于忠路

水電站運(yùn)行管理節(jié)能的幾點(diǎn)建議

于忠路

（四川大唐國(guó)際甘孜水電開(kāi)發(fā)有限公司 四川康定 626000）

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)對(duì)于能源的需求逐漸加大，相關(guān)部門(mén)也越來(lái)越重視資源的開(kāi)發(fā)利用與保護(hù)工作，水電問(wèn)題一直是民生重點(diǎn)問(wèn)題，與人民生活密切相關(guān)。因此，做好水電站的運(yùn)行管理節(jié)能工作，對(duì)于我國(guó)的資源構(gòu)建具有重大的戰(zhàn)略意義，最大限度的發(fā)揮水電站能效作用，不僅能降低水資源的損耗率，使用有限的資源爭(zhēng)取最大的效用，也是新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。本文詳細(xì)分析了我國(guó)水電站運(yùn)行管理中存在的節(jié)能問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了具體的解決措施。

水電站；運(yùn)行管理；節(jié)能；解決措施

1 引言

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了突飛猛擊的發(fā)展，全國(guó)各地開(kāi)展了大量的民生項(xiàng)目，同時(shí)，水電工程也一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。優(yōu)先發(fā)展電水，關(guān)注水電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究是我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展研究的熱點(diǎn)內(nèi)容。眾所周知，我國(guó)資源消費(fèi)問(wèn)題突出，但能源結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)講發(fā)展并不十分平衡，水電資源的價(jià)值對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作用不可或缺。近些年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向作用，水電站作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，引起了政府和人民的廣泛關(guān)注。所以如何在提高水電站能源利用率的基礎(chǔ)上保障設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)當(dāng)前我國(guó)在形勢(shì)下的能源領(lǐng)域的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

2 水電站運(yùn)行管理中存在的主要問(wèn)題

水電資源在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，而水電行業(yè)對(duì)于所有企業(yè)的發(fā)展作用都是至關(guān)重要的，因此水電站的運(yùn)行管理節(jié)能措施對(duì)于社會(huì)意義重大。但直到目前為止，水電站的運(yùn)行管理還存有諸如水資源利用率低，耗水率巨大等各方面的的問(wèn)題，因此還需要我們根據(jù)問(wèn)題提出針對(duì)性的措施。

2.1 技術(shù)培訓(xùn)體系的缺乏

一般情況下，造成水電站發(fā)展效能不高的主要原因是缺乏科學(xué)完善的技術(shù)培訓(xùn)體系，因?yàn)樗娬敬嬖谝欢ǔ潭鹊奶厥庑?，使得水電站運(yùn)營(yíng)關(guān)系程序復(fù)雜，運(yùn)行管理工作難以高效進(jìn)行。再加上員工知識(shí)水平普遍偏低，隨著社會(huì)大趨勢(shì)的影響，傳統(tǒng)作業(yè)逐漸被高新產(chǎn)業(yè)取代，因此大多數(shù)老員工由于思想老舊或技術(shù)能力跟不上要求而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。無(wú)論什么樣的企業(yè)，想要長(zhǎng)久高效發(fā)展都離不開(kāi)員工共同協(xié)作，所以培育一批有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力的員工是當(dāng)前十分迫切的工作。水電站屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，建立完善的工作體系，在引進(jìn)新設(shè)備的同時(shí)不疏忽對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行知識(shí)技能培訓(xùn)，舉辦經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)等對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升具有深遠(yuǎn)意義。

2.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才流動(dòng)性大

我國(guó)大多數(shù)水電企業(yè)存在人員缺失的現(xiàn)象。水電企業(yè)的工作人員時(shí)企業(yè)生產(chǎn)力提升的根本所在，由于水電廠地理位置與工作環(huán)境的特殊性等多方面因素導(dǎo)致水電站工作人員流動(dòng)性極大，又因?yàn)樗娬镜墓ぷ餍枰獦O強(qiáng)的技術(shù)能力和絕佳的耐性，因此對(duì)人員的要求極高。

現(xiàn)在的年輕員工在擇業(yè)時(shí)不僅會(huì)考慮到自身的能力與業(yè)績(jī)，還會(huì)綜合考量公司的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀以及就近發(fā)展區(qū)等。企業(yè)的員工流動(dòng)性大對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)的擴(kuò)張來(lái)講都有很大的局限性，一名優(yōu)秀的員工需要公司大量的人力以及物質(zhì)資源來(lái)培養(yǎng)，自進(jìn)入公司的第一天起就開(kāi)始享受公司資源，在耗費(fèi)巨大心血使得員工對(duì)工作流程和本部工作環(huán)節(jié)了解掌控之后，就希望員工能為公司發(fā)揮價(jià)值、創(chuàng)造效益，如果此時(shí)出現(xiàn)員工流動(dòng)的情況，對(duì)于企業(yè)的資源來(lái)講是莫大的虧損。

2.3 水電站缺乏健全的運(yùn)營(yíng)安全管理制度

據(jù)調(diào)查顯示，良好的工作環(huán)境、現(xiàn)代化的安全管理?xiàng)l例是保障水電站安全高效的準(zhǔn)則。通過(guò)運(yùn)營(yíng)安全管理制度的實(shí)施，使得水電轉(zhuǎn)換更加安全高效，良好的安全管理體系在生產(chǎn)過(guò)程起到制約和保障作用。目前，仍有許多水電站的管理制度存有紕漏，使得勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，工作環(huán)境差，職工的安全問(wèn)題頻發(fā)。那么由于勞動(dòng)者的不穩(wěn)定性，工作狀態(tài)得不到良好的保證，因此難以保證系統(tǒng)運(yùn)行的安全與穩(wěn)定，從而限制企業(yè)的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)安全管理，企業(yè)必須重視安全生產(chǎn)管理，努力營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，從根源上保障勞動(dòng)者的自身安全與健康發(fā)展，再加上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)與技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保證水電生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。

2.4 管理監(jiān)督制度的匱乏

水電站正常工作需要巡查設(shè)備和完善管理制度，在巡檢時(shí)，需要工作人員采取不同的方法根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和具體情況展開(kāi)水電站的工作情況，在檢查設(shè)備需要更加認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免隱患問(wèn)題，尤其需要注意的是主機(jī)與輔機(jī)設(shè)備的安全，保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行。巡檢工作人員可以對(duì)所轄設(shè)備建立檔案，不僅方便設(shè)備的維護(hù)與管理，還可以記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)比分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。工程師要養(yǎng)成根據(jù)每日情況進(jìn)行觀察與記錄的習(xí)慣，實(shí)行分檔閉環(huán)管理，保障設(shè)備認(rèn)真、全面、細(xì)致的審查工作。工作人員對(duì)于工作中的問(wèn)題仍然存在紕漏，例如：在工作中不能夠及時(shí)對(duì)運(yùn)行期間的設(shè)備認(rèn)真的進(jìn)行巡查和記錄巡查情況，在巡查粗心大意，不能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析排除相應(yīng)的安全隱患，對(duì)于已發(fā)現(xiàn)和已經(jīng)確定的隱患不能夠在發(fā)現(xiàn)初期及時(shí)的向上級(jí)部門(mén)報(bào)告?zhèn)滗洠荒軌蚣皶r(shí)的制定隱患的相應(yīng)解決方案，做到及時(shí)排出隱患等等……這些問(wèn)題的出現(xiàn)無(wú)疑都不利于水電站安全運(yùn)營(yíng)工作的展開(kāi)和延續(xù)，對(duì)于設(shè)備和人生安全造成很大的威脅。

3 加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的主要措施

3.1 提升員工的福利待遇，營(yíng)造文化軟實(shí)力

好的環(huán)境對(duì)于公司的影響是巨大的，通過(guò)對(duì)員工福利待遇的提升，員工的收入得到增加，營(yíng)造出被員工擁有認(rèn)同感和歸屬感的企業(yè)文化。員工生活水平的提升，使得員工擁有飽滿(mǎn)的熱情和高漲的精神，從而使得工作熱情和奉獻(xiàn)精神得以充分展現(xiàn)，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)造力還建設(shè)良好的工作氛圍。通過(guò)企業(yè)的硬件設(shè)施與文化軟環(huán)境、軟實(shí)力相結(jié)合，為優(yōu)秀技術(shù)專(zhuān)業(yè)化人才搭建更為廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展平臺(tái)。真正的實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工福利與企業(yè)效益的雙向提升。這樣才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，另一方面來(lái)看，這一措施也使得水電站人員流動(dòng)性大的問(wèn)題得到有效解決。

3.2 完善員工教育培訓(xùn)的管理制度

員工教育培訓(xùn)的質(zhì)量管理是一項(xiàng)重要的機(jī)制，涉及水電站運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，甚至是每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)工作人員，關(guān)乎水電站運(yùn)行管理質(zhì)量的各個(gè)細(xì)節(jié)。因此除了使得運(yùn)行人員時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)之外，熟練掌握新設(shè)備的使用以及新技術(shù)的運(yùn)用工作也是必修課程，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提升職工的整體素質(zhì)及技術(shù)能力，通過(guò)對(duì)員工內(nèi)部教育培訓(xùn)機(jī)制的完善和新興技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升公司業(yè)績(jī)，保障水電企業(yè)的發(fā)展與公司利益的雙向提升。在適當(dāng)?shù)那闆r下給予員工以肯定和激勵(lì)，提升員工自信心，使之感受到足夠的重視，正確認(rèn)識(shí)自身工作的價(jià)值，提出可行性目標(biāo)，為水電站的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，最后得到水電站整體效益的穩(wěn)步提升。

3.3 增強(qiáng)水電站運(yùn)行安全管理機(jī)制的建立與完善工作

要想促進(jìn)水電資源轉(zhuǎn)化率的提升，關(guān)鍵是建立健全的運(yùn)行安全管理機(jī)制，并不斷根據(jù)情況增加節(jié)能措施的完善工作。通過(guò)責(zé)任機(jī)制的建立和實(shí)施，大力緊抓設(shè)備維護(hù)管理，提高技術(shù)水平，從而使水電站在生產(chǎn)安全以及經(jīng)濟(jì)效益上得到顯著成果，促使機(jī)組運(yùn)行的安全穩(wěn)定。通過(guò)這一系列措施的實(shí)施，使得施工項(xiàng)目有所編制，安全技術(shù)得到提升，在進(jìn)行重大設(shè)備維修或者重要施工項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，施工單位可以及時(shí)有效的對(duì)工程實(shí)行安全交底和技術(shù)交底。運(yùn)行安全節(jié)能措施是一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期工作，期間不僅需要全體職工的共同參與，還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。要想有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益，需要我們?cè)谄髽I(yè)管理工作中長(zhǎng)期堅(jiān)持，最大限度的避免設(shè)備損壞事故以及控制人身傷亡可能性的發(fā)生。

3.4 設(shè)備維護(hù)與監(jiān)管防護(hù)管理不可懈怠

在水電資源的轉(zhuǎn)換中，尤為重要的是設(shè)備參數(shù)變化的分析對(duì)比。通過(guò)參數(shù)變化不僅能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，也可以根據(jù)變化發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)安全隱患因素后及時(shí)檢修，排除故障。所以需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的監(jiān)督以及維護(hù)，同時(shí)加強(qiáng)工作人員對(duì)于問(wèn)題的處理能力，在進(jìn)行必要的維護(hù)工作時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的了解以及與運(yùn)行人員的溝通。在記錄時(shí)問(wèn)題要詳盡，使得后續(xù)查看名錄清晰，一目了然，避免含糊不清的記錄。工作人員要對(duì)水電站設(shè)備負(fù)責(zé)，做好本職工作，發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，明確責(zé)任機(jī)制，避免私下交班換班情況。

4 結(jié)論

由此可見(jiàn)，我國(guó)水電站的運(yùn)行管理中依然存在問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了水電站的運(yùn)營(yíng)安全。在水電站的運(yùn)營(yíng)工作中，制定有效的運(yùn)行管理機(jī)制是保證水電資源效益最大化的重要手段。因此，通過(guò)水電站運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制的逐步完善，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提高員工福利，針對(duì)新設(shè)備的引進(jìn)及時(shí)跟進(jìn)新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，才能不斷提高我國(guó)水電資源的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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[3]馮趙石.中小水電站運(yùn)行管理的建議及對(duì)策[J].中國(guó)水能及電氣化，2015（2）.

TV737

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1004-7344（2016）33-0176-02

2016-10-11

于忠路（1988-），男，助理工程師，大學(xué)本科，主要從事水電站運(yùn)行工作。