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        探析人力資源管理理論研究新進(jìn)展評(píng)析與未來(lái)展望

        2016-03-13 07:07:27程媛李彬鄧梅鄭植元
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2016年12期
        關(guān)鍵詞:人資勝任素質(zhì)

        程媛 李彬 鄧梅 鄭植元

        國(guó)網(wǎng)山東省電力公司青島市黃島區(qū)供電公司

        探析人力資源管理理論研究新進(jìn)展評(píng)析與未來(lái)展望

        程媛 李彬 鄧梅 鄭植元

        國(guó)網(wǎng)山東省電力公司青島市黃島區(qū)供電公司

        當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球協(xié)作發(fā)展模式,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在此情境下也迎來(lái)了新的春天。但在這樣的模式下,近年來(lái)世界多國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條也給我國(guó)帶來(lái)了不小沖擊。如今,HRM作為企業(yè)前進(jìn)的關(guān)鍵動(dòng)力,其可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行優(yōu)化。本文主要探析HR勝任素質(zhì)、企業(yè)中人員的敬業(yè)程度、家庭和工作之間矛盾及雇傭關(guān)系方面研究中的新進(jìn)展,對(duì)HRM理論方面研究做出展望。

        人力資源 管理 理論研究 新進(jìn)展 未來(lái)展望

        前言

        上世紀(jì)末期,科技就開(kāi)始不斷的被應(yīng)用到企業(yè)中的各個(gè)方面,從生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)再到管理都能看見(jiàn)科技的身影,科技儼然成為了推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力。全球經(jīng)濟(jì)協(xié)作發(fā)展的新模式使國(guó)內(nèi)中外合資及外資企業(yè)的數(shù)量逐漸上升,進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的HRM涉及內(nèi)容也越發(fā)復(fù)雜。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,必須根據(jù)HRM方面最新理論及政策作出相應(yīng)調(diào)整,并對(duì)其內(nèi)部的HRM及時(shí)進(jìn)行更新。

        一、理論方面研究中的新進(jìn)展

        (一)HR勝任素質(zhì)

        HR的勝任素質(zhì)可以通過(guò)觀察其工作績(jī)效和掌握的相關(guān)知識(shí)得出。當(dāng)前,一般都是對(duì)HR進(jìn)行教育、政治及經(jīng)濟(jì)等特定行業(yè)的勝任素質(zhì)方面的研究,這樣更具實(shí)際研究?jī)r(jià)值。該研究的主要方向就是分析勝任素質(zhì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),然后得出能夠勝任該職位所要具備的條件。通過(guò)對(duì)一些特定行業(yè)中HR勝任素質(zhì)方面研究,然后得出在特定行業(yè)中HR應(yīng)該具備的專業(yè)素質(zhì)以及工作技能,為社會(huì)日后培養(yǎng)這方面人才提供依據(jù)。

        (二)企業(yè)中員工的敬業(yè)程度

        事實(shí)上,對(duì)于企業(yè)中員工的敬業(yè)程度方面研究只進(jìn)行了很短的一段時(shí)間,其方法以分析企業(yè)中職員的敬業(yè)程度為主,進(jìn)而找出敬業(yè)程度與工作時(shí)間以及疲勞程度間的關(guān)系。由于這方面研究時(shí)間太短,只得到企業(yè)自身與職員敬業(yè)程度有較大關(guān)聯(lián),其他更多的內(nèi)在聯(lián)系現(xiàn)在都還處于研究的狀態(tài),并未得出確定的結(jié)論。企業(yè)可以根據(jù)這些較少的確定關(guān)系,調(diào)整其內(nèi)部人資管理結(jié)構(gòu),使得HRM得以優(yōu)化。

        (三)家庭和工作之間矛盾

        現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)多數(shù)城市都處在快節(jié)奏生活之中,人們一般都處在家庭及工作這樣兩點(diǎn)一線之間。由于人的精力有限,很難找到家庭與工作間的平衡點(diǎn),致使家庭和工作之間的矛盾越發(fā)凸顯出來(lái)。其實(shí),解決這個(gè)問(wèn)題的方法有多種,其中有角色理論、溢出理論、補(bǔ)償理論和邊界理論[1]。這些都是研究人員用不同的視角看這一矛盾而得出的方法。由此可見(jiàn),家庭是人們工作的后方保障,家庭與工作達(dá)到某個(gè)平衡能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人資管理。

        (四)雇傭關(guān)系

        在研究雇傭關(guān)系時(shí)經(jīng)常用到的是社會(huì)交換與誘因貢獻(xiàn)這兩個(gè)理論。最初的研究是基于社會(huì)交換理論,進(jìn)行員工治理關(guān)系與人力資源關(guān)系的研究[2]。企業(yè)一直都高度關(guān)注復(fù)雜的雇傭關(guān)系下職員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度及安全度問(wèn)題。HRM理論就是基于雇傭關(guān)系的深入研究,得出企業(yè)與職員的關(guān)系,同時(shí)得出員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與回報(bào)之間關(guān)系。根據(jù)所得關(guān)系,企業(yè)可以制定相關(guān)政策提升職工工作效率。

        二、對(duì)于HRM理論方面研究的展望

        (一)應(yīng)對(duì)全球文化

        全球當(dāng)前的一體化不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,在各個(gè)領(lǐng)域都有體現(xiàn)??鐕?guó)公司和國(guó)際貿(mào)易要求著傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)要隨著全球化的發(fā)展趨勢(shì)有所變化[3]。當(dāng)前HRM主要應(yīng)對(duì)的是全球文化方面的變化,從而將政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面管理作出相應(yīng)調(diào)整。日后,相關(guān)人員在進(jìn)行HRM方面研究時(shí),必須從多個(gè)方面著手研究,突破行業(yè)以往帶來(lái)的限制,使得HRM系統(tǒng)變得更為先進(jìn)。

        (二)雇主與雇員之間管理

        就雇主與雇員之間的關(guān)系而言,理論與現(xiàn)實(shí)還存在著一定差距。如果想要就當(dāng)前存在的雇主與雇員之間關(guān)系進(jìn)行深入研究,就必須站在全新的角度用全新的方法進(jìn)行研究。國(guó)內(nèi)當(dāng)前的雇主與雇員之間關(guān)系與國(guó)外不同,國(guó)內(nèi)的《勞動(dòng)合同法》不斷完善說(shuō)明國(guó)內(nèi)企業(yè)與職工的關(guān)系正在不斷發(fā)生變化。

        (三)處于復(fù)雜狀態(tài)的HRM

        當(dāng)前經(jīng)濟(jì)過(guò)快發(fā)展使得企業(yè)處于復(fù)雜的發(fā)展之中。復(fù)雜的環(huán)境使得企業(yè)內(nèi)部的HRM系統(tǒng)也免不了受到影響。面對(duì)復(fù)雜的局勢(shì),企業(yè)必須將內(nèi)部職工的敬業(yè)程度與工作心理等方面進(jìn)行深入研究,積極調(diào)整其內(nèi)部的HRM結(jié)構(gòu),從而使得企業(yè)整體的發(fā)展方向做出相應(yīng)改變。對(duì)處于復(fù)雜狀態(tài)的HRM進(jìn)行深入研究,能夠幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)在多元經(jīng)濟(jì)并存發(fā)展中找到明確的前進(jìn)方向。

        (四)深化HRM當(dāng)中的關(guān)于具體職能

        當(dāng)前國(guó)內(nèi)人資管理經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)間的理論研究與發(fā)展已經(jīng)擁有較為完整的管理流程與具體措施。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用這套較為完整的人資管理系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部工作分析與管理,得到的結(jié)果可以說(shuō)明這套系統(tǒng)的卓有成效的。但根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和世界環(huán)境不斷變化,國(guó)內(nèi)企業(yè)之中的人資管理也要不斷進(jìn)行更新,以便取得HRM新的發(fā)展方向。這樣才可以使企業(yè)一直保持健康發(fā)展的狀態(tài)。

        結(jié)論:HRM作為企業(yè)管理當(dāng)中的一個(gè)模塊,直接影響企業(yè)整體管理水平。近年來(lái),國(guó)內(nèi)在借鑒國(guó)外HRM方面研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)內(nèi)特定的實(shí)際情況,也在HRM研究方面取得一定成績(jī)。未來(lái)在應(yīng)對(duì)全球文化和復(fù)雜環(huán)境時(shí),國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要把握住HRM發(fā)展方向,深化HRM但中的具體職能,將HRM與實(shí)際國(guó)情高度對(duì)接。這樣才能使國(guó)家整體宏觀經(jīng)濟(jì)得到提升。

        [1]李燕萍,龍玎.國(guó)內(nèi)外高承諾人力資源管理理論綜述及其運(yùn)用研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2014,04:156-160.

        [2]林葉,李燕萍.高承諾人力資源管理對(duì)員工前瞻性行為的影響機(jī)制——基于計(jì)劃行為理論的研究[J].南開(kāi)管理評(píng)論,2016,02:114-123.

        [3]石俊,劉先濤.經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型視角下的綠色人力資源管理:理論建構(gòu)與實(shí)踐路徑[J].湖南社會(huì)科學(xué),2016,02:150-154.

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