楊先才 丁樂 洪逸倫 國網(wǎng)湖北省電力公司荊州供電公司

工廠化檢修基地在提高配網(wǎng)應(yīng)急搶修能力中的應(yīng)用

楊先才 丁樂 洪逸倫 國網(wǎng)湖北省電力公司荊州供電公司

配網(wǎng)日益擴(kuò)大的規(guī)模與對其維護(hù)、搶修能力之間的矛盾日漸突出，用戶對供電質(zhì)量與供電服務(wù)的要求也越來越高，當(dāng)前的配網(wǎng)檢修模式已無法滿足優(yōu)質(zhì)服務(wù)與精益生產(chǎn)的雙重需求。工廠化檢修基地是國網(wǎng)荊州供電公司依托于湖北紫電電氣有限公司技術(shù)、設(shè)備及人才的全新配網(wǎng)設(shè)備檢修模式，具有供貨速度快、停電時(shí)間短、修復(fù)效果好等優(yōu)勢，極大地提升了配網(wǎng)應(yīng)急搶修能力。

配網(wǎng) 搶修 工廠 化檢修 設(shè)備

一、前言

隨著用電需求增加，配網(wǎng)設(shè)備數(shù)量成倍增長，規(guī)模逐漸增大，現(xiàn)場檢修越發(fā)復(fù)雜；用戶日益注重用電體驗(yàn)，“不停電”訴求越來越強(qiáng)，傳統(tǒng)的檢修模式已不能滿足精益生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求。

2016年，國網(wǎng)荊州供電公司將配網(wǎng)設(shè)備工廠化檢修作為“精益生產(chǎn)年”的重要任務(wù)，結(jié)合配網(wǎng)狀態(tài)檢修、資產(chǎn)全壽命周期管理，依托湖北紫電電氣有限公司成立了配網(wǎng)設(shè)備工廠化檢修基地，并取得了初步成效。

二、實(shí)施背景

現(xiàn)階段配網(wǎng)運(yùn)行檢修中存在以下矛盾：一是巨大的配網(wǎng)規(guī)模與檢修維護(hù)能力之間的矛盾日益突出，用電高峰期的維護(hù)更是難以保障；二是狀態(tài)評價(jià)完成后，沒有固定的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)配合，狀態(tài)檢修沒有落到實(shí)處；三是電網(wǎng)設(shè)備日益自動化的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致很多故障設(shè)備無法現(xiàn)場檢修；四是運(yùn)行中的設(shè)備由多家供應(yīng)商供貨，造成很多設(shè)備故障時(shí)沒有配件更換；五是用戶對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求越來越高，對停電時(shí)間及供電的可靠性的考核越來越嚴(yán)，檢修停電時(shí)間必須縮短；六是目前縣市公司分散的應(yīng)急儲備模式和先計(jì)劃后招標(biāo)的物資采購模式難以適應(yīng)突發(fā)的應(yīng)急物資需求；七是大量的故障設(shè)備因小問題退出運(yùn)行，不利于資產(chǎn)全壽命周期成本管理水平的提高；八是常規(guī)檢修沒有對故障設(shè)備信息的有效匯總分析，不能指導(dǎo)下一步運(yùn)行維護(hù)工作。

工廠化檢修是采取輪換方式將現(xiàn)場無法修復(fù)的故障設(shè)備替換下來，由專門從事檢修的基地進(jìn)行整體返修，通過對設(shè)備開展全面的檢測、維修、改造，恢復(fù)或提高設(shè)備性能的一種檢修模式。不僅有利于縮短停電時(shí)間，而且提升了設(shè)備檢修質(zhì)量。

推進(jìn)區(qū)域性工廠化檢修基地建設(shè)，是國網(wǎng)荊州公司根據(jù)“大檢修”體系建設(shè)的總體要求作出的一項(xiàng)決策。湖北紫電電氣設(shè)備有限公司（下文中簡稱紫電）是專業(yè)從事10kV及以下配電設(shè)備生產(chǎn)的大型企業(yè)，有三十多年的設(shè)備運(yùn)行并網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，獲得西門子、施耐德、ABB公司主要產(chǎn)品的技術(shù)授權(quán)。利用紫電現(xiàn)有的廠房、人員和裝備，以紫電為平臺進(jìn)行工廠化檢修基地（下文中簡稱基地）建設(shè)可節(jié)約大量的時(shí)間和資金，也為檢修工作提供了保障。

三、內(nèi)涵和做法

（一）打造基地的可行性

1.檢修公司有部分淘汰設(shè)備、故障設(shè)備有再利用價(jià)值，可避免再采購。2.可將紫電作為備品備件物資倉庫。3.紫電有生產(chǎn)配網(wǎng)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，可保證檢修的質(zhì)量。4.紫電便利的交通位置、齊全的產(chǎn)品種類，可支持設(shè)備及時(shí)更換。5.紫電的人員可為應(yīng)急搶修提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

（二）基地合作模式

在荊州公司的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，依托紫電在設(shè)備制造領(lǐng)域的資源，不斷探索工廠化檢修業(yè)務(wù)模式，深化社會化資源利用的實(shí)踐。與西門子、ABB等知名企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，創(chuàng)建“廠網(wǎng)聯(lián)合檢修模式”，可以為配網(wǎng)檢修的專業(yè)化問題提供以下支撐：1.解決設(shè)備狀態(tài)檢修及設(shè)備輪換問題；2.解決技術(shù)含量高、檢修難度大的問題；3.提升設(shè)備全壽命周期成本管理水平；4.解決沒有配件更換的問題；5.提高檢修時(shí)效和品質(zhì)，保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)；6.解決故障設(shè)備檢修的信息分析匯總問題。

（三）基地主要檢修范圍及功能

工廠化檢修產(chǎn)品類別：

1.箱變類：箱式變電站；2.中高壓柜類：XGN2-12、KYN28、XGN15-12、NXAIL-12、高壓負(fù)控柜、環(huán)網(wǎng)箱、環(huán)網(wǎng)柜；3.柱上開關(guān)類：柱上隔離開關(guān)、柱上分界負(fù)荷開關(guān)、永磁開關(guān)；4.變壓器類：干式變壓器、油浸式變壓器；5.低壓設(shè)備類：8PT、GGD、GCS、GCK、MNS、城網(wǎng)箱、農(nóng)網(wǎng)箱、低壓負(fù)控柜、計(jì)量箱、配電箱等。

主要功能：

備件存放、設(shè)備試驗(yàn)及檢測、設(shè)備檢修、SF6氣體處理、變壓器油處理；與國網(wǎng)荊州公司檢修分公司合作開展各種設(shè)備的絕緣電阻、變比、常規(guī)介質(zhì)損耗因數(shù)、高壓介質(zhì)損耗因數(shù)、直流電阻、泄漏電流、工頻交流耐壓等電氣檢測及試驗(yàn)項(xiàng)目。

（四）基地的運(yùn)作方式

1.遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原則和“符合法規(guī)、突出重點(diǎn)、簡潔實(shí)用”的基本要求，制定《工廠化檢修管理辦法》等各類工廠化專項(xiàng)檢修管理辦法。2.建立基地運(yùn)作流程，包括配送、檢修、結(jié)算等流程,確保每一步工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化。3.每個(gè)被檢修的設(shè)備都附有一個(gè)“設(shè)備檢修卡”，上面標(biāo)明每個(gè)檢修程序和相應(yīng)的執(zhí)行人。針對變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等工廠化檢修的特點(diǎn)，編制《變壓器工廠化檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)工廠化檢修的專業(yè)化、規(guī)范化、精益化和科學(xué)化。4.首批設(shè)備的來源。5.基地的信息化管理。

四、實(shí)施效果

截至9月29日，同比已節(jié)約變壓器返場維修資金及購買資金30萬元，返場修理時(shí)間節(jié)約4天，清理庫存故障設(shè)備堆放空間約500平米，變壓器故障搶修配送時(shí)間減少至1.7小時(shí)。

實(shí)際案例：

1.2016 年7月9日，湖北江陵發(fā)生特大暴雨災(zāi)害，玉帶園小區(qū)環(huán)網(wǎng)箱被水浸泡，環(huán)網(wǎng)箱電源PT燒毀、G5G7柜無法分合閘操作，導(dǎo)致小區(qū)全面停電。基地晚上十點(diǎn)接到電話后快速響應(yīng)，將備用設(shè)備于凌晨一點(diǎn)運(yùn)至現(xiàn)場，三小時(shí)內(nèi)完成了搶修和恢復(fù)供電。

2.2016 年8月24日，10kV玉宏14燎原支線運(yùn)檢I回12開關(guān)因控制箱內(nèi)電容器擊穿跳閘?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)開關(guān)無法使用，按照以往的檢修策略，只能進(jìn)行A類檢修?；匕才偶夹g(shù)人員對控制箱檢查后，采取B類檢修更換電容器，檢查控制箱其他設(shè)備正常，恢復(fù)運(yùn)檢I回12開關(guān)工作。

下一階段，基地將分兩步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：第一步，利用6個(gè)月時(shí)間，建設(shè)成覆蓋荊州地區(qū)的檢修基地，逐步覆蓋到鄂西北地區(qū)；第二步，利用1-2年時(shí)間，建設(shè)成覆蓋湖北省范圍的檢修基地。