□賈秀全 劉妮

提高水利工程施工管理水平的幾點(diǎn)建議

□賈秀全 劉妮

從引進(jìn)信息技術(shù)、培養(yǎng)管理人員等6個(gè)方面，提出提高施工管理水平的建議。

水利工程施工；管理水平

由于水利工程建設(shè)規(guī)模大、戰(zhàn)線長，而且每年的汛期對(duì)水利工程施工造成許多不利影響，所以許多工程都要求在非汛期施工，如果在汛期施工，必須制定科學(xué)可靠的度汛方案。因此，制定一套科學(xué)的施工管理措施，保證施工順利進(jìn)行、降低施工成本、保障施工質(zhì)量至關(guān)重要。下面從施工管理的幾個(gè)方面，提出提高水利工程施工管理水平的幾點(diǎn)措施。

1.引進(jìn)信息技術(shù)提高施工管理水平

水利工程施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的綜合性管理工作，因此，想要全面提高水利工程企業(yè)的管理水平，就必須借助新方法和新技術(shù)。目前，信息技術(shù)在水利工程管理中較為實(shí)用，水利工程施工企業(yè)可利用信息技術(shù)建立項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，使水利工程施工能夠24h得到現(xiàn)場管理的信息。此外，還可以利用信息技術(shù)對(duì)水利工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，從而為施工管理中的決策提供有力的信息資源。

2.培養(yǎng)管理人員提高施工管理水平

企業(yè)施工管理主要是對(duì)從事施工管理的人員進(jìn)行有效的管理。人具有較強(qiáng)的自由性，且主觀能動(dòng)性比較強(qiáng)烈，因此，在管理過程中對(duì)人的管理非常重要。主要包括：對(duì)施工管理人員的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)的引導(dǎo)，對(duì)施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培養(yǎng)，且實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的施工管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)犯錯(cuò)誤的施工管理人員進(jìn)行懲罰，從根本上激發(fā)每一位施工管理人員的斗志。促使其帶動(dòng)所有從事施工人員的積極性，從而加快施工進(jìn)度，降低施工成本。

3.嚴(yán)控材料使用提高施工管理水平

材料費(fèi)是施工成本中最關(guān)鍵的一個(gè)因素，因此，對(duì)材料進(jìn)行有效的控制是施工管理中的重要環(huán)節(jié)。不論是材料、物資的收發(fā)還是不同部門之間的內(nèi)部材料轉(zhuǎn)移，都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的核查、清點(diǎn)，并開出必要的憑證，從而有效的防止施工人員出現(xiàn)亂用和亂領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生。另外，在施工過程中，要充分考慮工藝流程，避免在施工中出現(xiàn)材料積壓、變質(zhì)等現(xiàn)象，提高儲(chǔ)存成本和不必要的浪費(fèi)。特別是材料的質(zhì)量問題，也是影響施工整個(gè)成本的主要問題，在材料使用之前，必須按照程序?qū)Σ牧线M(jìn)行檢查，確保材料的質(zhì)量，才可以投入使用，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題造成工程質(zhì)量不合格。

4.重視原始記錄提高施工管理水平

原始記錄是施工管理中所存在的原始資料，是管理人員對(duì)施工過程中的成本控制、消耗分析和施工索賠進(jìn)行有效運(yùn)作的重要依據(jù)。因此，原始記錄也是施工管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在水利工程施工過程中，各個(gè)部門應(yīng)該建立一套能夠?yàn)樵加涗浱峁┯行ПＵ系墓芾碇贫?，與此同時(shí)，還要對(duì)各部門的原始資料進(jìn)行有效的保管、傳遞和審核，從而確保能夠?yàn)槭┕み^程的成本控制和一系列的施工管理工作提高有效的保障。記錄人員能夠?qū)κ┕?、技術(shù)和設(shè)備等部門進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好原始記錄及時(shí)存檔，妥善保管，從而使原始資料能夠滿足施工中成本控制的要求，滿足各個(gè)部門之間的管理要求。

5.改進(jìn)分配制度提高施工管理水平

從事工程施工的各個(gè)部門實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配制度，將酬勞的分配權(quán)交給項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠自主決定內(nèi)部分配，把有限的資金集中用在有技術(shù)創(chuàng)新能力的人才身上，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。通過獎(jiǎng)勵(lì)或適當(dāng)?shù)睦嫜a(bǔ)償方式激發(fā)全體職工的積極性。以創(chuàng)新成績的大小和創(chuàng)造效益的多少為尺度，獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)方面有實(shí)實(shí)在在成績的員工。

6.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)提高施工管理水平

在每一項(xiàng)水利工程施工完工后，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行完工后的內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)簽訂的施工合同的各項(xiàng)指標(biāo)作為主要依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析、核實(shí)，準(zhǔn)確考核各項(xiàng)指標(biāo)，客觀的進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。通過完工內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)結(jié)果，來實(shí)行獎(jiǎng)懲，對(duì)施工中所遺留下來的問題進(jìn)行處理。將剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場使用，退場設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理，對(duì)于施工遺留問題要抓緊時(shí)間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。

綜上所述，針對(duì)水利工程本身具有的特殊性，水利施工企業(yè)必須遵循水利工程施工的相關(guān)特點(diǎn)，按照市場規(guī)律組建具有高素質(zhì)、高技術(shù)含量的項(xiàng)目經(jīng)理部。選聘責(zé)任感強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)水利工程施工進(jìn)行管理，在施工管理過程中，轉(zhuǎn)變觀念，提高創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而提高管理水平，確保工程質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本，從而大大提高水利工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。□

2016-03-16

賈秀全，男，漢族，遵化市水務(wù)局，工程師。

劉妮，女，漢族，河北天和監(jiān)理有限公司，助理工程師。