熊發(fā)波

施工過程控制應用在城建工程管理中的作用分析

熊發(fā)波

（沅江市南嘴鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設站 湖南沅江 413100）

在城建工程管理工作中，通過施工過程控制的應用，能夠發(fā)揮監(jiān)督的作用，通過高水準控制措施的運用，可及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題與不足，之后進行合理的糾正與修改，提升城建工程整體質量。對此，本文首先分析了施工過程控制的內(nèi)容及其在城建工程管理中的作用，其次對城建工程中加強施工過程控制的措施進行了相應的闡述，以供參考。

城建工程管理；施工過程控制；作用

1 引言

城建工程的施工是一系列相互聯(lián)系的、互相制約的工序所形成的較復雜的過程，涉及面較廣泛，并且存在諸多影響工程建設質量的因素，例如使用材料的差異與機械設備的磨損等，均有可能引發(fā)質量事故。因此，在城建工程施工過程中，必須做好質量控制工作，以促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

2 施工過程控制的內(nèi)容及其在城建工程管理中的作用

2.1 施工過程控制的內(nèi)容

2.1.1 對城建工程造價控制進行全方位的控制管理

通過有機結合工程造價控制實際狀況，構建全面的管理機制，落實對全體工作人員與工程建設全過程的全方位管理控制策略，以有效確保工程項目整體質量。城建工程的造價控制是一項十分復雜、仔細的工作，涉及面廣泛，參與的工作人員也十分多，這就需要對其進行詳細的劃分。同時，工程造價的成本控制直接關聯(lián)著整體項目施工組的綜合成本指標，以及施工組內(nèi)各個工作人員的切身利益，所以，對于工程造價成本的控制工作，往往需要各個工作人員的協(xié)助。

由此可知，城建工程的造價工作往往需要全體工作人員的合作與協(xié)助。所以，工程造價控制管理人員應當依據(jù)項目實施的不同階段，以及工作人員所從事職位的差異，依據(jù)項目的實際情況，制定相應的綜合指標，將其劃分到具體的個人，由個人負責或是協(xié)助完成各自的指標。此外，還應依據(jù)工程實際情況，制定適宜的獎罰制度，以激勵員工完成自身的指標，維護集體利益。通過將指標劃分至個人，可有效提升工作人員的集體意識，增強團隊的凝聚力，樹立全體工作人員控制工程成本的意識。

2.1.2 對城建工程進行全過程的監(jiān)督監(jiān)測管理

在進行城建工程項目正式施工建設之前，有關工作人員應當做好項目的全方位規(guī)劃工作，一般涉及工程施工過程中所需材料的選購、人力、工程施工圖紙與實際施工情況的檢查與核實，以及施工人員各項工作的分配等內(nèi)容，均需要進行具體的、詳細的規(guī)劃。在進行城建工程的質量監(jiān)管工作時，應建立專門的技術小組，小組內(nèi)部應當配備水平較高的專業(yè)技術人員。同時，還應針對施工中存在的問題，給予其專業(yè)方面的指導，對于項目工程重點部位的建設，還應給予技術方面的特殊培訓，以提升施工人員確保工程質量的意識與觀念。

此外，在城建工程施工中，應當合理安排專業(yè)的人員對施工全過程進行適當?shù)谋O(jiān)督管理，為施工人員及時解決問題提供有效的幫助，及時補充工程建設過程中所需要的物資。在城建工程竣工之前，監(jiān)督管理人員還應詳細的檢測整體工程建設情況，以保證工程質量，及時排除城建工程中存在的安全隱患，以有效控制項目成本，提升工程建設質量。

2.2 施工過程控制在城建工程管理中的作用

2.2.1 可提高施工人員的工作效率，加強工程質量

在城建工程施工過程中，通過運用施工過程控制制度，可有效提升施工工作人員的工作效率，從而提升工程項目的整體質量。在工程施工過程中，由于之前缺少必要的監(jiān)督控制體系的檢查，極有可能出現(xiàn)投機取巧的現(xiàn)象，進而導致工程質量不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以，將施工過程控制應用于城建工程管理工作，能夠使得施工作業(yè)人員有一定的監(jiān)督依據(jù)，對工程質量進行嚴格的監(jiān)督，以避免由于工作監(jiān)督的缺乏而造成的漏洞，從而進一步提升工作人員的作業(yè)效率，增強城建工程整體質量。

2.2.2 可全方位監(jiān)控工程造價，避免工程成本失誤

在城建工程實際施工過程中，通過建立施工過程控制體系，可對工程造價進行進一步控制與監(jiān)督，以避免賬目核對過程中紕漏的出現(xiàn)。對于城建工程中的工程控制體系，不僅需要包括施工人員的監(jiān)督，還需要發(fā)揮監(jiān)督工程造價的作用。通過監(jiān)督工程造價，可有效避免工程材料丟失問題的出現(xiàn)。此外，通過建立一定的工程控制制度，還可在工作人員中構建一定的獎罰制度，有機結合施工人員的需求，提升施工人員的工作效率，提升其工作積極性，使其從根本上形成節(jié)約的意識。

2.2.3 可提高工作人員的責任感

在城建工程管理工作中，由于監(jiān)督控制體系的缺乏，施工人員在進行具體操作時，往往缺少一定的責任感，并且也不具備工作失誤的承擔意識，始終注重個人利益。通過建立相應的工作控制體系，可對各施工人員進行嚴格的監(jiān)督，將工作具體落實到個人，一旦出現(xiàn)失誤，可及時找到問題的本質，提升施工人員的責任意識。

3 城建工程中加強施工過程控制的措施

3.1 明確城建工程施工部門職責，合理控制施工環(huán)節(jié)

在進行城建工程施工之前，工程項目的管理負責人員應當依據(jù)施工部分的具體作用，確定其所對應的職責，具體措施如下：①建設部門應當積極召開相關質量控制管理會議，在會議中，應重點研究城建工程施工的難點與重點，理順項目具體施工程度，在有機結合項目實際狀況的前提下，合理的運用施工過程控制措施，對各個施工環(huán)節(jié)進行科學的優(yōu)化，并且還應當為質量控制管理工作的有序進行制定針對性措施。②施工工作人員應做好全面的施工考察工作，為相關部門提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)，提高項目施工過程中質量管理控制工作的科學性與合理性。

3.2 重視工程施工過程監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

①在城建工程正式施工之前，企業(yè)應當積極組織專業(yè)的施工團隊，并且還應當在充分了解項目施工地區(qū)實況的基礎上，明確工程施工過程中所需要的原材料、機械設備與施工人員。②指派專業(yè)的人員對工程圖紙進行詳細的審核，將其與項目實況進行仔細的對比，合理協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)的工作。③組織技術水平較高、專業(yè)素質較強的施工隊伍，配備高素質管理人才，以保證城建工程項目施工的順利開展。④在項目實際施工過程中，應對工程成本進行有效的統(tǒng)籌管理，依據(jù)項目成本控制實際狀況，構建完善的管理機制。⑤對于施工過程中的原材料消耗與機械設備使用狀況，應進行全面的、嚴格的管理。⑥在明確工程總體造價的基礎上，制定不同階段的成本控制措施，以此來對工程項目的成本進行科學的管理，從而在確保工程建設質量的前提下，節(jié)約工程總體投資，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。⑦不斷提升施工人員的操作水平，為工作人員提供及時的技術性指導與培訓，在工程施工過程中真正貫徹質量意識，培養(yǎng)工作人員的責任感，盡量減少工作人員的人為失誤。⑧當工程竣工之后，監(jiān)督工作人員應對項目的各個環(huán)節(jié)進行詳細的檢測，尤其是工程中容易忽略的細節(jié)，及時找到工程中可能存在的風險，合理解決，以保證城建工程投入使用之后的質量，延長整體工程實際使用期限。

3.3 突出城建工程施工質量重點，加強工程整體監(jiān)管

工作人員應當在充分結合工程項目實際狀況的基礎上，重點突出施工質量控制要點，增強工程整體監(jiān)管。在工程設計環(huán)節(jié)，應重視合理工程質量目標的制定，盡可能具體化、實用化，以此來為項目日后的建設奠定基礎。在組織施工環(huán)節(jié)，應重視工程各環(huán)節(jié)施工質量，如果未達到質量目標，應及時總結、煩死，科學加快工程施工進度。此外，在檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)，監(jiān)督人員應當有機結合自檢、專檢、互檢等方式，詳細檢查工程施工各個環(huán)節(jié)，以提高城建工程整體質量。

4 結語

綜上所述，城建工程的施工過程控制工作具有十分重要的作用，其直接決定了城建工程的質量水平，而城建工程的質量不僅決定了一個城市的形象，并且還影響這城建工程在建筑行業(yè)的市場競爭力。因此，必須不斷增強城建工程建設的施工過程控制，以促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1]陳洪飛.關于城建施工技術管理控制的探討[J].引文版：工程技術，2015（28）：140.

[2]沈科，沈嘉.過程管理在工程施工階段質量控制中的應用[J].城市建設理論研究：電子版，2013（24）：90～92.

[3]左瑋琦.淺談建筑工程造價管理中的全過程控制應用[J].城市建設理論研究：電子版，2011（35）：122～124.

TU712

A

1004-7344（2016）33-0014-02

2016-10-10

熊發(fā)波（1975-），男，助理工程師，本科，主要從事村鎮(zhèn)建設規(guī)劃管理工作。