王錦霞 青海創(chuàng)盈投資集團(tuán)有限公司

人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用問題及對(duì)策研究

王錦霞 青海創(chuàng)盈投資集團(tuán)有限公司

在電力行業(yè)的發(fā)展中，人力資源的重要性越來越凸顯，電力企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越為重要的作用。隨著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，電力供應(yīng)市場的改變，電力企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的要求越來越高。本文將對(duì)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的解決對(duì)策，從而使人力資源會(huì)計(jì)在越來越多企業(yè)中得到推廣應(yīng)用。

人力資源 會(huì)計(jì) 問題 對(duì)策

一、人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的推廣問題

我國企業(yè)由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)當(dāng)前社會(huì)與企業(yè)發(fā)展的形勢認(rèn)識(shí)不夠深刻，企業(yè)在嘗試應(yīng)用人力資源成本會(huì)計(jì)的過程中，受到現(xiàn)實(shí)與觀念等多種因素的影響，造成人力資源會(huì)計(jì)工作不到位，工作局限在一個(gè)較小的范圍。在電力企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，管理層對(duì)此不夠重視，認(rèn)為人力資源會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)的一部分。并且，當(dāng)前我國國有企業(yè)應(yīng)用的是受托責(zé)任觀。受托責(zé)任觀認(rèn)為：國有企業(yè)會(huì)計(jì)的主要目的在于，完成向國家報(bào)告企業(yè)運(yùn)行狀況的需要；而從會(huì)計(jì)歷史的報(bào)表中，可以了解到企業(yè)的運(yùn)行狀況，也可以從中了解到國有企業(yè)履行國家相關(guān)責(zé)任的情況。由于受托責(zé)任觀的存在，使得國有企業(yè)的管理層基本上不重視人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用，阻礙了人力資源會(huì)計(jì)的推廣。

（二）人力資源會(huì)計(jì)缺乏預(yù)測與決策

在電力企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，基本上只對(duì)人力資源的成本與價(jià)值進(jìn)行了核算，并據(jù)此簡單的對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的配置。但是企業(yè)基本上忽視了人力資源會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來人才需求的預(yù)測，以及人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用。人力資源會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來人才需求的預(yù)測，可以在一定程度上保證企業(yè)不同工作崗位工作人員的充足，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的補(bǔ)充與優(yōu)化配置，從而保證企業(yè)人力資源的合理應(yīng)用，降低企業(yè)的人力成本。但是在人力資源會(huì)計(jì)的預(yù)測過程中，需要用到一些復(fù)雜的方法，如：單變量生產(chǎn)函數(shù)、最低成本法等，因此，許多企業(yè)會(huì)忽視人力資源會(huì)計(jì)的預(yù)測工作。在企業(yè)人力資源的決策過程中，需要多個(gè)部門的配合，同時(shí)還要基于大量的人力資源數(shù)據(jù)，在人力資源會(huì)計(jì)無法進(jìn)行預(yù)測的情況下，提供不了相應(yīng)的數(shù)據(jù)，因此，人力資源會(huì)計(jì)在人力資源決策中依舊無法得到有效的應(yīng)用。

（三）人力資源會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)存在矛盾

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是基于“業(yè)主權(quán)益論”與“實(shí)體論”而建立的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。業(yè)主權(quán)益論中認(rèn)為，出資者是會(huì)計(jì)核算的中心，而對(duì)于人力資源，該論不認(rèn)同人力資源的所有者（即企業(yè)）是出資者。業(yè)主權(quán)益主要體現(xiàn)在業(yè)主資產(chǎn)減去業(yè)主負(fù)債后的所得，因此，業(yè)主的計(jì)價(jià)與業(yè)主的負(fù)債被視為業(yè)主權(quán)益計(jì)算中必須確定的兩點(diǎn)，通過兩者的差來體現(xiàn)業(yè)主的權(quán)益。實(shí)體論中指出，會(huì)計(jì)的主要任務(wù)在于為企業(yè)實(shí)體服務(wù)，而不是為業(yè)主服務(wù)，注重企業(yè)法人的權(quán)益，而非業(yè)主的權(quán)益。企業(yè)與業(yè)主之間存在受托責(zé)任關(guān)系，企業(yè)通過經(jīng)營管理所得的成果，減去業(yè)主的所得以及抵消其它費(fèi)用之后，剩余的企業(yè)所得成果即企業(yè)的凈利，這一部分凈利不存在企業(yè)與業(yè)主之間的受托責(zé)任關(guān)系。但是人力資源會(huì)計(jì)不強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)體的利益，也不強(qiáng)調(diào)業(yè)主的利益，而注重人力資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的作用以及勞動(dòng)者之間的權(quán)益。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論以及會(huì)計(jì)核算方式相比，人力資源會(huì)計(jì)的核算方式與內(nèi)容有根本性的變化，這一矛盾的存在，直接影響到了人力資源會(huì)計(jì)在電力企業(yè)中的推廣應(yīng)用。

二、解決人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問題的對(duì)策

（一）加快人力資源會(huì)計(jì)制度體系的建設(shè)

當(dāng)前，我國企業(yè)采用的人力資源會(huì)計(jì)理論與方法，都是從國外學(xué)習(xí)而來的，并不是基于我國企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況而建立的。因此，企業(yè)采用的人力資源會(huì)計(jì)，與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況可能不相符。此外，人力資源會(huì)計(jì)由于對(duì)人力成本以及人力價(jià)值的核算難度較高，人力資源市場發(fā)展不全面，沒有形成完善的定價(jià)機(jī)制，國有企業(yè)的用人機(jī)制較為單一，這些情況的存在使得人力資源會(huì)計(jì)無法形成客觀有效的受托責(zé)任評(píng)價(jià)依據(jù)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，要推動(dòng)我國人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展，需要基于我國國情，加快人力資源會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，不斷吸收國內(nèi)外人力資源會(huì)計(jì)制度的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)的理論研究。

（二）營造良好的文化環(huán)境

隨著我國改革開放程度的不斷加深，人們的價(jià)值觀隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷更新。人力資源這一名詞在企業(yè)的發(fā)展中提及的頻率越來越高，受到越來越多企業(yè)的接受，企業(yè)越來越重視對(duì)人力資源成本的核算，逐漸將人力資源成本核算納入到了企業(yè)會(huì)計(jì)工作中。要推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)得到更廣泛的應(yīng)用，需要加快人們思維觀念的更新，營造良好的文化環(huán)境。從政府方面來說，需要加強(qiáng)教育體制的建設(shè)，不斷加大對(duì)學(xué)生新思想新觀念的傳播，提升學(xué)生的文化素養(yǎng)；同時(shí)，政府還要積極制定人才激勵(lì)政策，推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)的體系建設(shè)，引導(dǎo)人力資源會(huì)計(jì)的理論探討，建設(shè)良好的文化氛圍。

（三）加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)同工作

人力資源會(huì)計(jì)相比于一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，核算方法較為復(fù)雜，牽涉到了較多的方面。因此，人力資源會(huì)計(jì)人員需要擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)需要對(duì)在職的人力資源會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。高校作為人才培養(yǎng)的基地，需要抓好學(xué)生的專業(yè)教育，在會(huì)計(jì)類專業(yè)的教學(xué)中，需要加入人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)容。隨著人力資源會(huì)計(jì)制度體系的不斷完善，對(duì)人才的要求也會(huì)越來越高，除了上述企業(yè)與高等院校的協(xié)同外，還可以加快會(huì)計(jì)人員理論體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)理論體系與實(shí)踐的協(xié)同促進(jìn)，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員理論體系的建設(shè)，可以引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐，在實(shí)踐中，會(huì)計(jì)人員又能不斷的完善理論，從而提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。

三、結(jié)語

人力資源會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，通過人力資源會(huì)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的核算，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效生產(chǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的程度還較低，但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用將會(huì)越來越廣泛。