□孫杰英

淺談水利工程施工成本的控制

□孫杰英

在水利施工企業(yè)競爭愈演愈烈的今天，如何增加施工企業(yè)的競爭力，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)中必須面對(duì)的問題。圍繞控制企業(yè)施工成本，探究增強(qiáng)企業(yè)競爭力對(duì)策。

水利工程；施工；成本控制

在水利施工企業(yè)競爭愈演愈烈的今天，怎樣控制成本、提高效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力，成為各施工企業(yè)的終極目標(biāo)。成本、費(fèi)用在企業(yè)競爭中起決定性作用，尤其是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，對(duì)提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義，企業(yè)要發(fā)展，就必須從工程的施工中要效益，要取得好效益，就必須降低工程的施工成本。但如何降低企業(yè)的施工成本呢？筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)淺談如下。

1.強(qiáng)化水利項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合理配備專業(yè)技術(shù)人員組建內(nèi)部成本核算小組，構(gòu)建工程造價(jià)控制機(jī)構(gòu)

一是充分利用現(xiàn)代化管理手段—網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)工程實(shí)行全面成本管理，建立一個(gè)從成本計(jì)劃、控制到成本核算、反饋的完整的成本管理體系。

二是成本核算小組對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測，制定多套施工試行方案，進(jìn)行模擬比選，優(yōu)先選擇合理可行、性價(jià)比高的施工方案，從而達(dá)到從源頭降低施工成本的目的。

2.提高水利從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力，降低施工成本

一是對(duì)項(xiàng)目參建人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，尤其是特種作業(yè)人員，從安全意識(shí)、操作流程、施工方法上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，強(qiáng)化施工管理，保證一次成優(yōu)，避免返工損失降低工程成本。

二是對(duì)班子管理人員著重從思想意識(shí)和管理方法入手，進(jìn)行科學(xué)管理，明確工期目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)參建人員的積極性，在保障工程質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，爭取業(yè)主的提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造更多效益。

3.對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照“量價(jià)分離”的原則，控制材料用量和材料價(jià)格，降低施工成本

一是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，做好原材料采購計(jì)劃，避免材料積壓占用過多資金。對(duì)于規(guī)格統(tǒng)一、耗用量大的材料采用批量采購，選擇有實(shí)力、講信譽(yù)、質(zhì)量有保證的材料廠家，直接從生產(chǎn)廠家訂購，降低原材料的采購價(jià)格。使用材料時(shí)，嚴(yán)把材料消耗定額管理，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)材料定期核算，制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，從根本上提高施工人員和管理人員節(jié)約成本的意識(shí)。

二是材料存儲(chǔ)場地的選擇對(duì)成本控制也很重要，不僅需要考慮交通便利、存儲(chǔ)費(fèi)用低的問題，更需要優(yōu)先考慮就近的原則，避免2次倒運(yùn)費(fèi)用增加的成本。

三是加強(qiáng)倉庫管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，采用先進(jìn)先出、合理循環(huán)的有效機(jī)制，做好防盜防火防潮的有效措施，避免管理不善造成浪費(fèi)。

4.合理選擇施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)施管理，降低施工成本

一是根據(jù)工程施工特點(diǎn)，合理選配施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工的水平，降低機(jī)械使用成本。對(duì)于施工需用的大型機(jī)械設(shè)備，可直接購置設(shè)備方式與融資租賃方案的比選進(jìn)行成本分析，對(duì)設(shè)備攤銷費(fèi)用與融資租賃費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比核算，確定設(shè)備采購方案，降低機(jī)械使用成本。

二是完善機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作司機(jī)和檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修、檢測,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械設(shè)備使用壽命。

三是科學(xué)組織施工，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理組織平行流水施工，減少機(jī)械窩工現(xiàn)象，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用。

5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，降低施工成本

一是充分利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)劃管理，安排好各施工工序的順序，提高施工機(jī)械、材料利用率，優(yōu)化工期，降低施工成本。

二是提高工人的成品保護(hù)意識(shí)，制定切實(shí)可行的保護(hù)措施，合理安排施工，減少破損率，降低施工成本。

6.保證工程質(zhì)量，降低施工成本

質(zhì)量是企業(yè)的“生命”，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)不容小覷。嚴(yán)格執(zhí)行《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008），加強(qiáng)質(zhì)量檢測，杜絕產(chǎn)生不合格工程，杜絕返工現(xiàn)象，降低施工成本。

7.保護(hù)施工環(huán)境，做到安全文明施工，降低施工成本

一是增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度預(yù)防和降低安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，降低施工成本。

二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，做到文明施工，工完料清，充分節(jié)約原材料。盡量少擾民、不擾民，減少影響，降低施工成本。

8.加強(qiáng)合同管理與信息管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本

合同管理貫穿工程管理始終，從招標(biāo)投標(biāo)到工程保修期結(jié)束均離不開合同約束，所以合同條款的完備至關(guān)重要。

施工現(xiàn)場的技術(shù)人員必須做好施工日志和工程計(jì)量工作，會(huì)同監(jiān)理做好工程量的審核和現(xiàn)場簽證事宜，充分利用合同條款切實(shí)保障自身利益，避免不必要的糾紛。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，做好主動(dòng)控制與被動(dòng)控制，降低施工成本。

9.結(jié)語

把成本控制貫徹到每一環(huán)節(jié)，這是涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面的綜合問題，是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。通過科學(xué)施工成本控制，不斷降低“人、材、機(jī)”等基礎(chǔ)成本、不斷提高企業(yè)施工管理水平，企業(yè)競爭力就會(huì)逐漸增強(qiáng)，企業(yè)實(shí)力就會(huì)日益壯大。□

2016-05-04

孫杰英，女，漢族，河間市水務(wù)局，會(huì)計(jì)師。