劉 凱

(廣東華盟路橋工程有限公司，陜西 西安 710000)

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管理及其他

高速公路施工項目成本管理研究

劉 凱

(廣東華盟路橋工程有限公司，陜西 西安 710000)

基于成本管理對高速公路施工項目管理的重要性，簡要概述了高速公路項目成本管理的內(nèi)容，對當前高速公路項目成本管理中存在的問題進行了分析，并深入探討了解決問題推動高速公路施工項目成本管理高效完成的措施，以期達到節(jié)約項目成本、促進企業(yè)發(fā)展、給相關研究者提供參考的目的。

高速公路；施工項目；成本管理

1 高速公路施工項目成本管理存在的問題

1.1 成本管理意識缺乏

目前我國高速公路施工項目的一線管理人員成本管理意識普遍較弱，導致在實際的成本管理工作中出現(xiàn)很多問題，如沒有深入調(diào)查項目所處的市場環(huán)境，沒能對項目施工階段所需物料市場價格的變化趨勢做出正確預估，施工過程中對成本控制不夠重視導致實際成本大幅超過計劃水平等。以上這些情況的出現(xiàn)，降低了企業(yè)應對市場變化的能力，一旦價格發(fā)生變動，無法及時制定出應對策略，無形中為項目施工增加了成本。

1.2 欠缺成本管理整體規(guī)劃

成本管理整體規(guī)劃的缺乏是高速公路施工項目成本管理中存在的又一個重要問題。以往的施工企業(yè)在進行成本管理和具體的控制活動時，只針對施工階段進行成本控制，管理范圍不全面。完整的成本管理的工作應該貫穿于施工的前期準備直到工程竣工及其交付使用、保修期滿等過程，代表著每一個施工階段的人力、物力、材料費等各種費用的支出。

2 促進高速公路施工項目成本管理有效進行的措施

2.1 設置獨立的項目成本管理機構

負責現(xiàn)場施工管理的項目經(jīng)理部均有自己相對獨立的管理體系，各部門間互相平等、分工配合，同時各部門受上級公司對應部門的管理。施工過程中的成本管理理論上由項目經(jīng)理領導、各部門配合完成，但實際施工過程中，由于項目經(jīng)理業(yè)務繁忙、或項目經(jīng)理本人缺乏成本管理的專業(yè)性，導致成本管理缺乏有力領導，各部門僅完成自己職權范圍內(nèi)的成本管理工作，數(shù)據(jù)統(tǒng)計缺乏統(tǒng)一的平臺和口徑，使得項目成本管理流于形式。企業(yè)應該設置獨立的項目成本管理機構，根據(jù)不同項目的施工條件和特點來管理不同項目規(guī)模的工程；同時項目經(jīng)理部設立專職人員主抓成本管理工作。這些能夠獨立行使權力的成本管理機構，要針對其管轄的項目控制和管理成本，明確職責，建立完善的成本管理體系，促進獨立的成本管理工作的完成，獨立的項目管理機構的工作職責應貫穿施工的全過程，只有這樣才能做到施工項目成本管理的有效控制。

2.2 施工階段的成本管理

(1)加強合同管理

加強高速公路施工項目成本管理中的合同管理主要包括：仔細分析施工單位和建設單位之間簽訂的承包合同，研究施工過程中雙方的權利和義務，對施工過程中可能出現(xiàn)的風險和成本進行預測，提前制定有效的防范措施和應對方法。重視施工單位項目經(jīng)理部與材料供應商、機械供應商、勞務分包商之間的合同，從合作單位的比選，到合同條款的擬定、合同最后的簽訂各個環(huán)節(jié)都非常重要。尤其與勞務分包商之間的合同擬定，由于其綜合性比較強，需項目各領導、各部門主管全部參與，對合同執(zhí)行過程中雙方的權利義務約定要詳細、明確，并且在合同執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行，可以避免不必要的損失和糾紛，大幅控制成本。勞務分包合同辦理結算須制定合理的流程，各環(huán)節(jié)、各部門互相監(jiān)督，嚴格審核，對不按規(guī)定執(zhí)行的人員嚴肅懲罰，使所有人員高度負責，維護項目經(jīng)理部的利益。

(2)落實員工培訓工作

成本管理工作貫穿施工管理的始末，跟每個環(huán)節(jié)、每個方面、每個職位都息息相關。首先須提高領導人員的成本意識，領導人員重視了，成本管理工作才能有效開展和切實實施；其次，每個部門、每個員工都是成本管理的執(zhí)行主體，有規(guī)劃的成本培訓可以提高員工的成本意識，使員工學習正確的工作方法，養(yǎng)成良好的工作習慣；再者，加強員工整體工程管理的意識，加強各部門間的合作與交流，每個部門、每個員工在本職工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)可優(yōu)化的工作方案或成本管理漏洞，及時向主管領導反映，在施工過程中第一時間、最大限度地發(fā)現(xiàn)成本控制點，才能有效提高成本管理效果。

(3)制定科學經(jīng)濟的施工方案

施工方案選擇和施工組織設計時，就需要將成本因素考慮進去，不同的施工方法和不同的施工組織設計需要的成本常常差別會非常大。選擇科學的施工方案和施工組織設計，可以在滿足質(zhì)量安全的前提下有效壓縮成本。

(4)定期進行成本核算

成本管理必須貫通施工過程的始末，施工過程中必須定期對項目成本情況進行實時統(tǒng)計核算，掌握項目成本動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞并制定和采取有效措施予以控制。面對日趨激烈的市場競爭，施工企業(yè)必須將精細化管理落到實處，否則將無法適應現(xiàn)代行業(yè)的新形勢和新要求。施工過程中，必須由項目經(jīng)理牽頭組織、項目經(jīng)理部各主管領導、各部門參與，對項目成本進行核算，對影響項目成本的因素仔細分析，并制定科學有效的應對方法、措施加以控制。

2.3 竣工驗收階段的成本管理

因高速公路施工建設具有工期長、工作量大、參與單位及人員多、施工過程管理復雜等特點，即使到了竣工驗收階段仍有大量變更、索賠、工程量確認、責任劃分等問題需要處理解決，而每個環(huán)節(jié)都會對施工單位的收入和支出產(chǎn)生直接影響。項目完工后，施工單位需安排相關領導及專人負責工程量核算、計量確認、變更工程統(tǒng)計清理，根據(jù)計量規(guī)則、合同約定及其它相關規(guī)章制度，對應計費工程量進行詳細計算；對存在的爭議問題與監(jiān)理、業(yè)主積極溝通解決。此階段工作量大、工作繁雜、延續(xù)時間長，但做好此階段的工作常常可以給施工單位爭取到非常可觀的資金收入，很大程度上改善經(jīng)營結果或扭虧為盈。

3 結 語

高速公路建設管理水平日趨成熟、管理要求不斷提高、市場競爭越來越激烈。因此，對于施工企業(yè)而言，要想生存和發(fā)展，必須在保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)保及市場要求的同時，不斷加強施工成本的管理和控制，促進企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

[1] 劉瑞康. 高速公路施工項目成本管理探討[J]. 山西建筑,2014，(8).

[2] 雷瑩瑩. 高速公路施工項目的成本管理探討[J].黑龍江科技信息,2015，(3).

2016-07-11

劉凱(1987-)，男，陜西渭南大荔人，初級。

U415.1

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1008-3383(2016)11-0178-02