●顧濟(jì)江

深化“設(shè)備主人”管理機(jī)制全面提升設(shè)備精益化運維水平

●顧濟(jì)江

崇左供電局歷經(jīng)4年時間，不斷探索和研究“設(shè)備主人”管理機(jī)制，取得了一定的成效。

一、“設(shè)備主人”管理機(jī)制的定義和推行意義

“設(shè)備主人”就是明確以運維人員為設(shè)備管理責(zé)任主體，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的總牽頭和總協(xié)調(diào)，落實計劃制定、跟蹤落實、監(jiān)督和閉環(huán)管理要求。通過運用“設(shè)備主人”管理機(jī)制，主要解決兩個問題：一是解決設(shè)備主體責(zé)任不明確的問題。此前，運行、檢修人員只關(guān)注各自的專業(yè)要求，缺乏對設(shè)備管理的總體把控，實施“設(shè)備主人”，有效解決了設(shè)備管理統(tǒng)籌性不強(qiáng)的問題。二是解決設(shè)備管控要求落實不到位的問題。責(zé)任明確后，促使“設(shè)備主人”更深入地了解設(shè)備狀態(tài)，更細(xì)致地了解設(shè)備運維管控要求，更密切地關(guān)注設(shè)備問題處理結(jié)果，設(shè)備運維管控更到位。

二、應(yīng)用“設(shè)備主人”管理機(jī)制取得的成效

崇左供電局通過這幾年的不斷探索實踐，逐步形成了一套規(guī)范、有效的“設(shè)備主人”運維管理套路，充分激發(fā)員工主動管理設(shè)備的責(zé)任感，提升設(shè)備精益化管理水平，實現(xiàn)“六個更”。

（一）指標(biāo)提升更明顯

將設(shè)備管理工作量化為指標(biāo)，層層分解，落實到每個“設(shè)備主人”，“設(shè)備主人”根據(jù)指標(biāo)管控情況加強(qiáng)設(shè)備運維過程管控，指標(biāo)明顯提升。從2010年至今，主設(shè)備可用系數(shù)逐年提升，變壓器、斷路器等關(guān)鍵設(shè)備未發(fā)生強(qiáng)迫停運事件；設(shè)備缺陷由2010年的165例下降到2015年的32例，下降了80.6%。

（二）維護(hù)保養(yǎng)更到位

實施“設(shè)備主人”運維模式，設(shè)備存在的問題發(fā)現(xiàn)及處理更及時。通過有效運用設(shè)備運行數(shù)據(jù)模型進(jìn)行設(shè)備運行分析，輸出管控策略，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更到位。

（三）運維作業(yè)更規(guī)范

通過實施“設(shè)備主人”運維管理，運行人員更加關(guān)注設(shè)備運維細(xì)節(jié)，及時總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)班組業(yè)務(wù)中的計劃管理、設(shè)備巡維管理、設(shè)備分析管理等工作流程和要求，并提煉形成可復(fù)制推廣的設(shè)備管理方法。例如提煉形成了端子箱和機(jī)構(gòu)箱運行環(huán)境技術(shù)規(guī)范、保護(hù)屏柜安裝工藝要求、缺陷驗收標(biāo)準(zhǔn)卡等，使設(shè)備運維作業(yè)更規(guī)范。

（四）責(zé)任意識更強(qiáng)烈

通過劃分和明確責(zé)任，“設(shè)備主人”具有較強(qiáng)的責(zé)任感，有效培育了員工的擔(dān)當(dāng)精神，設(shè)備管理實現(xiàn)從“要我管”到“我要管”的轉(zhuǎn)變。

（五）技術(shù)技能更全面

“設(shè)備主人”通過開展設(shè)備分析、牽頭組織協(xié)調(diào)各項工作、參與設(shè)備檢修和技改大修等管理工作，不斷提升技術(shù)技能水平，形成一支有技術(shù)、能動手、善攻關(guān)、強(qiáng)管理的人才隊伍。

（六）推廣效益更顯著

向系統(tǒng)運行、輸配電專業(yè)延伸，并在扶綏公司變電、憑祥公司輸電試點，細(xì)化責(zé)任，對設(shè)備實行“差異化”運維，提升設(shè)備管理水平。2015年客戶端設(shè)備故障率下降45%，客戶停電時間下降了31.8%。特別是輸電專業(yè)推行“設(shè)備主人”以來，線路跳閘造成的五級事件由2014年的15起下降到2015年的2起，同比下降了86.7%。

三、深化“設(shè)備主人”管理機(jī)制，設(shè)備管理出成效

2015年，崇左供電局以“規(guī)范、減負(fù)、增效”為總目標(biāo)，結(jié)合廣西電網(wǎng)公司創(chuàng)先要求和“變電運維示范基地”建設(shè)要求，深化“設(shè)備主人”管理機(jī)制，全面提升設(shè)備精益化運維水平。

（一）建立“設(shè)備主人”管理制度，確保機(jī)制的有效運轉(zhuǎn)

1.出臺“設(shè)備主人”管理的配套文件

為深化“設(shè)備主人”管理機(jī)制，崇左供電局制定了《“設(shè)備主人”管理工作指導(dǎo)意見》、《變電巡維管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，進(jìn)一步明確了設(shè)備主人職責(zé)和運維管理業(yè)務(wù)的具體要求。

2.嚴(yán)把“設(shè)備主人”選聘關(guān)

嚴(yán)格按照《“設(shè)備主人”管理工作指導(dǎo)意見》審核人員資質(zhì)，組織“設(shè)備主人”選拔考試，考試合格后以正式發(fā)文任命“設(shè)備主人”，并簽訂“設(shè)備主人”責(zé)任狀，確?！霸O(shè)備主人”符合履職條件。同時組建“設(shè)備主人”內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，先后為公司系統(tǒng)200余位班組長進(jìn)行設(shè)備運維培訓(xùn)，為變電運行規(guī)范化建設(shè)提供了學(xué)習(xí)示范平臺。

3.提高“設(shè)備主人”崗位勝任能力

每年“設(shè)備主人”以師帶徒、與檢修人員結(jié)對子、輪流講課等方式進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并組織考試，確?！霸O(shè)備主人”全面掌握崗位技能、運維管理套路、風(fēng)險管控要求。另外，通過讓“設(shè)備主人”提出計劃、開展設(shè)備分析等手段，強(qiáng)化了“設(shè)備主人”的設(shè)備管理能力。

4.加強(qiáng)“設(shè)備主人”考核

每月根據(jù)“設(shè)備主人”工作到位情況，對“設(shè)備主人”進(jìn)行考評；每半年開展一次“設(shè)備主人”運維管理工作評比，檢查“設(shè)備主人”履職到位情況，并進(jìn)行考核，確?！霸O(shè)備主人”履職到位。

（二）深入開展設(shè)備運行數(shù)據(jù)運用與動態(tài)分析，提升設(shè)備精益化管理水平

嚴(yán)格按照《南方電網(wǎng)公司設(shè)備運維策略及管控機(jī)制建設(shè)指導(dǎo)意見(試行)》要求，將設(shè)備運維管理“六步驟”做實做細(xì)。

1.提升設(shè)備數(shù)據(jù)的收集和分析質(zhì)量

構(gòu)建設(shè)備運行數(shù)據(jù)模型，明確設(shè)備的數(shù)據(jù)收集、判定條件、決策輸出、策略執(zhí)行等要求，輸入變壓器、開關(guān)等6大類主設(shè)備運行的27項關(guān)鍵運行數(shù)據(jù)，并以此輸出23項運行專業(yè)的特巡措施和30項檢修專業(yè)的維護(hù)措施。

2.動態(tài)開展設(shè)備狀態(tài)評價

“設(shè)備主人”對運行數(shù)據(jù)進(jìn)行日、周、月綜合分析，對比數(shù)據(jù)閥值、觀察數(shù)據(jù)變化趨勢，動態(tài)調(diào)整運維策略；結(jié)合電網(wǎng)變化、大修技改、天氣變化等因素，動態(tài)調(diào)整設(shè)備管控級別和管控策略。

3.根據(jù)策略開展差異化運維

“設(shè)備主人”按照動態(tài)調(diào)整的運維策略，制定班組工作計劃，組織開展設(shè)備運維工作，優(yōu)化巡視模式，形成動態(tài)巡視和全面巡視相結(jié)合的精益化巡視方式，加強(qiáng)了運維工作的針對性，既解決了以往周期性巡視未能及時有效發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患的問題，又減少了巡視的工作量，提高了設(shè)備運維質(zhì)量。

（三）完善問題處理機(jī)制，設(shè)備問題處理通道更順暢

“設(shè)備主人”按照《南方電網(wǎng)公司設(shè)備運維策略及管控機(jī)制建設(shè)指導(dǎo)意見》的“六步驟”，重點“走好”1、4、5、6步，即重點實施“開展設(shè)備狀態(tài)評價，確定設(shè)備健康度”、“制定設(shè)備管控策略，明確管控到位標(biāo)準(zhǔn)”、“制定工作計劃，開展設(shè)備運維”、“開展績效評估，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化”四個步驟，提高設(shè)備健康水平和使用效率。在設(shè)備運維管理工作中，完善分層分級管理的保障機(jī)制，細(xì)化問題處理流程和各層級的職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，問題處理通道更順暢。

1.明確問題處理層級和流程

根據(jù)問題處理需要的人力、物力等資源需求，細(xì)分為“設(shè)備主人”、班組、部門、局四個層級，明確每個層級的權(quán)限及工作要求，將問題整改責(zé)任人的工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)納入《“設(shè)備主人”管理工作指導(dǎo)意見》。

2.明確責(zé)任人和處理期限

由“設(shè)備主人”總牽頭，對存在的問題提出處理意見，落實責(zé)任人，對于處理不及時的問題，由“設(shè)備主人”對問題責(zé)任人提出績效考核意見。

3.問題處理“回頭看”

“設(shè)備主人”對已經(jīng)處理的問題進(jìn)行驗收及評價，并綜合分析問題處理的質(zhì)量和問題處理流程各環(huán)節(jié)的可操作性，持續(xù)改進(jìn)問題處理機(jī)制，實現(xiàn)閉環(huán)管控。

（四）建立常態(tài)激勵機(jī)制，營造“設(shè)備主人”氛圍

為加強(qiáng)“設(shè)備主人”的隊伍建設(shè)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，強(qiáng)化績效的激勵導(dǎo)向功能，建立適宜、有效的激勵、考核機(jī)制。結(jié)合直線經(jīng)理績效考核分配機(jī)制，績效工資分配向“設(shè)備主人”傾斜；執(zhí)行崗級、薪級晉升，評先評優(yōu)向“設(shè)備主人”傾斜；建立常態(tài)化的業(yè)績考核機(jī)制，對設(shè)備管理不到位的“設(shè)備主人”，實行績效考核或取消資格。在員工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”，人人爭當(dāng)“設(shè)備主人”的良好氛圍。

四、下一步重點工作

（一）開展變電站智能運維系統(tǒng)的研究

受南方電網(wǎng)電科院委托，主動與廣西電科院合作，開展基于“設(shè)備主人”的變電站智能運維系統(tǒng)的研究，實現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合、分析，并自動輸出運維策略，實現(xiàn)設(shè)備運維管理的信息化，為基層員工減負(fù)。

（二）持續(xù)發(fā)揮生產(chǎn)基地示范引領(lǐng)作用

持續(xù)鞏固“變電巡維示范基地”建設(shè)成果，結(jié)合設(shè)備規(guī)范化要求，查找差距，制定提升方案，做細(xì)做實設(shè)備運維“六步驟”，提升設(shè)備精益化管理水平，發(fā)揮示范基地的引領(lǐng)作用。

（作者單位：崇左供電局）