方世昌(中國(guó)航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司，北京100120)

精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目施工管理的應(yīng)用分析

方世昌
(中國(guó)航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司，北京100120)

在工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)、有效地管理關(guān)系到工程建設(shè)的諸多方面。施工管理不僅要關(guān)注施工的整體內(nèi)容，還要將施工中每一部分的內(nèi)容細(xì)化，關(guān)注施工的細(xì)節(jié)，從而提高工程的整體質(zhì)量。

精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；施工管理；應(yīng)用

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.12.174

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們已不再滿足于溫飽，居住環(huán)境的要求也在不斷提高。為了提高建筑整體的安全性能和穩(wěn)固性能，工程項(xiàng)目的施工管理水平就顯得非常重要。在管理的過(guò)程中使用精細(xì)化管理模式能夠滿足環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求，保證工程建設(shè)的各個(gè)方面都能夠嚴(yán)格地按照生產(chǎn)的要求施工，提高工程的質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

2 工程施工精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理在工程建設(shè)的過(guò)程中是一種相對(duì)科學(xué)的施工管理手段。它是在規(guī)范化管理的層次上逐漸形成的一種管理模式。它主要是結(jié)合系統(tǒng)化和精細(xì)化的管理研究，采取數(shù)據(jù)化、程序化的基本手段進(jìn)行分析，保證在管理的過(guò)程中，項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都能符合施工的基本要求，進(jìn)而提升建筑整體的質(zhì)量。工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理要求在施工的整體過(guò)程中嚴(yán)格遵循施工的基本要求，結(jié)合工程的質(zhì)量、施工的安全性、施工成本以及工期的控制等方面進(jìn)行分析，保證在施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格遵循工程建設(shè)的基本要求，從而保證施工的安全、文明、和高效性。

3 精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用的必要性

將精細(xì)化管理運(yùn)用于工程項(xiàng)目施工中，對(duì)工程建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。（1）確保資源的合理利用。通過(guò)在工程項(xiàng)目管理中采用精細(xì)化管理，有利于保證施工中資源的高效運(yùn)用。由于工程項(xiàng)目規(guī)模比較大，如果不能依照不同崗位要求合理地分配人員和資源很容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)。精細(xì)化管理可以保證每個(gè)建設(shè)崗位都能夠勝任工程的需求，確保施工過(guò)程中的人力、財(cái)力和物力都得以科學(xué)合理地分配，并高效地運(yùn)用，以減少施工的成本。（2）能夠確保工程的正常運(yùn)作。精細(xì)化管理有助于不同人員之間的配合，減少工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工中可以責(zé)任到人，提高施工人員工作效率。（3）有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，工程建設(shè)不僅要遵循建設(shè)的基本情況，還要結(jié)合建設(shè)的內(nèi)容仔細(xì)分析與研究我國(guó)的基本政策，保證土地、人員、資源等都得到合理利用。精細(xì)化管理結(jié)合權(quán)責(zé)分明的形式進(jìn)行管理，確保工程中出現(xiàn)問(wèn)題后都能通過(guò)相關(guān)責(zé)任人得到及時(shí)的處理。因此，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)用精細(xì)化管理對(duì)工程的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

4 精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目施工管理中具體應(yīng)用

4.1 合同管理

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，合同的管理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行。在粗放的管理模式中，工程開(kāi)展得再順利也難以保證施工的正常開(kāi)展。因此，在工程建設(shè)的不同階段，做好合同管理非常重要。在實(shí)際中，企業(yè)要將合同的管理放到重要的位置，針對(duì)不同的合同，都要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的管理部門(mén)進(jìn)行備案。在合同簽訂的時(shí)候，責(zé)任人員要仔細(xì)研究，將涉及到時(shí)間、尾款結(jié)算等問(wèn)題的條款仔細(xì)推敲，以保證企業(yè)的利益。此外，在對(duì)外簽訂合同的時(shí)候，要保證合同簽訂是在公司統(tǒng)一規(guī)定的合同范本之下進(jìn)行的，確保合同能夠按照統(tǒng)一規(guī)范管理。在出現(xiàn)變更條款或者補(bǔ)充條款的時(shí)候，要先向公司的經(jīng)濟(jì)部門(mén)匯報(bào)，在符合國(guó)家法律法規(guī)的條件下簽訂合同。

4.2 施工材料管理

施工中材料的選購(gòu)與工程的整體質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。材料是施工的基礎(chǔ)，也是保證施工整體質(zhì)量的關(guān)鍵性內(nèi)容。因此，施工材料的精細(xì)化管理關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。在實(shí)踐中要結(jié)合材料采購(gòu)物資隊(duì)伍的組建、材料采購(gòu)組織的管理和材料的確定消耗問(wèn)題全面地分析，精細(xì)化管理。

1）施工材料的物資隊(duì)伍應(yīng)該是具備高素質(zhì)人員的隊(duì)伍。公司可以結(jié)合培訓(xùn)、外聘等手段來(lái)組建物資隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的專業(yè)性，促進(jìn)施工效率的提升。高素質(zhì)的人才是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵。

2）材料采購(gòu)供應(yīng)管理。想要保證工程中材料的質(zhì)量，就要結(jié)合施工的具體要求，綜合考慮材料質(zhì)量、運(yùn)輸成本、價(jià)格等多方面的因素，降低材料的采購(gòu)成本。水泥、砂石、鋼材等材料要具備“三證”并通過(guò)抽檢之后才能夠投入使用。

3）科學(xué)管理材料。在施工中，不同時(shí)期對(duì)材料的需求不同，材料管理人員要綜合施工的具體情況仔細(xì)分析，確保在施工前做好材料的維護(hù)，施工中保證材料的發(fā)配和管理，施工后保證材料的有效性。在施工階段，管理人員要及時(shí)關(guān)注不正常的消耗等問(wèn)題，嚴(yán)格控制施工材料的用量。

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于帶動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有重要的影響。而內(nèi)部控制是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、有效經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵手段，自內(nèi)部控制管理規(guī)定推行至今，大多數(shù)的大型國(guó)有企業(yè)、外資及民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了較為完善的內(nèi)部控制制度，而隨著《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的頒布，中小企業(yè)的內(nèi)部控制也有系統(tǒng)的指導(dǎo)，但是目前尚未出現(xiàn)明確的具體落實(shí)方法，對(duì)于如何加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必須解決的難題。

4.3 施工人員管理

精細(xì)化管理要求管理人員在施工中注重對(duì)人才的培養(yǎng)，并可以明確施工的權(quán)責(zé)，以確保出現(xiàn)問(wèn)題之后能夠明確到人，并得到及時(shí)解決。針對(duì)表現(xiàn)好的員工，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為工程質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。在管理的過(guò)程中不僅僅要關(guān)注工程的質(zhì)量，還要關(guān)注工作人員的基本素質(zhì)，在工作中幫助他們提升自我，為他們樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于施工隊(duì)中的不同人員，要定期、分批地組織培訓(xùn)，保證他們能夠明晰自己的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，引導(dǎo)他們樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，確保工程施工的質(zhì)量。

4.4 施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果不能夠合理地分配施工的時(shí)間，很容易導(dǎo)致在工程趕工現(xiàn)象的發(fā)生，影響工程的質(zhì)量。因此，在施工中要做好施工進(jìn)度的管理。施工前期，要有年、季、月、旬計(jì)劃，并結(jié)合施工中的實(shí)際情況科學(xué)調(diào)整后期進(jìn)度。對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)的內(nèi)容要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況綜合分析，在保證施工質(zhì)量的前提之下減少施工的時(shí)間。

4.5 施工過(guò)程管理

施工中，同一工程可以存在不同的施工方案。不同的方案對(duì)工程的影響差距也非常大。在施工方案的選擇過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守“精細(xì)化”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)和考量，保證能夠制定出最優(yōu)的施工方案。在施工階段，施工人員和資源的調(diào)度也是需要關(guān)注的問(wèn)題。管理人員要結(jié)合“精細(xì)化”的管理原則，將整個(gè)工程運(yùn)作進(jìn)行綜合分析，確保每一個(gè)工序都可以在合適的引導(dǎo)之下得到協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.6 施工成本管理

5 結(jié)語(yǔ)

管理人員要綜合施工合同、施工材料、施工人員、施工進(jìn)度、施工過(guò)程、施工成本等實(shí)行精細(xì)化管理，保證在工程建設(shè)的過(guò)程中項(xiàng)目能夠得到高效運(yùn)行。此外，在工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中還存在許多的問(wèn)題，這需要管理者在實(shí)踐的過(guò)程中能夠不斷地分析和反思遇到的問(wèn)題，并及時(shí)有效管理，不斷提升管理水平，保證企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)。

【1】馬國(guó)剛.分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（35）:87-88.

【2】顧晶.精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，6（8）:45-46.

【3】費(fèi)麗淵.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及意義[J].福建質(zhì)量管理,2015（9）:55-56.

Application of Meticulous Management in Construction Management of Engineering Project

FANG Shi-chang
（China Aviation Planning and Design Institute（Group）Co.Ltd.,Beijing 100120,China）

In the project construction management process, scientific and effective management of the project related to many aspects ofconstruction. The construction management should not only pay attention to the overall content of the construction, but also the construction ofeach part of the content refinement,attention to the details of the construction, there by enhancing the overall quality of the project.

meticulous management;engineering project;construction management;application

TU71

B

1007-9467（2016）12-0179-02

2016-11-04

方世昌（1983～），男，安徽宿州人，工程師，從事工程管理研究。