□賈秀全 劉妮

提高水利工程施工管理水平的幾點建議

□賈秀全 劉妮

從引進(jìn)信息技術(shù)、培養(yǎng)管理人員等6個方面，提出提高施工管理水平的建議。

水利工程施工；管理水平

由于水利工程建設(shè)規(guī)模大、戰(zhàn)線長，而且每年的汛期對水利工程施工造成許多不利影響，所以許多工程都要求在非汛期施工，如果在汛期施工，必須制定科學(xué)可靠的度汛方案。因此，制定一套科學(xué)的施工管理措施，保證施工順利進(jìn)行、降低施工成本、保障施工質(zhì)量至關(guān)重要。下面從施工管理的幾個方面，提出提高水利工程施工管理水平的幾點措施。

1.引進(jìn)信息技術(shù)提高施工管理水平

水利工程施工管理是一項較為復(fù)雜的綜合性管理工作，因此，想要全面提高水利工程企業(yè)的管理水平，就必須借助新方法和新技術(shù)。目前，信息技術(shù)在水利工程管理中較為實用，水利工程施工企業(yè)可利用信息技術(shù)建立項目管理信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，使水利工程施工能夠24h得到現(xiàn)場管理的信息。此外，還可以利用信息技術(shù)對水利工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，從而為施工管理中的決策提供有力的信息資源。

2.培養(yǎng)管理人員提高施工管理水平

企業(yè)施工管理主要是對從事施工管理的人員進(jìn)行有效的管理。人具有較強(qiáng)的自由性，且主觀能動性比較強(qiáng)烈，因此，在管理過程中對人的管理非常重要。主要包括：對施工管理人員的責(zé)任意識和敬業(yè)意識的引導(dǎo)，對施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培養(yǎng)，且實行激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工管理人員進(jìn)行獎勵，對犯錯誤的施工管理人員進(jìn)行懲罰，從根本上激發(fā)每一位施工管理人員的斗志。促使其帶動所有從事施工人員的積極性，從而加快施工進(jìn)度，降低施工成本。

3.嚴(yán)控材料使用提高施工管理水平

材料費(fèi)是施工成本中最關(guān)鍵的一個因素，因此，對材料進(jìn)行有效的控制是施工管理中的重要環(huán)節(jié)。不論是材料、物資的收發(fā)還是不同部門之間的內(nèi)部材料轉(zhuǎn)移，都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的核查、清點，并開出必要的憑證，從而有效的防止施工人員出現(xiàn)亂用和亂領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生。另外，在施工過程中，要充分考慮工藝流程，避免在施工中出現(xiàn)材料積壓、變質(zhì)等現(xiàn)象，提高儲存成本和不必要的浪費(fèi)。特別是材料的質(zhì)量問題，也是影響施工整個成本的主要問題，在材料使用之前，必須按照程序?qū)Σ牧线M(jìn)行檢查，確保材料的質(zhì)量，才可以投入使用，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題造成工程質(zhì)量不合格。

4.重視原始記錄提高施工管理水平

原始記錄是施工管理中所存在的原始資料，是管理人員對施工過程中的成本控制、消耗分析和施工索賠進(jìn)行有效運(yùn)作的重要依據(jù)。因此，原始記錄也是施工管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)。在水利工程施工過程中，各個部門應(yīng)該建立一套能夠為原始記錄提供有效保障的管理制度，與此同時，還要對各部門的原始資料進(jìn)行有效的保管、傳遞和審核，從而確保能夠為施工過程的成本控制和一系列的施工管理工作提高有效的保障。記錄人員能夠?qū)κ┕?、技術(shù)和設(shè)備等部門進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好原始記錄及時存檔，妥善保管，從而使原始資料能夠滿足施工中成本控制的要求，滿足各個部門之間的管理要求。

5.改進(jìn)分配制度提高施工管理水平

從事工程施工的各個部門實行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配制度，將酬勞的分配權(quán)交給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理能夠自主決定內(nèi)部分配，把有限的資金集中用在有技術(shù)創(chuàng)新能力的人才身上，實現(xiàn)最優(yōu)化配置。通過獎勵或適當(dāng)?shù)睦嫜a(bǔ)償方式激發(fā)全體職工的積極性。以創(chuàng)新成績的大小和創(chuàng)造效益的多少為尺度，獎勵在技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)方面有實實在在成績的員工。

6.加強(qiáng)內(nèi)部審計提高施工管理水平

在每一項水利工程施工完工后，應(yīng)及時對工程進(jìn)行完工后的內(nèi)部審計。根據(jù)簽訂的施工合同的各項指標(biāo)作為主要依據(jù)，對各項內(nèi)容進(jìn)行分析、核實，準(zhǔn)確考核各項指標(biāo)，客觀的進(jìn)行審計評價。通過完工內(nèi)部審計的審計結(jié)果，來實行獎懲，對施工中所遺留下來的問題進(jìn)行處理。將剩余財產(chǎn)物資作價變賣或轉(zhuǎn)場使用，退場設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理，對于施工遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。

綜上所述，針對水利工程本身具有的特殊性，水利施工企業(yè)必須遵循水利工程施工的相關(guān)特點，按照市場規(guī)律組建具有高素質(zhì)、高技術(shù)含量的項目經(jīng)理部。選聘責(zé)任感強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬、組織能力強(qiáng)的項目經(jīng)理對水利工程施工進(jìn)行管理，在施工管理過程中，轉(zhuǎn)變觀念，提高創(chuàng)新意識，進(jìn)而提高管理水平，確保工程質(zhì)量的同時降低施工成本，從而大大提高水利工程施工的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

2016-03-16

賈秀全，男，漢族，遵化市水務(wù)局，工程師。

劉妮，女，漢族，河北天和監(jiān)理有限公司，助理工程師。