溫文香

（國家電網(wǎng)三明市供電公司 福建三明 365000）

試論信息環(huán)境下供電企業(yè)的客戶服務(wù)質(zhì)量提升

溫文香

（國家電網(wǎng)三明市供電公司 福建三明 365000）

信息技術(shù)的飛速發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步產(chǎn)生著重要而深遠的影響。在市場經(jīng)濟條件下，客戶是企業(yè)利潤的源泉。如何在日益激烈的市場競爭中以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶、占有市場，在客戶愉悅和滿意中取得企業(yè)利潤，是當前供電企業(yè)面臨的重要課題，也是事關(guān)供電企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。

信息環(huán)境；供電企業(yè)；客戶；服務(wù)

服務(wù)質(zhì)量是指服務(wù)能夠滿足規(guī)定和潛在需求的特征和特性的總和，是服務(wù)工作能夠滿足被服務(wù)者需求的程度。信息化使得人們在日常生活中的各項交流越來越便捷。如何在這種環(huán)境下獲得客戶的滿意和市場的好評是每一個供電企業(yè)需要深入探討的問題。供電企業(yè)只有不斷改進服務(wù)質(zhì)量，在滿足客戶普遍需求的同時實施個性化服務(wù)，才能保證客戶滿意度的逐步提升。

1 供電企業(yè)加強客戶服務(wù)的必要性

1.1 優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)能提升企業(yè)的品牌價值

服務(wù)的直接目的就是為了滿足客戶需求。服務(wù)是企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、制度、產(chǎn)品、信息、人員等眾多因素的組合[1]。每一個環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量都會為客戶來帶不同的體驗或感覺?？蛻趔w驗決定著客戶對企業(yè)的好感和忠誠度。良好的客戶服務(wù)質(zhì)量不僅能夠加快企業(yè)進步的速度，也會讓客戶在無形中成為有效的廣告宣傳載體。眾口鑠金，積毀銷骨。好的口碑傳播有助于企業(yè)樹立良好的社會形象。

品牌是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，是社會對一個企業(yè)實力的認可。服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成品牌的基礎(chǔ)，同時也是品牌的生命。

電力客戶服務(wù)是以電能商品為載體，用以交易和滿足客戶需要的、無形和不發(fā)生實物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的活動。電力客戶服務(wù)的目的是促進電能交易和滿足電力客戶的需要。供電企業(yè)必須始終堅持“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展”的宗旨，牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀，持續(xù)向用電客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和增值服務(wù)，更好地滿足和實現(xiàn)客戶的個性化需求，才能有效提升企業(yè)的核心競爭力，讓“國家電網(wǎng)”品牌深入人心。

1.2 提升客戶服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

供電企業(yè)是國民經(jīng)濟支柱型企業(yè)，肩負國家電網(wǎng)的建設(shè)和運營的重擔，為地方經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航，與人們的生活更是息息相關(guān)[2]。以“客戶為中心”是供電企業(yè)的核心發(fā)展理念。因此加強客戶管理、提升客戶服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)不斷進步的突破口，是加強企業(yè)競爭力的有效途徑，更是企業(yè)未來發(fā)展的一塊基石。

隨著我國電力體制改革的不斷深入，多元化售電主體逐步進入電力市場，電力統(tǒng)購統(tǒng)銷的傳統(tǒng)模式將被打破，“多買方、多賣方，共同分享市場蛋糕”的競爭新格局正在形成，供電企業(yè)依靠購銷差價的盈利模式將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營成本加上合理利潤（準許成本加合理收益）的模式，盈利能力受到政策和市場的雙重擠壓。新成立的售電主體可以通過更加低廉的價格策略和更加靈活的服務(wù)方式取得市場競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致供電企業(yè)面臨新增客戶減少、存量優(yōu)質(zhì)客戶流失、市場份額降低等風(fēng)險?？蛻魧碛懈嗟馁忞娺x擇權(quán)，在“貨比三家”的市場競爭中，必然會提出辦電更便捷、供電更可靠、結(jié)算更靈活、信息更公開、體驗更舒適等更高的服務(wù)標準和要求。

客戶是企業(yè)的衣食父母，只有通過為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求，才能贏得更多的新老客戶，贏得社會各界的滿意和好評，才能得到政府好社會的的支持和認可，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 當前供電企業(yè)客戶服務(wù)中存在的問題

2.1 服務(wù)組織架構(gòu)不夠完善

由于服務(wù)的存在形態(tài)具有“無形性”，因此容易被人們忽視。一些供電企業(yè)未能及時根據(jù)市場情況在企業(yè)內(nèi)部做出組織機構(gòu)調(diào)整，企業(yè)的資源沒有得到充分的利用，營銷服務(wù)組織架構(gòu)不夠完善，導(dǎo)致管理流程不夠高效順暢。供電企業(yè)的歷史雖然比較久遠，但在很多企業(yè)中尚且沒有健全的研究營銷策略和服務(wù)策略的體系，沒有真正把客戶服務(wù)質(zhì)量提高到關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度來看待，配置的服務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)或是服務(wù)組織的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)不明確，缺乏明晰的服務(wù)監(jiān)管標準等。

因體制機制不健全，可能導(dǎo)致工作隨意性加大。例如停電、收費、送電通知不及時，將給人們的生活造成不便，甚至造成人身傷亡或經(jīng)濟損失；電力故障搶修不及時更是導(dǎo)致客戶不滿意的直接因素，將會嚴重影響供電企業(yè)在社會公眾中的形象。

2.2 服務(wù)意識有待加強

供電企業(yè)是有相對規(guī)模的企業(yè)，員工一般都比較多，個人素質(zhì)參差不齊，因此要樹立全員服務(wù)意識的難度相對較大。長期以來，內(nèi)部服務(wù)管理目標、理念貫徹不力，責(zé)任不清、考核不嚴、管理層不夠重視、內(nèi)部服務(wù)支撐人員缺乏主動服務(wù)意識，甚至形成部門之間壁壘，已經(jīng)成為制約供電服務(wù)水平提升的“瓶頸”。只有發(fā)展全員服務(wù)、全面服務(wù)，才能真正有效提高客戶服務(wù)質(zhì)量。

2.3 服務(wù)內(nèi)容有待深化

傳統(tǒng)的“等客戶上門”服務(wù)模式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。尤其在信息化時代，電子設(shè)備的發(fā)展和信息技術(shù)的提高使得信息的傳播速度越來越快，服務(wù)不再止于面對面的交流，客戶需求不再只是“微笑服務(wù)”所能滿足。供電企業(yè)要利用信息化時代優(yōu)勢，加強服務(wù)主動性，善于采用多方途徑去推廣電能產(chǎn)品，了解客戶的需求，與存量客戶、潛在客戶進行更深層次的有效溝通，發(fā)展特色營銷服務(wù)、個性化服務(wù)、多元化服務(wù)。

我國家具企業(yè)對質(zhì)量較高的進口刨花板的需求依然推動今年前3季度我國刨花板的進口。2018年前3季度我國刨花板進口量完成54.3萬t，比上年同期增長4.07%。進口金額達到1.91億美元，比上年同期增長9.72%。

3 信息環(huán)境下供電企業(yè)提升客戶服務(wù)質(zhì)量的建議

3.1 樹立全員服務(wù)的觀念

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”。以營銷部門為窗口，構(gòu)建全員為客戶服務(wù)的“大服務(wù)”格局，即企業(yè)決策層服務(wù)于全體員工，機關(guān)服務(wù)于基層，生產(chǎn)服務(wù)于營銷，營銷服務(wù)于客戶。作為服務(wù)鏈上的一個環(huán)節(jié)，每一個崗位、不論管理層、執(zhí)行層都要為下一個環(huán)節(jié)提供服務(wù)，每個員工都對外都代表著供電企業(yè)，肩負著促進企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階、為樹立美好的企業(yè)形象添磚加瓦的重任。

近年來，國網(wǎng)福建電力著力推進全流程客戶滿意度評價，把脈企業(yè)內(nèi)部結(jié)癥，力求打破專業(yè)壁壘，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)短板，控制服務(wù)危機，取得了顯著成效。

3.2 進行客戶細分

不同的客戶有不同的需求。一個服務(wù)方案很難滿足不同客戶的需求，但是出于到成本、效益的考慮，供電企業(yè)不可能按照各個客戶的要求來設(shè)計服務(wù)方案。為了能夠相對地滿足客戶的個性化需求，做到讓更多客戶滿意，供電企業(yè)可以根據(jù)不同的服務(wù)策略來對客戶進行細分。比如傳統(tǒng)的按照用電性質(zhì)劃分為大工業(yè)、非普工業(yè)、商業(yè)、居民照明、非居民照明、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和躉售，按電壓等級分成高壓用戶、低壓非居民與低壓居民，按照電量貢獻度分為大客戶、中小客戶、居民客戶等；還可以按自然客戶的身份屬性（如學(xué)生、自由職業(yè)、管理層等）、信用度（繳納電費是否及時、是否有違約竊電行為等）、忠誠度（用電年限等）進行劃分。

基于國網(wǎng)95598全網(wǎng)全業(yè)務(wù)集中運營，供電企業(yè)可充分運用優(yōu)勢，開展大數(shù)據(jù)分析，挖掘不同客戶群體信息，及時了解客戶新訴求，總結(jié)分析客戶電力消費行為特點及規(guī)律，為爭取客戶資源、擴大電力市場、創(chuàng)新營銷模式、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)及多元化發(fā)展提供堅強支撐。

客戶信息不完善可能導(dǎo)致分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真。對客戶的信息更新不及時或是對客戶的需求了解不夠充分，就無法站在客戶的角度上去為其提供最好的服務(wù)，就很有可能導(dǎo)致企業(yè)與客戶之間的關(guān)系聯(lián)系不緊密，平臺服務(wù)功能不夠?qū)I(yè)、不夠人性化[3]。

加強與客戶之間的聯(lián)系，合理利用供電企業(yè)的資源，及時更新和完善客戶信息，定期開展關(guān)于供電需求、價格、營銷模式或是產(chǎn)品需求的調(diào)查工作，持續(xù)完善客戶信息。建立并運用客戶檔案庫，重視每一個客戶資源，充分挖掘客戶資源并根據(jù)調(diào)查的反饋意見不斷優(yōu)化電力產(chǎn)品[4]，保證供電企業(yè)內(nèi)外的高效運轉(zhuǎn)。

3.4 打造“互聯(lián)網(wǎng)+供電服務(wù)”新模式

充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以95598網(wǎng)站為中心，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)擴報裝”、“互聯(lián)網(wǎng)+故障報修”、“互聯(lián)網(wǎng)+電費交納”、“互聯(lián)網(wǎng)+信息服務(wù)”等服務(wù)方式，實現(xiàn)供電企業(yè)內(nèi)部線上線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換。拓展電費繳費的網(wǎng)站、手機、社會化代收等服務(wù)渠道和功能應(yīng)用。創(chuàng)新供電服務(wù)商業(yè)模式，為家庭用戶提供降價信息、電力消費通知、便捷支付等增值服務(wù)；為商業(yè)用戶提供靈活購買、電量消費趨勢分析、智能在線工具等有償服務(wù)。[5]

將95598網(wǎng)站作為供電服務(wù)信息公開的主要渠道，向社會公開發(fā)布電網(wǎng)可開放容量，為客戶提供開放的市場環(huán)境。完善網(wǎng)站查詢功能，豐富網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)注冊用戶的電量電費在線查詢，為客戶提供政策咨詢、信息發(fā)布、服務(wù)投訴、竊電舉報、預(yù)約報裝、電費結(jié)算等服務(wù)項目。

3.5 推廣電費抄核收智能化作業(yè)和互動化服務(wù)

加快推進智能電表換裝和用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，全面實現(xiàn)客戶用電信息自動化采集，實現(xiàn)按日向客戶提供電量電費信息，實現(xiàn)自動抄表服務(wù)、結(jié)算數(shù)據(jù)實時推送和互動服務(wù)業(yè)務(wù)，提升抄表自動化率、準時率和準確率，降低人工成本，減少人工作業(yè)導(dǎo)致的差錯。

在原有供電企業(yè)窗口繳費、金融機構(gòu)代收、便民點代收等傳統(tǒng)繳費方式的基礎(chǔ)上，積極拓展電子化、社會化交費方式，加大95598網(wǎng)站、手機客戶端、支付寶服務(wù)窗、微信公眾號等互動渠道的推廣力度，加快營財貫通，提高收費效率和互動服務(wù)水平。在建立健全客戶信用評價和風(fēng)險評級體系的基礎(chǔ)上，有針對性地推行電費預(yù)付費、預(yù)約交費等多種策略，實施靈活的電費結(jié)算方式，提升客戶服務(wù)體驗。

3.6 全面提升客戶服務(wù)質(zhì)量

信息化的發(fā)展賦予了供電市場新的內(nèi)涵。全新的市場要求供電企業(yè)改變觀念，重新梳理企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶、服務(wù)與被服務(wù)之間的關(guān)系。只有了解客戶的需求才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，才能滿足客戶日益增長的服務(wù)期望需要。

近年來供電企業(yè)從方便客戶的角度出發(fā)，推行一次性告知、一站式服務(wù)、一證辦理服務(wù)模式，優(yōu)化供電方案、縮短業(yè)擴流程，以客戶為導(dǎo)向、以市場為中心，不斷提高客戶接入工程的便捷性，不斷提高供電服務(wù)質(zhì)量標準，不斷提高客戶服務(wù)體驗，滿足客戶多樣化、個性化用電服務(wù)需求，全方位提升客戶服務(wù)質(zhì)量。

4 結(jié)束語

隨著供電行業(yè)逐步走向成熟，越來越多的企業(yè)意識到客戶服務(wù)質(zhì)量的重要性，同時客戶對于各行各業(yè)的服務(wù)質(zhì)量要求也越來越高。為了滿足客戶需求，擴大企業(yè)的影響力，適應(yīng)信息化時代的發(fā)展，不少企業(yè)也都大力改革，試圖改善和提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。本文首先闡述客戶服務(wù)的重要性，分析客戶服務(wù)含義的內(nèi)涵和必要性，提出在當前供電企業(yè)的客戶服務(wù)中存在的問題，有針對性地提出一些管理建議。

[1]朱健韜.信息環(huán)境下供電企業(yè)的客戶服務(wù)質(zhì)量提升.技術(shù)與市場，2015（12）：281～282.

[2]戴彥.加強客戶關(guān)系管理，提升供電服務(wù)品質(zhì).2012（06）.

[3]王海霞.試論如何做好供電企業(yè)的客戶服務(wù)管理.城市理論研究，2013（45）.

[4]張戈.試論供電企業(yè)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必要性.2012（08）.

[5]國網(wǎng)營銷部.售電側(cè)放開與服務(wù)創(chuàng)新研究.2016，4.

TP311.5

A

1004-7344（2016）15-0326-02

2016-5-10