祁貴元

(中國石油工程設(shè)計青海分公司,甘肅 敦煌 736202)

EPC模式下建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制

祁貴元

(中國石油工程設(shè)計青海分公司,甘肅 敦煌 736202)

在建筑工程中實施EPC項目管理，對提高工程的項目管理水平和建筑施工企業(yè)市場競爭力具有重要的意義。論文就當(dāng)前EPC模式下建筑工程項目的管理現(xiàn)狀展開分析，抓住影響施工階段質(zhì)量的主要因素，提出在施工階段控制工程質(zhì)量的有效措施。

EPC;施工階段;質(zhì)量;控制措施

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.09.052

1 引言

EPC模式即“工程總承包”模式，總承包商在明確投資意圖與要求后，全面負責(zé)工程設(shè)計、材料設(shè)備采購及工程實施的全過程，而施工階段的質(zhì)量控制是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。項目施工階段需要建立明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，優(yōu)化施工方案并加強現(xiàn)場的施工管理，以實現(xiàn)項目資金有效利用，提高工程建設(shè)效率與工程質(zhì)量，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

2 EPC建筑工程項目管理模式現(xiàn)狀分析

EPC項目管理模式將建筑工程的設(shè)計、采購、實施全過程等全部委托給工程總承包單位去組織實施，總承包商對建筑工程的工期、質(zhì)量、安全、等進行全面負責(zé)。該管理模式具有諸多優(yōu)勢[1]，但在它的推廣使用過程中建筑企業(yè)卻面臨著一些管理難題。首先是企業(yè)未根據(jù)自身的市場定位，實現(xiàn)企業(yè)核心技術(shù)、生產(chǎn)方式、新技術(shù)等方面的轉(zhuǎn)變，逐步推進與國際工程公司運作模式的接軌，EPC管理模式的優(yōu)勢難以實現(xiàn)有效的發(fā)揮；其次是EPC總承包商在項目實施過程中的自主性不夠，在項目投資控制及工程質(zhì)量管理上缺乏主導(dǎo)性，未發(fā)揮總承包商在該管理模式下的應(yīng)有職能，可能導(dǎo)致施工材料、施工機械設(shè)備及安全防護設(shè)施等出現(xiàn)質(zhì)量問題[2]；此外，施工現(xiàn)場同時懂設(shè)計、技術(shù)、管理的綜合性人才缺乏，難以實現(xiàn)EPC模式管理的高效運行。

3 影響建筑工程項目施工階段質(zhì)量的因素

建筑工程項目管理中的主體階段即是施工階段，在實際的實施過程中往往存在現(xiàn)場管理混亂，以及較多不安全因素，主要是因為現(xiàn)場管理人員的管理水平參差不齊，進而影響了工程項目的施工質(zhì)量。EPC模式下影響建筑工程項目施工階段質(zhì)量的主要因素如下。

1）建筑工程的總承包方在施工現(xiàn)場設(shè)置了項目管理部門，管理人員的綜合素質(zhì)及施工現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員、施工人員的專業(yè)技能往往參差不齊，建筑隊伍整體素質(zhì)不高，且結(jié)構(gòu)層次不合理。

2）建筑工程項目施工過程中涉及種類繁多的施工機械設(shè)備，設(shè)備在選購上需要根據(jù)工程項目施工的需求進行合理選擇，設(shè)備的性能及運行情況影響著施工的進度與工程質(zhì)量[3]。材料的采購、進場檢測直至保管與發(fā)放等缺乏控制標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量。

3）沒有選擇合理的施工方法，施工不能建立在對工程設(shè)計理念、技術(shù)要求等徹底掌握的基礎(chǔ)之上，未結(jié)合項目施工現(xiàn)場的實際情況，以及借鑒企業(yè)建設(shè)項目庫里其他項目的先進技術(shù)進行施工方法的可行性論證，這樣的施工方法無法滿足質(zhì)量控制要求。

4）施工現(xiàn)場的安全設(shè)施不夠完備，施工材料與危險物品的堆放管理不夠規(guī)范、區(qū)域的功能劃分也不明確，現(xiàn)場污染防治效果較差，施工道路與施工現(xiàn)場環(huán)境較差，埋下一些安全隱患，無法保證工程項目施工進度與施工質(zhì)量。

4 EPC模式下建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制措施

4.1 施工前的工作準(zhǔn)備

項目進入施工階段的前期準(zhǔn)備工作中，已經(jīng)完成了工程項目的規(guī)劃、設(shè)計等工作。正式推進項目實施的施工階段的首要任務(wù)如下。

1）徹底落實施工技術(shù)交底工作，以及建筑工程項目施工階段中的施工重點、施工策略、施工技術(shù)要求、施工工序、施工質(zhì)量要求及應(yīng)急預(yù)案等。對于分部分項工程較多的大型復(fù)雜建筑工程項目的技術(shù)交底工作，要以不同專業(yè)或工種組成的作業(yè)班組為單位，按照分部分項工程的技術(shù)要求、施工與驗收規(guī)范，進行不同內(nèi)容和重點的技術(shù)交底。

2）創(chuàng)建質(zhì)量控制點，即結(jié)合技術(shù)交底中的主要內(nèi)容，有針對性地對施工重要技術(shù)、施工關(guān)鍵內(nèi)容、施工新工藝及施工新設(shè)施等內(nèi)容進行質(zhì)量監(jiān)控，利用測量因素采取預(yù)防、控制工程質(zhì)量的管理措施。對于質(zhì)量控制點要采取分級控制模式，一般分為A、B、C三級，即重要質(zhì)量控制點、較重要質(zhì)量控制點及一般質(zhì)量控制點。對每一個控制等級，施工單位都必須嚴(yán)格檢查，并提供有關(guān)施工記錄和檢驗試驗報告等質(zhì)量控制資料，相關(guān)資料由施工單位妥善保管，并將其列入交工技術(shù)文件移交。

4.2 施工中的過程控制

施工過程中主要需要控制施工方的自檢與專檢、復(fù)核施工技術(shù)、見證取樣、質(zhì)量統(tǒng)計信息等工作。首先，施工過程中涉及技術(shù)活動基準(zhǔn)、依據(jù)技術(shù)需要由專人進行復(fù)核檢測后，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)的規(guī)范性后才能施工，而在階段性項目施工完成后要安排技術(shù)人員進行自檢或?qū)ｉT的質(zhì)量檢查人員進行專檢，保證工程質(zhì)量后再進入下一道施工工序[4]；其次，對于施工現(xiàn)場的部分施工材料，如結(jié)構(gòu)工程受力鋼筋、承重結(jié)構(gòu)混凝土試塊等，按照國家規(guī)定需要進行見證取樣，按照隨機取樣方法和試件制作方法進行取樣，試樣需要加以監(jiān)護并進行封樣，而且取樣的送檢計劃、臺賬及檢驗結(jié)果需要形成見證取樣檔案。最后，對于施工質(zhì)量統(tǒng)計信息的控制，主要作用是在完工后能夠詳細掌握工程項目的質(zhì)量狀況；工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法較多，包括調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法及直方圖法等[5]，可根據(jù)信息統(tǒng)計需求合理選擇分析方法，有時候會應(yīng)用到多種方法的結(jié)合；質(zhì)量統(tǒng)計可作為工程竣工驗收的基礎(chǔ)材料并能在項目投入使用后的維護工作中作參考。

4.3 施工后的質(zhì)量檢查

在正式進入竣工驗收階段之前，施工單位要進行工程的預(yù)驗收工作，用以控制工程質(zhì)量。可以通過基礎(chǔ)驗槽檢查確認工程項目地基承載能力、地質(zhì)穩(wěn)定性及項目支護情況等；需要特別注意對隱蔽工程項目的質(zhì)量檢查，由于隱蔽工程施工后會受到后期建筑工程項目的施工隱蔽影響，需要在被隱蔽之前就開展質(zhì)量檢查工作，保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。

5 結(jié)語

建筑工程施工階段的管理工作比較復(fù)雜，施工質(zhì)量受到人為因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料及施工方法等多方面因素的影響。在項目實施過程中，對于建筑工程項目施工質(zhì)量的控制管理，需要落實施工前的準(zhǔn)備工作，明確質(zhì)量控制的重點后在施工過程中進行嚴(yán)格管控，并要求在階段性工程完成后進行質(zhì)量檢查，以保證工程的整體質(zhì)量及工程效益。

【1】陳桂蘭.EPC總承包模式下質(zhì)量管理的探索和實踐[J].經(jīng)營管理者,2013（28）:211-212.

【2】黨萬利.淺議EPC項目管理模式存在的困難及對策[J].磚瓦,2015（1）:59-63.

【3】孔飛.EPC模式下項目的質(zhì)量控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012（19）17.

【4】張崇濤.EPC總承包模式的風(fēng)險管理[J].建筑管理現(xiàn)代化,2004（3）:12-14.

【5】齊寶庫,郭亮亮,白庶.EPC模式及其在我國工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用探析[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2009（2）:167-169，173.

Construction EngineeringProjectConstructionPhaseQualityControlunder EPC Mode

QI Gui-yuan
（ChinaPetroleumEngineeringCo.，Ltd.QinghaiCompany，Dunhuang 736202，China）

Itisveryimportantfortheimplementation ofEPCprojectmanagement in the architectural engineering，whichmayimprove theprojectmanagement level ofconstruction,aswell asenhance themarket competitiveness of construction companies.This paper to analyze thecurrent status of themanagementmode ofEPCconstruction projects, to seize themain factors affecting the quality of the construction phase,toproposeeffectivemeasurestocontrolthequalityoftheprojectconstructionphase.

EPC;constructionstage;quality;controlmeasures

TU712.3

B

1007-9467（2016）09-0174-02

2016-06-14

祁貴元（1983～），男，青海民和人，工程師，從事工程設(shè)計、施工管理與研究，（電子信箱）3315517099@qq.com。