吉林敖東延邊藥業(yè)股份有限公司 曹名鳳

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

吉林敖東延邊藥業(yè)股份有限公司 曹名鳳

隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)以驚人的速度發(fā)展起來(lái)，不管是從數(shù)量上還是從質(zhì)量上都有很大的提高。民營(yíng)企業(yè)在不斷地認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的問(wèn)題，在不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，尋找適合自己發(fā)展的方式，克服自身缺點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展在一定程度上提高了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，但由于企業(yè)內(nèi)部管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，其發(fā)展道路還存在許多阻礙。本文基于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，探索如何加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展 思考

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，而市場(chǎng)的生存法則一直都是能者上，弱者下，所以從我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)要想發(fā)展需要面臨很多的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，所以民企需要不斷地改變生存策略。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重調(diào)控下生存，生存空間艱難，這就促使民營(yíng)企業(yè)需要改革。從改革的層面來(lái)看，首先需要的是對(duì)管理問(wèn)題的改革，而財(cái)務(wù)工作又是民企的重點(diǎn)，所以需要改革的自然就是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這樣做的目的就是為了民企更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

1 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)的背景

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多政策都有所改動(dòng)，在這個(gè)時(shí)間段，就是民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展的最好時(shí)期，而很多民營(yíng)企業(yè)也是在這個(gè)時(shí)期發(fā)展起來(lái)的，民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，還解決了很大一部分剩余勞動(dòng)力的問(wèn)題，也減少了社會(huì)矛盾的存在。雖然民營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快，但是它自身還是存在一定的局限性，民企的發(fā)展基礎(chǔ)處于弱勢(shì)狀態(tài)，其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，就是一直阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最主要原因，財(cái)務(wù)管理關(guān)系著民營(yíng)企業(yè)的生死存亡，決定著民營(yíng)企業(yè)的資金流動(dòng)，決定著企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要性和復(fù)雜性。但是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也不是只依靠財(cái)務(wù)部門來(lái)完成的，需要所有部門以至于整個(gè)企業(yè)來(lái)配合，大家相互合作，共同為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但是現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，或者說(shuō)不重視財(cái)務(wù)管理工作，這就造成財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，加上企業(yè)的工作制度不完善，對(duì)員工的約束力小，所以這更影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，由此可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是必然存在的。

2 當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 民營(yíng)企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)在我們能夠看出很多民營(yíng)企業(yè)都是以家庭為單位開(kāi)展起來(lái)的，所以其生存模式和管理模式就是以家族的形式存在的，這種家族模式在一定程度上存在缺陷。家族式的企業(yè)因?yàn)槎际怯H戚關(guān)系，所以在管理方面經(jīng)常由于親情原因受到阻礙，而企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人也是親戚，所以在財(cái)務(wù)管理工作中自然是以領(lǐng)導(dǎo)者為主，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和意思去做工作，這期間必然會(huì)出現(xiàn)不真實(shí)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這種不依據(jù)制度辦事的作風(fēng)一直都是民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)管理問(wèn)題。

2.2 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理不科學(xué)

任何一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展都需要資金的支持，所以對(duì)資金的管理是否科學(xué)完全決定著一個(gè)企業(yè)的生存問(wèn)題，錯(cuò)誤的資金流通出去，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩，甚至嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存，更嚴(yán)重者直接會(huì)給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的局面，所以企業(yè)的資金問(wèn)題需要科學(xué)的管理，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)管理也需要科學(xué)，只有科學(xué)的分析企業(yè)的問(wèn)題，科學(xué)的管理財(cái)務(wù)工作，才能促使企業(yè)正確面對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的所有工作提供可靠的依據(jù)，由此可見(jiàn)企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理地對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作。

2.3 民營(yíng)企業(yè)融資渠道狹窄

企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金支持，而民營(yíng)企業(yè)因?yàn)閷儆趥€(gè)人私營(yíng)的企業(yè)，所以資金的來(lái)源有限，一般都是個(gè)人通過(guò)集資或者融資而來(lái)，但是畢竟這種資金是有限的。雖然就目前形勢(shì)看國(guó)家對(duì)于集資、融資方面有一些政策，但是主要針對(duì)的是事業(yè)單位，而真正針對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的很少，所以民營(yíng)企業(yè)的融資渠道狹窄，很多民營(yíng)企業(yè)由于向銀行借款的條件不夠，所以大都采用高利息的融資來(lái)進(jìn)行資金的收集，但是這種方式會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而且企業(yè)需要承擔(dān)很高的風(fēng)險(xiǎn)，管理者一個(gè)決策的失誤就可能造成整個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)，所以民營(yíng)企業(yè)的生存很困難。

2.4 國(guó)家支持力度不夠

現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)都是私人投資經(jīng)營(yíng)的，與事業(yè)單位和外資企業(yè)相比較，國(guó)家所給予的優(yōu)惠政策很少，所以所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加，可以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有很有利的國(guó)家政策作為發(fā)展的依靠。加上民營(yíng)企業(yè)籌資困難，在經(jīng)營(yíng)上的花費(fèi)要比事業(yè)單位大，所以民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展阻礙很大，經(jīng)營(yíng)者作出決策更是需要很認(rèn)真，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，資金上就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯現(xiàn)。

2.5 沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小，資金少，人才力量不足，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直都要縮減成本，而很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員，所以他們的財(cái)務(wù)管理工作都是代管，因?yàn)椴粚I(yè)，他們的財(cái)務(wù)一片混亂，信息不真實(shí)、核算不準(zhǔn)確、資金流通賬目不清晰等問(wèn)題一直存在，這樣的財(cái)務(wù)管理工作不僅影響資金的流通，更影響企業(yè)的發(fā)展。

3 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

首先，財(cái)務(wù)管理制度不完善。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族式特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不想受到制度的限制，一貫想自己說(shuō)了算，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度不健全，甚至是流于形式。其次，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展前景怎樣，取決于生產(chǎn)和銷售，只要生產(chǎn)的產(chǎn)品多，銷售的產(chǎn)品多，自然利潤(rùn)就多，而結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，這種思想是落后的，不利于企業(yè)的發(fā)展。最后，對(duì)國(guó)家金融政策分析不到位。當(dāng)前國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策雖然少，但是隨著民營(yíng)企業(yè)的壯大，民營(yíng)企業(yè)的地位在國(guó)家中逐漸提升，國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到民營(yíng)企業(yè)的對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響，逐漸在對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展落實(shí)優(yōu)惠政策，但是很多民營(yíng)企業(yè)都忽視這個(gè)，對(duì)政策了解少，或者有的人根本直接忽視，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困難。

4 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

4.1 完善財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)在我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制一直都是不健全的，沒(méi)有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理工作就沒(méi)有依據(jù)，所以民營(yíng)企業(yè)首先要完善財(cái)務(wù)管理體系，要做好分工和規(guī)定，明確責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人的身上，結(jié)合現(xiàn)在社會(huì)科學(xué)的管理理念來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理。管理者也要主動(dòng)提升自身的素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好防范，提高自身的處理能力，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系完整。

4.2 提高財(cái)務(wù)管理人員管理素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展情況，影響企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理者的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還有職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)、法律意識(shí)，企業(yè)都應(yīng)該一起抓，定期進(jìn)行考核培訓(xùn)，制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，對(duì)于優(yōu)秀管理者企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)提拔。企業(yè)要聘用合格的、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)并且懂管理的財(cái)務(wù)管理人員。并安排在合適的位置以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這樣做可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好的發(fā)展。

4.3 積極主動(dòng)擴(kuò)寬企業(yè)融資集資渠道

企業(yè)主動(dòng)增加其融資渠道，可以為企業(yè)吸納更多的資金來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展速度，現(xiàn)在很多企業(yè)都是股份制，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)股份制度進(jìn)行改革，依據(jù)自身的條件，來(lái)爭(zhēng)取更多的融資金額，這不僅可以增加企業(yè)的資金量，還能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.4 主動(dòng)培養(yǎng)人才，吸納人才

人才是企業(yè)生存的根本，不管是企業(yè)的管理者還是企業(yè)的員工，都應(yīng)該重視對(duì)人才的培養(yǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人才數(shù)量可以決定企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)中管理者應(yīng)該依據(jù)每個(gè)人才的特點(diǎn)來(lái)分配工作，盡可能的把每個(gè)可以使用的人才都安排到合適的崗位上去發(fā)揮作用，這樣可以更好地提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要部分，它帶動(dòng)的是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決了一些剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，不只有民營(yíng)企業(yè)自己關(guān)注，已經(jīng)得到社會(huì)各界的關(guān)注。因此民營(yíng)企業(yè)想要發(fā)展得快，發(fā)展得好，就需要解決發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理問(wèn)題就是其中之一，而且是重要的問(wèn)題所在，所以民營(yíng)企業(yè)就要不斷地吸收好的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，在這個(gè)不斷發(fā)展變化的社會(huì)，只有創(chuàng)新才能保證民營(yíng)企業(yè)一直處于發(fā)展的優(yōu)勢(shì)地位。

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