黃榮東 （廣西演出有限責(zé)任公司 530031）

企業(yè)管理模式下的劇目創(chuàng)作探究

黃榮東 （廣西演出有限責(zé)任公司 530031）

劇目是一個(gè)院團(tuán)的立足根本，一個(gè)好的劇目可以讓一個(gè)院團(tuán)在文化市場(chǎng)中屹立不倒，在轉(zhuǎn)企改制的大背景下，演藝企業(yè)要面對(duì)的不再僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)獎(jiǎng)，更多的是面對(duì)市場(chǎng)的需求。因此，劇目的好壞也需要在市場(chǎng)下進(jìn)行檢驗(yàn)。文化演藝單位經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)企改制后，管理模式發(fā)生了變化，劇目的創(chuàng)作管理也應(yīng)該隨之而改變。

演藝企業(yè)；劇目創(chuàng)作；市場(chǎng)

一、引子

改革開放以來(lái)，我國(guó)演藝企業(yè)存在多種所有制形式，以國(guó)有單位為主體的文藝演出機(jī)構(gòu)承擔(dān)著滿足人民精神文化需求的使命。十八大以來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)文化大發(fā)展大繁榮，國(guó)家出臺(tái)了一系列的相關(guān)政策，鼓勵(lì)和推進(jìn)文化體制改革。2011年，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》推出后，全國(guó)各地文藝院團(tuán)積極推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制工作，在管理制度、管理理念、經(jīng)營(yíng)模式等方面進(jìn)行改革，探索適合演藝單位發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)的新模式，在劇目創(chuàng)作上在將社會(huì)效益放在首位的同時(shí)也逐漸以市場(chǎng)需求、以觀眾的觀演需求為參考取向。從目前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，2015年中國(guó)演出市場(chǎng)票房收入首次突破100億元，達(dá)到100.98億元，與2014年同比增長(zhǎng)8％，其中演出場(chǎng)次為16.5萬(wàn)場(chǎng)，同比增長(zhǎng)10％，服務(wù)觀眾人數(shù)達(dá)到8893萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)7％，其中中青年是主要的觀演群體，滿足休閑娛樂(lè)需求則是大多數(shù)觀眾選擇觀看演出的主要原因。數(shù)據(jù)顯示，文化演出市場(chǎng)已是觀眾需求導(dǎo)向的市場(chǎng)，因此，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)企改制后的演出單位，在進(jìn)行劇目創(chuàng)作時(shí)，應(yīng)以觀眾、市場(chǎng)的需求為參考導(dǎo)向，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式將劇目放入市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

二、劇目創(chuàng)作管理運(yùn)營(yíng)

1.以市場(chǎng)需求為取向的劇目創(chuàng)作

“文化產(chǎn)業(yè)不是指一般的文化，也不是指精英文化，而是指大眾文化和通俗文化。也就是說(shuō)，文化產(chǎn)業(yè)首先是面向大眾消費(fèi)的文化?！睆哪壳皣?guó)內(nèi)外的演出市場(chǎng)來(lái)看，大部分文藝演出都可歸為“面向大眾消費(fèi)的文化”，也就是說(shuō)，不管文化演藝單位進(jìn)行劇目創(chuàng)作目的是什么，只要進(jìn)入演出市場(chǎng)，只要希望產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，劇目最終面對(duì)的只能是觀眾，必須接受觀眾的考評(píng)。因此，觀眾的需求決定了劇目的市場(chǎng)定位，也決定了走市場(chǎng)道路的劇目的創(chuàng)作取向。

從演出市場(chǎng)近年來(lái)的情況來(lái)看，能夠進(jìn)行全國(guó)性商演且盈利的劇目往往存在著某些作為經(jīng)典、品牌被觀眾所熟知所認(rèn)可的內(nèi)容。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中我們也可以了解到，在面臨過(guò)多消費(fèi)資訊時(shí)，消費(fèi)者會(huì)無(wú)暇分辨產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，品牌消費(fèi)往往成為了他們的必然選擇。同理，演出劇目的選擇也一樣：品牌是必選，以話劇《盜墓筆記》系列和兒童劇《魔豆》為例。

話劇版《盜墓筆記》系列由中國(guó)探險(xiǎn)類暢銷書作家南派三叔攜手錦輝旗下上海創(chuàng)戲劇工作室制作，自2013年首部推出以來(lái)，話劇版《盜墓筆記》系列便成為了全國(guó)各個(gè)省市觀眾追捧的劇目。究其備受追捧的原因，筆者以為以下的這個(gè)原因是必不可少的，就是觀眾對(duì)品牌文化的認(rèn)可和需求。話劇版《盜墓筆記》擁有同名小說(shuō)《盜墓筆記》的龐大讀者群。自2007年首發(fā)以來(lái)，小說(shuō)《盜墓筆記》系列便長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)、圖書銷售排行榜榜首，被千萬(wàn)讀者所追捧，與盜墓小說(shuō)鼻祖之作《鬼吹燈》平齊為中國(guó)“盜墓”神話。因此，從市場(chǎng)需求角度來(lái)看，話劇版《盜墓筆記》就是為滿足《盜墓筆記》小說(shuō)的讀者觀看文藝演出的需求所創(chuàng)造的，小說(shuō)的熱銷和高關(guān)注度使話劇在進(jìn)入市場(chǎng)初期就免去了觀眾對(duì)新產(chǎn)品的漠視和懷疑，避免了新產(chǎn)品如何打開市場(chǎng)的壁壘，迅速得到了觀眾的關(guān)注和認(rèn)可。話劇版《盜墓筆記》是將小說(shuō)呈現(xiàn)到舞臺(tái)上，上海創(chuàng)戲劇工作室就是迎合了《盜墓筆記》小說(shuō)讀者的期望，順利地走入了市場(chǎng)，而它的營(yíng)銷推廣策略也證實(shí)了這一創(chuàng)作取向——由粉絲通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票等形式來(lái)決定演出城市。這一方式不僅加大了讀者的參與度，同時(shí)保證了演出票房。話劇版《盜墓筆記》證明了，有需求便有市場(chǎng)，有市場(chǎng)便可創(chuàng)作一部讓觀眾喜歡的好劇目，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

兒童劇《魔豆》是廣西演出有限責(zé)任公司首部自主創(chuàng)作的劇目，然而自2014年開始上演以來(lái)，已在全國(guó)9省37市進(jìn)行了140多場(chǎng)商業(yè)巡演，且?guī)缀趺繄?chǎng)都座無(wú)虛席?！赌Ф埂穭∧康某晒σ彩亲裱艘粋€(gè)原則，以觀眾的品牌觀演需求為創(chuàng)作導(dǎo)向。《魔豆》的創(chuàng)作藍(lán)本來(lái)源于格林童話的《杰克與豆莖》，與話劇版《盜墓筆記》一樣，它也擁有了相當(dāng)?shù)闹?，也可作為一個(gè)品牌消費(fèi)供觀眾選擇。同時(shí)，《魔豆》的整個(gè)創(chuàng)作過(guò)程還加入了觀眾的參與，最初創(chuàng)作藍(lán)本由觀眾選取，劇目情節(jié)、道具設(shè)計(jì)、演出效果等邀請(qǐng)觀眾一起進(jìn)行修改提升，將劇目創(chuàng)作中觀眾的需求實(shí)現(xiàn)最大化，以觀眾文化消費(fèi)需求為導(dǎo)向，走市場(chǎng)需求的創(chuàng)作模式。

上海大劇院的節(jié)目策劃策略中很重要的一點(diǎn)是“一切的節(jié)目選擇，一定是緊緊圍繞著品牌定位進(jìn)行的”，這是上海大劇院傲立群雄的關(guān)鍵因素，那么，同理可得，在劇目創(chuàng)作上，文藝演出單位應(yīng)該借鑒成功的典范，根據(jù)市場(chǎng)的信息和需求，創(chuàng)作品牌需求劇目，以需求為創(chuàng)作主導(dǎo)，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，打造品牌劇目，打開市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

2.實(shí)行以成本控制帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)作模式

“企業(yè)，一般是指以營(yíng)利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)等）向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織?！?/p>

轉(zhuǎn)企改制后，大部分劇院團(tuán)、文藝演出單位已成為自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的企業(yè)，在管理模式上進(jìn)行改變調(diào)整后，與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式接軌。企業(yè)與事業(yè)單位其中的一個(gè)區(qū)別就是要進(jìn)行成本控制，將有限的資源在最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，在劇目創(chuàng)作的管理上，就必須有成本核算和成本控制，將投入和成本合理的控制在一定的范圍內(nèi)，減少不必要的耗費(fèi)，拉大與產(chǎn)出的比例。

文化企業(yè)一般要考慮兩個(gè)成本：開發(fā)成本和制作成本。開發(fā)成本是指從“選題策劃開始到正式生產(chǎn)制作”的一系列過(guò)程，其中包括“信息收集、策劃、市場(chǎng)調(diào)研、選題論證、立項(xiàng)等階段所發(fā)生的信息收集費(fèi)、調(diào)研交通費(fèi)、通信費(fèi)、組稿費(fèi)、專題會(huì)議費(fèi)、參與開發(fā)的職工薪酬等”。制作成本是指“產(chǎn)品內(nèi)容制作成本和物質(zhì)形態(tài)的制作成本”，其中包括“稿費(fèi)、審稿費(fèi)、校對(duì)費(fèi)、錄入費(fèi)、編輯加工費(fèi)、直接材料費(fèi)、印刷費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、參與制作的職工薪酬等”。

舞臺(tái)劇目創(chuàng)作的開發(fā)成本較制作成本來(lái)說(shuō)，隨意性比較強(qiáng)，它占總成本的比例可多可少，某些劇目如涉及歷史、人文、科技等比較專業(yè)、需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紦?jù)的就需要投入一大部分的經(jīng)費(fèi)邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行前期調(diào)研收集信息，某些劇目如涉及的專業(yè)性知識(shí)不多的就可以直接由劇目生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成立專門的小組進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。越詳細(xì)越專業(yè)的前期準(zhǔn)備工作所需要的投入越多，對(duì)劇目創(chuàng)作的后期制作可能幫助越大，但這樣的投入可能對(duì)某些劇目來(lái)說(shuō)是不必要的，因此，必須做好開發(fā)成本的預(yù)算控制，根據(jù)劇目的具體情況而定。

舞臺(tái)劇目的制作成本包括劇本費(fèi)、導(dǎo)演費(fèi)、音樂(lè)制作費(fèi)、演職員的薪酬、舞美燈光音響費(fèi)、服裝費(fèi)、道具費(fèi)、布景費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)等。制作成本是整個(gè)劇目創(chuàng)作的重頭，也是最容易出現(xiàn)過(guò)度使用的環(huán)節(jié)。從過(guò)往的演出劇目總結(jié)出，因?yàn)樵谥谱鞒杀旧喜患涌刂疲承﹦∧烤瓦^(guò)分追求以多、大、繁來(lái)呈現(xiàn)舞臺(tái)效果，在演員、舞美、燈光、道具、布景等方面投入大量的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致劇目演出成本過(guò)高，致使許多演出單位都不愿也不能承接起這樣的高成本劇目。因此，這些劇目也只能走本土市場(chǎng)，最后“刀槍入庫(kù)”，某些劇目高成本的演出性價(jià)比不高，著實(shí)得不到外地演出商及演出單位的青睞。楊麗萍的《云南映象》之所以有那么好的市場(chǎng)效益，跟這部劇目的成本運(yùn)營(yíng)有著重要的關(guān)系。至今《云南映象》分為三個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，云南本土，國(guó)內(nèi)各城市，及國(guó)外市場(chǎng)。在每一個(gè)市場(chǎng)，《云南映象》都有著針對(duì)性的演出版本，云南本土可在演員數(shù)量、道具等方面做多做大，而國(guó)內(nèi)各城市及國(guó)外的演出則側(cè)重走出去的適應(yīng)性。劇目的創(chuàng)作成本不在于多，而在于精，將每筆經(jīng)費(fèi)都用到實(shí)處。

馬云在湖畔大學(xué)第二屆開學(xué)典禮上講到，“商人三個(gè)特別的素質(zhì)，結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、公平導(dǎo)向，這三件事情是商業(yè)時(shí)代、商業(yè)社會(huì)必須要有的，作為一個(gè)企業(yè)，必須要有結(jié)果。”實(shí)行成本控制最根本的目的是讓資源得到最合理最有效的使用，在有限的投入下將劇目做好做精。文藝演出雖然是比較特殊的產(chǎn)品，然而在消費(fèi)市場(chǎng)上，大部分的消費(fèi)者還是愿意看到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。藝術(shù)創(chuàng)作需要精良，然而過(guò)分了就是浪費(fèi)，作為企業(yè)，就應(yīng)該在物美的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

在國(guó)家推進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的背景下，文化企業(yè)需要肩負(fù)著繁榮文化市場(chǎng)的責(zé)任。從目前的演出市場(chǎng)來(lái)看，劇目的影響力只能在市場(chǎng)中創(chuàng)造。當(dāng)以市場(chǎng)為主導(dǎo)的文化創(chuàng)作能滿足了消費(fèi)者、觀眾的需要，能適應(yīng)演出市場(chǎng)的大環(huán)境，能緊跟著市場(chǎng)的走向，這樣的劇目才能做到有影響力，才能打造成為品牌，也才能在一部部品牌劇目的創(chuàng)作推廣下將文化演出市場(chǎng)做大做強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)繁榮文化市場(chǎng)的責(zé)任。

[1]郝玉貴，萬(wàn)良勇．文化企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與核算制度創(chuàng)新——基于光線傳媒的案例分析[J]．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2014（03）．

[2]錢世錦．文化藝術(shù)演出市場(chǎng)的經(jīng)典案例：大劇院的臺(tái)前幕后[M]．上海：上海音樂(lè)學(xué)院出版社，2012．

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[4]王瑞光，孫海濤．淺談藝術(shù)院團(tuán)劇目項(xiàng)目制管理模式[J]．南方論刊，2010（7）．

[5]王益寧．大劇院經(jīng)營(yíng)模式和成本管理研究[J]．會(huì)計(jì)師，2014（15）．

[6]袁君．劇院品牌建設(shè)的關(guān)鍵——樹立劇院的品牌劇目[J]．財(cái)經(jīng)界，2010（12）．

黃榮東，廣西演出有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，研究生學(xué)歷。