王海莉 （鄒城市婦女兒童活動中心 273500）

探討如何加強群眾文化團隊的建設(shè)

王海莉 （鄒城市婦女兒童活動中心 273500）

群眾文化的建設(shè)工作作為一種社會性現(xiàn)象級的工作，從古至今一致存在著，并且社會的發(fā)展進步中不斷變化，在人們生活中占據(jù)著非常重要的地位。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，很多人在經(jīng)濟利益的趨勢下，分不清文化發(fā)展工作和文化發(fā)展產(chǎn)業(yè)之間的區(qū)別，將兩者相互混淆，從而忽視了純粹的基礎(chǔ)文化建設(shè)工作，這對我國整體的群眾文化團隊建設(shè)有著很嚴(yán)重的影響，所以加強群眾文化團隊的建設(shè)這一問題必須引起重視，本文對群眾文化團隊的現(xiàn)狀、在建設(shè)中存在的問題以及應(yīng)對措施進行分析展開論述。

群眾文化；團隊的建設(shè)；以人為本

群眾文化建設(shè)，是我國文化建設(shè)的重點工作，加強群眾文化團隊的建設(shè)，有利于城市社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落群眾的基本文化的提升。而群眾文化的建設(shè)是依賴于社會的存在，并且隨之不斷變化而發(fā)展著，以人為本是文化 建設(shè)工作的核心內(nèi)容，同時結(jié)合多種文化活動來推動群眾文化團隊的建設(shè)。一直以來，我國對群眾團隊文化的建設(shè)工作都是十分重視的，因為只有加強人民群眾的文化建設(shè)工作，使得城鄉(xiāng)居民的文化得以協(xié)調(diào)發(fā)展，為更多的人民群眾拓寬文化視野，為他們帶來更好的精神享受，才能更好的提高全國整體的文化建設(shè)質(zhì)量。

一、群眾文化團隊的現(xiàn)狀分析

目前我國群眾文化團隊在建設(shè)過程中有幾個比較明顯的特點，一是在群眾文化的團隊中，基本上中老年人居多，年輕人不多或者根本沒有；居委會的成員年齡層次也是層次不齊，跨度就較大；性別上呈現(xiàn)出女性偏多，男性較少的現(xiàn)狀。二是有表演機會的文化團隊只有一少部分，比如在社區(qū)表演節(jié)目等；而一些團隊更多的是以體育鍛煉為主，對于文化活動的排練、學(xué)習(xí)等不夠重視，很多是以后都是自娛自樂，沒有太多的平臺或機會。三是在團隊組成的人員數(shù)量方面，一般在20人左右，但一般情況下，街道團隊比居委會的成員要多。四是在經(jīng)費問題上，居委會的經(jīng)費通常低于街道團隊的，因為經(jīng)費來源多為政府部門，街道團隊成員自行繳納的費用也是主要的經(jīng)費來源之一。五是文化活動舉辦的地點方面，居委會經(jīng)常是將小區(qū)文化與居民文化互相結(jié)合，較具有綜合性質(zhì)，街道團隊主要以文化活動為主。

二、群眾文化團隊建設(shè)過程中存在的問題

1.經(jīng)費問題

因為群眾團隊沒有強有力的政策支持，在經(jīng)費方面尤為短缺；而對于文化團隊來說，日常的訓(xùn)練需要服裝道具和器材，而這都需要建立在有經(jīng)費的前提下，若長時間得不到解決，則會影響成員的積極性，從而延緩團隊的發(fā)展。

2.培訓(xùn)問題

目前我國很多群眾文化團隊的專業(yè)素質(zhì)相對較低，缺乏專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)；而且在團隊中缺少舞蹈編排、活動策劃一類的文藝骨干，成員之間的文藝水平也是各色各樣，所以對團隊來說，進行一定的指導(dǎo)和培訓(xùn)是非常有必要的。

3.場地問題

對于群眾文化團隊在進行日常的練習(xí)或活動開展的場地問題中，很明顯的在選擇過程上很難找到合適的場地，因為團隊沒有固定的練習(xí)場所，只能就近在社區(qū)、居民區(qū)周邊選擇較為合適的地點，但很多時候又會對居民的日常生活帶來一定的影響，或者是場地不夠大，對節(jié)目的練習(xí)也有著限制作用。

三、加強群眾文化團隊建設(shè)的措施

基于群眾文化團隊建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的諸多問題，筆者深切地體會到加強群眾文化團隊建設(shè)的緊迫感；所以整合群眾中的文藝力量，培養(yǎng)一定的骨干人才，加強對團隊的培訓(xùn)和指導(dǎo)，逐漸使團隊更具規(guī)范化，使之形成一個優(yōu)秀且強大的文化團隊。

1.完善團隊的管理機制

由于人們生活水平的不斷提高，人們在解決了基本的生活問題之后，開始向精神層次的事物、活動方面發(fā)展，這一點是為加強群眾文化團隊的建設(shè)起到了推動作用。隨著團隊人員和數(shù)量的增加，相應(yīng)的管理政策也必須有所調(diào)整和完善，以適應(yīng)現(xiàn)狀來完成更好的管理工作。同時還要建立起合理的監(jiān)督服務(wù)機制和評估激勵機制，因為設(shè)立一定的監(jiān)督政策可以督促團隊對文化建設(shè)和發(fā)展的重視，從而推動團隊更好的發(fā)展；而評估激勵機制也是為了促進團隊的更好的發(fā)展，根據(jù)團隊的人員數(shù)量、資歷高低等實際情況，對團隊實行有效的獎勵與鼓勵，使團隊具有更高的排練和表演熱情。

2.加大對群眾團隊活動的資金支持

加大對群眾團隊活動的資金支持，即團隊在建設(shè)和發(fā)展過程中的經(jīng)費問題，這是穩(wěn)定群眾團隊更好發(fā)展的重要方式，經(jīng)費的引入可以采用品牌效應(yīng)，通過企業(yè)提供贊助，解決資金問題，或者是一些競標(biāo)的方式，在政策上堅持經(jīng)費申報的透明化，在為團隊提供物質(zhì)基礎(chǔ)的前提下，促進團隊的穩(wěn)定、良性發(fā)展。

3.整合社會資源，提升服務(wù)質(zhì)量

深入群眾中去，發(fā)現(xiàn)群眾中具有潛力的文藝人才，對其進行具有針對性的培養(yǎng)，然后使其在團隊中發(fā)揮出更好的作用和影響力；比如定期對團隊進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，策劃活動，完成舞蹈的標(biāo)牌等；指導(dǎo)型的人才不僅可以是群眾團隊中的，也可以是來自社會其他行業(yè)領(lǐng)域的，整合社會優(yōu)質(zhì)資源，提升對團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，使群眾文化團隊發(fā)揮出更好的社會作用。

在為團隊做好經(jīng)費、培訓(xùn)工作之后，場地問題也需要得到有效的解決，因為越來越多的人，都在解決了基本的生存需求基礎(chǔ)上，開始向精神層次的豐富和享樂相仿發(fā)展，這就使得文化建設(shè)的團隊在不斷的壯大；所以對團隊的活動場地要有一定的保障，比如根據(jù)團隊的人數(shù)或性質(zhì)、級別的不同，由不同的單位或商家企業(yè)進行場地的提供，這樣既做到了不擾民，又保證了團隊的日常訓(xùn)練。

四、結(jié)語

群眾文化團隊的建設(shè)和發(fā)展，在就解決現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，明確下一步的發(fā)展方向，并且不斷優(yōu)化團隊內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)的管理政策和機制，讓群眾在享受精神文化活動的同時，逐漸加強群眾文化團隊的建設(shè)，以便為社會做出更多的貢獻。

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[3]張珩．對基層群眾文化建設(shè)相關(guān)問題的理性思考[J]．大舞臺， 2010（6）：153-153．