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        公路交通安全設(shè)施工程成本控制措施探討

        2016-03-12 18:42:02龔小燕
        公路與汽運 2016年1期
        關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理工程量成本核算

        龔小燕

        (廣州市公路實業(yè)發(fā)展公司,廣東 廣州 510650)

        公路交通安全設(shè)施工程成本控制措施探討

        龔小燕

        (廣州市公路實業(yè)發(fā)展公司,廣東廣州510650)

        交通安全設(shè)施工程施工項目管理的重點在于施工成本控制,成本控制的核心是比較分析計劃值和實際值的偏差。文中從如何制定計劃值和怎么控制實際值兩個方面,結(jié)合實踐對公路交通安全設(shè)施工程成本控制進行了探討。

        工程管理;交通安全設(shè)施;成本核算;成本控制

        近年來,隨著國家對公路建設(shè)的大力發(fā)展,交通安全設(shè)施進入蓬勃發(fā)展階段。隨著建設(shè)工程市場的完善、交通安全設(shè)施施工企業(yè)的增多、工人工資的不斷提高,項目的成本越來越高,利潤空間越來越小,如何有效控制成本,達到利潤最大化,是當今施工單位立足于市場的關(guān)鍵。

        工程項目成本是工程實施過程中所投入的人力資源、物資資源和費用開支的總和。工程項目的成本控制就是在工程項目成本形成過程中,施工企業(yè)對工程施工過程中所消耗的人力、物力、財力進行指導(dǎo)和調(diào)節(jié),對于發(fā)生或可能發(fā)生的費用偏差及時進行糾正,把各項費用控制在合理的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,如何進行成本控制,實現(xiàn)施工企業(yè)最低成本,確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力是大家共同關(guān)心的問題?,F(xiàn)結(jié)合當前交通安全設(shè)施工程實際,從成本控制的各重要影響因素探討如何有效控制成本。

        1 建立和完善成本核算體系,正確計算工程施工成本

        成本核算是成本控制的基礎(chǔ),確定成本核算的對象,通過收集和完善成本核算資料,將各種費用按類歸集,發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題,從而改進成本控制方法,降低成本。以單個施工項目為對象,將成本劃分為工程直接費用、間接費用、其他費用。直接費用包括人工費、材料費、機械使用費,間接費用包括規(guī)費、企業(yè)管理費。每個交通安全設(shè)施工程又細分分為護欄、隔離柵、標志、標線、防眩板等分項工程,通過成本核算,對造成成本增加的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,減少不必要的資源損耗,得出各分項工程的成本組成。然后根據(jù)可變因素建立動態(tài)成本模型,不斷進行動態(tài)調(diào)整。建立完善的成本核算體系,可為施工企業(yè)對人力、物力、資金等資源作出合理配置提供依據(jù)。

        2 實行項目經(jīng)理負責制,建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本管理體系

        項目經(jīng)理負責制就是以項目經(jīng)理為核心,對施工項目進行質(zhì)量、進度、成本和安全的全面管理。工程項目中標后,公司根據(jù)施工合同,扣除稅金和管理費后,作為計劃成本指標,與項目經(jīng)理簽訂承包責任書。項目經(jīng)理作為施工項目的全面管理者,應(yīng)健全管理制度,加強項目內(nèi)部管理,在保證質(zhì)量和工期的前提下,緊緊圍繞成本控制進行實施方案、材料采購方案、設(shè)備調(diào)配、進度計劃安排等方案決策。

        各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動,齊抓共管:項目經(jīng)理負責總體組織協(xié)調(diào),保證工程進展;項目總工負責貫徹工程技術(shù)規(guī)范,嚴控質(zhì)量;材料人員堅持就近、優(yōu)質(zhì)低價采購材料;設(shè)備人員根據(jù)施工工序和工期精確計算設(shè)備使用天數(shù)和進、退場時間,減少租賃、閑置時間;施工人員對實際完成的工程量和人工、材料實耗做好原始記錄,作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù);成本核算人員根據(jù)定額和有關(guān)規(guī)定編制材料匯總表,為物資采購提供參考依據(jù),并及時收集工程變更資料,及時編制預(yù)算。所有項目管理人員都在原有職責分工的基礎(chǔ)上明確成本管理責任。

        3 加強各階段的成本管理

        3.1投標階段的成本管理

        認真研究招標文件和圖紙,仔細核對清單工程量和圖紙工程量,進行現(xiàn)場踏勘,搜集充足的項目信息資料。充分了解材料的市場價格,結(jié)合項目的實際情況進行成本分析,為投標報價提供依據(jù)。找出合同中有利和不利的條款,根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)驗和項目特點進行不平衡報價。

        3.2施工準備階段的成本管理

        (1)組建項目經(jīng)理部,選擇有一定專業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)驗的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料人員作為項目部成員,確定勞務(wù)隊伍。

        (2)對項目進行仔細分析,根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對施工方法、施工順序、技術(shù)方案等進行研究分析,確定施工方案。對材料市場進行調(diào)查,確定主要材料的供應(yīng)商。

        3.3施工階段的成本管理

        (1)合理安排施工順序和作業(yè)組織形式。交通安全設(shè)施工程的工期一般較短,多個分項工程互不影響,可以同時進行。護欄、隔離柵、標志基礎(chǔ)等項目可首先安排進場施工,標志牌安裝、標線施工則可安排在后期施工。對于護欄、隔離柵、標線等工程量大的項目,可分地點、分隊伍進行平行施工。合理安排施工順序和作業(yè)組織形式,可縮短工期,節(jié)省人工和機械臺班。

        (2)加強材料管理。材料費用是成本的最大組成部分,是成本管理的重點。首先要建立材料臺賬,依據(jù)工程量清單和圖紙對項目所需材料進行詳細計算,制定材料計劃。對材料進行市場調(diào)查,通過“貨比三家”確定材料價格。對用量大的材料,如波形梁護欄、隔離柵,則應(yīng)聯(lián)系多家生產(chǎn)廠家進行洽談,進行實地考察,通過對比,選擇質(zhì)量好、價格相對低的材料。在材料用量方面,健全材料收發(fā)制度,按照企業(yè)定額確定材料消耗量,實行限量配料。完善材料出入庫手續(xù),及時記錄各種材料消耗,根據(jù)工程的完成情況,對各種材料消耗進行中間控制。若有材料消耗量超出計劃,則要分析原因,及時采取措施加以改進。要嚴把材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料堅決不用,以免影響工程質(zhì)量和進度,增加成本支出。

        (3)加強施工隊伍管理。交通安全設(shè)施工程的工期較短,施工期間需要大量施工隊伍。為避免工人處于停工狀態(tài)而企業(yè)又要付出大量人工成本的情況,施工隊伍人員主要以社會專業(yè)施工隊伍為主。企業(yè)與專業(yè)施工隊伍簽訂勞務(wù)分包協(xié)議,勞務(wù)分包價格應(yīng)高于其勞務(wù)成本,又不能高于施工企業(yè)自行施工成本。在施工過程中,施工企業(yè)要派人對施工質(zhì)量和安全進行監(jiān)督,對于完成的工程量及時計量。

        (4)加強安全管理。由于交通安全設(shè)施工程是在路面上施工,特別是擴建、改建項目是在通車的情況下進行施工,施工環(huán)境較惡劣,很容易發(fā)生交通事故。施工中應(yīng)重視安全管理,做好安全防護措施,避免發(fā)生事故,減少不必要的成本支出,保證工期。

        (5)加強合同管理。認真對施工圖紙進行會審,提出合理的修改建議,減少負變更。認真研究合同條款和工程量清單,及時糾正錯誤。做好工程資料整理,發(fā)生工程變更時,及時提出變更申請和辦理簽證。對于已完成的工程量,及時申報計量。

        3.4工程結(jié)算階段的成本控制

        工程交工驗收后,結(jié)算人員對完成的工程量要進行全面復(fù)核,檢查是否存在需變更的費用。另外,核算項目的直接成本,并與投標時的預(yù)算成本進行對比,做好事后成本管理。

        4 加強資金管理和財務(wù)風險控制,有效提高資金利用率

        加大力度清理應(yīng)收賬款,加快對已完工程的驗收和結(jié)算,積極追收工程進度款和結(jié)算款,有效降低應(yīng)收賬款。處理好內(nèi)部三角債,盡量避免虛增應(yīng)收及應(yīng)付賬款影響資金周轉(zhuǎn)。加強財務(wù)風險控制,各部門在風險防范和控制過程中承擔起各自的職責,確保風險管理的有效性,提高企業(yè)風險承受能力,使風險管理工作真正落到實處。

        5 結(jié)語

        加強交通安全設(shè)施工程成本控制是當前安全設(shè)施施工企業(yè)獲取利潤、贏得市場的最主要途徑之一。在保證質(zhì)量的前提下,成本控制是否科學(xué)、得當,是項目施工成敗的關(guān)鍵。通過建立成本核算體系,依靠先進的管理體制和機制,施工企業(yè)才能更好地盈利和提高競爭力。

        [1]郭偉.對高速公路工程項目成本管理的思考[J].發(fā)展, 2010(11).

        [2]梁衛(wèi)東.淺談公路工程施工管理中的成本控制問題[J].黑龍江交通科技,2010(5).

        [3]吳立波,羅春輝.公路工程項目施工成本管理與控制[J].交通科技與經(jīng)濟,2011(1).

        [4]張鵬煒.淺析公路的施工質(zhì)量問題及整改措施[J].民營科技,2010(12).

        U415.13

        A

        1671-2668(2016)01-0249-02

        2015-10-28

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