宋孝華

房建工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與解決對(duì)策

宋孝華

（鹽城亭湖區(qū)物業(yè)管理中心 江蘇鹽城 224000）

本文針對(duì)房建工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題展開(kāi)了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合了筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的應(yīng)對(duì)措施。

房建工程；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

1 引言

房建工程是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中極為重要的一個(gè)組成部分，并且其重要性也是極為關(guān)鍵的，確保房建工程項(xiàng)目實(shí)施的有效性是極為必要的，而對(duì)于這種項(xiàng)目實(shí)施的有效性來(lái)說(shuō)，管理是必不可少的一個(gè)手段，通過(guò)有效的管理能夠保障房建工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程有序進(jìn)行，尤其是對(duì)于房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)說(shuō)具備著極為重要的價(jià)值和保障作用，基于這種情況，施工企業(yè)要在日后的工程項(xiàng)目中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)自身所存在的問(wèn)題展開(kāi)深入的剖析和研究，從而讓企業(yè)的項(xiàng)目管理質(zhì)量與核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提高。

2 房建工程項(xiàng)目管理的特征

針對(duì)房建工程的項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行深入的了解是提高施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素，為此，筆者針對(duì)我國(guó)當(dāng)前的房建工程項(xiàng)目管理特征做出了如下的總結(jié)：

（1）房建工程的工期時(shí)間較長(zhǎng)、所應(yīng)用的施工資源數(shù)量較多、施工人員的流動(dòng)性較大。在具體的工程施工過(guò)程中，絕大多數(shù)企業(yè)所采用的施工方法均為流水線(xiàn)的作業(yè)模式，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)變得越發(fā)復(fù)雜且多變。為此，房建工程項(xiàng)目管理應(yīng)將工作重點(diǎn)放在協(xié)調(diào)各個(gè)參與主體之間的關(guān)系中；

（2）房建工程項(xiàng)目管理需要嚴(yán)格控制具體的施工時(shí)間與施工程序。施工企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)具體的施工進(jìn)程展開(kāi)實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，并及時(shí)的針對(duì)施工變化來(lái)制定出相應(yīng)的管理措施與資源配置方案，進(jìn)而確保房建工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)化特征；

（3）房建工程施工本身就具有著較強(qiáng)的特殊性，因此，針對(duì)這種特殊生產(chǎn)活動(dòng)與商品交易活動(dòng)的管理要更加的細(xì)致且靈活。

3 房間工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題

3.1 項(xiàng)目管理體制不夠完善

縱觀我國(guó)當(dāng)前的房建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于這種管理模式在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用時(shí)間較短，所以存在著難以避免的經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象。如今，我國(guó)絕大多數(shù)的房建施工團(tuán)隊(duì)不僅并未設(shè)置完善的項(xiàng)目管理體制，而且在具體的施工過(guò)程中也存在著職責(zé)不清以及管理內(nèi)容混亂的情況。長(zhǎng)此以往，由于管理體系的匱乏和落后，會(huì)讓施工人員的責(zé)任感持續(xù)下滑，進(jìn)而導(dǎo)致施工隊(duì)伍內(nèi)部的和諧性變得越來(lái)越低，嚴(yán)重影響了工程企業(yè)盈利能力的提高。

3.2 工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)較低

通過(guò)上文中的介紹可知，房建工程項(xiàng)目管理具有著較高的復(fù)雜性和多變性，因此其對(duì)于相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)制定出了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。然而，在國(guó)內(nèi)大多數(shù)的房建企業(yè)中，很多項(xiàng)目管理人員都并不具備專(zhuān)業(yè)的管理技能，很多都是從基層的農(nóng)民工作者中選拔出來(lái)的。除此之外，施工企業(yè)也并沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目管理人員展開(kāi)應(yīng)有的培訓(xùn)與再教育工作，進(jìn)而嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍綜合水平的提高。

3.3 工程項(xiàng)目的資金過(guò)于短缺

我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平雖然呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是卻也賦予了建筑行業(yè)以更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，很多房建施工企業(yè)為了能夠增加自己的競(jìng)標(biāo)籌碼而去盲目的壓低自己的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而導(dǎo)致了在工程正式施工后所出現(xiàn)的資金不足現(xiàn)象。此外，由于房建工程所能夠應(yīng)用到的材料種類(lèi)較多，并且因工程的多變性于復(fù)雜性特征而導(dǎo)致材料的采購(gòu)數(shù)量存在著一定的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，因此會(huì)在工程項(xiàng)目正式開(kāi)始之后產(chǎn)生一定的費(fèi)用差價(jià)，為企業(yè)帶來(lái)更大的資金壓力。

4 加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策

4.1 進(jìn)一步更新房建工程項(xiàng)目的管理理念

針對(duì)原有的房建工程項(xiàng)目管理理念進(jìn)行進(jìn)一步的更新是現(xiàn)代化城市建設(shè)中的一項(xiàng)重要任務(wù)，這也就預(yù)示著以往的那種“爛筆頭”式的記錄與管理方法要被數(shù)字化和信息化所完全取代。為此，房建企業(yè)要針對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員展開(kāi)相關(guān)的計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，確保其可以熟練使用電腦軟件來(lái)展開(kāi)具體的工程項(xiàng)目管理工作。

此外，為了能夠進(jìn)一步提高信息技術(shù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，在日后的工程項(xiàng)目管理工作中要進(jìn)一步協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門(mén)與各個(gè)參與主體之間的利益關(guān)系，通過(guò)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的方式來(lái)增加參與主體之間的交流頻率。筆者總結(jié)出了房建工程項(xiàng)目管理工作所應(yīng)包括的幾點(diǎn)創(chuàng)新式內(nèi)容：引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念；針對(duì)項(xiàng)目管理人員講開(kāi)雙重技能培訓(xùn)；充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際中知名工程項(xiàng)目管理的具體方法；在原有的項(xiàng)目管理體系中加入責(zé)任體制等等。

4.2 進(jìn)一步加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度

無(wú)論是何種行業(yè)的項(xiàng)目管理工作，管理人員的價(jià)值與作用都是最為重要和關(guān)鍵的?；诖?，房建企業(yè)在日后的工程項(xiàng)目管理中也要進(jìn)一步加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，確保其專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)可以完全滿(mǎn)足于現(xiàn)代房建工程所應(yīng)達(dá)到的高度和標(biāo)準(zhǔn)。①房建企業(yè)要緊跟現(xiàn)代信息環(huán)境下的工程項(xiàng)目發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)對(duì)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保其能夠具備最新的管理技術(shù)與更高的管理水平；②房建企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理人員還要經(jīng)常性的針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程展開(kāi)全面的了解與分析，將自己所具備的管理技能與最新學(xué)到的管理知識(shí)全面的融入到當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)而從根本上提高房建企業(yè)的盈利能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 進(jìn)一步完善資金預(yù)算工作

在房建工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，資金預(yù)算與工程規(guī)劃是非常重要的兩項(xiàng)環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，想要制定出一份完善的項(xiàng)目管理方案并非難事，但如果想要確保方案內(nèi)容可以完全符合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)卻極為不易。在具體的施工過(guò)程中，方案內(nèi)容不僅要對(duì)工程的進(jìn)度分配情況展開(kāi)系統(tǒng)的分析，同時(shí)還要將資金預(yù)算與資源分配等因素考慮在內(nèi)。尤其是在資金成本相對(duì)匱乏的情況下，房建企業(yè)就必須要將資金預(yù)算的工作重點(diǎn)放在降低資源浪費(fèi)和提高資源使用率的工作之中。為此，房建企業(yè)要在工程項(xiàng)目正式開(kāi)始之前就擬定出一份系統(tǒng)且完整的資金預(yù)算方案，進(jìn)而從根本上提高工程項(xiàng)目資金的使用效率。

[1]王顯國(guó).房建工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的具體表現(xiàn)與對(duì)策[J].城市建筑，2013，16∶90.

[2]沈陽(yáng).淺析房建工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].門(mén)窗，2014，09∶452+454.

[3]位敏，陳海峰.探究影響房建工程項(xiàng)目管理的因素及解決措施[J].黑龍江科技信息，2014，20：191.

[4]沈陽(yáng).淺析房建工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].門(mén)窗，2014，09：452～454.

[5]倪治標(biāo).淺談房建工程預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2010，07：44～45.

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1004-7344（2016）33-0019-02

2016-11-14