趙廣冉 河南省南陽(yáng)市口腔醫(yī)院財(cái)務(wù)科

創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 提升醫(yī)院管理水平

趙廣冉 河南省南陽(yáng)市口腔醫(yī)院財(cái)務(wù)科

近些年來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新，這在某種程度上是為了更好的迎合市場(chǎng)需求，滿足時(shí)代發(fā)展要求，促進(jìn)醫(yī)院管理實(shí)現(xiàn)高效，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所謂創(chuàng)新就是不斷優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理形式，本文主要闡述了當(dāng)前醫(yī)院創(chuàng)新管理存在的弊端，并提出相應(yīng)的解決方案，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理逐步完善，最終促使管理水平的提高。

財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 管理水平 提升

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快促使社會(huì)改革得以全面推行，醫(yī)院作為社會(huì)發(fā)展不可缺少的元素也必須改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章簡(jiǎn)要概述了現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并探討了創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體措施，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理促使其管理水平得以提高。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀闡述

（一）管理模式落后

從目前情況分析，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，管理模式相對(duì)比較落后，沿用以往的管理制度必然會(huì)導(dǎo)致管理效果不理想。首先，醫(yī)院對(duì)于資金管理難以做到制度監(jiān)督，并不存在科學(xué)的規(guī)劃，促使資金沒(méi)有得到合理的使用，在某種程度上阻礙醫(yī)院的發(fā)展；其次，針對(duì)藥品采購(gòu)及使用，相關(guān)人員預(yù)算相對(duì)不合理，這給醫(yī)院正常工作造成極大的困擾；最后，固定資產(chǎn)預(yù)算工作存在問(wèn)題，這給具體實(shí)施造成極大困難，從而導(dǎo)致醫(yī)院管理水平較低。

（二）預(yù)算機(jī)制缺失

財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制是確保醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)用的合理性，但是從現(xiàn)狀分析來(lái)看，預(yù)算機(jī)制較為松散，預(yù)算意識(shí)薄弱。特別是現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，預(yù)算制度無(wú)法適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求，起到一定的阻礙作用。預(yù)算機(jī)制的缺失必然會(huì)影響到財(cái)務(wù)的具體使用，沒(méi)有科學(xué)的成本預(yù)算，將會(huì)產(chǎn)生極大的財(cái)務(wù)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)。

（三）資金管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，醫(yī)院作為社會(huì)的重要組成也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了，注重對(duì)資金的管理。從目前情況分析醫(yī)院資金管理涉及到兩個(gè)方面，分別是融資及投資，從融資層面分析，融資渠道較為單一，導(dǎo)致融資成本較高，致使其結(jié)構(gòu)混亂，嚴(yán)重影響到資金的使用；而從投資層面分析，資金管理意識(shí)薄弱，盲目投資比比皆是，未能從市場(chǎng)行情出發(fā)制定相對(duì)合理的投資方案，造成資金浪費(fèi)情況，這也使得醫(yī)院資金管理緊張，無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院生存及發(fā)展的基本保障，為了改變當(dāng)前醫(yī)院管理較差的狀況，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，與此同時(shí)，還需考慮到未來(lái)發(fā)展需求，積極探索適合自身發(fā)展的管理模式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。例如：業(yè)務(wù)管理模式，將其轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，借以擺脫落后的經(jīng)濟(jì)管理模式。醫(yī)院創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有益的措施，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)狀況了如指掌，做好分析及測(cè)算工作，而且還能依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，明確財(cái)務(wù)收支情況，了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，提升管理水平。而伴隨信息技術(shù)發(fā)展速度的加快，信息管理模式將會(huì)是未來(lái)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主流趨勢(shì)，對(duì)于醫(yī)院而言是非常有益的。

（二）完善預(yù)算管理制度

正所謂“沒(méi)有制度不成方圓”，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要想獲得良好的管理效果，必須要不創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理工作，這對(duì)于醫(yī)院的生存及發(fā)展起到促進(jìn)作用。針對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的一種呈現(xiàn)形式，而且能夠促進(jìn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性，最關(guān)鍵的是對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效的規(guī)劃，確定最終的實(shí)施方案，從某種程度來(lái)說(shuō)是醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的主流趨勢(shì)，因而醫(yī)院需要健全管理制度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。例如：構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)部門、決策部門等等。構(gòu)建預(yù)算監(jiān)督體系，建立預(yù)算審核制度，從根本上完善醫(yī)院預(yù)算管理工作。除此之外，醫(yī)院還需協(xié)調(diào)好功能及業(yè)績(jī)考核。創(chuàng)新管理制度，從某種意義上來(lái)說(shuō)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的不斷優(yōu)化，管理水平得到提升。除此之外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還需加強(qiáng)人員的監(jiān)督，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升，這樣才能促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)新的高度。

（三）構(gòu)建資金管理制度

資金管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)核心部分，是醫(yī)院管理水平的一種體現(xiàn)形式，因而對(duì)于醫(yī)院管理來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)資金管理對(duì)于其未來(lái)發(fā)展而言也是非常重要的。因而，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況優(yōu)化資金管理形式。例如：在融資方面，需要構(gòu)建多樣化的融資渠道，合理篩選融資方式，積極調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，確保資金能夠正常運(yùn)作，加快醫(yī)院發(fā)展速度。在投資方面，在開(kāi)始投資之前，醫(yī)院相關(guān)人員應(yīng)該給予全面的考量，對(duì)投資成本進(jìn)行合理的預(yù)算，并且對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情有清楚的認(rèn)知，由此做出的投資方案才更具實(shí)際參考價(jià)值，提高資金利用率，降低投資成本，從而防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況，因而對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，完善資金管理是急需解決的問(wèn)題，從而大幅度提升管理水平，避免由于管理問(wèn)題而導(dǎo)致的資金鏈短缺情況。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須優(yōu)化資金管理，需要借助現(xiàn)代化的管理模式，并且跟隨時(shí)代的發(fā)展不斷改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)策略，促使人才能夠滿足不同階段管理需求。

三、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效形式，同時(shí)也是提升醫(yī)院管理水平的一種形式，因而醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新及優(yōu)化，給予醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新的氣象。本文中主要分析了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出相對(duì)有效的管理措施，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠獲得良好的效果。

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