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        BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

        2016-03-12 02:00:52池州職業(yè)技術(shù)學(xué)院安徽池州247100
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理

        張 雁(池州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,安徽 池州 247100)

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        BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

        張 雁
        (池州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,安徽 池州 247100)

        摘 要:在信息技術(shù)高速發(fā)展的趨勢下,傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)不再具有競爭優(yōu)勢,為了進(jìn)一步提升和完善建筑項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率,就必須持續(xù)不斷地進(jìn)行項(xiàng)目管理和創(chuàng)新。BIM技術(shù)能通過建模擴(kuò)充建筑信息,有利于管理工作的系統(tǒng)展開,能使建筑工程健康穩(wěn)步的發(fā)展。因此,本文對BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入研究。

        關(guān)鍵詞:BIM;建筑工程;管理

        對目標(biāo)的控制是建筑工程施工管理的核心,由于建筑工程實(shí)施過程中一些主客觀因素是存在可變性的,沒有辦法保持永久的統(tǒng)一和平衡,因此在建筑工程實(shí)施過程中必須隨著情況的變化及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。

        1 BIM技術(shù)特點(diǎn)概述

        建筑信息模型(BIM)主要是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。BIM技術(shù)具有可視化,協(xié)調(diào)性,模擬性,優(yōu)化性以及可出圖性等技術(shù)優(yōu)勢[1]。

        2 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

        BIM技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用主要是承擔(dān)決策工作,實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目整體的管控,下面就對BIM技術(shù)在建筑工程各個階段的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行具體分析:

        2.1項(xiàng)目決策階段

        建筑項(xiàng)目在決策過程中,建筑物會受到周圍環(huán)境氣候、建筑布局、地理位置以及地形地貌等影響。但是傳統(tǒng)的地形模擬分析需要收集大量的水文地質(zhì)信息,數(shù)據(jù)處理的難度也較大。通過BIM技術(shù),可以對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行模擬計(jì)算,對建筑物自身的形態(tài)構(gòu)造進(jìn)行分析研究,判斷其是否影響到周邊風(fēng)速的變化或者造成局部死區(qū),然后通過改造使其形成良好的室外風(fēng)環(huán)境。項(xiàng)目決策是工程管理的重要階段,通過BIM技術(shù)可以獲取到更多、更完善的信息資源,并且借助BIM技術(shù)的模擬性、可視化以及協(xié)調(diào)性等技術(shù)優(yōu)勢,對擬建項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化改造,最大限度的確保項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性和完整性[2]。

        2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

        將BIM技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,可以對設(shè)計(jì)方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性帶來顯著提升。首先,建筑工程涉及到很多領(lǐng)域的施工,需要很多領(lǐng)域的專業(yè)人員獨(dú)立完成,如果在設(shè)計(jì)階段不進(jìn)行及時(shí)有效地溝通,就很容易產(chǎn)生碰撞和摩擦。尤其是設(shè)計(jì)圖紙不直觀,隱藏的問題難以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),給后期建筑會埋下巨大的安全隱患。BIM技術(shù)則可以很好地解決這一問題,BIM技術(shù)的三維立體模型給設(shè)計(jì)者提供了良好的創(chuàng)作平臺,通過建立三維模型輕松的解決了傳統(tǒng)二維圖像所隱含的一些問題,有效地降低了設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外,BIM技術(shù)可以通過信息共享,確保建設(shè)項(xiàng)目順利高效的完成。

        在建筑項(xiàng)目的編制和勘察階段,BIM技術(shù)還可以有效地解決建筑空間的碰撞問題,消除和降低施工風(fēng)險(xiǎn)。避免后期造成的返工。同時(shí),BIM技術(shù)可以的協(xié)調(diào)能力可以在設(shè)計(jì)階段,將相互專業(yè)設(shè)計(jì)工作的繁雜過程簡化成各自專業(yè)水平上的可行性工作,給后期施工帶來更多便利。

        2.3項(xiàng)目施工階段

        項(xiàng)目施工是將擬建項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成實(shí)物的重要階段,傳統(tǒng)的施工環(huán)節(jié),需要監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位要嚴(yán)格審查施工設(shè)計(jì)圖紙,保證有配套的施工項(xiàng)目地質(zhì)勘查資料和設(shè)計(jì)圖紙說明。另外,施工人員一定要熟悉施工圖紙,充分理解設(shè)計(jì)意圖,并且能夠把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確的應(yīng)用到施工現(xiàn)場當(dāng)中,同時(shí)還要掌握一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù),這些都是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作當(dāng)中的關(guān)鍵。在實(shí)際操作過程中,由于傳統(tǒng)的管理方式比較抽象,無法對一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行認(rèn)真描述,所以會留下一些質(zhì)量隱患。BIM技術(shù)憑借其三維立體模型的優(yōu)勢,可以準(zhǔn)確的表達(dá)出二維圖像無法表達(dá)的內(nèi)容,將施工中可能出現(xiàn)的問題更加直觀的呈現(xiàn)出來,有效地降低了工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

        BIM技術(shù)可以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才攀┕みM(jìn)度計(jì)劃。施工現(xiàn)場是建筑工程所有原材料、人力等資源匯集的重要場所。在施工過程中合理地安排進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的一個循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個過程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況,合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃;實(shí)施是指建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行;檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過程中,跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度,并與計(jì)劃進(jìn)度對比分析,確定兩者之間的關(guān)系;調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果,分析建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對工期的影響,采取科學(xué)有效的調(diào)整措施,最大限度的減小建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度受到外界環(huán)境的影響,在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制的循環(huán),如此循環(huán)下去,直到整個建筑工程項(xiàng)目完工為止。BIM技術(shù)與施工進(jìn)度計(jì)劃的相互結(jié)合,可以建立時(shí)間進(jìn)度圖表信息模型。模擬建筑項(xiàng)目施工的動態(tài)過程,標(biāo)記出工程進(jìn)程和時(shí)間,實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的精確控制,降低工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。

        2.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

        建筑工程所產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)信息,使得施工企業(yè)很難進(jìn)行精細(xì)化管理,無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃,致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而BIM技術(shù)在建筑工程管理中的有效運(yùn)用,可以讓相關(guān)管理項(xiàng)目準(zhǔn)確、快速地獲取建筑工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息,為施工企業(yè)制定精確計(jì)劃,精簡人力物力和財(cái)力,降低投資成本,減少物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費(fèi),為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。BIM技術(shù)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的應(yīng)用,可以有效地提升檢驗(yàn)準(zhǔn)確性和科學(xué)性。BIM技術(shù)會將所有建筑工程信息匯集到信息資源共享系統(tǒng),為后期管理提供非常便利和豐富的信息資源,同時(shí)也為后期的管理提供有利的數(shù)據(jù)支持。項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量把關(guān)是工程項(xiàng)目能否使用或投產(chǎn)的標(biāo)志,也是對檢驗(yàn)工程質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。管理的支撐是數(shù)據(jù),項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取,通過合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對比,可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營是盈是虧,消耗量有無超標(biāo),進(jìn)貨分包單價(jià)有無失控等等問題,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

        3 結(jié)束語

        綜上,伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,BIM技術(shù)在建筑工程管理中的有效運(yùn)用,可以給項(xiàng)目管理帶來很多變化,而管理項(xiàng)目的創(chuàng)新,則構(gòu)成了建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動力,也是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不懈追求目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王波,翁小龍,吳維.建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技.2013(01):117-118.

        [2]馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對策[J].商品混凝土.2013(01): 92+95..

        (責(zé)任編輯:吳湘銀)

        中圖分類號:K826.16

        文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        doi:10.3969/j.issn.1672-7304.2016.01.023

        文章編號:1672–7304(2016)01–0050–02

        作者簡介:張雁(1981-),女,安徽安慶人,講師,研究方向:建筑工程及教學(xué)。

        BIM technology application in construction project management

        ZHANG Yan
        (Chizhou Vocational Technical College, Chizhou Anhui 247100)

        Abstract:With the rapid development of information technology, the traditional project management technology is no longer a competitive advantage, in order to further improve and improve the quality and efficiency of construction project management, we must continue to carry out project management and innovation. BIM technology can expand the building information through the modeling, it is good for the management of the system to start, can make the construction of the healthy and steady development. Therefore, this paper makes a deep research on the application of BIM technology in building engineering management.

        Keywords:BIM; construction project; management

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