對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的構(gòu)件項(xiàng)目部堅(jiān)決予以報(bào)廢處理。

        3.2質(zhì)量控制措施

        (1)建立以主要管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任制,認(rèn)真貫徹落實(shí),做到責(zé)任明確。

        (2)編制確實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)組織施工。在施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況,以確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

        (3)作好技術(shù)交底工作。在每項(xiàng)工作、每道工序施工前,將有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量控制文件及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等下發(fā)到各施工班組進(jìn)行書面交底并作為學(xué)習(xí)的依據(jù),同時(shí)利用各種會議形式進(jìn)行口頭交底,達(dá)到人人知曉,并在施工中對照檢查,做到人人遵守,互相督促;確保過程控制到位。

        (4)推行樣板工程及首件制,每個(gè)分部工程正式開始施工之前,必須進(jìn)行預(yù)施工,待總包組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收,并達(dá)到預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)后,其余相同分部工程方可參照進(jìn)行施工,后續(xù)施工的工程質(zhì)量不能低于樣板工程的施工質(zhì)量。

        (5)制定了《質(zhì)量管理辦法》,實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎(jiǎng)罰制度,在施工過程中,根據(jù)工程的重要性、復(fù)雜性等因素制定一套獎(jiǎng)罰制度,實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰,利用經(jīng)濟(jì)手段以保證工程的優(yōu)質(zhì)。對工程實(shí)行定期和不定期的質(zhì)量檢查,總包項(xiàng)目部推行日常巡檢和每月的質(zhì)量大檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改,并對在質(zhì)量管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對施工質(zhì)量較差的施工班、組、相關(guān)責(zé)任人及工區(qū)進(jìn)行相應(yīng)處罰。

        (6)工程質(zhì)量按“三不放過”的原則處理。一道工序或工程完成后,如檢查確認(rèn)不能達(dá)到合格工程時(shí),除責(zé)令返工外,還要分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因,找出造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,并根據(jù)具體情況予以處理,總結(jié)出產(chǎn)生質(zhì)量問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定出防范措施。上述三點(diǎn)即:原因、責(zé)任人、防治措施未搞清楚和落實(shí)時(shí),此次事故決不放過,并加重處分有關(guān)施工隊(duì)、工班組。

        (7)實(shí)行工程例會制;每周一小會,每月一大會,總結(jié)每周、每月及日常巡檢和月檢存在的問題、明確檢查的獎(jiǎng)罰情況、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額,落實(shí)下步質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)。

        (8)嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部“三檢制”,即班組自檢、施工員復(fù)檢、質(zhì)檢工程師終檢。層層把關(guān),做好過程控制,對施工點(diǎn)不留死角。

        (9)嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制,每道工序都經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理或業(yè)主人員檢查驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序施工。隱蔽基礎(chǔ)工程部位必須經(jīng)監(jiān)理工程師聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可覆蓋,同時(shí)做好相關(guān)隱蔽工程的施工記錄。

        3.3施工進(jìn)度控制

        針對晴興高速公路工期緊、任務(wù)重,施工環(huán)境復(fù)雜,地質(zhì)情況差、地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)的情況,為克服因征拆、氣候影響等不利因素,總包通過對全線的整體規(guī)劃和部署,制定了倒排工期計(jì)劃和措施。單位為確保完成施工任務(wù),加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入,嚴(yán)密組織管理,調(diào)動各方積極性,確定了一切以工程進(jìn)度為核心,狠抓工程進(jìn)度,狠抓工作落實(shí),每周、每月定期召開的生產(chǎn)工作例會,以2012年底完工通車為目標(biāo),倒排工期計(jì)劃,集團(tuán)公司總經(jīng)理定期至晴興高速公路進(jìn)行督查,分管副總長期坐鎮(zhèn)施工現(xiàn)場指揮施工,遇到技術(shù)難題,及時(shí)組織全公司的技術(shù)骨干和專家,至現(xiàn)場進(jìn)行會審、研究,確定施工方案,為施工的順利進(jìn)行提供了保障,施工進(jìn)度控制良好。

        參考文獻(xiàn):

        [1]朱克常.高速公路路基施工管理的重點(diǎn)及措施分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2013,(29):78.

        [2]郝勁光.我國高速公路施工項(xiàng)目管理中成本管理的措施分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2012,(6):23.

        [3]金玉柱.推行高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性與措施分析[J].中國科技投資,2014,(2):303.

        [4]周強(qiáng).淺析高速公路工程機(jī)械設(shè)備管理與措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(4):164.

        收稿日期:2015-12-15

        作者簡介:丁善濤 (1971-),男,貴州大方人,工程師,研究方向:公路工程施工管理。

        中圖分類號:U418.9

        文獻(xiàn)標(biāo)識碼:C

        文章編號:1008-3383(2016)05-0176-02

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