內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局 王麗芬

電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本管控

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局 王麗芬

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)成本管理是工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的影響因素之一，成本管理水平越高，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，也能夠使施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)盈利。電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，要加強(qiáng)成本管理，減少生產(chǎn)成本，不僅要對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理，而且還要注意進(jìn)行成本管控，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。文章主要分析當(dāng)前電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理以及成本管控中的問(wèn)題，探究造價(jià)管理以及成本管控的手段，促使電力工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)獲得更高的盈利。

電力工程；造價(jià)管理；成本管控；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目造價(jià)

前言

自從我國(guó)加入WTO之后,我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制也是日益的完善,相應(yīng)的電力工程施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大。造價(jià)成本管控是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的核心問(wèn)題，對(duì)于提高電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)效益意義重大。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)制不斷完善，電力企業(yè)基本飽和，由此電力工程項(xiàng)目的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，這種競(jìng)爭(zhēng)壓力導(dǎo)致電力企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化，致使電力工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和成本管控出現(xiàn)較大的阻礙。電力工程項(xiàng)目的施工企業(yè)加強(qiáng)成本管控，減少成本支出，能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的關(guān)鍵手段，不僅要進(jìn)行成本核算和分析，而且還要加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行科學(xué)的成本決策，為電力工程的科學(xué)成本管控提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

本文筆者詳細(xì)分析當(dāng)前電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理以及成本管控中的問(wèn)題，闡述探究造價(jià)管理以及成本管控的手段，促使電力工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)獲得更高的盈利。

1.電力工程造價(jià)管理與成本管控問(wèn)題

1.1成本管控基礎(chǔ)較差

在電力工程成本管控中，基礎(chǔ)管控工作包括人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及成本管控監(jiān)督、審核等多方面的內(nèi)容。在成本管控基礎(chǔ)中，由于基本配置工作管控不力，導(dǎo)致基礎(chǔ)工作較差。另外由于施工企業(yè)對(duì)于施工工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝以及設(shè)備采購(gòu)等很多問(wèn)題不明，導(dǎo)致成本管控水平較差，增加電力工程的造價(jià)，從而增加成本。

1.2造價(jià)成本管控不利

電力工程造價(jià)成本控制不力是影響成本管控的主要因素。造價(jià)成本管控中，很多電力企業(yè)由于不重視造價(jià)成本管控制度，導(dǎo)致成本管控制度的制作、執(zhí)行等都存在較多的問(wèn)題，主要問(wèn)題表現(xiàn)是電力企業(yè)的成本管控制度不完善，或者是制度建設(shè)完成后，但出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，導(dǎo)致成本管控制度流于表面，無(wú)法發(fā)揮其基本職能。

1.3造價(jià)成本管控人員素質(zhì)低下

電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制中，由于管控人員的素質(zhì)低下，在實(shí)際辦公中，往往忽視電力設(shè)備等材料的使用，或者出現(xiàn)辦公條件差的情況，影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)施。成本管控人員在實(shí)際工作中，由于人員分工不明確，導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)中，人員互相推諉，影響工作效率，這種情況的主要影響因素是電力企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視成本管控人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)人員的素質(zhì)較差，另外在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，造價(jià)成本機(jī)構(gòu)由于不受重視，資金投入少，導(dǎo)致成本機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮本身的管控職能。

隨著電力工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的增大，項(xiàng)目中出現(xiàn)很多投資浪費(fèi)及“三超”現(xiàn)象，由于成本管控人員素質(zhì)較低，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較差，導(dǎo)致人員對(duì)施工實(shí)際信息了解不全面，致使在造價(jià)管理不力。

2.電力工程造價(jià)管理對(duì)策

2.1建立造價(jià)管理機(jī)制

施工方在進(jìn)行具體的施工時(shí)，首先要建立造價(jià)管理機(jī)制，建立電力工程項(xiàng)目的造價(jià)管理制度，用制度來(lái)約束施工過(guò)程，規(guī)范施工人員的行為，并對(duì)施工過(guò)程的各種消耗費(fèi)用進(jìn)行規(guī)定。還要建立監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于施工的過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)于各種成本消耗的過(guò)程進(jìn)行檢查。

2.2統(tǒng)籌全局

電力工程的實(shí)施建設(shè)前，要對(duì)施工過(guò)程總體規(guī)劃，這種統(tǒng)籌全局的方法，有利于節(jié)約資金，提高工作效率，帶來(lái)顯著的造價(jià)管理、控制的效果。對(duì)施工過(guò)程中的人、材料、施工周期有大體規(guī)劃，對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)布局，減少不必要的消耗。

2.3造價(jià)控制

電力工程建設(shè)內(nèi)容包括電網(wǎng)升級(jí)改造、技改等，在電力工程項(xiàng)目的決策初期，要做好工程造價(jià)管控。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)施工對(duì)象的基本信息進(jìn)行了解，例如電力工程的施工建設(shè)區(qū)域、設(shè)施設(shè)備及擬采用的技術(shù)等。只有做好基本信息采集工作，才能夠完整把握電力工程項(xiàng)目的基本信息，促使造價(jià)水平控制在合理的范圍內(nèi)。電力工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管控要根據(jù)不同階段的建設(shè)水平制定不同的管控對(duì)策，例如在電力工程項(xiàng)目建設(shè)初期，要了解項(xiàng)目的基本信息，做好造價(jià)管理；在決策階段，制定合適的工程造價(jià)，就要對(duì)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、實(shí)施的可操作性進(jìn)行研究，保證造價(jià)成本管理水平更高。

3.電力工程項(xiàng)目成本控制策略

3.1控制材料、設(shè)備的價(jià)格

在電力工程項(xiàng)目成本計(jì)算中，材料費(fèi)用、設(shè)備使用費(fèi)用占有很大的比例，總體超過(guò)50%，所以在成本控制時(shí)，要對(duì)其重點(diǎn)控制。首先對(duì)傳輸設(shè)備等材料價(jià)格進(jìn)行控制，對(duì)于建筑材料的廠家進(jìn)行招標(biāo)，分析招標(biāo)廠家的材料價(jià)格，保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇物美價(jià)廉的材料廠家來(lái)定額供貨。對(duì)工程傳輸設(shè)備建設(shè)中的廢料，能夠回收再利用的，就要進(jìn)行回收，提高材料的使用效率，節(jié)省材料的費(fèi)用。

3.2控制人工費(fèi)用

對(duì)施工人員制定管理制度，堅(jiān)持定崗定薪，保證工人能夠及時(shí)到位，還建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持多勞多得。在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，合理安排勞動(dòng)力，嚴(yán)格管理勞動(dòng)人員，對(duì)不同崗位的勞動(dòng)人員的數(shù)量進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)人員消極怠工的情況。

對(duì)人工進(jìn)行管理，提高工作效率，有利于縮短工程的周期，也能夠減少成本支出，有效實(shí)現(xiàn)成本控制。

3.3控制施工管理費(fèi)用

控制施工管理的費(fèi)用。既包括各種人員管理、材料管理等所消耗的資金，還包括辦公費(fèi)、招待費(fèi)等多種費(fèi)用，在進(jìn)行辦公用品的使用時(shí)，要節(jié)約，按照相關(guān)的規(guī)定，靈活的節(jié)省開(kāi)支。

在管理中，還要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的具體行動(dòng)消耗的費(fèi)用進(jìn)行管理，避免上行下效，有效的降低施工管理的成本，實(shí)現(xiàn)成本控制。

4.項(xiàng)目造價(jià)管理及成本管控貫穿始終

工程造價(jià)的管理與成本控制，必須涵蓋施工的整個(gè)全過(guò)程，也就是說(shuō)需要從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始，包括設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段，以及竣工驗(yàn)收階段。雖然在不同階段造價(jià)管理及成本控制的重點(diǎn)和作用是完全不相同的，對(duì)工程造價(jià)的影響程度也不一樣，但是任何階段都不應(yīng)忽略。通過(guò)對(duì)各階段的工程造價(jià)進(jìn)行分析研究比較，合理確定各階段人、財(cái)、物的使用，力求將項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，以求取得最好的投資效益和社會(huì)效益。

5.結(jié)語(yǔ)

造價(jià)管理與成本管控是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，電力工程項(xiàng)目建設(shè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)要重視造價(jià)管理與成本管控工作，做好電力工程的造價(jià)成本管控。在造價(jià)成本管控中，電力企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)控電力工程的成本，同時(shí)也要健全成本管控機(jī)構(gòu)，發(fā)揮成本管控職能，另外電力企業(yè)要加強(qiáng)造價(jià)管理與成本管控人員的培訓(xùn)，提高管控人員的專業(yè)素質(zhì)，做好管控工作，有效實(shí)施成本管控，促使電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新造價(jià)管理與成本控制策略，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企電力企業(yè)提供成本管控的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

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