王琦

（榆林神華能源有限責(zé)任公司郭家灣煤礦分公司 陜西榆林 719300）

試論煤礦企業(yè)降本增效策略

王琦

（榆林神華能源有限責(zé)任公司郭家灣煤礦分公司 陜西榆林 719300）

降本增效是提高煤礦企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。本文簡要分析了降本增效對于煤礦企業(yè)的重要性，深入分析了當(dāng)前煤礦企業(yè)成本控制中存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)，提出了一些有利于煤礦企業(yè)實現(xiàn)降本增效的策略，希望有助于煤礦企業(yè)實現(xiàn)低成本、提高效率的目標(biāo)，從而獲取更大的經(jīng)濟效益。

煤礦企業(yè)；成本控制；降本增效；經(jīng)濟效益

引言

近些年來受全球經(jīng)濟增速放緩、國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)增以及油價下跌等多種因素的影響，煤炭價格始終處在較低的水平，這使得煤礦企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的壓力。降低成本，提高生產(chǎn)效率是企業(yè)的立足之本，煤炭企業(yè)只有將生產(chǎn)成本控制在一個較低的水平，才能擁有更強的市場競爭力，在殘酷的市場競爭中脫穎而出立于不敗之地。

1 降本增效對于煤礦企業(yè)的重要性

降本增效對于煤礦企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在如下方面：①成本的降低有助于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，從而能夠為企業(yè)今后的發(fā)展和員工福利條件的改善提供更有力的保障；②生產(chǎn)成本的降低是企業(yè)管理水平和生產(chǎn)技術(shù)的綜合體現(xiàn)，成本的降低將為企業(yè)贏得更多的價格主動權(quán)，從而能夠擁有更強的市場競爭力，提升企業(yè)的綜合實力。而企業(yè)綜合實力的提升，又將使企業(yè)能夠吸引更多優(yōu)秀人才的加入，由此而形成良性循環(huán)，為煤礦企業(yè)的今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；③降本增效的過程有助于督促煤礦企業(yè)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式不斷進行優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的各種問題，從而也能夠為所生產(chǎn)的煤炭的質(zhì)量和生產(chǎn)安全提供更加可靠的保障。

2 煤礦企業(yè)成本控制中存在的主要問題

2.1 對成本控制的認識程度不足

成本控制是實現(xiàn)降本增效的主要途徑，可是當(dāng)前的大部分煤礦企業(yè)對成本控制還缺乏客觀公正的認識，這具體體現(xiàn)在如下方面：①未能合理的處理好生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，一味的追求生產(chǎn)成本的降低，而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格甚至是安全事故頻發(fā)，這不僅不能達到降低生產(chǎn)成本的最初目的，還會背道而馳導(dǎo)致成本的快速增加；②只是進行簡單對生產(chǎn)過程進行成本管控，而對時間成本、管理成本以及銷售成本卻缺乏理性的認識，因此在時間成本以及管理成本方面的投入也相當(dāng)有限，從而使得成本控制的整體效果始終難以得到改善。

2.2 缺乏系統(tǒng)的成本控制體系

當(dāng)前大部分煤礦企業(yè)在成本控制方面的工作主要均集中在成本控制和成本核算的階段，其重要工作便是對生產(chǎn)過程中的細節(jié)進行管理，以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。但是由于缺乏系統(tǒng)化的成本控制方式和科學(xué)合理的成本預(yù)算計劃，成本控制工作往往缺乏目的性，再加上大部分煤礦仍在采用傳統(tǒng)的管理方式，成本管理的信息化程度低，從而使得生產(chǎn)過程所存在的問題始終難以被發(fā)現(xiàn)，成本控制的水平也難以得到提高。系統(tǒng)化成本控制體系的缺失，不僅大大的降低成本控制工作的工作效率，還將會使得成本控制的效果大受影響，從另一方面講不合理的成本控制方式也將在一定程度上增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.3 企業(yè)對降本增效的重視程度不足

長期以來煤礦企業(yè)更加重視的是煤炭產(chǎn)量，而忽視了質(zhì)量以及成本的重要性，煤礦企業(yè)對降本增效重視程度的不足主要體現(xiàn)在如下方面：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對降本增效不重視，或者是僅僅是從企業(yè)的內(nèi)部因素對成本進行控制，而忽視了外部因素給成本控制所造成的影響。當(dāng)前大部分煤礦企業(yè)均是從節(jié)約原材料、節(jié)省勞動力以及減少支出這三個方面去降低成本，但是卻很少有煤礦企業(yè)能從進行技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)等方面入手，因此為了追求成本的降低，企業(yè)往往是以煤炭質(zhì)量的下降為代價，因此而造成得不償失的后果。②工作人員未能充分的認識的降本增效的重要性，而誤認為成本控制僅僅是財務(wù)人員的工作，殊不知成本控制與所有員工的利用均是息息相關(guān)的，其需要所有人員的參與才能取得應(yīng)有的效果。

3 煤礦企業(yè)降本增效的策略

3.1 轉(zhuǎn)變成本管理觀念

在傳統(tǒng)的成本管理觀念中，成本控制更多的是單純的將短期的投入資金作為企業(yè)成本評估的主要依據(jù)，而忽視了投入與產(chǎn)出之間所存在的潛在關(guān)系，從而錯誤的認為減少投入便是實現(xiàn)成本降低的主要途徑。實現(xiàn)成本管理理念的轉(zhuǎn)變，首先就得明確成本效益的理念，不能繼續(xù)像以往一樣只是通過削減開支來降低成本，而應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改進等有利于增加產(chǎn)量和提升企業(yè)綜合實力的主要因素上多加投入，通過投入來提高產(chǎn)量，從而使得單位產(chǎn)品的成本能夠得到有效的控制。此外還應(yīng)樹立全員成本控制的管理理念，而不是認為降本增效僅僅是管理人員和財務(wù)人員的工作，要讓每一個工作人員都充分的認識到成本控制的重要性，以此來調(diào)動起參與的積極性，唯有如此成本控制才能取得更好的效果。

3.2 完善成本管控體系

成本管控體系的缺失不僅嚴(yán)重的降低了成本控制的工作效率，還會使得生產(chǎn)工作大受影響。完善成本管控體系主要需要做好以下兩個方面的工作：①對成本預(yù)算評估體系進行完善。成本預(yù)算評估的主要工作便是在開始生產(chǎn)之前根據(jù)所需材料、設(shè)備以及勞動力的市場價格制定詳細的成本預(yù)算，從而為后續(xù)的生產(chǎn)作業(yè)以及成本控制提供更多的參考性意見，以此來提高成本控制工作的目的性，降低成本控制工作的難度。②完善監(jiān)督與考核體制。在制定好成本預(yù)算之后的一項主要工作便是要保證既定方案能夠很好的得到執(zhí)行，監(jiān)督管理人員應(yīng)該及時掌握實際成本與預(yù)期成本之間所存在的偏差，要通過對生產(chǎn)過程進行分析和研究總結(jié)出偏差出現(xiàn)的原因所在，并采取針對性的應(yīng)對措施。此外還應(yīng)將成本控制的效果作為部門以及員工績效考核的一項主要參考指標(biāo)，以此來提高工作人員的參與積極性。

3.3 進行技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約勞動成本

煤炭產(chǎn)業(yè)是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，勞動成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的主要部分。為了提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)人員的勞動強度，煤炭企業(yè)應(yīng)該不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，其不僅要引進先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備，還應(yīng)對原有的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)不斷進行優(yōu)化，以此來提高生產(chǎn)效率，從而才能從根本上實現(xiàn)降低成本的目的。

3.4 重視安全生產(chǎn)

煤炭行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，煤礦生產(chǎn)的安全隱患眾多，安全事故的發(fā)生不僅會導(dǎo)致大量的財產(chǎn)損失和人員傷亡，還會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)給企業(yè)的發(fā)展造成諸多不利的影響，因此安全管理也是成本控制中不容忽視的一項工作。影響煤礦安全生產(chǎn)的因素眾多，在日常的生產(chǎn)過程中煤礦企業(yè)要加強對生產(chǎn)過程中的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)所存在的各種安全隱患，做到防患于未燃，為安全生產(chǎn)提供更有力的保障。此外企業(yè)還應(yīng)該加大宣傳的力度，讓生產(chǎn)作業(yè)人員充分的認識到安全生產(chǎn)的重要性，同時也能夠讓其了解更多的安全知識，提高其安全意識，從而能夠最大限度的避免各種安全事故的發(fā)生。

3.5 加大人才培養(yǎng)的力度

煤礦企業(yè)工作環(huán)境惡劣，安全風(fēng)險高，因此一直以來其都難以吸收大量優(yōu)秀人才的加入，人才的缺失也是煤礦企業(yè)成本控制水平得不到提高的一個主要因素。為了培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，煤礦企業(yè)需要做好如下工作：①加強對管理人員以及生產(chǎn)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)與考核，以此來督促工作人員去學(xué)習(xí)和了解更多的專業(yè)知識，不斷去提高自己的專業(yè)水平。②加強企業(yè)之間以及校企之間的交流與合作，為員工提供更多交流與學(xué)習(xí)的機會，以此來豐富企業(yè)的人才儲備。

4 結(jié)語

降本增效是煤礦企業(yè)的立足之本。煤礦企業(yè)只有不斷完善現(xiàn)有的成本控制體系，不斷進行創(chuàng)新與改革，充分的認識到安全管理以及人才培養(yǎng)的重要性，成本控制的質(zhì)量和效率才能得到提高，煤礦企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟效益和發(fā)展空間。

[1]劉守峰.煤炭施工企業(yè)降本增效策略[J].會計之友（下旬刊），2010（07）.

[2]朱長亮.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理與建筑工程降本增效[J].城市道橋與防洪，2013（10）.

[3]姜林.企業(yè)如何才能做好成本控制實現(xiàn)降本增效[J].金融經(jīng)濟，2012（08）.

F406.72

A

1004-7344（2016）15-0165-02

2016-5-15

王琦（1989-），男，助理工程師，本科，主要從事采礦工程工作。