●彭小雪　韋錦生

引入科學(xué)概念規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理

●彭小雪韋錦生

為進(jìn)一步提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，縮短與廣西電網(wǎng)公司倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的差距，2015年開(kāi)始廣西電網(wǎng)公司北海培訓(xùn)中心就把倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理作為黨委項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)，克服了人員業(yè)務(wù)能力不專(zhuān)和場(chǎng)地有限的短板，通過(guò)整合各方面的力量取得了一定的成效。

引用科學(xué)概念，提高物資儲(chǔ)備管理水平

為改變物資管理水平低，倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，物資冗亂的狀態(tài)，2015年開(kāi)始，北海培訓(xùn)中心引入“庫(kù)存儲(chǔ)備物資周轉(zhuǎn)率”、“補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)”的概念，通過(guò)合理制定儲(chǔ)存方案、綜合利用二級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)備、緊急采購(gòu)、合理配送等管理機(jī)制，充分利用“紅、黃、綠、紫”四種燈，對(duì)物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行全過(guò)程管控，將科學(xué)的管理理念融入中心物資儲(chǔ)備工作日常管理的方方面面。

通過(guò)對(duì)科學(xué)管理概念的引用，該中心一級(jí)倉(cāng)庫(kù)存從最初的1000多個(gè)品種減少到400多個(gè)，庫(kù)存物資總額相比之前減少9%，儲(chǔ)備物資清單不斷得到優(yōu)化，提高了物資儲(chǔ)備及供應(yīng)保障能力。

對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理工作

該中心針對(duì)人員業(yè)務(wù)能力不專(zhuān)，倉(cāng)庫(kù)管理工作不規(guī)范等問(wèn)題，組織從業(yè)人員對(duì)《南網(wǎng)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和配置導(dǎo)則》、《南網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)配送管理辦法》等規(guī)范進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，以規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)日常工作；到北海供電局、欽州供電局等優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)照先進(jìn)，查找自身短板，明確改進(jìn)方向，以標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合該中心實(shí)際，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理制度及工作流程進(jìn)行重新完善和規(guī)范，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理存在的短板進(jìn)行整改：按照廣西電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)配置新貨架、周轉(zhuǎn)箱或零件盒，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資按“四號(hào)定位規(guī)則”歸類(lèi)擺放并貼上標(biāo)簽，規(guī)范防煙防火、限高、通風(fēng)等各種倉(cāng)庫(kù)安全標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出、賬目物品相符，數(shù)賬出入定期存盤(pán)……

通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的規(guī)范，解決了該中心長(zhǎng)期存在的貨架不達(dá)標(biāo)、標(biāo)識(shí)不標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)平面示意圖、工作流程不清晰等問(wèn)題，為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)的建成邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

（作者單位：廣西電網(wǎng)公司北海培訓(xùn)中心）