梁尚恩

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的解析

梁尚恩

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵，而且它還是土建施工中管理中的核心內(nèi)容，為使土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到保證，使施工安全性提高，就要加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。本文筆者對(duì)土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了分析，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

土建工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)；施工；管理

前言

土建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)重要工作，本文結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)中的常見問題進(jìn)行分析研究，并提出幾點(diǎn)解決措施，對(duì)于提高土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理水平具有十分重要的意義。

1 土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

1.1 組織機(jī)構(gòu)管理

土建現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)是進(jìn)行土建工程的體系基礎(chǔ)，要想順利進(jìn)行土建施工，就必須要充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的管理職能，利用其進(jìn)行工序及技術(shù)等控制，有效配置人力和設(shè)備器材等各類資源，真正提升土建施工質(zhì)量。

1.2 成本管理

成本管理是任何工程都必須要重視的管理內(nèi)容，土建工程同樣也不例外，并且要當(dāng)作重點(diǎn)內(nèi)容來對(duì)待，在土建成本管理中，必須要明確各施工主體的責(zé)任，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)成本控制得力的主體；對(duì)于材料成本控制方面，要優(yōu)化材料采購環(huán)節(jié)，減少浪費(fèi)，并且要多家比較，選擇材料質(zhì)量好且價(jià)格合理的供貨商；在人力成本控制方面，要嚴(yán)格做好施工工期的控制以及施工人員的數(shù)量，從根本上主動(dòng)降低人工成本；此外，固定資產(chǎn)的管理同樣重要，要重視施工器具的選擇和養(yǎng)護(hù)，便于施工用途。

1.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，在土建工程建設(shè)施工中，質(zhì)量管理應(yīng)擺在工程管理的突出位置，企業(yè)應(yīng)牢固樹立以質(zhì)量贏得市場(chǎng)和贊譽(yù)，進(jìn)而獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。在土建質(zhì)量管理方面要做好測(cè)量和檢查技術(shù)控制，防止出現(xiàn)誤差，要明確各施工人員的質(zhì)量責(zé)任，確立質(zhì)量責(zé)任制，細(xì)化和分解質(zhì)量管理目標(biāo)，做到了然于胸。全面落實(shí)土建試驗(yàn)在技術(shù)、程序以及結(jié)果等的監(jiān)督和管理，便于結(jié)果正確且全面的應(yīng)用。

1.4 安全管理

安全是開展工程施工的前提，土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要全面認(rèn)識(shí)和消除安全風(fēng)險(xiǎn)因素，要加強(qiáng)樹立管理者及主要領(lǐng)導(dǎo)的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；規(guī)范土建施工現(xiàn)場(chǎng)操作及技術(shù)，利用強(qiáng)化安全行為來建立土建安全管理措施體系；就土建施工中的特殊崗位，應(yīng)注意加強(qiáng)崗位工作人員的技能水平，提升安全操作水平；而對(duì)于一般的施工人員，應(yīng)注意進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)其安全意識(shí)，穩(wěn)固其安全行為。

2 土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見問題

2.1 安全管理政出多門

目前，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理系統(tǒng)當(dāng)中，部門較多且層次也復(fù)雜十分常見，這也是導(dǎo)致土建安全管理工作中政出多門現(xiàn)象的原因，這種現(xiàn)象極不利于土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，也會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。

2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭尚需進(jìn)一步規(guī)范

在土建施工活動(dòng)當(dāng)中，存在一系列的不規(guī)范競(jìng)爭問題需要整頓和規(guī)范，在一些土建項(xiàng)目中，低資質(zhì)的施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)收益而做出的一些行為，例如不擇手段參與土建項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，中標(biāo)后再以低價(jià)的方式進(jìn)行中標(biāo)工程的轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致土建項(xiàng)目報(bào)價(jià)和實(shí)際造價(jià)相悖，成本價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出招標(biāo)價(jià)款，致使安全管理標(biāo)準(zhǔn)降低，給土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理埋下安全隱患，工程建設(shè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更頻繁

土建項(xiàng)目設(shè)計(jì)頻繁變更致使設(shè)計(jì)工作無法統(tǒng)一設(shè)計(jì)思想以及建筑標(biāo)準(zhǔn)尺度，給設(shè)計(jì)變更是否合理和必要監(jiān)督工作增加了難度，進(jìn)而難以形成有效的造價(jià)控制，導(dǎo)致管理及造價(jià)等現(xiàn)實(shí)問題的出現(xiàn)。

3 針對(duì)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)意見

3.1 做好土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作

招投標(biāo)制度的實(shí)施是進(jìn)行工程造價(jià)控制的一種有效方式，招投標(biāo)制度的實(shí)施效果告訴我們，實(shí)行招投標(biāo)制度能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并且在提高工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平方面也發(fā)揮著巨大的作用。因此，就土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作而言，做好土建項(xiàng)目招投標(biāo)工作作用同樣明顯。

3.2 做好對(duì)工程項(xiàng)目的款項(xiàng)撥付工作

為促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，工程款項(xiàng)的及時(shí)撥付是非常重要的，因?yàn)榭铐?xiàng)是進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的資金保障，這其中控制好款項(xiàng)撥付的進(jìn)度是關(guān)鍵。

3.3 重視土建項(xiàng)目結(jié)算審核

對(duì)于土建項(xiàng)目結(jié)算審核應(yīng)以合同為依據(jù)，明確結(jié)算審核主體，具體審查時(shí)，首先要對(duì)投標(biāo)變?yōu)楹贤瑑r(jià)的預(yù)算進(jìn)行審核，并且著重審核施工中的變更環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度以及額度來確定費(fèi)用范圍，做好審查時(shí)間的界定，完成審核后，及時(shí)調(diào)整合同價(jià)格，上報(bào)審核資料，繼而形成結(jié)算。

3.4 規(guī)范施工技術(shù)

在土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，要重視施工技術(shù)操作的重要性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同的技術(shù)采取專項(xiàng)治理模式，并且重視建立和完善技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，從根源上確保施工技術(shù)的規(guī)范性，防止技術(shù)安全事故發(fā)生。

3.5 重視施工人員的管理與控制

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，培訓(xùn)工作非常重要，特別要著重施工人員的技術(shù)和安全意識(shí)的培養(yǎng)，以提升施工技術(shù)和安全性，同時(shí)，要建立健全管理責(zé)任制，對(duì)于不規(guī)范的操作行為要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。另外，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，全面檢測(cè)和處理施工工藝流程。

3.6 積極協(xié)調(diào)和配合各參建單位的工作

為確保施工的順利實(shí)施，需要確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)及流程間的密切配合，對(duì)此需建立管理機(jī)構(gòu)來對(duì)工程各項(xiàng)工作進(jìn)行合理有效地調(diào)節(jié)，并且還要與相關(guān)部門的人員保持密切的溝通和交流，加強(qiáng)不同部門間的相互支持，以促進(jìn)工程建設(shè)順利推進(jìn)。

3.7 以“建筑產(chǎn)品”為中心，抓好質(zhì)量管理和材料管理

3.7.1 質(zhì)量管理

對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理有利于后期工程質(zhì)量的提升，并且對(duì)于建筑物的質(zhì)量也會(huì)有著一定的保障。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)一定要按照事先企業(yè)的規(guī)劃方案來進(jìn)行正確的利用。一個(gè)出色的施工方案能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的人力和物力進(jìn)行合理的劃分，并且實(shí)現(xiàn)正確的分配。為了確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全性，有關(guān)管理者可以在一些重要的施工項(xiàng)目進(jìn)行之前對(duì)施工的一些器械進(jìn)行認(rèn)真的檢查，如果發(fā)現(xiàn)一些不符合要求的器械或者是一些數(shù)據(jù)不符合國家規(guī)定的一定要嚴(yán)格的給予處理，堅(jiān)決不允許在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何的質(zhì)量安全問題。為了確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和各種工程的質(zhì)量，筆者建議管理者應(yīng)該派專人對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并且非配給他們不同的任務(wù)，一旦在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)差錯(cuò)，都要有專人來負(fù)責(zé)。這樣嚴(yán)密的安排會(huì)在很大程度上降低事故的發(fā)生，進(jìn)一步確保工程的質(zhì)量。

3.7.2 材料管理

對(duì)于土建施工行業(yè)來說材料的使用和管理是整個(gè)建筑企業(yè)最為核心的部分，拒不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國大多數(shù)的建筑行業(yè)在施工的過程當(dāng)中材料占據(jù)總成本的70%左右，整個(gè)數(shù)據(jù)足以說明在土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的重要性。材料的好壞不僅僅關(guān)系著企業(yè)的總成本，還關(guān)系著土建施工的整體質(zhì)量問題。所以綜合情況來看，在土建施工的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)材料的管理是至關(guān)重要的。在對(duì)材料進(jìn)行管理和分類的時(shí)候一定要保證明確的記錄每一筆出入的材料，在對(duì)材料進(jìn)行明確管理的同時(shí)才能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.7.3 要嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作是首要的選擇，只有在確保安全施工的情況下才會(huì)保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于土建施工行業(yè)本身就具有著施工時(shí)間長、容易受外界因素干擾以及施工強(qiáng)度大等特點(diǎn)，所以要針對(duì)這些特點(diǎn)要實(shí)施一些必要的措施，在保證工作人員和工程質(zhì)量的情況下為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

總而言之，土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是土建施工管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，本文首先闡述了土建現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，然后就現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見問題進(jìn)行了分析并且提出了幾點(diǎn)管理意見，以期能夠?yàn)橥两ㄊ┕ろ?xiàng)目管理水平的提升提供借鑒。

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TU721.2

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1004-7344（2016）15-0016-02

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