韓昌明

人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的異同及融合

韓昌明

（湖熟街道勞動(dòng)和社會(huì)保障所 江蘇南京 210000）

勞動(dòng)者的地位、權(quán)利、義務(wù)是勞動(dòng)關(guān)系的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，而勞動(dòng)者的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性是人力資源管理的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。也就是說(shuō)，勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理的研究都離不開勞動(dòng)者，想要更好的明確人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系之間的異同，還要深入分析企業(yè)與勞動(dòng)者的關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)資源共享、勞資兩利才是真正意義上的融合。本文將針對(duì)人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的異同和融合進(jìn)行分析。

人力資源管理；勞動(dòng)關(guān)系；異同；融合

前言

人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系分別代表著企業(yè)和勞動(dòng)者，二者之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系，共同合作保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。近幾年來(lái)，我國(guó)人力資源管理取得了令人矚目的成績(jī)，但是受到西方文化的影響比較嚴(yán)重，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人力資源管理理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。目前，我國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系也非常的緊張，不完善的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)機(jī)制，日益激化的勞資關(guān)系，都影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

1 人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)性

1.1 一致性

人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的研究主要針對(duì)工作場(chǎng)所和雇傭關(guān)系兩個(gè)方面，工作場(chǎng)所的人性化、雇傭關(guān)系的公平性都影響著人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展。人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系具有一致性，都是研究企業(yè)與勞動(dòng)者，都堅(jiān)持以人為本的基本原則，強(qiáng)調(diào)了人在企業(yè)中的特殊價(jià)值。人力資源管理是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。勞動(dòng)關(guān)系是勞資關(guān)系的主導(dǎo)者，也是解決勞資關(guān)系的參考依據(jù)，為勞動(dòng)者的基本權(quán)益提供了保障[1]。

1.2 交叉性

人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系都具有交叉性，都屬于社會(huì)學(xué)科的分支，并且與其他學(xué)科之間也有著緊密的聯(lián)系。借助其他學(xué)科的幫助下，形成人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系獨(dú)特的研究體系，為人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的研究提供了很多的便利。另外，人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系在實(shí)際使用過(guò)程中具有相互借鑒的功能，為人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的研究提供了更多的理論基礎(chǔ)。從本質(zhì)上看，人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的研究立場(chǎng)、文化價(jià)值都有很大的區(qū)別，勞動(dòng)關(guān)系具有極強(qiáng)的本土化特征，而人力資源管理有充分體現(xiàn)了西方特征。

1.3 重疊性

勞動(dòng)者與企業(yè)管理者在企業(yè)中的地位有所不同，在企業(yè)中受到的待遇也有一定的差異，這種差異性就引發(fā)了管理者與勞動(dòng)者之間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”[2]。但是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，勞動(dòng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展的越好，勞動(dòng)者的個(gè)人利益才會(huì)越高。也就是說(shuō)，勞資合作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是非常必要的。人力資源管理就是為了更好的協(xié)調(diào)管理者與勞動(dòng)者之間關(guān)系而存在的，盡可能的避免管理者與勞動(dòng)者之間的矛盾，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

2 人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的差異性

2.1 本質(zhì)差異

從本質(zhì)上來(lái)看，人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系屬于兩個(gè)不同的概念，人力資源管理是在企業(yè)生產(chǎn)效率和盈利能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究的，而勞動(dòng)關(guān)系是在工人階級(jí)理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究。人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的研究立場(chǎng)也有所不同，人力資源管理從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，為了實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性與創(chuàng)造性為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)與勞動(dòng)者之間的溝通，有針對(duì)性的對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行差異化管理。勞動(dòng)關(guān)系是為了改善勞資關(guān)系而存在的，企業(yè)普遍都存在著勞弱資強(qiáng)的局面，勞動(dòng)關(guān)系能夠站在勞動(dòng)者的角度進(jìn)行考慮，確保勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

2.2 主體差異

人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)踐主體也有所不同，人力資源管理的實(shí)踐主體為企業(yè)，而勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)踐主體為工會(huì)，二者從發(fā)展理念上就不一致，所以根據(jù)這種理念而引發(fā)的實(shí)際行動(dòng)也有一定的差異[3]。人力資源管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，是必不可少的一個(gè)部分。能夠使用科學(xué)的手段進(jìn)行員工的合理配置，確保員工能夠在屬于自己的崗位發(fā)光發(fā)熱。勞動(dòng)關(guān)系建立在工會(huì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與政府的根本利益、任務(wù)目標(biāo)、發(fā)展方向高度一致的目標(biāo)，代表了勞動(dòng)者的后備力量，從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國(guó)家各個(gè)角度進(jìn)行分析，通過(guò)協(xié)商、監(jiān)督等民主形式履行自己的職責(zé)，為勞動(dòng)者在企業(yè)組織中的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

3 人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的融合

3.1 人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系融合的目標(biāo)

人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系之間的問(wèn)題也是企業(yè)組織與勞動(dòng)者之間的問(wèn)題，想要順利的進(jìn)行人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的融合，必須要明確人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系融合的目標(biāo)，堅(jiān)持“以人文本”的基本原則，從而實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的基本目標(biāo)。在融合的過(guò)程中應(yīng)該明確勞動(dòng)者在企業(yè)組織中的主體地位，深入貫徹“勞資兩利”的基本原則，積極的解決企業(yè)組織的發(fā)展問(wèn)題。我國(guó)勞資雙方具有共同的利益，企業(yè)組織要充分利用好這一點(diǎn)，在共同利益的驅(qū)動(dòng)下，完成人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系融合的目標(biāo)。

3.2 人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系融合的途徑

社會(huì)主義核心價(jià)值體系是我國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系融合的時(shí)候也應(yīng)該建立在社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上，塑造以人為本的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者、企業(yè)、社會(huì)的和諧發(fā)展。由此可見，要想確保人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系能夠充分的融合在一起，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化是非常關(guān)鍵的。企業(yè)組織應(yīng)該選擇中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的主題進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量。只有牢牢地把握住中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的主題，才能更好的進(jìn)行人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的融合[4]。

4 結(jié)論

綜上分析可知，目前，企業(yè)組織與勞動(dòng)者之間的利益關(guān)系有很多不一致的地方，而人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系又分別代表著企業(yè)與勞動(dòng)者，所以對(duì)人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的異同與融合的研究是非常必要的。人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系之間是相互依存、相互制約的關(guān)系，在發(fā)展過(guò)程中要注意二者的平衡發(fā)展，不能因?yàn)檫^(guò)于注重一個(gè)方面而忽視了另一個(gè)方面，結(jié)合我國(guó)國(guó)情進(jìn)行深入分析，為建立和諧勞動(dòng)關(guān)系而奮斗。

[1]李建南.人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的異同及融合研究[D].山西大學(xué)，2014.

[2]周淑.人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的異同及融合研究[J].科技展望，2016，27：164.

[3]孫瑜.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)工作績(jī)效影響的跨層次研究——基于勞動(dòng)關(guān)系的一元主義視角[D].吉林大學(xué)，2015.

[4]房虎飛.人力資源管理視角下的內(nèi)蒙古中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整實(shí)證分析[D].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

F272.92

A

1004-7344（2016）33-0031-01

2016-11-12