裴 健
(國網山東省電力公司,山東 濟南 250001)
基于資產全壽命周期管理的電網風險管控機制
裴 健
(國網山東省電力公司,山東 濟南 250001)
運用資產全壽命周期管理方法,落實資產風險管控規(guī)范要求,建立電網風險識別、分析評估、預警發(fā)布、風險管控、預警解除等全過程規(guī)范流程,加強生產、調度、營銷、基建、發(fā)展策劃等部門之間的協(xié)同合作,有效管控各類電網風險,確保不發(fā)生大面積停電等電網事故,提升電網安全穩(wěn)定運行水平。
資產管理;全壽命周期;電網風險;管控機制
電網是電力系統(tǒng)的核心,是電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的基礎,一旦發(fā)生電網事故,就可能引發(fā)大面積停電事件,造成較大的經濟損失和社會影響。電網事故的發(fā)生通常是因各類電網風險未得到有效控制而引發(fā)的,因此建立常態(tài)、有效的電網風險控制機制,對電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行具有重要意義。
風險是指未來的不確定性對企業(yè)實現經營目標的影響,一般需同時考慮特定事件的發(fā)生概率及其后果。電網風險一般是指因電網檢修、施工、調試、輸變電設備缺陷、極端天氣等因素導致電網非正常運行,進而可能造成電網事故。以往電網風險的管理只是作為電網調度運行的一個環(huán)節(jié),因此參與的部門數量、風險分析評估及防范措施的范圍都難以滿足電網安全運行的需要。目前,國家電網公司制定了電網運行風險預警管控工作規(guī)范,確定了對電網風險的評估、預警發(fā)布、承辦、反饋、解除等環(huán)節(jié)的工作流程,但是未形成電網風險識別、分析、評價、應對、跟蹤管控、持續(xù)改進等閉環(huán)管控機制,也未形成生產、調度、營銷、基建、發(fā)展策劃等部門對電網風險管理的合力,電網風險尚未完全受控。資產全壽命周期管理體系對風險管控提出全方位、全過程、系統(tǒng)性的管理要求。運用資產全壽命周期管理體系規(guī)范對風險管理的要求,加強風險的分層、分類識別,定義風險啟用的等級條件;強化調控、安質、運檢、營銷等部門之間的協(xié)同和溝通,建立覆蓋全面、反應快速和控制有效的電網風險應對方法;跟蹤監(jiān)督和持續(xù)改進,進一步提高電網風險管控和電網安全運行水平。
資產全壽命周期管理的風險管理覆蓋電網、設備和人身安全風險、管理風險、環(huán)境風險及變更風險,還包括在風險管理過程中制定、實施并維護風險管理的相關制度和流程,識別和評價與資產、資產集、資產管理活動相關的風險,明確并落實貫穿資產全壽命周期的必要管理和監(jiān)控措施,同時對相關活動進行記錄。資產全壽命周期管理對風險管理體系建立提出了以下4個要求。
(1) 要明確對內、外部相關方的要求,符合國家法律法規(guī)和公司管理規(guī)定;要明確對企業(yè)資產管理目標要求、風險可承受范圍、企業(yè)管理水平、企業(yè)內外部變化趨勢,使風險管理體系與其相適應。
(2) 制定風險管理方法和流程。明確風險識別的范圍、風險類型、資產重要程度、風險識別評價方法、風險應對策略等要求;建立風險識別、評價、應對和監(jiān)控等流程,覆蓋資產全壽命周期的各個階段和資產管理各項活動。
(3) 在全面風險管理體系下開展資產風險管理工作,實現資產管理風險的分層分級管控。
(4) 合理安排資源配置,有效落實控制措施,并評估和改進風險管理效果。
資產全壽命周期風險管理框架如圖1所示,具體的處理流程如下。
(1)風險識別。制定合適的風險識別方法,風險識別范圍至少應覆蓋電網、設備和人身安全風險、管理風險、環(huán)境風險以及變更風險,并覆蓋資產全壽命周期規(guī)劃計劃、采購建設、運維檢修、退役處置等各業(yè)務環(huán)節(jié)。
(2)風險分析。風險分析是在風險識別的基礎上針對風險可能帶來的后果,以專業(yè)角度進行定性和定量分析。
(3)風險評價。綜合考慮事件發(fā)生的可能性和后果的嚴重性,對風險進行定級,并隨時間、環(huán)境等變化進行定期更新。
(4)風險應對?;陲L險評價結果,制定、實施并維護應對策略、控制措施和解決方案。
(5)風險監(jiān)控。對已識別出的風險進行監(jiān)控管理,對風險情況跟蹤監(jiān)測,及時掌握風險隨時間變化的情況,并對風險管理工作進行檢驗,及時發(fā)現不足并改進。
(6)風險信息應用。記錄和維護資產風險和資產風險管理活動信息,將資產風險信息應用于資產管理策略、資產管理目標、資產管理計劃的制定,指導資產全壽命周期活動執(zhí)行和完善企業(yè)全面風險管理框架。
為進一步加強電網運行風險預控管理,確保電網安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應,結合資產全壽命周期管理體系對風險管理的要求,建立了完善的電網風險管控機制。
3.1 組織體系保障
按照電網調度管轄范圍,建立省、市、縣3級電網運行風險預警管控機制,省公司負責省調電網運行風險預警管控,市公司負責縣調電網運行風險預警管控,同時分專業(yè)進行垂直管理,實現省、市、縣3級風險預控的縱向貫通。
3.2 分期分層分類識別
結合年度、季度、月度檢修停電平衡制度及每周重大工作風險會商制度,在管理層做好職能管理和專業(yè)技術管理,在執(zhí)行層作業(yè)現場結合反措、反違章要求實施風險控制。把電網風險識別融入規(guī)劃、建設、生產、運行、檢修、營銷管理等各個環(huán)節(jié),從全面的角度辨認風險、從關聯(lián)的角度識別風險,制定并落實風險預控措施。建立安全風險庫,實現風險管控由事后分析向事前預控轉變,超前開展電網風險識別和作業(yè)風險識別。全面梳理、準確定位電網運行的主要風險點,制定詳細可行的預控措施,建立“電網安全風險庫”和“作業(yè)安全風險庫”,如表1所示。
圖1 資產全壽命周期風險管理框架
3.3 定義風險啟用條件
準確劃定風險等級。對電網風險實行分級,根據已建立的電網安全風險事件庫和作業(yè)安全風險事件庫,按照停電范圍、電壓等級、損壞后果和嚴重程度,將電網風險級別分為4個等級,分別為1級、2級、3級和4級風險,分別用紅、橙、黃、藍色標識(見表2)。同時制作《電網風險預警通知書》,及時發(fā)布風險預警。
3.4 專業(yè)風險應對
基于風險分析、評價結果,落實預控措施,根據風險發(fā)布級別,全面應對風險。在專業(yè)工作基礎上,主要采用消除風險、治理風險、轉嫁風險和容忍風險中的1種或多種方法,降低風險發(fā)生的可能性和后果的嚴重性。根據風險處置策略,針對各類風險或每項重大風險制定風險管理解決方案。
3.5 科學后評估
按照“誰發(fā)布、誰解除”的原則,在電網運行方式恢復正常后,電網運行風險預警即告解除,相應工作恢復常態(tài)。同時做好善后處置、保險理賠和事件調查等后續(xù)工作。
風險解除后,應總結經驗,查找不足。依據《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》以及相關規(guī)定,在原始數據的基礎上,根據評估對象和評估目的,選擇LEC作業(yè)條件危險性評價法、危險指數法、概率危險評價、事件樹分析、事故樹分析等多種適用的評估方法,對電網風險的處置過程進行多角度綜合評判和定性、定量計算分析。將評估結論作為以后規(guī)劃計劃、設備更換、管理改進、作業(yè)流程優(yōu)化等工作的參考依據,不斷推進電網風險管理工作縱深發(fā)展。
表1 電網安全風險庫和作業(yè)安全風險庫
表2 電網風險啟動條件
隨著電網企業(yè)規(guī)模不斷擴大及企業(yè)的管理成本不斷增長,電網企業(yè)的風險也越來越大。通過運用資產全壽命周期管理手段,建立“電網安全風險庫”和“作業(yè)安全庫”,有效定義風險啟用條件,有序開展風險識別、評估、管控和持續(xù)改進等工作,加強了各專業(yè)部門之間的協(xié)同合作,建立更加完善的電網風險管理機制,有效管控各類電網風險,確保了電網安全穩(wěn)定運行,提升電網風險管理水平。
1 國家電網公司.Q/GDW 1683—2015資產全壽命周期管理體系規(guī)范[S].北京:國家電網公司,2015.
2 國家電網公司.供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范[M].北京:中國電力出版社,2008.
3 帥軍慶.電力企業(yè)資產全壽命周期管理理論、方法及應用[M].北京:中國電力出版社,2010.
國網浙江電力正式啟用物資身份碼
11月28日,國網浙江省電力公司正式啟用物資身份碼RFID標簽,實現物資全壽命周期管理。該公司自今年5月以來積極開展物聯(lián)網技術研究,目前該技術正式投入試運行。
身份碼即物資的“身份證號”,是電力物資的唯一身份標識,具有全網唯一性,產生于物資環(huán)節(jié),延續(xù)應用于生產、監(jiān)造、發(fā)貨、收貨、在途跟蹤等物資管理全業(yè)務環(huán)節(jié)及投運、檢修、維護、轉資等后續(xù)業(yè)務環(huán)節(jié)。通過身份碼可檢索到該物資的供應鏈全過程信息,建立物資的電子化索引標準,為物資全壽命周期閉環(huán)管理提供重要信息支撐。
該公司重點選擇變壓器和開關柜2種物資類別開展探索研究,制定身份碼編碼技術標準,規(guī)范應用內容及安裝工藝,選擇采用二維碼和RFID標簽作為其應用載體。二維碼可以承載更多的信息,使用普通智能手機便可實現二維碼信息的讀取,且成本較低;RFID標簽可以進行遠距離的讀寫操作,且其戶外抗污染能力和耐久性較強,更適用于使用年限較長,單體價值較高的重點物資。
同時,該公司圍繞“互聯(lián)網+”思維,依托浙電物資調配平臺,開展物資身份碼應用的信息化建設,以物聯(lián)網技術為信息傳遞媒介,以手機移動應用為信息傳遞工具,突破時間、空間限制,實現對物資進行最小顆粒度的全業(yè)務鏈貫穿管理,有效促進工作理念的轉變,助力構建主動服務體系。在建設過程中,充分考慮生產、財務等業(yè)務環(huán)節(jié)需求,以身份碼為載體單位,提供設備投運所需參數信息,并合理劃分RFID芯片承載信息區(qū)域,預留設備碼、資產碼對接空間,為物資全供應鏈體系的閉環(huán)管控提供基礎。
下階段,國網浙江省電力公司將繼續(xù)推進物資身份碼應用建設進程,擴展應用物資類別,推進生產、財務環(huán)節(jié)應用標準制定,探索與跨專業(yè)數據的貫通銜接,推進物資全壽命周期管理。
(來源:國網浙江省電力公司網站 2016-11-30)
2016-07-26。
裴 健(1978-),男,高級工程師,主要從事電力安全生產監(jiān)督管理工作,email:pjman@163.com。