郭璟

淺議新時期電力企業(yè)改革背景下行政管理的創(chuàng)新方法

郭璟

（國網(wǎng)江西省電力公司贛州開發(fā)區(qū)供電分公司 江西贛州 341000）

隨著時代的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟的增長，電力企業(yè)要想在競爭激勵的市場環(huán)境中占據(jù)有力位置，并良好的發(fā)展。電力企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時代的變化，在新時期下，積極對技發(fā)展模式進行改革，這樣電力企業(yè)在發(fā)展的過程中才能而跟上時代的變化，進而贏得更多的經(jīng)濟效益。與此同時，電力企業(yè)需要重視行政管理，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，制定完善的行政管理體制，從而推動電力企業(yè)的發(fā)展。因此，為了調(diào)動電力企業(yè)的快速的發(fā)展，本文將針對新時期電力企業(yè)改革背景的行政管理增進行分析，并提出符合時代的發(fā)展的創(chuàng)新方法。

新時期；電力企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新方法

前言

當(dāng)前，電力企業(yè)在運營的過程中，要能樹立正確的發(fā)展觀，在滿足人們通電需求的基礎(chǔ)上，確保電力企業(yè)能安全穩(wěn)定的發(fā)展。因此，電力企業(yè)需要對電力體系加強改善，并做好相關(guān)的監(jiān)管工作。與此同時，電力企業(yè)需要制定科學(xué)的監(jiān)管方案，增強對電能的管理，此外，電力企業(yè)要能做好合理的經(jīng)濟計算，這樣才能保證企業(yè)在不損失經(jīng)濟的前提下，對電力企業(yè)進行改革，這既符合當(dāng)前的發(fā)展趨勢，又能提升行政管理的水平，只有這樣才能為電力企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 關(guān)于電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀和存在的問題分析

據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)如今，電力企業(yè)的發(fā)展效率并沒有得到顯著提升，其行政管理的現(xiàn)狀也不是十分的明顯，而產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的主要原因在于電力企業(yè)的行政管理模式落后，電力企業(yè)缺乏完善的行政管理方案，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的行政管理效率降低。與此同時，由于缺乏科學(xué)的行政管理方案，電力企業(yè)的行政機構(gòu)存在的大量的問題，進而導(dǎo)致電力企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中發(fā)生轉(zhuǎn)變。如果電力企業(yè)相關(guān)有效的轉(zhuǎn)變當(dāng)前的現(xiàn)狀，電力企業(yè)就要做到深入調(diào)查和研究。

部分電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，其管理者的缺乏先進的管理理念，而且創(chuàng)新意識較為薄弱，因此，管理者在工作的過程中不思進取，缺乏良好的責(zé)任感。此外，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中長期處于壟斷模式，這樣就使得電力企業(yè)很難有效的改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，久而久之，電力企業(yè)的管理者就無法意識管理時存在的問題，導(dǎo)致工作人員的積極性減弱，整個電力企業(yè)缺失良好的工作氛圍，尤其對于工作較為繁瑣的部門而言，行政管理力度降低，其工作效率也無法提升[1]。

2 針對新時期電力企業(yè)改革背景下行政管理創(chuàng)新提出的策略

2.1 制定完整的行政管理方案

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在市場中數(shù)量較多，而且電力企業(yè)創(chuàng)辦的模式也各不相同，這樣就導(dǎo)致我國電力企業(yè)市場出現(xiàn)不穩(wěn)定、缺乏規(guī)范性的局面，尤其是較為偏遠的地區(qū)，其電力企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏完善的行政管理機制，進而導(dǎo)致行政管理工作漏洞百出，這不僅無法制約電力企業(yè)員工的行為，同時，也嚴(yán)重影響電力企業(yè)的發(fā)展。因此，為了解決穩(wěn)定電力企業(yè)在市場中的位置，促使電力企業(yè)加快發(fā)展模式，我國電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要能結(jié)合當(dāng)前時代的發(fā)展需求和自身企業(yè)發(fā)展的特征，制定完整的行政管理方案，充分的利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，合理規(guī)范的進行行政管理，確保整個行政管理方案能深入到實際的管理過程中。此外，電力企業(yè)要采用合理的方法，提升行政管理的力度，并解決影響行政管理的因素，這樣才能讓行政管理方案發(fā)揮主要的作用[2]。

2.2 體現(xiàn)創(chuàng)新型電力企業(yè)文化

企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，實施“可靠能源、可信服務(wù)”工程，樹立“靠科技致勝、靠服務(wù)生存、以人才為本、求效益發(fā)展”的經(jīng)營理念，在企業(yè)改革的新風(fēng)中努力施行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造良好的企業(yè)形象，提高公眾對電力企業(yè)服務(wù)的滿意度。此外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)多開展創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，激勵員工不斷追求、永遠拼搏的精神，營造和諧奮進的內(nèi)部氛圍。一個好的文化氛圍能夠促進企業(yè)快速而穩(wěn)定的發(fā)展，只有具備創(chuàng)新型的電力企業(yè)文化，電力企業(yè)才具有創(chuàng)新的動力源泉。

2.3 建立健全完善的行政管理體系

完整的行政管理體系可以促使電力企業(yè)發(fā)展。因此，電力企業(yè)在創(chuàng)新行政管理方式的過程中，要能建立健全完善的行政管理體系，將主要的行政管理方案和相關(guān)的行政管理方法融入到行政管理體系中，從而構(gòu)建一個完整的行政管理系統(tǒng)，這樣電力企業(yè)就能圍繞其體系，有效的展開相關(guān)的管理工作，并確保整個管理工作能夠符合電力企業(yè)發(fā)展的要求。而且完善的行政管理體系也能確保電力企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，在出現(xiàn)問題時，電力企業(yè)能夠及時的解決，這對于電力企業(yè)來講，無疑是具有重要的作用。因此，電力企業(yè)需要明確行政管理體系的內(nèi)容，形成一個完整的系統(tǒng)[3]。

2.4 向民主法治轉(zhuǎn)型

在深化行政體制改革的過程中，必須要堅持民主的管理準(zhǔn)則，讓法治保障整個改革的全面有序推行。要想切實有效的落實好行政體制改革，其前提就是必須要推行民主法治建設(shè)，在新世紀(jì)的經(jīng)濟社會管理過程中，必須要堅持公正、公平、公開的三公原則，想民主法治方面轉(zhuǎn)型是未來行政體制改革必須要經(jīng)歷的階段。在當(dāng)前和過去的行政體制改革的過程中，官僚主義十分的嚴(yán)重，為了保證政治、經(jīng)濟、文化等多方面的建設(shè)全面推進，需要從思想上重視民主法治建設(shè)。

2.5 增強對行政管理的人員監(jiān)督和指導(dǎo)

作為行政管理的重要組成人員，行政管理工作人員在整個行政管理工作中發(fā)揮著主導(dǎo)的作用。電力企業(yè)要想促使工作人員積極的融入到工作氛圍中，電力企業(yè)就要增強對行政管理人員的監(jiān)管和指導(dǎo)，制度科學(xué)的監(jiān)管方案，明確將責(zé)任落實到管理人員身上，使其提升良好的責(zé)任意識。與此同時，在指導(dǎo)行政管理人員的過程中要能結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將先進新穎的管理理念融入到管理人員的思想中，從而激發(fā)行政管理人員的創(chuàng)新意識，這樣管理人員就能不短對行政管理模式進行改善，以便于為日后的行政管理工作打下充實的基礎(chǔ)。

2.6 明確行政管理職能，創(chuàng)新行政管理模式

在明確行政管理職能，創(chuàng)新行政管理模式的過程中，電力企業(yè)將企業(yè)文化融入其中，進而體系企業(yè)文化的價值之所在，而且企業(yè)文化也能將員工的力量凝聚在一起。因此，電力企業(yè)需要秉承著以人為本的管理理念，對行政管理模式進行改造。此外，電力企業(yè)需要員工營造一個良好的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)員工敢于迎接困難、敢于創(chuàng)新的精神。只有這樣，企業(yè)員工才能在遇到問題時及時的調(diào)整心態(tài)，積極的面對問題。這十分有利于企業(yè)激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。激勵企業(yè)員工的積極性，才能調(diào)動企業(yè)員工，從而使其員工積極進取，為電力企業(yè)營造更多的經(jīng)濟利潤。

3 結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)要能采用合理的方法，及時的發(fā)現(xiàn)行政管理中存在的問題，進而根據(jù)實際問題提出相應(yīng)的解決方案。其次，電力企業(yè)需要增強管理人員的創(chuàng)新意識，使其在進行行政管理的過程中能研究出先進新穎的管理方案，只有這樣，行政管理人員才能提升自身的管理水平，并有效的管理企業(yè)內(nèi)部員工。為了促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，電力企業(yè)更需制定長遠的發(fā)展方案在，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強對工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，調(diào)動員工的積極性，提升電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其員工積極主動的參與到工作過程中，這樣才能為行政管理人員減輕工作負(fù)擔(dān)，并促進企業(yè)健康的發(fā)展，這對于電力企業(yè)而言具有十分重要的作用，電力企業(yè)需要對行政管理受到重視是，從而在合理的管理過程中，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟。

[1]沈晉平，宋雷德.新時期電力企業(yè)改革背景下行政管理創(chuàng)新的方法探討[J].科技與企業(yè)，2012（16）：12～32.

[2]徐景偉.淺析中國電力企業(yè)改革[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2011（22）：56～78.

[3]蕭樹陽.縣級電力企業(yè)改革的探討[J].農(nóng)電管理，2012（05）：67～90.

TM73

A

1004-7344（2016）33-0024-02

2016-11-10

郭璟（1980-），女，江西萍鄉(xiāng)人，助理政工師，本科。