吳天祥

（新疆新華水電投資股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830063）

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建立施工工序工法質(zhì)量控制體系的重要性

吳天祥

（新疆新華水電投資股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830063）

1　建立體系重要性分析

1.1目的和意義

水利水電工程包括建筑工程（如土石方開挖、填筑工程，混凝土工程，鋼筋工程、灌漿工程、砌筑工程、襯砌工程等）、機(jī)電設(shè)備安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等。水利水電工程規(guī)模大，技術(shù)要求高，工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程效益的發(fā)揮，也關(guān)系著人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

水利水電工程項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程、單元工程3級(jí)。而單元工程是由若干工序組成的，所以需從每道工序控制入手，才能有效保證工程質(zhì)量。建立工序、工法控制是質(zhì)量控制體系的基礎(chǔ)，是從根本、基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了形成行之有效的工程施工質(zhì)量管控，須建立以施工工序、工法控制為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系。

1.2工序、工法定義

依據(jù)建筑物設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、施工部署和質(zhì)量考核要求，將分部工程劃分為若干個(gè)層、塊、區(qū)、段作為一個(gè)單元工程，單元工程通常是由若干工序組成的綜合體，是施工質(zhì)量考核的基本單位。

工序是按施工的先后順序?qū)卧こ虅澐殖傻娜舾蓚€(gè)具體施工過程或施工步驟，它是組成生產(chǎn)過程的最小單元，是人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過程。

工法是指以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全、環(huán)保、提高施工效率、降低工程成本等特點(diǎn)。

2　建立工程施工工序 工法質(zhì)量控制體系

2.1工序、工法分析

工序中對(duì)單元工程質(zhì)量影響較大的工序稱為主要工序，較小的為一般工序，施工時(shí)分清主次。

工序分析是指找出對(duì)工序的關(guān)鍵或重要質(zhì)量特性起支配性作用的全部活動(dòng)。對(duì)這些支配性要素，要制定成標(biāo)準(zhǔn)，加以重點(diǎn)控制。

工序分析的方法第一步是書面分析，按照施工方案（施工作業(yè)指導(dǎo)書）建立的工序流程，區(qū)分關(guān)鍵工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)控點(diǎn)。第二步制定正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件進(jìn)行管理；施工單位應(yīng)嚴(yán)格工序管理，制定并認(rèn)真實(shí)行工序交接檢查簽證制度，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序工程和關(guān)鍵部位單元工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收。

工法分析：針對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工程、難度較大等的施工方案，在施工單位制定、監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目法人把關(guān)過程中形成有機(jī)整體，認(rèn)真梳理、分析每個(gè)施工工序安排、找出其重點(diǎn)施工工法，加強(qiáng)對(duì)此類工法的管理、監(jiān)督，督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行，監(jiān)理單位密切監(jiān)督，確保方案能夠得到落實(shí)。

例如普通混凝土單元工程分為基礎(chǔ)面和施工縫處理、模板安裝、鋼筋制作及安裝、預(yù)埋件（止水、伸縮縫等）制作及安裝、混凝土澆筑（含養(yǎng)護(hù)、脫模）、外觀質(zhì)量檢查6個(gè)工序，其中鋼筋制作及安裝、混凝土澆筑（含養(yǎng)護(hù)、脫模）為主要工序。

以上每個(gè)工序由主控項(xiàng)目及一般項(xiàng)目組成，以混凝土澆筑工序?yàn)槔骺仨?xiàng)目為入倉混凝土料、平倉分層、混凝土振搗、鋪筑間歇時(shí)間、澆筑溫度、混凝土養(yǎng)護(hù)6個(gè)；一般項(xiàng)目為砂漿鋪筑、積水和泌水、插筋、管路等埋設(shè)件以及模板的保護(hù)混凝土表面保護(hù)、脫模5個(gè)。

2.2體系中各單位主要職責(zé)、作用

水利工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。

項(xiàng)目法人是項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任主體，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)進(jìn)行總體管控。

監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，按照監(jiān)理合同，對(duì)各承包商的行為進(jìn)行監(jiān)督、管理。主要任務(wù)是從組織和管理的角度來采取措施，達(dá)到合理進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，它有一套完整的、嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)、工作制度、控制程序和方法，構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。是水利工程質(zhì)量體制中一個(gè)重要的組成部分，并對(duì)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作，保證工程建設(shè)質(zhì)量發(fā)揮重要作用。

施工單位是水利建設(shè)市場的重要責(zé)任主體之一。它的能力和行為對(duì)工程質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。因此，施工單位必須有嚴(yán)密的組織，明確在保證質(zhì)量方面的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作程序和方法，從而形成一個(gè)有機(jī)的質(zhì)量保證體系。

3　體系保障措施

施工：施工前嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)要求制定施工方案，配備滿足要求的人員、機(jī)械、材料，施工方案必須經(jīng)過監(jiān)理審批后實(shí)施。嚴(yán)格做好技術(shù)交底，質(zhì)量控制人員必須確保工人按作業(yè)指導(dǎo)書掌握施工工法、技術(shù)要求；施工過程中每道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范工藝要求施工；每道工序施工完成，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，自檢合格后，填寫工序施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表，向監(jiān)理單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)復(fù)核；對(duì)于不合格工序必須按照規(guī)定返工重新報(bào)驗(yàn)。

監(jiān)理：施工前認(rèn)真審核施工單位提交的施工方案（重大方案報(bào)業(yè)主（項(xiàng)目法人）單位審批），檢查施工單位資源配置情況，監(jiān)督其做好技術(shù)交底工作；施工中按照監(jiān)理規(guī)范要求采用旁站、巡檢等方式監(jiān)督施工過程；工序施工完成并接到施工單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)定要求審核，并及時(shí)簽署工序施工質(zhì)量核定意見，評(píng)定工序施工質(zhì)量等級(jí)。

業(yè)主：制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立組織機(jī)構(gòu)、制定質(zhì)量管理辦法，施工前重點(diǎn)做好重要施工方案的審核把關(guān)，加大對(duì)監(jiān)理、施工單位在原材料、施工資源準(zhǔn)備的管控力度，監(jiān)督其做好技術(shù)交底；施工中通過質(zhì)量管理部門加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工的現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量評(píng)定過程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。

4　結(jié)語

項(xiàng)目法人是整個(gè)工程的組織者、和項(xiàng)目最終受益者，抓好質(zhì)量管控是首要任務(wù)。要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，通過監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)施工單位嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)工藝、工序管理，主要包括合同工程總施工組織設(shè)計(jì)、單（項(xiàng)）位工程、分部工程、單元工程施工方案及各工序施工方法；加強(qiáng)對(duì)施工關(guān)鍵工序和工程關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理；對(duì)工程使用的原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件、設(shè)備和實(shí)體工程質(zhì)量檢查；有效監(jiān)督并嚴(yán)格實(shí)施工程工序、工法質(zhì)量控制體系，才能確保工程質(zhì)量。

［參考文獻(xiàn)］

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［中圖分類號(hào)］TV52+3；TU 712

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］B

［文章編號(hào)］1002—0624（2016）07—0029—02

［收稿日期］2016-01-05